Plano de Liderança de Clube

Estrutura Administrativa Estrutura Administrativa Recomendada para Rotary ClubsRecomendada para Rotary Clubs

PropósitoPropósito

O propO propósito do Plano de Lideranósito do Plano de Liderança de ça de Clube Clube é fortalecer o Rotary com uma é fortalecer o Rotary com uma estrutura administrativa que faça dos clubes estrutura administrativa que faça dos clubes entidades eficazes.entidades eficazes.

Clubes eficazes

Mantêm estável e

ampliam o quadro social

Mantêm estável e

ampliam o quadro social

Implementam projetos

de prestação de serviços

bem-sucedidos

Implementam projetos

de prestação de serviços

bem-sucedidos

Apóiam a Fundação Rotária

Apóiam a Fundação Rotária

Formam líderes

além do âmbito de

clube

Formam líderes

além do âmbito de

clube

Quatro Avenidas de Serviços Plano de Liderança de Clube

CaracterísticasCaracterísticas

É uma extensão do Plano de Liderança Distrital É uma extensão do Plano de Liderança Distrital Provê passos de implementação a ser seguidos pelos Provê passos de implementação a ser seguidos pelos

clubes clubes Fomenta continuidade administrativa e consenso Fomenta continuidade administrativa e consenso

entre líderesentre líderes Inclui lista de comissões permanentes de clube, as Inclui lista de comissões permanentes de clube, as

quais têm suporte das comissões distritaisquais têm suporte das comissões distritais Está de acordo com o novo regimento interno Está de acordo com o novo regimento interno

recomendado para o Rotary Clubrecomendado para o Rotary Club Pode ser implementado a qualquer momentoPode ser implementado a qualquer momento

Passos de Implementação Passos de Implementação 1.1. Desenvolver um plano de longo prazo que incorpore Desenvolver um plano de longo prazo que incorpore

os elementos de clubes eficazes.os elementos de clubes eficazes.

2.2. Usar as Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Usar as Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs na definiRotary Clubs na definiçção de metas anuais ão de metas anuais consonantes com o plano de longo prazoconsonantes com o plano de longo prazo

3.3. Realizar assemblRealizar assembléias de clube que incluam os sócios éias de clube que incluam os sócios no processo de planejamento e os mantenham no processo de planejamento e os mantenham informados sobre o Rotary.informados sobre o Rotary.

Passos de Implementação Passos de Implementação 4.4. Assegurar boa comunicaçAssegurar boa comunicação entre o presidente de ão entre o presidente de

clube, o conselho diretor, as comissões de clube, os clube, o conselho diretor, as comissões de clube, os sócios, o governador de distrito, os governadores sócios, o governador de distrito, os governadores assistentes e as comissassistentes e as comissões distritais.ões distritais.

5.5. Favorecer a continuidade administrativa, inclusive o Favorecer a continuidade administrativa, inclusive o conceito de sucessconceito de sucessão planejada, de modo a facilitar a ão planejada, de modo a facilitar a capacitação de futuros líderes.capacitação de futuros líderes.

Passos de Implementação Passos de Implementação 6.6. Alterar o regimento interno do Rotary Club de modo Alterar o regimento interno do Rotary Club de modo

a refletir a estrutura das comissões e as a refletir a estrutura das comissões e as responsabilidades dos lresponsabilidades dos líderes do clube.íderes do clube.

7.7. Oferecer oportunidades para aumentar o Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os scompanheirismo entre os sócios do clube.ócios do clube.

8.8. Certificar-se de que cada sócio esteja envolvido em Certificar-se de que cada sócio esteja envolvido em uma atividade ou projeto.uma atividade ou projeto.

Passos de Implementação Passos de Implementação 9.9. Elaborar um plano de treinamento para assegurar que:Elaborar um plano de treinamento para assegurar que:

LLíderes de clube participem dos encontros íderes de clube participem dos encontros distritais de capacitadistritais de capacitação.ção.

