bmgen canvas - intro e bloco 8 e 9 - aula 6 mfn 2014 ufrj/ firjan - bizzie
TRANSCRIPT
Business Model Generation
MSc. Rafaella Cavalca
Calendário
• 04/11 – Intro + BMGen bloco 1
• 06/11 – BMGen bloco 2, 3 e 4
• 11/11 – BMGen bloco 5, 6 e 7
• 13/11 – BMGen bloco 8 e 9
• 18/11 – Aula de Pitch para investidores
• 20/11 – Feriado
• 25/11 – Pitch, dúvidas, feedback
• 27/11 – Entrega e envio do Pitch
• 10/12 – Pitch para Investidores na FIRJAN
Descreve a rede de fornecedores e os parceiros que colocam o modelo de negócios para funcionar.
Quais parceiras e fornecedores melhoram o seu modelo? Quem são eles?
Com quais você pode contar? Confiar?
Para quem você pode terceirizar? Qual Atividade-Chave?
Os Recursos-Chave vem de parceria?
PC – Parcerias Chave
PC – Parcerias Chave
o Aliança;
o Coopetição (parceria entre concorrentes);
o Joint venture para novos negócios;
o Fornecedor;
Com intuito de...
o Otimização e Economia de Escala
o Redução de Risco e incerteza;
o Aquisição de determinados Recursos e atividades;
PC – Parcerias Chave
Fornecedores e
franqueados.
Facebook, app stores,
comunidade de jogos e lojas
que vendem cartões pré-
pagos Zynga.
Descreve todos os custos envolvidos na gestão do modelo de negócios.
Qual a estrutura de custos resultante do modelo?
Quais são os principais custos que afetam o resultado?
Como é possível terceirizar os custos?
EC – Custos
EC – Estrutura de Custos
Classes:
o Direcionadas pelo custo;
o Direcionadas pelo Valor;
Características:
o Custos Fixos;
o Custos Variáveis;
EC – Estrutura de Custos
Infraestrutura da rede, lojas,
funcionários, marketing e call
center.
Aviões, manutenção dos
aviões, combustível,
marketing, funcionários, call
center e sistemas de TI.
Resumo
Estrutura de Custo
Descreve todos os custos
envolvidos na gestão do
modelo de negócios.
Qual a estrutura de custos
resultante do modelo?
Quais são os principais
custos que afetam o
resultado?
Como é possível
terceirizar os custos?
Parcerias Chave
Descreve a rede de fornecedores
e os parceiros que colocam o
modelo de negócios para
funcionar.
Quais parceiras e fornecedores
melhoram o seu modelo? Quem
são eles?
Com quais você pode
contar/onfiar
Para quem você pode terceirizar?
Qual Atividade-Chave?
Os Recursos-Chave vem de
parceria?
E
se?
Recurso
Oferta
Cliente
Finanças
Gerar
Receita
Tempo
Implementaçã
o
Resistência
Síntese
Design Process
Análise o ambiente externo
Tendências
Principais
Forças do
Mercado
Forças
Macro
Econômica
s
Forças da
Indústria
Matriz SWOT
FORÇA
S
FRAQUE
ZAS
OPORTUNID
ADES
AMEAÇAS
- PERIGOSAS -- ÚTEIS -
-IN
TE
RN
AS
--
EX
TE
RN
AS
-