tyohyvinvointi ja johtaminen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

JKV seminaari IV: Hyvää johtamista kehittämässäLapin Yliopisto 28.2.2013

Työhyvinvointia tarvitaan kaikessa johtamisessa

Guy AhonenKTT, professoriToiminta-alueen johtajaTiedolla vaikuttaminen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Työhyvinvointipanosten kansantaloudellinen hyötypotentiaali

• Ennenaikainen eläköityminen 18 mrd € /v• sairauspoissaolot 4 % BKT:sta: 7 mrd €/v

presenteeismi: 7 mr €/v• työtapaturmat 2 mrd €/v• hoitokustannukset (16 mrd €/v)

Guy Ahonen 328.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 4

Tk-eläkkeet 1996-2011

Findikaattori

28.2.2013 Guy Ahonen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Sairauspoissaolot 1970-2011

Guy Ahonen28.2.2013 5

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Työn mielekkyys 1992-2012

6

Työolobarometri 2012

28.2.2013 Guy Ahonen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 7

Työperäinen uupumusja telomeerien pituus

1

1.01

1.02

1.03

1.04

1.05

1.06

1.07

1.08

1.09

1.1

1.11

1.12

No Mild Severe

Work-related exhaustion

Rela

tive t

elo

mere

length

Työterveyslaitos 2012

28.2.2013 Guy Ahonen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 28.2.2013 8Guy Ahonen

Työkykytalo

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Hyvän johtamisen kriteerit

28.2.2013 9Guy Ahonen

www.johtamisverkosto.fi

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 10

Osaamispääoma ja sukupolvien vahvuudet

Y-sukupolvi

Keski-ryhmä

Seniorit

Inhimillinenpääoma X X

Rakenne-pääoma X X

Suhde-pääoma X X X

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 28.2.2013 11Guy Ahonen

Työelämänkulun siirtymät

Ikävoimaa työhön 2011 ss. 320-321sisältö Tiina Saarelma-Thielgraafinen suunnittelija Milja Ahola

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 12

Positiivinen työn psykologia

Työn voimavarat•Johtamisen laatu•Oikeudenmukaisuus•Innovaatioilmapiiri

Yksilövoimavarat•Optimismi•Minä-pystyvyys

Työhön liittyvätkokemukset jaasenteet• Flow, työn imu• Sitoutuminen työhön• Työn merkityksellisyys• Organisatorinen

sitoutuminen

Organisatorisetja yksilöllisettulokset•Hlöstön pysyvyys•Tuloksellisuus•Hyvinvointi•Palautuminen•Pitkäaikainen terveys

Christensen, Marit (Ed.): Validation and test of central concepts in positive work and organizational psychology. Nordic Council of Ministers. TemaNord 2009:564

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 13

Sairauspoissaolot ja koettu stressi

12,2

14,9

20,9

0

5

10

15

20

25

matala(n=802)

keskim(n=287)

korkea(n=90)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 14

Sairauspoissaolot ja työryhmän yhteistyö

12,3

17,119,2

0

5

10

15

20

25

korkea(n=902)

keskim(n=229)

matala(n=54)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 15

Sairauspoissaolot jatyöryhmänkehittämissuuntautuneisuus

12,414,5

22

0

5

10

15

20

25

korkea(n=902)

keskim(n=229)

matala(n=54)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 16

Sairauspoissaolot jaesimieheltä saadun tiedollisentuen määrä

13,1 12,5

23,4

0

5

10

15

20

25

korkea(n=907)

keskim(n=215)

matala(n=63)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 17

Sairauspoissaolot ja koettu johdon oikeudenmukaisuus

10,4

12,9

16,1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

korkea (n=226) keskim(n=540)

matala(n=416)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 18

Sairauspoissaolot ja koettu työn palkitsevuus

11,812,8

16,3

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

korkea (n=263) keskim(n=606)

matala(n=314)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 19

Sairauspoissaolot jatyötehtävien lukumäärä

10,8

18,2

14,9

11,4

15,8

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

1 2-3 4-6 7-9 10+

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Guy Ahonen 20

Sairauspoissaolot jaesimiehen suhtautuminen

17,7

13,714,5

8,7

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

täysinpaheksuen

melkopaheksuen

melkohyväksyen

täysinhyväksyen

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

28.2.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2009, 2010, 2011, 2012

Aura Ossi, Ahonen Guy, Ilmarinen Juhan

Työterveyslaitos- Pohjola OP 2012

28.2.2013 Guy Ahonen 21

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Strateginen hyvinvointi

• Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa henkilöstön hyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta.

• Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta, työterveyshuolto ja henkilöstöetuudet.

• Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksi (SHJI) kuvaa SHJ:n tilaa skaalalla 0-100. Indeksi kattaa toiminnan suunnitelmien, tavoitteiden, mittaamisen ja resurssien tason.

