pou lb duurzaam hr-beleidbusinessdocumenten.weebly.com/.../pou_lb_duurzaam_hr-beleid.pdf ·...
Post on 26-Feb-2019
212 Views
Preview:
TRANSCRIPT
6/10/14
1
Personeelsopvolging en -‐uitstroom Marijke Van Nieuwenhuyse
Lesblok: Duurzaam HR-‐beleid
• Gastcollege door Prof. Dr. Dirk Buyens (Directeur Vlerick Business School) over “Is there a future for strategic HRM?” • Timing: Woensdag 8/10/’14, 17u30 – 19u/19u15 -‐ Welkom vanaf 17u15 • LocaYe: AHS, campus Sint-‐Anna, St-‐Annaplein 31, 9000 Gent – lokaal C0.06
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Performance management Marijke Van NIeuwenhuyse 2
Don’t forget!
§ Ga naar de Securex-‐website § Download de whitepaper Absenteïsme 2013 (inschrijven noodzakelijk)
§ Neem deze door ter voorbereiding van het gastcollege
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Performance management Marijke Van NIeuwenhuyse 3
Voorbereiding tegen lesblok 4, 14/10 (gastcollege dhr. F. Vander Sijpe, Director HR Research -‐ Securex
6/10/14
2
§ In groepjes van een 4-‐tal studenten worden volgende thema's/vragen voorbereid waarop dan in de les verder zal ingegaan worden (1 thema per groep -‐ hoed niet op ppt, gewoon mondeling toe te lichten):
1. Welke elementen zijn belangrijk in het meten van absenteïsme? 2. Wat houdt de term 'presenteïsme' in? 3. Welke factoren (bedrijfsextern/bedrijfsintern) beïnvloeden het absenteïsme op
vandaag ? Wat zijn de belangrijkste oorzaken van kort verzuim? Wat zijn de belangrijkste oorzaken van lang verzuim?
4. Kort of lang ziekteverzuim: welk van beide is vandaag de dag de grootste maatschappelijke uitdaging? Waarom?
5. Wat houdt 'medische controle' in? Wie organiseert, hoe kan dit gebeuren, wat zijn de implicaYes,…?
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Performance management Marijke Van NIeuwenhuyse 4
Voorbereiding tegen lesblok 4, 14/10 (gastcollege dhr. F. Vander Sijpe, Director HR Research -‐ Securex
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 5
Inhoud les
CompetenYemanagement
Talentmanagement
Waarderende benadering
Blauw management = RaSonele benadering van People management
§ Vertrekt vanuit de organisaYe § Meten adhv objecYeve criteria § Top-‐down en probleemoplossende benadering
§ Mensen worden beoordeeld adhv empirisch-‐wetenschappelijke instrumenten
§ Ontwikkeling vanuit gap-‐analyse
Voorbeelden, behandeld in dit OLOD: § Performance management
§ CompetenYe-‐management
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 6
Zie ook Handboek, hoofdstukken 1 en 3
6/10/14
3
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 7
§ CompetenYemodel en -‐ woordenboek § Gedragsindicatoren:
Gedragsgericht, enkelvoudig, posiYef geformuleerd, zonder waardeoordeel
Voorbeeld: van een meetschaal voor de competenYe Resultaatgerichtheid
CompetenSes meetbaar maken
Bron: DIJKSTRA, J. (2008). Handboek Human Resources Management. Assen: Van Gorcum, p. 92 8
0%
100%
1. Stel: volgende competenYes voor een management assistant (rechterhand CEO in KMO):
2. Geef voor elk van deze competenYes een score van 1 (weinig belangrijk) tot 10 (extreem belangrijk) en visualiseer dit via een radardiagram.
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 9
Oefening competenSemanagement (per 4 of 5)
6/10/14
4
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 10
Radardiagram
0
0
0
1
1
1
1 Plannen en Organiseren
Resultaatgerichtheid
Coachen & Ontwikkelen
Stressbestendigheid
AsserYviteit
Netwerken
Oordeelsvorming
InnovaYe
Beslissen
Ondernemerschap
§ Bepaal nu voor jezelf in hoeverre je voldoet aan dit competenYeprofiel
§ Bemerk je de “gap” tussen het gewenste profiel en jouw profiel? Is er nood aan VTO om de tekorten weg te werken?
