marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä

Marko Kesti

040 717 8006

marko.kesti@mcompetence.com

Henkilöstövoimavarat kilpailukyvyn lähteenä

Henkilöstötuottavuuden

kehittämisen

’punainen lanka’

Tuottavuudennousu

HR-kehittäminen

Tehollisen työajan määrittäminenTyöaikajakauma

23 %

Lomat 11%

Poissaolot 8%Koulutus 0.5%

Työn opastus 3% Oma kehittäminen 0.5%

Muu työaika 23% (mm. turha työ,

ref. PAF luokittelu)

77 %Aika työhön

ref. PAF luokittelu)

Tehollinen työaika 54%(kapasiteetti tuottaa

palveluja sekä tuotteita)

Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki.

Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki.BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.

1 %

Henkilöstötuottavuuden kehittäminenValtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen

Oma kehittäminen (0,5%) 23%

100 M€

Liiketoim

intakapasiteetti

Liiketoim

intakapasiteetti

105.5 M€

Palvelujentuottamisenkapasiteettiparanee 5.5 % samalla kustannus-20%1 %(0,5%)

Tehollinen työaika

23%

54%

Liiketoim

intakapasiteetti

Liiketoim

intakapasiteetti

kustannus-rakenteella ja henkilöstöllä

20%

57%

Johtaminen

Prosessit

J

Tuottavuuden parantuminen

Johtaminen

J

Työelämän laadun kehittäminenKyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi

5

Osaaminen

ProsessitP

O T

EEsimies-toiminta

Toiminta-kulttuuri

P E

TO

Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki.

Hiljaiset signaalit mittaus

Optimaaliset työelämäinnovaatiot

Johdon valmennus henkilöstötuottavuuden kehittämiseen ja ikäjohtamiseen

- Analysoidaan riskit ja mahdollisuudet sekä laaditaan liiketoimintaa tukeva HR-

strategia.

- Optimaalisiin kehittämistoimenpiteisiin linkitetty tuottavuuden tulospalkkiomalli.

Systemaattisen työelämän laadun kehittämisprosessin käyttöönotto

-Vuosittain toteuttava kehittämisprosessi:

- Kehittämismittaus, kehittämispalaverit, seuranta

- hyödynnetään sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly)

HILJAISEN TIEDON KERUUTyöntekijät vastaavat sähköiseen Hiljaiset signaalit -kehittämiskyselyyn

STRATEGISET PAINOTUKSETTulosten perusteella parannetaan johtamista strategisilla kehittämistoimenpiteitä

1.

2.

Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessiKEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio

- hyödynnetään sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly)

- työaikaa käytetään noin 1 % jokaista työntekijää kohti vuosittain

- jokaisessa työyhteisöryhmässä toteutetaan optimaalisia

työelämäinnovaatioita ja niiden toteutumista seurataan (Innovaatiomylly)

Poissaolojen ja vaihtuvuuden seuranta esimiestasolle (e-HRM työkalu)

- esimiehille käyttöön varhaisen välittämisen malli

Ikääntyvien työntekijöiden työkuorman vähentäminen

- työajan joustot ja osa-aikaiset eläkejärjestelyt tarvittaessa

Laaditaan perehdytys- ja työn opastusohjelma, johon valitaan vastuuhenkilöiksi

organisaatiosta valitut asiantuntijat

strategisilla kehittämistoimenpiteitä

TYÖELÄMÄINNOVAATIOTKäynnistetään työn sujuvuutta parantavia optimaalisia parannuksia työyhteisöissä

SEURANTA JA TUKITuetaan ja seurataan työelämäinnovaatioiden toteutusta Innovaatiomyllyllä ja esimiespajassa

3.

4.

Mcompetence OyHiljainen tieto tuottamaan

Marko Kesti

040 717 8006

marko.kesti@mcompetence.com