magazine het ondernemersbelang waterland 0312
Post on 22-Jan-2015
686 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
NR. 3 2012
WATERLAND
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Bouwen is vertrouwen - meer dan ooit
Zoeken naar win-win Kwaliteit boven allesDuurzaam bouwen? Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Gooische kade 11141 TV MonnickendamT (0299) 65 38 30E info@hvenotarissen.nl
www.hvenotarissen.nl
uw notaris voor Waterland en omstreken
Voorinclusief
en exclusief
DAT BEWIJST HET NIEUWE ALLES-IN-ÉÉN MAGAZINE BIJ ONS IN…
LLoookkaaaaal iiss hheett hhelemmaal!
MMMeeeerr wwweetteenn ovverr BBBIIIJJJ OONNNSS INN……??
hhhtttpp::////zzaakkeelijjk..deetellefoonngids.nl/bijonsin
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
BOUWEN IS VERTROUWEN - MEER DAN OOIT
De bouw zit in het slop, blijkt bijna dagelijks uit krantenkoppen. Met veelal
desastreuze gevolgen. Hoewel de ooit gouden tijden waarschijnlijk niet zullen
terugkeren, zou de bedrijfstak zich verloochenen, wanneer de schouders er niet
stevig onder gaan. Zes ondernemers en de Purmerendse wethouder van
Economische Zaken gaan daarom met open mind de discussie aan, over hoe het
allemaal anders kan. Met als gespreksleider Bouwend Nederland regiomanager
Jan Overtoom kunnen zowel grieven als suggesties onbelemmerd over tafel.
21
ZOEKEN NAAR WIN-WIN IN DE WONINGBOUW
Veel bedrijven in de bouwsector struikelen dagelijks over de problemen die
de vastgelopen woningmarkt met zich meebrengt. Het besef dat door meer
of beter samen te werken een oplossing misschien wel binnen bereik ligt,
zette acht ondernemers aan het praten. En leidde tot minstens twee prachtige
ideeën. “We moet het lef hebben om samen een oplossing te realiseren voor
een probleem dat we allemaal voelen.”
28
DUURZAAM BOUWEN? VAN KEULEN HEEFT DE PRODUCTEN ÉN KENNIS IN HUIS
Langzamerhand is de hele bouwbranche doordrongen geraakt van de noodzaak
van duurzaam bouwen. Maar duurzaamheid heeft veel aspecten en het is niet altijd
eenvoudig om de juiste keuze te maken uit de vele beschikbare producten. Welke
kan als duurzaam worden aangemerkt en op welke gronden? Van Keulen Hout en
Bouwmaterialen heeft daar nu een oplossing voor: Greenworks. Dankzij Greenworks
kan op basis van praktische informatie een keuze worden gemaakt uit het aanbod
van duurzame bouwmaterialen, vertelt John Veerman, directeur van Van Keulen.
30
INTERIEURBOUWER DATABOUW; KWALITEIT BOVEN ALLES
Niemand zal ontkennen dat vooral de bouw problemen heeft. Toch zijn er nog
ondernemingen met goedgevulde portefeuilles. Het interieurbouwbedrijf
Databouw B.V. is zo’n bedrijf. “Wij blijven liever constante kwaliteit leveren, dan
geforceerd te willen groeien.” Een gezonde realiteitszin kan hem niet worden
ontzegd. Directeur Bastiaan Mantel heeft er namelijk bewust voor gekozen om
zijn bedrijf overzichtelijk te houden. En de cijfers tonen zijn gelijk, want het 11
werknemers tellende bedrijf behaalde het afgelopen jaar een zeer mooie omzet.
Het Ondernemersbelang van
Waterland verschijnt vijf keer per jaar.
