artificial intelligence and expert systems · ventajas de la inteligencia natural sobre la ai qla...

80
1 CAPÍTULO 10 Conocimiento-Basado en el Soporte de Decisiones: Inteligencia Artificial y Sistemas Expertos Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson 6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

Upload: others

Post on 30-Apr-2020

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

1

CAPÍTULO 10

Conocimiento-Basado en el Soporte de Decisiones:

Inteligencia Artificial y Sistemas Expertos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

2

Conocimiento-Basado en el Soporte de Decisiones: Inteligencia Artificial y

Sistemas Expertos

Los fabricantes directivos son obrerosUso del conocimiento en la elaboración de decisiones.Conocimiento accesible en cuestión.Conocimiento-Basado en el soporte de decisiones: Aplicado a la inteligencia artificial.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

3

AI Conceptos y Definiciones

Abarca muchas definiciones La AI Implica estudiar humanos

Proceso de PensamientoRepresentando el proceso de pensamiento en máquinas.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

4

Inteligencia ArtificialRealizado por una máquina que, si realizado por un ser humano es considerado supuestamente intelligente.“…estudiar cómo hacer las computadoras que hagan las cosas en el momento y con mejor gente” (Rich y Knight [1991])Teoría de como funciona la mente human(Mark Fox)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

5

Objetivos de la AI

Hacer máquinas más inteligentes (meta primaria)Entender qué es la inteligencia (Nobel Laureate purpose)Hacer máquinas más utiles (propuesta entrepreneural)

(Winston y Prendergast [1984])

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

6

Signos de inteligencia

Aprenderá a entender de la experienciaDesarrollar sentido fuera de mensajes contradictorios o ambiguosResponder rápidamente y exitosamente a nuevas situacionesUsar el razonamiento para resolver problemas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

7

Más signos de inteligenciaTratar con situaciones desconcertantesEntender e inferir en modos ordinarios y racionalesAplicar el conocimiento para manipular el medioPensar y razonarReconocer y relacionar la importancia de diferentes elementos en una situación

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

8

La prueba de Turing para la inteligencia

Una computadora puede ser considerada inteligente solo cuando el entrevistador, “conversando” con ambas un ser humano invisible y una computadora invisible y no saber cual es cual

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

9

Procesamiento simbólico

Usar símbolos que representen conceptos en un problema

Aplica varias estrategias y reglas para manipular esos conceptos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

10

Conocimiento representativo de la AI como establecimiento de

símbolosUn símbolo es una cadena de caracteres que

se entienden por algunos conceptos del mundo real

EjemplosProductoAcusado0.8 Chocolate

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

11

Estructuras Simbólicas (Relaciones)

(producto DEFECTUOSO)(CONTRATADO-POR el acusado)(IGUAL (RESPONSABILIDAD del acusado) 0.8) Sabe bien (chocolate).

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

12

El programa de AI manipula símbolos para resolver problemas

Símbolos y estructuras simbólicas para la representación del conocimiento

La inteligencia artificial trata ante todo con métodos simbólicos, no-algorítmicos de solución de problemas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

13

Características de la Inteligencia Artificial

Numérico contra SimbólicoAlgorítmico contra No-algorítmico

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

14

Métodos Heurísticos para Procesamiento de

InformaciónBúsquedaInferencia

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

15

Razonamiento – inferencia de hechos y reglasusando heurísticos y otras aproximaciones de búsqueda

Patrón de mando – Intenta describir objetos, eventos o procesos en términos de sus características cualitativas y sus relaciones computacionales y lógicas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

16

Procesamiento del conocimiento – Dados los hechos o otras relaciones

Bases del conocimiento – Donde esta almacenado el conocimiento

Usando las bases del conocimiento para programas de AI - Inferencia

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

17

Usando las bases del conocimiento

Computadora

Entradas ResultadosBase de

conocimientoCapacidades de inferencia

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

18

Inteligencia Artificial contra Inteligencia Natural

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

19

Ventajas de AI sobre Inteligencia Natural

Más permanenteFácil de duplicar y diseminarMenos caroConsistente y minuciosoPuede estar documentadoPuede ejecutar tareas mucho más rápidas que un ser humano Puede ejecutar tareas mejor que muchos o la mayoría de la gente

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

20

Ventajas de la Inteligencia Natural sobre la AI

La inteligencia natural es creativaLa gente usa directamente un sensor de experienciaPuede usar un amplio contexto de experiencia en diferentes situaciones

AI – un enfoque muy estrecho

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

21

Procesando informaciónLas computadoras pueden recolectar y procesar información eficienteLa gente instintivamente: – Reconoce relaciones entre las cosas– Cualidades de los sentidos– Promueve patrones indicando relaciones

¡PERO, la tecnología AI puede dar una mejora significativa en la productividad y la calidad!

