Análisis estratégicoGestión economica

Integrantes: Cesar Carvajal – Yazmín Rojo Gestión economica

Análisis estratégicoAnálisis Estratégico

Teoría Estructural

Teoría de Recursos y Capacidades

Bases Empresariales

·5 Fuerzas Competitivas·Estrategias Genéricas·Factores Claves del Éxito·Modelos de excelencia ·Capital social·Análisis del entorno ·Análisis del mercado

VisiónMisiónValores

·Productos o Servicios esenciales·Actividades esenciales·Competencias y capacidades

esenciales·Análisis a la cadena de valor·Análisis a activos y pasivos

intangiblesInteligencia Competitiva

FODA

Análisis Competitivo

Análisis Externo Análisis Interno

Análisis interno

Tiene por objetivo identificar las fortalezas y debilidades de una empresa para desarrollar determinada actividad, establece las características fundamentales de la organización y como estas la diferencian respecto a la competencia.

Objetivo

Recursos

Capacidades

Teoría de los

recursos y

capacidades

RECURSOS: Son todos los bienes que posee una

empresa los cuales usa para escoger e

implementar sus estrategias

Tangibles

FísicosFinancier

os

Intangibles

Capital Humano

Capital estructural

Capital Relacional

CAPITAL INTELECTUAL

CAPACIDADES

Están basados en la información y el

conocimiento que posee la organización

Habilidad para realizar una

actividad concreta

Estas preguntas apuntan tanto a los recursos y capacidades de la empresa como a los de su mejor competidor, en este caso se solicita la apreciación del profesional encuestado.

Responda• ¿Sus recursos y capacidades le permiten explotar las oportunidades

y neutralizar las amenazas?

  1 2 3 4 5

Empresa        x  xMejor Competidor          

Poco Mucho

Responda•¿Estos recursos y capacidades las tiene un número reducido de competidores y son costosos de copiar o difícil de obtener en el mercado?

  1 2 3 4 5

Empresa          

Mejor Competidor          

PocoMucho

Poco Mucho

Responda•¿Las empresas que no tienen estos recursos o capacidades se enfrentan a desventajas en costos para obtenerlos o desarrollarlos?

  1 2 3 4 5

Empresa          Mejor Competidor          

Responda•¿Las políticas y procedimientos de la empresa están organizados para apoyar la explotación de sus recursos valiosos, raros y costosos de imitar?, es decir, ¿Está organizada la empresa para explotar el potencial competitivo de sus recursos y capacidades con los que tiene éxito en el mercado?

  1 2 3 4 5

Empresa          Mejor Competidor          

Poco Mucho

Evaluacion del proyecto:

 Producto o servicio

esencial

 Actividades esenciales

 Competencias y capacidades

  Montaje Industrial de Tuberías     Obras civiles industriales        Pruebas Hidraulicas

Evaluación del proyecto 

Personal capacitado en sistemas de gestion,, realizar analisis de costos y planificacion , ademas de un correcto uso de la tecnologia y proceso de informacion

Contratación del personal directivo.

 

Buena capacidad de vinculacion con trabajadores

Capacidad de acceso y proceso de informacion 

Planificación y Programación del Proyecto.

 

 Manejo de softwares de control de proyectos

Gestión de Adquisición  

Buena capacidad de vinculacion con los proveedores 

Control del proyecto. 

 Capacidad para realizar programacion y control de proyectos

Puesta en marcha 

 conocimiento de requerimientos de los clientes

Capitalización de la experiencia.

 

Capacidad de procesar la informacion 

Cadena de valor de una empresa

Análisis de la Cadena de Valor de la Empresa Responda• ¿Se han identificado aquellas oportunidades de negocio (Core business

activities –actividades de negocio esencial-) que mejor explotan el conocimiento de la organización, es decir, se han identificado aquellas actividades que mejor realiza la empresa y que más contribuyen a la creación de riqueza?

1 2 3 4 5

Grado de identificación         X

Bajo Alto

Responda

• ¿Cuáles son las principales causas para subcontratar una actividad?• Ejemplo: Especialización

1-Especializacion.

2-

3-

4-

5-

6-

Responda

• ¿Qué importancia le asigna a la I+D+I en la competitividad de su empresa? Y ¿Por qué?

1 2 3 4 5

Importancia de la I+D+I en la empresa

      X  

Responda

• ¿Y Por qué le asigna esta importancia?

Creemos que la manera de diferenciarnos en el mercado es mediante la implementación de tecnologías y procesos innovadores los cuales nacen a partir de la experiencia adquirida durante la cantidad de años que llevamos en el sector, la manera de mantenerse vigente es avanzar conjuntamente con el medio, los competidores y nuestra propia organización , apoyando iniciativas que ayuden a mejorar nuestros procesos

Factores de productividad3

Factores de productivid

ad

Organización

Relaciones laborales

Condiciones de

trabajo

Recursos humanos

Otros.

Calidad

Responda

• Dentro de las operaciones normales de la empresa, evalúe la importancia de los siguientes factores en la productividad e indique otros importantes acorde a su experiencia.

Fuentes de Productividad

Importancia

1 2 3 4 5

Formación del personal          

Calidad del proyecto          

Control integral del proyecto          

Mucha Poca

Responda

• Indique en que grado ha identificado las competencias o capacidades esenciales tanto en los procesos asociados a la cadena de valor de innovación como para los procesos normales asociados a la cadena de valor de operaciones?

