marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
DESCRIPTION
Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman seminaari-sarja Voimaantumisen Polut, aloitusseminaari 1.9.2011TRANSCRIPT
Henkilöstötuottavuuden
kehittämisen
’punainen lanka’
Tuottavuudennousu
HR-kehittäminen
Tehollisen työajan määrittäminenTyöaikajakauma
23 %
Lomat 11%
Poissaolot 8%Koulutus 0.5%
Työn opastus 3% Oma kehittäminen 0.5%
Muu työaika 23% (mm. turha työ,
ref. PAF luokittelu)
77 %Aika työhön
ref. PAF luokittelu)
Tehollinen työaika 54%(kapasiteetti tuottaa
palveluja sekä tuotteita)
Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki.
Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki.BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.
1 %
Henkilöstötuottavuuden kehittäminenValtiohallinnon palvelukapasiteetin parantuminen
Oma kehittäminen (0,5%) 23%
100 M€
Liiketoim
intakapasiteetti
Liiketoim
intakapasiteetti
105.5 M€
Palvelujentuottamisenkapasiteettiparanee 5.5 % samalla kustannus-20%1 %(0,5%)
Tehollinen työaika
23%
54%
Liiketoim
intakapasiteetti
Liiketoim
intakapasiteetti
kustannus-rakenteella ja henkilöstöllä
20%
57%
Johtaminen
Prosessit
J
Tuottavuuden parantuminen
Johtaminen
J
Työelämän laadun kehittäminenKyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi
5
Osaaminen
ProsessitP
O T
EEsimies-toiminta
Toiminta-kulttuuri
P E
TO
Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki.
Hiljaiset signaalit mittaus
Optimaaliset työelämäinnovaatiot
Johdon valmennus henkilöstötuottavuuden kehittämiseen ja ikäjohtamiseen
- Analysoidaan riskit ja mahdollisuudet sekä laaditaan liiketoimintaa tukeva HR-
strategia.
- Optimaalisiin kehittämistoimenpiteisiin linkitetty tuottavuuden tulospalkkiomalli.
Systemaattisen työelämän laadun kehittämisprosessin käyttöönotto
-Vuosittain toteuttava kehittämisprosessi:
- Kehittämismittaus, kehittämispalaverit, seuranta
- hyödynnetään sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly)
HILJAISEN TIEDON KERUUTyöntekijät vastaavat sähköiseen Hiljaiset signaalit -kehittämiskyselyyn
STRATEGISET PAINOTUKSETTulosten perusteella parannetaan johtamista strategisilla kehittämistoimenpiteitä
1.
2.
Ratkaisu: KEHTO -kehittämisprosessiKEHTO = kehittyvä ja tuottava organisaatio
- hyödynnetään sähköisiä työvälineitä (hiljaiset signaalit, Innovaatiomylly)
- työaikaa käytetään noin 1 % jokaista työntekijää kohti vuosittain
- jokaisessa työyhteisöryhmässä toteutetaan optimaalisia
työelämäinnovaatioita ja niiden toteutumista seurataan (Innovaatiomylly)
Poissaolojen ja vaihtuvuuden seuranta esimiestasolle (e-HRM työkalu)
- esimiehille käyttöön varhaisen välittämisen malli
Ikääntyvien työntekijöiden työkuorman vähentäminen
- työajan joustot ja osa-aikaiset eläkejärjestelyt tarvittaessa
Laaditaan perehdytys- ja työn opastusohjelma, johon valitaan vastuuhenkilöiksi
organisaatiosta valitut asiantuntijat
strategisilla kehittämistoimenpiteitä
TYÖELÄMÄINNOVAATIOTKäynnistetään työn sujuvuutta parantavia optimaalisia parannuksia työyhteisöissä
SEURANTA JA TUKITuetaan ja seurataan työelämäinnovaatioiden toteutusta Innovaatiomyllyllä ja esimiespajassa
3.
4.
