belső ellenőrzés, monitoring és értékelés
DESCRIPTION
Belső ellenőrzés, monitoring és értékelés. Belső ellenőrzés rendszere Belső ellenőrzési rendszer szereplői Belső ellenőrzési rendszer hatásköre. Projekt belső ellenőrzése. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Belső ellenőrzés, monitoring és értékelés
Projekt belső ellenőrzése
1. Belső ellenőrzés rendszere
2. Belső ellenőrzési rendszer szereplői
3. Belső ellenőrzési rendszer hatásköre
Projekt belső ellenőrzése
A belső ellenőrzési rendszer a vezetés, valamint az irányítás szerves része, és szoros kapcsolatban áll a társaság tervezési-, döntési-, információs rendszereivel. A belső ellenőrzési rendszer hatékony működtetése visszahat a társaság irányítási rendszerének megbízhatóságára is.
Projekt belső ellenőrzése
A belső ellenőrzési rendszer alapvető célja a hibák megelőzése, a helyes gyakorlat vagy szabályozás kialakítására a vezetők figyelemének a felhívása, és segítségnyújtás a hibák elhárításban.
• időben jelzést ad a külső és belső környezetben, a feltételrendszerben bekövetkezett, vagy várható változásokról,• javaslatokat dolgoz ki a változások társaságon belüli hatásainak kezelésére,• tájékoztatja a vezetést a szervezet alkalmazkodó képességének alakulásáról.
Projekt belső ellenőrzése
Elemei:
•Munkafolyamatba épített ellenőrzés
•Vezetői ellenőrzés
•Függetlenített belső ellenőrzés
A projekt megvalósulásának nyomon követése – a monitoring
• Alapvető fontosságú eleme a projekt sikeres végrehajtásának
• Projektmenedzsmenttől elkülönült szervezeti struktúra
• Cél: a megvalósítás nyomon követése, az eredmények mérése, esetleges diszfunkciók feltárása
Monitoring fogalmi meghatározása
Folyamatos adatgyűjtés annak érdekében, hogy a menedzsment információkhoz jusson egy adott tevékenység előrehaladásával kapcsolatban, és szükség esetén befolyásolhassa menetét.
Egy adott fejlesztés pénzügyi és fizikai megvalósításának nyomon követését jelenti; azt vizsgálja, hogy az adott fejlesztés végrehajtása megfelel-e az előre tervezettnek, valamint hogy biztosított-e az előre meghatározott célok elérése.
„Rokon” fogalmak
Monitoring
Ellenőrzés
Értékelés
„Rokon” fogalmak elhatárolása
Tevékenység Ellenőrzés Monitoring Értékelés
Cél A szabályoknak, előírásoknak való megfelelés vizsgálata
A kitűzött célokhoz viszonyított megvalósulás vizsgálata
A tevékenység hatásának vizsgálata a megoldani kívánt társadalmi-gazdasági probléma viszonylatában
Időbeliség Folyamatos a programvégrehajtás során
Folyamatos a programvégrehajtás során
Pontszerű – előzetes, közbenső, utólagos (folyamatos)
A tevékenység végzője szerint
Külső vagy belső Belső Külső (belső)
Független!
A tevékenység jellege Operatív Operatív Elemző-tudományos
A visszacsatolás módja szankció Kiigazítás a hatékonyság érdekében
Tanulási folyamat
Miért van szükség monitoring tevékenységre?
• A támogatott projekt mennyire járul hozzá saját és a program céljai teljesüléséhez
• Fejlesztés megvalósítása sikeres-e
• Céloknak megfelelően halad-e
• Lehetőség a beavatkozásra (végrehajtás menete)
• Hatékonyabb felhasználás és végrehajtás!
A monitoring szintjei
OP IH
Közreműködő szervezet
Végső kedvezményezett
Projekt monitoring
Program monitoring
EUB
KTK IH
OP MB
KTK MB
Kedvezményezettek feladatai
• Előrehaladási jelentések és mellékleteik elkészítése, projekt-dokumentáció napi szintű vezetése.
• Információszolgáltatás és dokumentumokba való betekintés lehetővé tétele helyszíni ellenőrzések alkalmával.
• Együttműködés a Közreműködő Szervezetekkel a projekt lebonyolításával kapcsolatos javaslataik, iránymutatásaik figyelembevétele.
Egységes Monitoring Információs Rendszer (EMIR)
• Az EU támogatásával megvalósuló programok figyelemmel kísérését az e célra létrehozott számítógépes rendszerben kell kezelni.
• A rendszer fejlesztéséről és üzemeltetéséről a Nemzeti Fejlesztési Hivatal gondoskodik.
• Az EMIR kizárólagosan jogosult a programok monitoring adatainak gyűjtésére és rendszerezésére.
Az indikátorok
A számszerűsíthető indikátor
• Objektívebb képet ad a projekt megvalósításról
• Összehasonlítható más, hasonló projektekkel
• Összegezve input lehet az intézkedés monitoringjához
• Alkalmas a számítógépes feldolgozásra
• Egyértelmű jelzést ad a kitűzött céloktól való eltérésről
Indikátorok kritériumai 1.
QQTTP• mennyiségi (quantity) mennyit?• minőségi (quality) milyen minőségben?• célcsoport (target group) kinek?• idő (time) mikor?• hely (place) hol?