28.2.2013 Guy Ahonen 22

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

SHJI:n taustalla hyvinvoinnin johtamisen malli ja sen painotukset

JohtajuusHyvinvoinninjohtaminen

20%

Yhteydetja

heijasteetliiketoiminnantehokkuuteen

Strategisettoimintatavat

15%

Esimiestyön ja HR:n toiminnotja resurssit 20%

Hyvinvoinnintukitoiminnot

45%

KustannussäästötTyökyky, -tehoTerveyden ja hyvinvoinnin kehittyminen

Tehokas ja kan-nustava ilmapiiri

SitoutuminenYrityskuva

Mahdollistajat Tulokset

Innovaatiot + oppiminen

Yksilötulokset

Työyhteisö-tason tulokset

Org

anis

aatio

n ar

vot j

a st

rate

gise

t ta

voitt

eet

28.2.2013 Guy Ahonen 23

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

28.2.2013

100%

59%44%

27%

37%

42%

48%

38%

5%14%

25%

63%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin(23,6-38,8)

keskitaso(38,8-54,0)

toiseksi ylin(54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Jatkuvan parantamisen mallin käytön yleisyys työsuhde- ja henkilöstöasioissa strategisen hyvinvoinnin johtamisen

indeksin tasoluokissa

Ei iole käytössä On käytössä satunnaisesti On käytössä säännöllisesti

90%

40%31% 22%

10%

46%51%

45%

25%

13% 19%34%

75%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin(23,6-38,8)

keskitaso(38,8-54,0)

toiseksi ylin(54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Jatkuvan parantamisen mallin käytön yleisyys työhön ja työn kehittämiseen liittyvissä asioissa strategisen hyvinvoinnin

johtamisen indeksin tasoluokissa

Ei iole käytössä On käytössä satunnaisesti On käytössä säännöllisesti

90%

54%38%

18%

10%

41%

48%

52%

21%

5% 14%30%

79%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin(23,6-38,8)

keskitaso(38,8-54,0)

toiseksi ylin(54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Jatkuvan parantamisen mallin käytön yleisyys työkykyyn liittyvissästrategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin

tasoluokissa

Ei iole käytössä On käytössä satunnaisesti On käytössä säännöllisesti

86%

49%32%

20%

14%

43%

50%

51%

33%

9%18%

29%

67%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin(23,6-38,8)

keskitaso(38,8-54,0)

toiseksi ylin(54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Jatkuvan parantamisen mallin käytön yleisyys osaamisen kehittämiseen ja jakamiseen liittyvissä asioissa strategisen

hyvinvoinnin johtamisen indeksin tasoluokissa

Ei iole käytössä On käytössä satunnaisesti On käytössä säännöllisesti

SHJ 2012Guy Ahonen 24

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

28.2.2013

81%

44%

24%

5%

14%

35%

38%

28%

13%

5%10%

30%

54%

67%

1% 2% 7%17%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin (23,6-38,8)

keskitaso (38,8-54,0)

toiseksi ylin (54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin taso

Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta työkyvyssä strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin mukaan jaetuissa ryhmissä

ei tietoa tuloksista tulokset heikentyneet paljon tulokset heikentyneet hieman

tulokset pysyneet samana tulokset kehittyneet hieman tulokset kehittyneet paljon

81%

38%

10% 6%

14%

37%

36%

19%

17%

21%

44%

63%

67%

3% 10%17%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin (23,6-38,8)

keskitaso (38,8-54,0)

toiseksi ylin (54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin taso

Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta esimiestyössä strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin mukaan jaetuissa ryhmissä

ei tietoa tuloksista tulokset heikentyneet paljon tulokset heikentyneet hieman

tulokset pysyneet samana tulokset kehittyneet hieman tulokset kehittyneet paljon

68%

34%

8% 3%

21%

34%

39%

17%31%

17%

30%

59% 35%

1% 6% 12%23%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylinStrategisen toimintatavat työhyvinvoinnin kannalta

Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta sairauspoissaoloissa työhyvinvoinnin kannalta strategisten toimintatapojen mukaan

jaetuissa ryhmissä

ei tietoa tuloksista tulokset heikentyneet paljon tulokset heikentyneet hieman

tulokset pysyneet samana tulokset kehittyneet hieman tulokset kehittyneet paljon

100%

46%

25%12%

39%

44%

30%

31%

6%

26%

51%

54%

1% 4%15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylinStrategisen toimintatavat työhyvinvoinnin kannalta

Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta taloustuloksissa työhyvinvoinnin kannalta strategisten toimintatapojen mukaan

jaetuissa ryhmissä

ei tietoa tuloksista tulokset heikentyneet paljon tulokset heikentyneet hieman

tulokset pysyneet samana tulokset kehittyneet hieman tulokset kehittyneet paljon

SHJ 2012Guy Ahonen 25

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Johtamisen peruselementit menneet eteenpäin

SHJ 201228.2.2013 Guy Ahonen 26

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

28.2.2013

211 €

72 € 66 €

141 €

352 €

14 €

40 €

252 €

85 €

66 €

126 €

342 €

13 €

59 €

293 €

67 €84 €

157 €

327 €

29 €

66 €

276 €

68 €77 €

110 €

303 €

18 €

39 €

- €

50 €

100 €

150 €

200 €

250 €

300 €

350 €

400 €

työterveys liikunta TYHY virkistys koulutus viestintä projektit

Strategisen työhyvinvoinnin eri osa-alueiden investointien keskiarvot vuosina 2009-2012

v 2009 v 2010 v 2011 v 2012

SHJ 2012Guy Ahonen 27

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 28.2.2013 28Guy Ahonen

Strategisen hyvinvoinnin johtaminen- rahalliset panostukset, €/henk/v

Työterveyslaitos- Pohjola OP 2012

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Lopuksi

• Työhyvinvoinnin edistämisessä miljardien hyötypotentiaali

• Johtaminen ja esimiestyö avainasemassa• Hyvä johtaminen edellyttää kattavaa tietoa ja

hyviä järjestelmiä• Työhyvinvointi on tietoyhteiskunnassa

strateginen kysymys

28.2.2013 29Guy Ahonen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 28.2.2013 30Guy Ahonen

Turvallistatyöpäivää!

30

Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook –kaveriksi!

twitter.com/tyoterveys

twitter.com/fioh