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

22

Informática AIBasado en una representación simbólica y manipulaciónUn símbolo es una letra, palabra o número representando objetos, procesos o sus relacionesLos objetos pueden ser gente, cosas, ideas, conceptos, eventos o declaraciones de hechosCrea un conocimiento de base simbólica

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

23

Informática AI (cont’d)

Manipula símbolos para generar consultasRazones o inferencias de la AI con bases de conocimiento por búsqueda o patrones de mando Buscar respuestas (vía algoritmos)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

24

Informática AI (cont’d)

Advertencia: La AI NO es mágica

AI es una aproximación única para programas de computadora

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

25

¿Las computadoras realmente piensan?

¿Por qué?¿Por qué no?

Dreyfus y Dreyfus [1988] ¡Dice NO!La mente human es muy compleja

Kurzweil dice pronto

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

26

Los métodos AI son valiosos

Modelos de cómo pensamosMétodos para aplicar nuestra inteligenciaPuede hacer computadoras más fáciles de usar Puede hacer conocimiento más disponibleSimular las partes de la mente humana

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

27

El campo de la AI

Muchas ciencias y tecnologías diferentes– Lingüística– Sicología– Filosofía– Ciencias de la computación– Ingeniería eléctrica– Hardware y Software

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

28

(Más)

– Mecánica– Hidráulica– Física– Óptica– Otras

Organizaciones comerciales, de gobierno y militares

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

29

Plus

– Administración y organización teorica – Química– Física– Estática– Matemáticas– Ciencias Administrativas – Sistemas de información administrativa

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

30

Inteligencia Artificial

A Una ciencia y una tecnologíaTecnologías comerciales en crecimiento

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

31

Áreas importantes de la AISistemas expertosProcesamiento de lenguaje naturalEntendimiento del hablaSistemas sensoriales y robóticaVisión a computadora y reconocimiento de escenasComputadoras inteligentes auxiliadas por una instrucciónInformática neuronal

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

32

Áreas adicionales de la AI

ResumenLenguaje de traducciónLógica confusaAlgoritmos genéticosAgentes de software inteligente

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

33

Productos comercialesen AI transparente

Sistema de frenos anti-bloqueoVideo CAMcordersDispositivos– Lavadoras– Tostadores– Estufas

Software de explotación de datosSoftware de ayuda de escritorioControl subterráneo

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

34

Sistemas Expertos

Intenta imitar procesos de razonamiento y conocimiento en la solución de problemas específicosLas más populares aplicadas a tecnología AI – Aumentar la productividad– Aumentar el trabajo forzado

Escaso soluciones de problemas, áreas o tareas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

35

Sistemas ExpertosProvee aplicaciones directas de pericia

Los sistemas expertos no remplazan a los expertos, pero ellos– Hace el conocimiento más disponible– Permite a los no-expertos trabajar mejor

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

36

Sistemas Expertos

PericiaTransferencia de expertosInferenciaReglasCapacidades de explicación

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

37

PericiaLa experiencia extensiva, conocimiento de tareas específicas adquiridas del entrenamiento y lectura– Teorías sobre el área del problema– Reglas y procedimientos duros y rápidos– Reglas (heurísticas)– Estrategias globales– Conocimiento adquirido (conocimiento sobre

conocimiento) – Hechos

Permite a los expertos ser mejores y más rápidos que los no-expertos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

38

Algunos hechos sobre la pericia

La pericia esta usualmente asociada con un alto nivle de inteligencia, pero no siempre con la persona más lista. La pericia esta asociada usualmente con una vasta cantidad de conocimiento.Los expertos aprenden de sus éxitos y errores pasados.El conocimiento del experto está bien almacenado, organizado y lo recuperan rápidamente de un experto.Los expertos tienen la facilidad de recordar.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

39

Expertos

Grados o niveles de periciaLos no-expertos con frecuencia exceden por 100 a 1 a los expertos.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

40

Comportamiento humano (Experto)

Reconocer y formular el problemaSolucionar problemas rápidamente y con propiedadExplicar la soluciónAprender de la experienciaReestructurar el conocimientoRomper reglasDeterminar la relevancia Degradar cortésmente

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

41

Transfiriendo la pericia

Objetivo de un sistema experto – Transferir pericia de un experto a una

computadora y – Luego a otros humanos (no-expertos)

Actividades– Adquisición de conocimiento– Representación del conocimiento – Inferencia de conocimiento– Transferir el conocimiento al usuario

El conocimiento está almacenado en unconocimiento base

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

42

Dos tipos de conocimiento

Hechos Procedimientos (usualmente reglas)

