plano de liderança do clube

Plano de

Liderança

do Clube

Relações Públicas do Rotary Club da Póvoa de Varzim

Propósito

O Plano de Liderança do Clube

ajuda os clubes a alcançarem

as suas metas em cada uma

das Avenidas de Serviço.


5 Avenidas de Serviço

• Continuam a ser a referência

da acção para os Rotary Clubs.

• Devem nortear as metas anuais

para o clube.


Benefícios• Continuidade na administração de projectos e nos

processos de tomada de decisão.

• Consenso nas decisões e definições de metas.

• Maior capacidade de alcançar as metas de serviços.

• Existência de amplo grupo de líderes capacitados

• Adopção de plano de sucessão para líderes declube.

• Envolvimento de todos os sócios nas actividades doclube.


Testemunho

“Agradecemos a chance que nos foi

dada com esta nova estrutura. Ela

nos permitiu introduzir novidades,

ao mesmo tempo em que ajudou a

revitalizar o clube.”


Como o plano funciona

• Oferece uma lista das melhores práticas.

• Pode ser implementado a qualquer momento.

• Está de acordo com o novo regimento internorecomendado para o Rotary Club.

• Inclui lista de Comissões Permanentes declube, que têm suporte das comissõesdistritais.


Melhores práticas do plano1. Desenvolver um plano de longo prazo que

incorpore os elementos de clubes eficazes.

2. Usar as Directrizes para Aumentar a Eficáciados Rotary Clubs na definição de metas anuaisconsonantes os planos de longo prazo.

3. Realizar Assembleias-gerais do clube queincluam os sócios no processo de planeamentoe nos mantenham informados sobre o Rotary.


Melhores práticas do plano

4. Assegurar uma boa comunicação entre oPresidente de clube, o Conselho Diretor, asComissões de clube, os Sócios, o Governadorde Distrito, os Governadores Assistentes e asComissões Distritais.

5. Favorecer a continuidade administrativa,inclusive o conceito de sucessão planeada, demodo a facilitar a formação de futuros líderes.



6. Alterar o Regimento Interno do Rotary Club demodo a reflectir a estrutura das Comissões e asresponsabilidades dos líderes do clube.

7. Oferecer oportunidades para aumentar ocompanheirismo entre os sócios do clube.

6. Certificar-se de que cada sócio esteja envolvidonuma actividade ou projecto.



9. Elaborar um plano de treino para assegurar que:

• Os Líderes do clube participem dos encontros distritais

de formação;

• Seminários de orientação de novos sócios sejam

oferecidos regularmente.

• Oportunidades educativas estejam sempre disponíveis

a todos os sócios.

• Todos os sócios participem de programas de

desenvolvimento de habilidades de liderança.


Comissões recomendadas*

Administração

do ClubeRelações

Públicas

Desenv. do

Quadro Social

Projectos de

Prestação de

Serviços

Rotary

Foundation

* Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário

Conselho Director do Clube


Comissões recomendadas e as

Cinco Avenidas de Serviços

Administração

do Clube

Relações

Públicas

Desenv. do

Quadro Social

Projetos de

Prestação de

Serviços

Rotary

Foundation

Cinco Avenidas de ServiçosServiços Internos, Profissionais, à Comunidade ,

Internacionais e Novas Gerações

Conselho Director do Clube


Cronograma de Implementação

Antes do início do ano rotário (Janeiro a Junho)

• O Conselho Director actual e o entrante concordamem implementar o Plano de Liderança do Clube;

• Realizam uma Assembleia-geral com os sóciosestatutariamente exigíveis;

• O Conselho revê os 9 componentes do plano;

• O Conselho clube revê a estrutura das comissões.


Recursos

• Plano de Liderança de Clube (245-PT)

• Perguntas frequentes em www.rotary.org

• Regimento Interno recomendado para o Rotary Club

• Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubes

• Governador do Gistrito

• Governadores Assistentes

• Comissões Distritais


Testemunho“O Plano de Liderança do Clube ajuda a

definir claramente os papéis dos líderes

e enfocar as Cinco Avenidas de Serviços.

As recomendações do plano são muito

sensatas e ajudar-nos-ão a ter êxito em

tudo que fizermos pelo Rotary.”


plano de liderança do clube

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