Seminários de orientação de novos sócios sejam Seminários de orientação de novos sócios sejam oferecidos regularmente.oferecidos regularmente.

Oportunidades educativas estejam sempre Oportunidades educativas estejam sempre disponíveis a todos os sdisponíveis a todos os sócios.ócios.

Novas Comissões Novas Comissões Permanentes*Permanentes*

Administração do Clube

RelaçõesPúblicas

.

AdmissãoProjetos de

Prestação de Serviços

Fundação Rotária

* Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário

Conselho diretor do clube

Novas Comissões Novas Comissões PermanentesPermanentes

Conselho diretor do clube

Administração do Clube

RelaçõesPúblicas

AdmissãoProjetos de

Prestação de Serviços

Fundação Rotária

Apoio do distrito ao Plano de Liderança de Clube

Governadores assistentes

Com. Distrital de Relações

Públicas

Com. Distrital de Desenvolv. Quadro Social

Com. Distrital de Programas

Com. Distrital da Fundação

Rotária

Pareceres de ClubesPareceres de Clubes

““Agradecemos a chance que nos foi dada com Agradecemos a chance que nos foi dada com esta nova estrutura.esta nova estrutura. Ela nos permitiu manter a Ela nos permitiu manter a liberdade de pensamento, ao mesmo tempo em liberdade de pensamento, ao mesmo tempo em que ajudou a revitalizar o clube.que ajudou a revitalizar o clube.””

““Pudemos adaptar nosso regimento interno de Pudemos adaptar nosso regimento interno de maneira a refletir as características do clube e, maneira a refletir as características do clube e, ao mesmo tempo, atender aos objetivos do ao mesmo tempo, atender aos objetivos do Rotary International.Rotary International.””

BenefíciosBenefícios Continuidade na administraçContinuidade na administração de projetos e nos ão de projetos e nos

processos de tomada de decisprocessos de tomada de decisãoão Consenso nas decisões e definições de metasConsenso nas decisões e definições de metas Existência de amplo grupo de líderes capacitados Existência de amplo grupo de líderes capacitados AdoçAdoção de plano de sucessão de plano de sucessão para líderes de clubeão para líderes de clube Envolvimento de todos os sócios nas atividades do Envolvimento de todos os sócios nas atividades do

clubeclube

Cronograma de ImplementaçãoCronograma de Implementação

Antes do início do ano rotário (Janeiro a Junho)Antes do início do ano rotário (Janeiro a Junho) Conselhos diretores atual e entrante concordam Conselhos diretores atual e entrante concordam

em implementar o Plano de Lideranem implementar o Plano de Liderança de Clubeça de Clube Realização de assemblRealização de assembléia de clube com todos os éia de clube com todos os

ssóciosócios O clube concorda em adotar o novo regimento O clube concorda em adotar o novo regimento

interno recomendado para o Rotary Club atinterno recomendado para o Rotary Club até 1º é 1º de julhode julho

Desenvolve-se o plano de longo termoDesenvolve-se o plano de longo termo DefiniçDefinição das metas utilizando as Diretrizes ão das metas utilizando as Diretrizes

para Aumentar a Eficpara Aumentar a Eficácia dos ácia dos RotaryRotary Clubs Clubs

RecursosRecursos

Governador do distrito Governador do distrito Governadores assistentesGovernadores assistentes Comissões distritaisComissões distritais Plano de Liderança de Clube (245-PO)Plano de Liderança de Clube (245-PO) Normas do Plano de LideranNormas do Plano de Liderança de Clubeça de Clube Regimento interno recomendado para o Rotary Regimento interno recomendado para o Rotary

ClubClub Diretrizes para Aumentar a EficDiretrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubesácia dos Clubes Ciclo Recomendado para Treinamento de LCiclo Recomendado para Treinamento de Líderesíderes

Dúvidas?Dúvidas?