Considerando el problema de dominio

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

43

Inferencia

Razonamiento (Pensar)La computadora está programada para que pueda hacer inferenciasRealizadas por el motor de inferencia

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

44

Reglas

SI-ENTONCES-ADEMAS

Capacidad de explicación – By the justifier, o la explicación de

subsistemasES contra los sistemas convencionales

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

45

Estructura de los Sistemas Expertos

Desarrollo de ambiente Ambiente de consulta(Runtime)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

46

Los Tres Componentes Más Importantes del ES

Conocimiento baseMotor de inferencia Interfase-usuario

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

47

Los Tres Componentes Más Importantes del ES

Usuario Interfase

Motor deInferencia

ConocimientoBase

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

48

Todos los componentes ESEl subsistema de adquisición de conocimientoConocimiento baseMotor de inferenciaInterfase-usuarioPizarrón (área de trabajo)Subsistema de explicación (Justifier)Puliendo el sistema de conocimiento Usuario

La mayoría de los ES no tienen un componente en el refinamiento del conocimiento

(ver Figura 10.3)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

49

Sistemas de Adquisición de Conocimientos

La adquisición de conocimientos es las acumulación y transformación d la solución del problema en pericia de los expertos y/o las fuentes de conocimiento documentadoRequiere de un ingeniero

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

50

Conocimiento base

El conocimiento base contiene el conocimiento necesario para entender, formular y resolver problemas

Dos elementos básicos del conocimiento base– hechos– Heurísticas especiales, o reglas que dirigen el uso de

conocimiento – El conocimiento es la materia prima principal de ES– Representación incorporada del conocimiento

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

51

Motor de Inferencia

El cerebro ESEl control de una estructura (intérprete de una regla)Proporciona métodos de razonamiento

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

52

Más elementos del Motor de Inferencia

InterpretarProgramadorHacerlo cumplir hasta sus consecuencias

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

53

Interfase-Usuario

Un procesador de lenguaje para una comunicación orientada al problema más amigable

NLP, o menús y gráficos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

54

Pizarrón (Área de trabajo)

El área de memoria activa para– Describir el problema en general– Registrar resultados intermedios

Registrar hipótesis y decisiones intermedias1. Plan2. Agenda3. Solución

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

55

Subsistemas de explicación(Justifier)

Traza la responsabilidad y las explicaciones del comportamiento del ES interactivamente

-¿Por qué?-¿Cómo?-¿Qué?-(¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién?)

Sistemas de refinamiento de conocimiento – Aprender para mejorar su desempeño

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

56

El Elemento Humano en Sistemas Expertos

ExpertosIngenieroUsuariosOtros

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

57

El Experto

Tiene el conocimiento especial, el juicio, la experiencia y los métodos para dar un consejo y resolver problemas.Proporciona conocimiento sobre el desempeño de tareas.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

58

El IngenieroAyuda al experto(s) a estructurar el problema interpretando e integrando respuesta humanas a sus preguntas, estableciendo analogías, representando contra ejemplos y trayendo a la luz deficiencias sobre conceptos.

Usualmente también el sistema constructor.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

59

El UsuarioPosibles clases de usuarios – Un cliente no-experto buscando un consejo

directo (actos ES como especialista o supervisor)– Un estudiante que quiere aprender (Instructor)– Un constructor ES mejora o incrementa el

conocimiento base (compañeros)– Un experto (colega o asistente)

El experto y el ingeniero deberían anticiparse a las necesidades y limitaciones de los usuarios cuando diseñan en ES.

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

60

Otros Participantes

Constructor de sistemas Analista de sistemasHerramientas constructoras VendedoresPersonal de ayudaCadenas expertas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

61

Cómo trabajan los sistemas expertos

Más actividades de construcción y uso de ES

DesarrolloConsultaMejora

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

62

Desarrollo del ES

Desarrollo del conocimiento baseConocimiento separado en – Conocimiento declarativo (basado en hechos) y– Conocimiento procesal

Desarrollo (o adquisición) de un motro de inferencia, pizarrón, facilidad de explicación, o cualquier otro softwareDeterminar representaciones de conocimientos

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

63

Participantes

Dominio expertoIngenieros y (Posiblemente) Análisis de sistemas de información y programadores

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

64

Armazón de ES

Incluye todos los componentes genéricos del ESPero No el conocimiento– EMYCIN desde MYCIN– (E=Vacío)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

65

Desarrollo de paquetes de un sistema experto en los armazones

de softwareExsysTé instantáneoK-VisiónConocimiento-pro

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

66

Consult

Despliegues de ES para usuarios (típico novato)Los ES deben de ser muy fáciles de usarMejorar los ES – Por un prototipo rapido