Zesde jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
3.000 exemplaren
COVERFOTO
Coverfoto Achter v.l.n.r.: Marc de
Wilde, Jeroen van Ophem, Eric
Westerneng, Theo Hoefman, Berent
Daan en Jan Overtoom. Voor: Sandra
Hollenberg en Leo Sparla
Fotografi e: Luuk Gosewehr
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
b.bosma@ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Marco Velt
T 0228 - 32 12 53
m.velt@novema.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Isabella Brus
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Luuk Gosewehr
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Sjoerd Meuleman
Marcel Rob
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
Cock de Vries
ISSN: 1876-0414
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeld s.v.p. ook de editie erbij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
14 Mooie dingen maken van glas
16 ETB Cas Sombroek laat senioren het licht zien
18 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
27 De RDA-aftrek
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
Benieuwd wat BaanStede voor u kan betekenen?
Bezoek dan onze website www.BaanStede.nl. Voor specifi eke
vragen over personeel kunt u bellen naar 06 41 100 100 of
mailen naar contact@partnersinwaardevolwerk.nl.
BaanStede. Partner voor werkgevers en werknemers.
De meeste werkenden hebben een baan bij een reguliere werkge-
ver. Maar dit geldt niet voor iedereen. Sommige mensen hebben
extra aandacht of begeleiding nodig. BaanStede helpt deze
mensen om zich te ontwikkelen en geeft ze dat extra duwtje rich-
ting de arbeidsmarkt. Daarvoor werken wij samen met gemeen-
ten, bedrijven, (zorg- en hulpverlenende) organisaties en het
onderwijs.
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
In 2002 is Fakkeldij Projectstoffering
vanuit Amsterdam verhuisd naar
Purmerend waar zij hun activiteiten
op het gebied van projectstoffering
hebben voortgezet. Voornamelijk
in de zorgsector van kinder-/
jeugdopvang, begeleid wonen en
verzorgingshuizen, voor renovatie en
vernieuwing van vloerbedekking en
brandvertragende en air-bioactive
gordijnen alsmede alle soorten
binnenzonwering. Vele nieuwe en
gerenoveerde bankfilialen en winkels
in Amsterdam hebben zij voorzien van
een nieuwe uitstraling. Zij willen hun
vleugels ook verder uitslaan. Met hun
vaste team en hun 65 jaar ervaring zijn
zij u als bedrijf of instelling graag van
dienst voor advisering, vakmanschap
en uitstekende service.
Voor meer informatie:
www.fakkeldijgroep.nl ,
tel. 0299-646941,
mobiel 06-13785346 of
info@fakkeldijgroep.nl
Nieuwe wagens op de weg en meewer-
ken aan een beter milieu. Zo presenteert
Worktrans Group zich graag anno 2012.
Sinds eind april rijden er drie ‘groene’
Fiat Punto’s door Nederland. De wagens
rijden op aardgas en dat zorgt voor veel
minder uitstoot van schadelijke stoffen.
Onder het motto ‘Groene Uitzendkracht’
is subsidie aangevraagd bij het Ministerie
van Infrastructuur en Milieu. De wagens
zijn bestemd voor intercedenten van
Worktrans (transport en logistiek) - en
Workbus (personenvervoer) Uitzendbu-
reau in Oudehaske, Pijnacker en Hengelo.
In eerste instantie is voor die gebieden
gekozen, omdat daar uitstekende
mogelijkheden zijn om aardgas te tanken.
Het is de bedoeling om in de toekomst
alle bedrijfswagens van Worktrans Group
op biogas te laten rijden. Beter voor het
milieu en ook voor de ‘portemonnee’.
Meer info: www.worktransgroup.nl
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u
verhuizen, een nieuwe vestiging openen
of fuseren? Uw persberichten, bij
voorkeur met foto, kunt u sturen naar
Uitgeverij Novema, redactie HOB
Waterland; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus
30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail:
b.bosma@ondernemersbelang.nl
Fakkeldij Projectstoffering B.V. wil zich bewijzen in Purmerend e.o.
