plano de liderança do clube

Plano de

Liderança

do Clube

Relações Públicas do Rotary Club da Póvoa de Varzim

Propósito

O Plano de Liderança do Clube

ajuda os clubes a alcançarem

as suas metas em cada uma

das Avenidas de Serviço.

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5 Avenidas de Serviço

• Continuam a ser a referência

da acção para os Rotary Clubs.

• Devem nortear as metas anuais

para o clube.

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Benefícios• Continuidade na administração de projectos e nos

processos de tomada de decisão.

• Consenso nas decisões e definições de metas.

• Maior capacidade de alcançar as metas de serviços.

• Existência de amplo grupo de líderes capacitados

• Adopção de plano de sucessão para líderes declube.

• Envolvimento de todos os sócios nas actividades doclube.

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Testemunho

“Agradecemos a chance que nos foi

dada com esta nova estrutura. Ela

nos permitiu introduzir novidades,

ao mesmo tempo em que ajudou a

revitalizar o clube.”

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Como o plano funciona

• Oferece uma lista das melhores práticas.

• Pode ser implementado a qualquer momento.

• Está de acordo com o novo regimento internorecomendado para o Rotary Club.

• Inclui lista de Comissões Permanentes declube, que têm suporte das comissõesdistritais.

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Melhores práticas do plano1. Desenvolver um plano de longo prazo que

incorpore os elementos de clubes eficazes.

2. Usar as Directrizes para Aumentar a Eficáciados Rotary Clubs na definição de metas anuaisconsonantes os planos de longo prazo.

3. Realizar Assembleias-gerais do clube queincluam os sócios no processo de planeamentoe nos mantenham informados sobre o Rotary.

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Melhores práticas do plano

4. Assegurar uma boa comunicação entre oPresidente de clube, o Conselho Diretor, asComissões de clube, os Sócios, o Governadorde Distrito, os Governadores Assistentes e asComissões Distritais.

5. Favorecer a continuidade administrativa,inclusive o conceito de sucessão planeada, demodo a facilitar a formação de futuros líderes.

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Melhores práticas do plano

6. Alterar o Regimento Interno do Rotary Club demodo a reflectir a estrutura das Comissões e asresponsabilidades dos líderes do clube.

7. Oferecer oportunidades para aumentar ocompanheirismo entre os sócios do clube.

6. Certificar-se de que cada sócio esteja envolvidonuma actividade ou projecto.

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Melhores práticas do plano

9. Elaborar um plano de treino para assegurar que:

• Os Líderes do clube participem dos encontros distritais

de formação;

• Seminários de orientação de novos sócios sejam

oferecidos regularmente.

• Oportunidades educativas estejam sempre disponíveis

a todos os sócios.

• Todos os sócios participem de programas de

desenvolvimento de habilidades de liderança.

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Comissões recomendadas*

Administração

do ClubeRelações

Públicas

Desenv. do

Quadro Social

Projectos de

Prestação de

Serviços

Rotary

Foundation

* Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário

Conselho Director do Clube

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Comissões recomendadas e as

Cinco Avenidas de Serviços

Administração

do Clube

Relações

Públicas

Desenv. do

Quadro Social

Projetos de

Prestação de

Serviços

Rotary

Foundation

Cinco Avenidas de ServiçosServiços Internos, Profissionais, à Comunidade ,

Internacionais e Novas Gerações

Conselho Director do Clube

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Cronograma de Implementação

Antes do início do ano rotário (Janeiro a Junho)

• O Conselho Director actual e o entrante concordamem implementar o Plano de Liderança do Clube;

• Realizam uma Assembleia-geral com os sóciosestatutariamente exigíveis;

• O Conselho revê os 9 componentes do plano;

• O Conselho clube revê a estrutura das comissões.

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Recursos

• Plano de Liderança de Clube (245-PT)

• Perguntas frequentes em www.rotary.org

• Regimento Interno recomendado para o Rotary Club

• Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubes

• Governador do Gistrito

• Governadores Assistentes

• Comissões Distritais

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Testemunho“O Plano de Liderança do Clube ajuda a

definir claramente os papéis dos líderes

e enfocar as Cinco Avenidas de Serviços.

As recomendações do plano são muito

sensatas e ajudar-nos-ão a ter êxito em

tudo que fizermos pelo Rotary.”

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