atelier pour le cjd paris : baby boomers, génération x, génération y
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Support de l'atelier animé pour le CJD Paris sur le thème de l'impact de la génération Y sur le management en entreprise.TRANSCRIPT
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Raphaëlle CAMOUS 1
Baby boomers, génération X,
génération Y Vers un nouveau mode de management?
Extrait de l’atelier animé le 10 avril 2013
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Au programme de cet atelier
Extrait de la conférence du
10/04/2013
Raphaëlle CAMOUS
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Quelques points d’introduction
Panorama des 3 générations qui travaillent
aujourd’hui en entreprise
Caractéristiques principales de la relation des Yers au
travail :
Le travail, une valeur qui reste fondamentale
Une relation au travail différente
Une autre manière de façonner son parcours professionnel
Et quand ils managent ?
Conclusion : vers un nouveau mode de management ?
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En guise d’introduction
Extrait de la conférence du
10/04/2013
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Raphaëlle CAMOUS
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Eclairage sur la notion de
génération
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Du point de vue sociologique, on considère qu’il existe « au-
delà des spécificités individuelles, un fond commun qui relie les
individus nés sur des périodes proches. Ce fond commun
provient du contexte (politique, économique, technologique)
dans lequel ont grandi ces individus. Les générations sont ainsi
façonnées par les évènements, les leaders, les développements
et les grandes tendances qui interviennent durant l’enfance et
l’adolescence. »
J.Pouget – Intégrer et manager la génération Y – 2010.
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3 générations dans la vie active
Baby boomer Génération Y
Génération X
Génération
Z
Extrait de la conférence du
10/04/2013
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Raphaëlle CAMOUS
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PARTIE I
3 GÉNÉRATIONS EN
ENTREPRISE
Extrait de la
conférence du
10/04/2013
Raphaëlle CAMOUS 6
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Génération baby-boomers
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Nés entre 1945 et 1965 (entre 48 ans et 68 ans )
Croissance, plein emploi et liberté sexuelle :
pour les baby boomers tout est possible !
Une génération qui a « pris le pouvoir » en mai
68 … et qui a développé la « société de
consommation » ;
Pour cette génération il faut expliquer,
communiquer, justifier ses actes ;
Valeurs : estime de soi, importance de la
carrière et de la réussite sociale.
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Génération X
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Nés entre 1965 et 1980 (entre 30 ans et 45 ans )
Génération « sacrifiée » : crise économique (augmentation du chômage), effondrement des valeurs (augmentation massive des divorces) et choc technologique ;
Profondément marquée par le Sida et Tchernobyl ;
Pour cette génération qui partage le même référentiel de valeurs que les baby boomers, le choc est terrible.
Valeurs : individualisme / repli sur soi et désir d’équilibre entre vie privée et travail.
06/1997
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Génération Y
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Nés entre 1980 et 1996 (entre 18 ans et 33 ans)
Une génération qui remet en cause (« Why ? ») les
valeurs et les contraintes qu’on veut lui imposer ;
Génération des « enfants-roi » ;
Une génération qui s’est construit son propre
référentiel de valeurs ;
Une génération qui recherche l’approbation et
souhaite contribuer à quelque chose ;
Valeurs : développement personnel (projet de vie)
et volonté de travailler moins et mieux.
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ZOOM SUR :
Une génération marquée par le numérique
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Développement d’une culture propre :
Marquée par :
L’éclectisme et la curiosité avec une plus grande ouverture au
monde ;
Le partage, l’échange, le réseau.
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ZOOM SUR :
Une génération marquée par le numérique
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Un nouveau rapport au temps :
La capacité à faire plusieurs choses en même temps ;
Une approche différente :
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PARTIE II
CARACTÉRISTIQUES
PRINCIPALES DE LA RELATION
DES YERS AU TRAVAILExtrait de la
conférence du
10/04/2013
Raphaëlle CAMOUS 12
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Le travail :
oui mais pas à n’importe quel prix !
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Pour cette génération le travail n’est pas une fin en soi mais
reste un élément essentiel pour s’épanouir : 83% des jeunes
de 15-24 ans considèrent qu’une vie réussie passera par le
travail (Source Etude MEDEF 2006) ;
MAIS PAS UNIQUEMENT …
Le travail se vit comme un élément constitutif d’un projet de
vie global et il ne doit pas trop empiéter sur la vie privée
=> l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est
primordial.
Le travail s’inscrit dans une relation donnant-donnant.
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Une relation au travail différente
Extrait de la conférence du
10/04/2013
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Raphaëlle CAMOUS
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Des droits plutôt que des devoirs : Leur expliquer qu’ils ont aussi des
devoirs. => l’enjeu de l’intégration en entreprise.
« Tout, tout de suite » : Comment maintenir la motivation et l’implication
=> l’enjeu de la fidélisation.