1 2 3 4 5 Identificación de competencias esenciales          

Poco Mucho

Competencias Esenciales

Competencia esencial 1

Competencia esencial 2

Competencia esencial 4

Competencia esencial 3

Producto esencial 1

Producto esencial 2

Unidad negocio

1

Unidad negocio

2

Unidad negocio

3

Unidad negocio

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Productos finalesProductos finales

Productos esenciales

Competencias esenciales

Responda

• Y ¿Cómo se han identificado?

La manera en que hemos ido identificando nuestras esenciales competencias es mediante la capitalización de experiencia a través de los años que llevamos en la zona, sin embargo la incorporación de personal profesional con experiencia en el rubro, permite incorporar nuevos elementos con competencias y capacidades cada vez mas exigentes

Responda• ¿Ha identificado y reflexionado respecto a cuales son las

relaciones esenciales para la competitividad de la empresa, es decir, ha identificado a sus socios estratégicos?

Poco 1 2 3 4 5

Identificación de relaciones esenciales

      X  

Poco Mucho

Gestión del conocimiento• Es una mezcla de

experiencia, valores, información y “saber hacer” que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción.

Conocimiento

Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va a emplear, e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus

miembros, así como para valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el

exterior de estas.

Gestión del conocimiento

Gestión del Conocimiento 

Responda

• ¿Cómo la empresa accede tanto al conocimiento que considera estratégico como al conocimiento de tipo general? Indique la situación actual de la empresa y la situación deseada. Evalúe de 1 a 5 de acuerdo a su menor o mayor importancia.

Fuente de Acceso al Conocimiento

Situación Actual Situación Deseada1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Conocimiento estratégico                    Por la experiencia de sus empleados

                 

Por capacitación                  Por folletos internos                  Por “Capitalización de la experiencia”

                 

A través de la CCHC                  Otros: -                    

Conocimiento general                    Por la experiencia de sus empleados

                 

Por capacitación                  Por folletos internos                  Por “Capitalización de la experiencia”

                 

A través de la CCHC                  Otros: -                    

MayorMenor

Capital intelectualEs el conocimiento que produce valor o como

el conocimiento que puede convertirse en beneficios. En esta definición se asume que no todo el conocimiento puede considerarse

capital intelectual, sino que solamente el conocimiento que sea selectivo, esencial y

estratégico que esta estrechamente relacionado con la generación de valor y de

beneficios. Viedma (2001)

Estrategia Medición

creación y uso del conocimiento, también

abarca las relaciones entre el conocimiento y el éxito

o la creación de valor

Se preocupa de la necesidad de desarrollar un nuevo sistema de información, midiendo los datos no financieros a lo largo de los

tradicionales sistemas financieros.

Gestión del Capital Intelectual 

Responda

• ¿Puede indicar algunos factores que podrían producir círculos virtuosos o viciosos que aumenten o que le resten competitividad a su empresa?

Factores que podrían producir un círculo virtuoso

Factores que podrían producir un círculo vicioso

1.- Ejemplo: Comunicación efectiva

1.- Ejemplo: Burocracia

2.-Acuerdos de operación 2.- 3.- Relación con clientes 3.-4.-Relación con proveedores 4.-5.-Estructuras organizativas 5.-6.- Conocimiento organizativo. 6.- 7.- Competencias  8.- Capacidades  9.- Talentos     

Responda

• ¿Ud. sabe cuáles son las personas claves dentro de la empresa para la creación de valor y su nivel de compromiso con la institución?

1 2 3 4 5

Identificación de personas claves          poca Mucha

Responda

• Evalúe la importancia de las siguientes cualidades en dicho personal, de 1 a 5 de menor a mayor valoración respectivamente.

MenosCualidades deseadas del Capital Humano

Trabajadores Claves Directivos Claves

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Compromiso                  Competencia                  Capacidades                  Talento                  Liderazgo                  Valores                  Cultura                  Conocimiento                  Aprendizaje individual                  Creatividad                  

MásMenos

Responda

• a la mejor competencia evalúe las siguientes preguntas de 1 a 5, de menor a mayor acuerdo con las preguntas planteadas.

MenorEn la mejor competencia…….

Grado de Acuerdo1 2 3 4 5

¿Esta mejor preparado su personal técnico de obra?          ¿Son sus profesionales más calificados y expertos?        ¿Tienen mejor tecnología o know-how?          ¿Realizan mejor un control integral de sus proyectos?

         

¿Tiene su departamento de I+D mejor capacidad de innovación o de diseño de nuevos productos y/o servicios de calidad?

         

¿Es su maquinaria de producción más avanzada?          ¿Tienen más recursos financieros propios o capacidad de endeudamiento?

         

¿Son mejores sus relaciones estratégicas?                     

Mayor

Responda• ¿Qué rol le asigna a la tecnología de la información y de las

telecomunicaciones (TIC) en su empresa y en la agrupación empresarial (CCHC)?

Creemos que son de gran importancia, ya que, por un lado son los encargados de mantener a nuestra empresa actualizada de las fluctuaciones e índices económicos, así como de los escenarios que puedan favorecer al sector o perjudicar al sector, y por otro favorecen al buen funcionamiento y la comunicación.  

Responda

• ¿Cómo la empresa capitaliza el “conocimiento esencial”, que es el que crea valor, a partir de cada uno de los proyectos que desarrolla, así como las buenas y las malas experiencias?

Por un lado se realizan informes de evaluación, donde son evaluados cada uno de los trabajadores y directivos del proyecto, esto nos ayuda a tener un registro del personal con el que uno puede contar o simplemente no volver a contratar, así mismo se realizan evaluaciones a todos los elementos involucrados en la materialización del proyecto, para tener una visión de lo que nos falto