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 11
Eventuele oefening in zelfstudie (individueel -‐ niet in te dienen)
§ Meten adhv objecYeve criteria § Ontwikkeling vanuit gap-‐analyse
Functie Mw. ALeiding 35 60Overtuigingskracht 60 30Luisteren 30 60Probleemanalyse 40 50Besluitvaardigheid 60 50Stressbestendigheid 75 75Oordeelvorming 40 60Initiatief 50 40
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 12
CompetenSemanagement: Matching funcSe-‐ en werknemercompetenSeprofiel
0 10 20 30 40 50 60 70 80 Leiding
Overtuigingskracht
Luisteren
Probleemanalyse
Besluitvaardigheid
Stressbestendigheid
Oordeelvorming
IniYaYef
FuncYe Mw. A
Top-‐down
denken
Gap-‐denk
en
6/10/14
5
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 13
Inhoud les
CompetenYemanagement
Talentmanagement
Waarderende benadering
§ Vertrekt vanuit de medewerker § Warmte en menselijkheid staat centraal
§ Overleg en dialoog § Ontwikkeling vanuit de sterktes van het individu
Voorbeelden, behandeld in dit OLOD: § Talent management
§ Waarderende benadering
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 14
Rood management = DemocraSsche benadering van People management Zie ook Handboek,
hoofdstukken 4 en 5
Talentmanagement
15 Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse
§ Talent = Begaafdheid of aangeboren aanleg (Van Dale woordenboek)
Maar… de kunst bestaat erin het naar boven te spipen!
§ Je hebt passie en energie nodig om talent tot zijn recht te laten komen
Talent is ook… de drive hebben, het graag doen
§ 3 G’s: 1. Je bent ergens Goed in 2. Het gaat je Gemakkelijk af 3. Je doet het Graag
Willen
Kunnen
6/10/14
6
§ Krijgt je talent de kans om zich te ontplooien? Belang: omgeving
§ Succesvol zijn is een kwesYe van § CompetenYes, talenten § MoYvaYe, drive § (Regel)ruimte, autonomie
Talentmanagement gekaderd
16 Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse
Mogen
De leidinggevende moet § competenYes en talenten waarderen en ontwikkelen.
§ individuele zingeving afstemmen op de organisaYe, mensen juist ‘casten’, hen in hun energie zepen.
§ mensen ruimte geven om regels te interpreteren, verantwoordelijkheden en bevoegdheden geven.
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 17
Talentmanagement en rol van de leidinggevende
Kunnen
Willen
Mogen
hpp://www.youtube.com/watch?v=nHXjzn67e1o
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 18
Talentmanagement en prakSjk
6/10/14
7
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 19
Inhoud les
CompetenYemanagement
Talentmanagement
Waarderende benadering
§ hpp://www.youtube.com/watch?v=CqdGzgeMdJ0
§ David Cooperrider
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 20
EssenSe waarderende benadering
Samen ontdekken en tot ontwikkeling brengen
van wat al werkt
1. Individuele voorbereiding (5’) § Denk aan iets wat je in het verleden deed en wat je energie gaf
(een sterke ervaring dus), waar je fier over bent. § Vragen die je je kunt stellen om erover te reflecteren zijn bvb.:
ü Hoe komt het dat dit zo goed liep? ü Waar krijg je energie van? ü Wat zijn jouw talenten, jouw sterktes?
2. Gesprek (per 2) (2 x 5’): § Luister naar elkaars verhaal § Stel vragen aan elkaar § BevesYg elkaar
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 21
Waarderende benadering: Oefening
6/10/14
8
§ Vond je dit moeilijk? § Vond je ‘t leuk om dit verhaal te mogen vertellen?
§ Kreeg je hier een goed gevoel bij? Of net niet?
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 22
En…wat was je gevoel terwijl je dit verhaal vertelde?
§ Vanuit die sterke ervaring: ü Welke mogelijkheden zijn er om in de toekomst nog of
misschien zelfs nog beter die sterktes, die energie te kunnen benupen?
ü Zie je kansen om die dromen waar te maken, bvb. in je verdere studies of loopbaan?
ü Wat kan je doen om de goede dingen van vandaag te behouden en te borgen?
§ Methode: ü Eerst individueel voorbereiden (3’) ü Dan: per 2 bespreken (2 x 3’)
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 23
Waarderende benadering: Oefening (vervolg) – Vanuit ‘Discovery’ naar ‘Dream
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 24
Waarderende benadering als methodisch proces
AI in een notendop: hpp://www.youtube.com/watch?v=ZwGNZ63hj5k
Zie ook voorbeeld op pg. 51 (handboek)
6/10/14
9
§ Het posiYeve denken in AI is een middel; het doel is ‘dynamiseren’.
§ In plaats van meteen te starten met een brainstorm over wat we kunnen doen om een probleem op te lossen, is het misschien beter om eerst na te denken over het posiYeve in het verleden.
Personeelsopvolging en -‐uitstroom: Duurzaam HR-‐beleid Marijke Van NIeuwenhuyse 25
Ten sloee… over AI
top related