Un nouveau rapport à l’autorité ou l’exemplarité du chef : comment les
impliquer et les motiver => l’enjeu du management
Le syndrome de l’enfant-roi : Comment répondre à ce besoin de bien-être
et de réassurance => l’enjeu du management et de la fidélisation
La logique du « donnant-donnant : Comment prendre en compte ces
éléments et les utiliser pour renforcer l’engagement des jeunes
=> l’enjeu de l’implication et da la fidélisation
Raphaëlle CAMOUS Extrait de la conférence du
10/04/2013
Les points de différences entre les
Y et leurs aînés 15
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Une autre manière de façonner son
parcours professionnel
Extrait de la conférence du
10/04/2013
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Raphaëlle CAMOUS
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Des jeunes qui s’adaptent au
marché du travail …
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Virginie Loye -Responsable des formations RH, Cegos
« Doit-on parler de zapping ou d’agilité ? Baignés
dans un univers plus instable et précaire depuis leur plus
jeune âge, les 20-30 ans semblent avoir intégré la
nouvelle donne économique et renforcé leur agilité sur
le marché du travail. »
Adaptation au changement / rapidité ;
Anticipation (moins d’affect => ils savent qu’ils
changeront plusieurs fois d’entreprises => les
relations humaines comptent plus que l’entreprise) ;
Formation.
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La recherche de l’accomplissement
personnel avant tout
Le travail fait partie d’un équilibre global :
Les frontières entre la vie professionnelle et personnelle
sont de plus en plus floues : « Ils envisagent leur journée
dans l’entreprise comme un temps global, où peuvent se
mêler les missions professionnelles, les activités réseaux et
les occupations personnelles quitte à augmenter le temps
de présence » Xavier Segrestin (Futurestep);
Le temps de travail se « délinéarise » et se
« délocalise » ;
L’équilibre au détriment de la carrière ?
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Et quand ils managent eux-
mêmes ?
Extrait de la conférence du
10/04/2013
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Raphaëlle CAMOUS
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Des jeunes porteurs de nouvelles
valeurs
Extrait de la conférence du
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Source : étude APEC – Comment les cadres perçoivent-ils les jeunes ?– Février 2013
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Lesquelles ?
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Source : étude APEC – Comment les cadres perçoivent-ils les jeunes ?– Février 2013
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Les Y, des managers différents ?
96% des DRH considèrent que les 20-30 ans
« managent » différemment de leurs aînés :
Plus de proximité avec l’équipe,
Plus de fluidité dans la communication, d’ouverture à la
critique ;
Plus de développement des compétences des équipes.
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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Source : Enquête CEGOS - 2012
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VERS UN NOUVEAU MODE
DE MANAGEMENT ?
Raphaëlle CAMOUS 23
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Une approche managériale en
phase avec leurs propres attentes
Une prise en compte plus individuelle des parcours avec une
considération du bien-vivre plus importante ;
Un mode de management plus contractuel et plus agile (prise
de risque, droit à l’erreur,…).
Un environnement de travail propice à l’expérimentation, à la
confrontation et à l’innovation.
Des moments et espaces de convivialité ou de rencontres (ex :
street foot).
Extrait de la conférence du
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Raphaëlle CAMOUS
Sources : Enquête CEGOS + articles
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Une approche managériale en
phase avec leurs propres attentes
Travail en communautés de pratiques / réseaux (ex :
www.wizbii.com ).
La mise en place de personnes ressources pour accompagner
les collaborateurs (mentors, tuteurs…).
Etre exemplaire en tant que manager (et cela à tous les
niveaux…).
La culture du résultat !
Extrait de la conférence du
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Raphaëlle CAMOUS
Sources : Enquête CEGOS + articles
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CONCLUSION
Extrait de la
conférence du
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Un triple défi pour les entreprises
Un triple défi :
Intégrer ;
Manager les jeunes, les motiver tout en gérant
l’intergénérationnel ;
Fidéliser …
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![Page 28: Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020306/547c87285906b59f798b4709/html5/thumbnails/28.jpg)
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS 28
06.21.70.05.17
Intervention menée en partenariat
avec le collectif Carré Jeune
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Sources
Extrait de la conférence du
10/04/2013Raphaëlle CAMOUS
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• Etudes nationales :
• CREDOC
• Fondation Total
• CEGOS
• Enquête APEC 2012
• Etude Mazars
• Ouvrages :
• Hervé Sérieyx, Jeunes et entreprise, Editions d’organisation 2005.
• Daniel Ollivier, Catherine Tanguy, Génération Y – mode d’emploi, De Boeck 2008
• Articles :
• Collectif, Le Bulletin de l’Illec, Mars 2008.
• Rachel Perrin, Les jeunesses face à leur avenir : une enquête internationale, sur www.c2sd.sga.defense.gouv.fr.
• Dossier de l’Etudiant, Comment les jeunes voient leur avenir, sur www.letudiant.fr.
• Sites Internet :
• www.insee.fr / www.ipsos.fr .
• www.herveserieyx.com.
• www.fondapol.org , interview de Anna Stellinger sur l’étude « Les jeunesses face à leur avenir ».
• www.medef.fr , Conférence débat en vidéo dans la rubrique Infos sur/Place aux jeunes.