arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dip en de baas is de baas niet meer
DESCRIPTION
Arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dip en de baas is de baas niet meer. Arbeidsmarkt als puzzel Arbeidsmarkt: de feiten Tijdelijke dip Structurele krapte Trends. Utrecht,7 april 2009 Piet Vessies Beleid Coördinatie & Ontwikkeling. 6 A’s. Arbeidsmarkt Arbeidstijden - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 1
Arbeidsmarkt: structurele krapte, een tijdelijke dip
en de baas is de baas niet meer•Arbeidsmarkt als puzzel•Arbeidsmarkt: de feiten•Tijdelijke dip•Structurele krapte•Trends
Utrecht,7 april 2009Piet Vessies
Beleid Coördinatie & Ontwikkeling
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 2
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 3
6 A’s1. Arbeidsmarkt2. Arbeidstijden 3. Arbeidsinhoud4. Arbeidsvoorwaarden 5. Arbeidsomstandigheden6. Arbeidsverhoudingen
Relatie medewerker – bedrijf Relatie met OR en bonden
Boeien en Binden
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 4
arbeidsmarkt Zelfs met een recessie én een economische krimp komen
we structureel mensen te kort!!! (CPB 2008) Belangrijkste oorzaak blijft: ontgroening en vergrijzing
Wel anders: Snellere
baanwisseling, dus behoefte aan employability
retentie
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 5
Arbeidsmarkt - aanbod
Ouderen Vrouwen Allochtonen regionaal
2009
3
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 6
De dip Hoe tijdelijk is tijdelijk? Desinvesteren? Continuïteit in de
arbeidsrelatie (vertrouwen)?
Tijd voor vernieuwing (nood)scholing Veegklussen Collegiale doorlening
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 7
MegatrendsMegatrends Individueler Informeler Internationaler Intensiever Informatisering
2009?
trend
megatrend
2009?
De wereld verandert structureel!!!
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 8
Slimmer werken en de structureel veranderde arbeidsmarkt
Jonge (25 – 45)hoog opgeleide blanke mannenzonder zorgtakenvoltijd beschikbaar voor 5 dagen per weektussen 8 en 6 uurop de werkplekop basis van een arbeidsovereenkomst
OP !!
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 9
Het (nieuwe) aanbod
heeft zorgtaken verkleurt wil variatie wil parttime vertrekt naar het buitenland wordt schaars, tenzij ……
wordt ouderfeminiseert
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 10
arbeidstijdenTrend: flexibeler en meer maatwerkTrend: flexibeler en meer maatwerk Individuele tijdsarrangementen 24 uur per dag 7 dagen per week Zelfroosteren Moedercontracten (en ook vadercontracten?) Thuiswerken / e-werken Sterke groei aantal parttimers
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 11
.. als dit de vraag is:
en dit is het aanbod:
gaat het of mis of het leidt tot grotere variëteit/maatwerken snellere wisselingen
arbeidsinhoud
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 12
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 13
arbeidsvoorwaarden Concurrerende (marktconforme) arbeidsvoorwaarden
Binnen bedrijven: denivellering, de verschillen worden groter Tussen bedrijven: salarissen tot 2 x modaal bewegen naar elkaar
toe)
Afspraken + beoordelen CAO met open salarisschalen = geen automatische
periodiek maar salarisgroei op basis van ontwikkeling (structureel toegevoegde waarde)
Individuele bonussen voor incidentele prestaties met meer betaalmomenten
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 14
arbeidvoorwaarden
eigen budget om maatwerk te completeren: Inzetbaarheid en/of beschikbaarheidsbudget (scholing,
gezondheid, aanwezig- en afwezigheidsdagen)
Mobiliteitsbudget (reizen en telewerken)
(Zelf) sparen voor levensloop, prepensioen, ouderenregelingen
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 15
arbeidsomstandigheden Groei thuiswerk en e-werk
(maatwerk en mobiliteitprobleem) Meer eigen verantwoordelijkheid
bij kwaliteit van de thuiswerkplek Nadruk op gezond werken , zowel
fysiek als mentaal (2x bewegen) zal toenemen
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 16
Arbeidsverhoudingen en HR““oud” psychologisch oud” psychologisch contractcontract
““nieuw” psychologisch nieuw” psychologisch contractcontract
Baanzekerheid Werkzekerheid
Bedrijfsspecifieke scholing Alg. gerichte scholing/ competentiesAfname scholing met leeftijd “Opscholen”
Promotiemogelijkheden binnen bedrijf Netwerkmogelijkheden buiten bedrijfHierarchische aansturing medewerker Autonome medewerker
Loon etc. nemen toe met anciënniteit Marktconforme betaling
CAO Raam-Cao met veel individuele regelingen
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 17
arbeidsverhoudingen
Maatwerk, unieke oplossingen (ongelijkheid)
Van bevels- naar onderhandelrelatie Dialoog (≠ wederzijdse monoloog),
de beweging stelt hogere eisen aan management
Groei ZZP Zelfverantwoordelijken onderhandelend
Piet VessiesBeleid Coordinatie & Ontwikkeling#373 308 18
Arbeidsverhoudingen: bond en OR
Van centraal (bond)
naar decentraal (OR)
naar medewerkerIndividueledienstverleningen belangenbehartiging
Richtlijnen, professionalisering en 2e lijnsondersteuning