SMART• jellemző (specific)• mérhető (measurable)• rendelkezésre áll (available)• releváns (relevant)• aktuális (timely)
Indikátorok kritériumai 2.
Indikátorok meghatározásának lépései
1. Mutatók körének meghatározása és az egyes indikátorok definiálása
2. A mutatók kiindulási értékének rögzítése
3. Előzetes számszerűsítés a célállapotra
Információ források és gyűjtés
Alkalmasindikátornak
Módszer
Mennyiségi Minőségi
Előny Hátrány
Adatrekordok +++++ Strukturált, hozzáférhető éselemezhető
Érzések, benyomások,ötletek nem érzékelhetőkés ezért néha nem elég a
kérdés megválaszolásáhozRésztvevők
megfigyelései++++ + Inkább az adott viselkedést,
mint a tárgyról alkotott képetmutatja
Magas szintűmegfigyelőkészséget
igényel és ezért torzulhat akép
Saját kiértékelésűkérdőívek
+++ ++ Olcsóbb mint az interjú ésnagyobb mintát enged meg;
könnyebb elemezni
Kevésbé rugalmas mint azinterjú, jól megfogalmazottkérdések kellenek és kicsilehet a válaszadás aránya
Egyedi interjúk ++ +++ Strukturált kérdőív mennyiségiinformációt is adhat és elég
rugalmasan alakítható
Időigényes, képzett éselfogadott kérdezőt
igényel, nehéz vizsgálniCsoport
megbeszélések+ ++++ Negatív vélemények
könnyebben előjönnekFacilitátor kell, domináns
vélemények hatásaeltorzíthatja az egyéni
véleményt
Indikátorok korlátai
1.A projektgazdák szubjektivitása2.Projektgazdák felelőssége (ráfordítás/haszon)3.Összegzési (koherencia) gondok4.Nincsen ok-okozati összefüggés a mutatókközött5. Nehezen mérhető és előállítható6. Nem állnak rendelkezésre (időben, térben)7. Aggregációs gondok
Indikátorok jellege szerint
output eredmény hatástevékenység-típus indikátorok
építés ami megépültm, m2, m3 …
eszköz-beszerzés
amit megveszünkdb, típus
% kapacitás-növekedés,
% forgalomnövekedés,minőségjavulás,
db új tevékenység,% szerkezeti arány-
változásFt költség-csökkenés
perc menetidőcsökkenése
jövedelemnövekedésversenyképesség
hatékonyságdiverzifikáció
szerkezetváltásfoglalkoztatási
képesség
tanulmány db, téma, típus megalapozás abszorpciós képességmultiplikáció
képzés fő, résztv evőrendezvény fő, résztv evő
szemléletváltásismeretbővülés
képességjavuláskapcsolatok
a célcsoport %-ában
identitásinnovációképesség
Néhány példa…
Közlekedési infrastruktúra
Cél: versenyképesség és elérhetőségOutput:km, hálózat kiépítettség (%)Eredmény: Időmegtakarítás - idő*utas v. tömeg volumenElérhetőség: Eljutás időbenHatás:Forgalom növekedés szektoronként (%)Környezeti hatás változás (%) a CO, Nox
Foglalkoztatási hatás ld. előző
Energia infrastruktúra
Cél: versenyképes diverzifikált szektor=csökkenő energiaköltségek!
Output: Beépített kapacitás szektoronként KWHálózat kiépítettség foka (%)Eredmény: ellátott népesség, költségcsökkenésHatás: Megújuló energiaforrások (%)
Hatékonyság (kőolaj egyenértékben) Kibocsátás ld. előbb Foglalkoztatás ld. előbb
Környezet (horizontális prioritás!)
Cél: gazdaságfejlesztési tényezőOutput:vízkezelés (m3),
hulladékfeldolgozás (tonna) környezetbarát technológia (cégszám)
Eredmény:települési szilárdhulladék gyűjtésbe vont házt.Új ívóvíz hálózatba kapcsolt háztartásokHatás: szennyezés csökkenése (%)
Foglalkoztatás ld. előbb
KKV
Cél: az innováció és foglalkoztatás forrásai
Output: támogatott KKV szám, ffi-női tul.KKV határon túlnyúló kapcsolatai (db)
Eredmény: Közvetlen beruházás a támogatott cégekbe (€)
Hatás: Foglalkoztatás ld. előbbTúlélési ráta 18 hónap után (%)
Humán erőforrás fejlesztés
Output:*támogatás személyeknek - bennmaradás (%)ffi-nő(!) arány, munkaerőpiaci státusz* rendszerek támogatása - projekt számEredmény és hatás:* foglalkoztatási pol. - fiatalok mn. ráta* társadalmi integráció - tartós mn. Ráta* foglalkoztathatóság - részvételi ráta* alkalmazkodókép. - új vállalkozások száma
Nemek közötti esélyegyenlőség
Horizontális prioritás!Output: szociális piacgazdaságot segítő szolgáltatások* pénzügyi támogatásban részesülő szervzetekEredmény:Női vállalkozók aktivitása - női projekt tulajd.Hatás:Pozitív diszkrimináció a nők irányában* nők aktivitási rátájának növekedése (%)