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

67

Un sistema experto trabajando

Exsys Demo - Sección 10.10

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

68

Problemas dirigidos por los sistemas expertos

Sistemas de interpretación Sistemas de predicciónSistemas de diagnósticoSistemas de diseñoSistemas de planeaciónSistemas de monitoreoSistemas de a prueba de fallosSistemas de reparaciónSistemas de instrucciónSistemas de control

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

69

Beneficios de los Sistemas Expertos

Rendimiento y productividad incrementadasMenos tiempo en la toma de decisionesCalidad de producto y de proceso aumentadaCaptura de pericia escasaMás fácil operación de equipoDisminuye el tiempo de la decisión

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

70

Operación en ambientes peligrososAcceso al conocimiento y a escritos de ayudaIntegración de opiniones de varios expertosPuede trabajar con información incompleta e inseguraProporciona entrenamientoAumento de solución de problemas y de toma de decisionesMejora el proceso de toma de decisionesMejora la calidad de la decisiónHabilidad para resolver problemas complejosTransferir el conocimiento a lugares remotosAumento de otros MIS

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

71

Guiar

Toma de decisiones mejoradaMejorar la producción y servicio al cliente Ventajas estratégicas sustentables

Puede mejorar la imagen de la organización

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

72

Problemas y Limitaciones de Sistemas Expertos

El conocimiento no siempre esta fácilmente disponibleLa pericia puede ser difícil de extraerse de los humanosCada aproximación de los expertos puede ser diferente, no correctaDifícil, aún para un experto trabajar bajo presiónLos usuarios de sistemas expertos tienen límites cognoscitivos naturalesEl ES trabaja bien solo en un campo reducido de conocimiento

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

73

La mayoría de los expertos no tienen medios independientes para validar sus conclusionesEl vocabulario de los expertos es con frecuencia limitado y altamente técnicoLos ingenieros son poco comunes y carosLa falta de confianza por fin-usuarioTransferir el conocimiento se somete a un montón de preceptos y tendencias de juicioEl ES no puede ser capaz de llegar a conclusiones válidasEl ES a veces produce recomendaciones incorrectas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

74

Factores de Éxito en los Sistemas Expertos

Los factores más críticos– Campeón en la dirección – El entrenamiento y participación del usuario

Plus– El nivel de conocimiento debe ser suficientemente alto– Debe haber (por lo menos) un experto cooperando– Los problemas deben ser resueltos cualitativamente (borrosos)

no cuantitativamente– El problema debe de ser suficientemente reducido en alcance– El armazón de ES debe ser de alta calidad, y almacenarse

naturalmente y manipular el conocimiento

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

75

– Una interfase de usuario amistosa– El problema debe ser importante y suficientemente

difícil– Necesita ser erudito y alta calidad en sistemas

mobiliarios con gente de buenas habilidades– El impacto de ES como una fuente de trabajo

mejorada de end-user debe ser favorable. Las actitudes y expectaciones del end-user deben ser consideradas

– El apoyo de dirección debe ser cultivado

Necesita programas de entrenamiento end-userEl ambiente debería favorecer a la adopción de nuevas tecnologías (falta de libertad)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

76

Para el Éxito

1. Aplicaciones de negocios justificadas por impacto estratégico (ventajas de competitividad)

2. Aplicaciones bien definidas y estructuradas

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

77

Longevidad de sistemas comerciales expertos

Sólo un tercio sobre vivió cinco años Generalmente el ES falló debido a cuestiones administrativas– La falta de aprobación del sistema por el usuario– Incapacidad de retener inmobiliarios– Cambio de prioridades en una organización

Una dirección propia en el desarrollo de ES y un despliegue podría resolver todo

(Gill [1995])

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

78

Tipos de Sistemas Expertos

Sistemas expertos contra sistemas basados en el conocimientoReglas basadas en sistemas expertosSistemas basados en armazonesSistemas híbridosSistemas de modelo-baseSistemas confeccionados (Del-estante) Sistemas expertos en tiempo real

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

79

Sistemas Expertos y laWeb/Internet/Intranet

1. Uso de ES en la red2. Soporte de ES (y otros métodos de

AI)

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ

80

Usando ES en la red

Proporciona conocimiento y consejoEscritorios de ayudaAdquisición de ayudaAdquisición de conocimientoDespliegue multimedia basado en sistemas expertos (Sistemas Intelimedia)Tecnologías de apoyo de ES y otras AI proporcionada al Internet/Intranet

Decision Support Systems and Intelligent Systems, Efraim Turban and Jay E. Aronson6th ed, Copyright 2001, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