cjd fontainebleau [2015]

DISTRIFORCE - François Cazals – Janvier 2015

Stratégies de rupture,

nouveaux modèles économiques !

Comment intégrer les approches stratégiques des

entreprises les plus innovantes et des pays émergents

pour lutter contre la crise ?

DISTRIFORCE- Document confidentiel - François Cazals – Octobre 2014DISTRIFORCE - François Cazals - Janvier 2015

François CAZALS

[email protected] / 06 82 43 22 73

• Directeur

• Chargé

d’enseignement

• Professeur associé et

directeur de Master

Auteur

mailto:[email protected]


Références 2014


Quels sont les modèles

stratégiques classiques?

4


Les stratégies

compétitives

Michael PORTER

Professeur Harvard

5

Publié en 1985, il y a presque 30 ans


1ère phrase

du 1er chapitre

6

La concurrence est au centre de la réussite ou de

l’échec des firmes.


2 stratégies

génériques

7


Domination par

les coûts

8

Un seul type d’avion, le Boeing 737-800 pour une flotte

de 400 avions


Différenciation

9

Le Shower Spa en 1ère classe


Une approche

scientifique

10


La fin d’un modèle?

11


Mais pourquoi?

12


1. Le monde s’accélère

13

60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans

Forces hydrauliquesTextilesFer

Machine à vapeurChemin de ferAcier

ElectricitéMoteur à explosionChimie

PétrochimieElectroniqueAvions

InformatiqueInternetTélécoms

Inn

ova

tio

n

Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent

1785 1845 1900 1950 1990 2020

Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950)

La destruction créatrice


2. Les cycles de vie

industriels aussi

14

Une nouvelle version tous les 15 mois!


3. Diminution structurelle

de la croissance

15

1995-2011 2011-2030 2030-2060

Monde 3,5 3,7 2,3

OCDE 2,2 2,2 1,8

Chine 10,0 6,6 2,3

Etats-Unis 2,5 2,3 2,0

France 1,7 2,0 1,4

Allemagne 1,4 1,3 1,0

Horizon 2060 :perspectives de croissance économique globale à long terme

http://goo.gl/Raj0U7

http://goo.gl/Raj0U7


A très long terme…

16


Les conséquences

17


A la fin, seul le prix

compte

18

Seuls les « gros » résistent…

Il ne doit en rester qu’un


Comment faire?

19


Il faut changer

d’espace stratégique

20


C’est la stratégie

océan bleu

21

ChanKIM

Renée MAUBORGNE

4 millions d’exemplaires vendus


Un nouveau cycle

22


Le modèle

« océan bleu »

Définir les 6 à

10 variables

stratégiques de

votre secteur!

23


Le modèle

« océan bleu »

Bâtir votre canevas

stratégique!

24


Le modèle

« océan bleu »

Utiliser la grille des

4 actions!

25


Exemple

Nespresso

26

ELIMINER

La distribution indirecte

REDUIRE

La gamme

AUGMENTER

• Le prix• La publicité• La qualité

CRÉER

• La distribution directe• La machine

individuelle à expresso avec capsules


Nous avons beaucoup

à apprendre…

27

… des pays émergents!


L’innovation

Jugaad

28

une solution innovante, improvisée, née de l’ingéniosité et de l’intelligence


C’est aussi un livre

29

Navi RADJOU


En français, c’est …


L’innovation

frugale

31


3 clés!

32


Viser la base

de la pyramide

33


Un exemple africain

M-PESA

34


Mais comment faire

concrètement?

35


La matrice

du modèle économique

36


L’exemple

des éditeurs de livres

37


LULU.COM

38


Un nouveau

modèle économique

39


Et il en existe

bien d’autres…

40


En français: Odyssée 3.14


Merci de votre attention! Des questions?

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