Worktrans Group: Groene Uitzendkracht
Mulder Obdam stelde dit jaar maar
liefst vier projecten open tijdens
de Dag van de Bouw op zaterdag
2 juni. De projecten waren tussen
10.00 en 16.00 uur opengesteld voor
het publiek. Projecten in Obdam,
Heerhugowaard, Schagen en dit jaar
zelfs Leiden waren voor iedereen te
bezichtigen. Naast het bekijken van
de in aanbouw zijnde woningen en de
start verkoop van de volgende fase,
was er ook dit jaar weer van alles te
doen voor jong en oud. Zo konden de
kinderen hun timmervaardigheden
toetsen. De kinderen zetten dit
jaar een pennenbakje in elkaar én
decoreerden het. Om het allemaal nog
leuker en spannender te maken was
er tevens een wedstrijd doel schieten
georganiseerd, waarmee je notabene
een fototoestel kon winnen! Alle
resultaten werden genoteerd. De prijs
werd beschikbaar gesteld door Instal-
latieburo Beuling BV.
Vier projecten Mulder Obdam open tijdens Dag van de Bouw
Winnares Heron Auto actie neemt iPad3 in ontvangst
Mensen die Fan of volger zijn op de
Facebook en Twitter accounts van
Heron Auto maakten kans op een
iPad3. “We hebben de actie onge-
veer vier weken gecommuniceerd
via Facebook en Twitter en sinds die
tijd hebben we er een groot aantal
Fans en volgers bij. Ook de mensen
reageerden zeer enthousiast op de
actie en het is leuk om te zien dat
er volop ‘geretweet’ en ‘gedeeld’
werd!”, aldus Danny Koster, ves-
tigingsmanager van Heron Auto
in Purmerend. Begin mei werd de
winnaar via Facebook en Twitter
bekendgemaakt. Chantal Beerepoot-
Bakker, woonachtig in Opmeer
reageerde enthousiast op het grote
nieuws. “Toen ik het op Facebook
las, was ik toch even de kluts kwijt!”,
lacht ze. “Je wint natuurlijk niet elke
dag zo’n mooie prijs”.
Chantal Beerepoot-Bakker neemt de iPad3 in ontvangst van Danny Koster, Heron Auto
Uw nieuws
A D V E R T E N T I E
Audi, Volkswagen en Volkswagen
Bedrijfswagens introduceren de
Service app, een smartphone-
applicatie voor Audi en
Volkswagen-rijders. Via de app
kan je bijvoorbeeld simpel een
onderhoudsafspraak bij Heron
Auto maken. Ook weet de
app de eerste-hulp-nummers
van Volkswagen en is de
dichtstbijzijnde dealer snel te
lokaliseren. Ook heel handig:
de doe-het-zelf tips, tien
autoproblemen in vijf talen,
het stappenplan bij schade
en een overzicht van de
belangrijkste lampjes op het
dashboard. De Service app
is gratis te downloaden in
de App Store (Apple) en
via Google Play (Android).
In sommige gevallen is
rechtstreeks contact met
hulptroepen noodzakelijk. Daarom
kan via de app direct de (voorgepro-
grammeerde) eerste-hulp-nummers
van Audi en Volkswagen in binnen-
en buitenland gebeld worden. Ook
de dichtstbijzijnde dealer is snel te
lokaliseren. De Service app komt
perfect van pas bij noodgevallen
op internationale (vakantie)trips,
maar ook dicht
bij huis biedt hij veel voordelen.
Via de geïntegreerde werkplaats-
planner is heel gemakkelijk een
serviceafspraak bij de dealer te
maken. U kunt de Service app’s
o.a. downloaden via de site: http://
www.heronauto.nl/service-app of
www.vw.nl en www.audi.nl
JAN© Pensioenadviseurs, onderdeel
van JAN© Accountants & Belasting-
adviseurs, heeft de WFT-Pensioenver-
gunning in de wacht gesleept. Naast
de WFT-leven vergunning voldoet
zij nu ook aan de eisen van de WFT-
pensioenvergunning. “Het verkrijgen
van de vergunning is een bevestiging
van de kwaliteiten van JAN©”, aldus
een trotse Paul van Ravenzwaaij,
pensioenadviseur en tevens partner
bij JAN©. De invoering van de nieuwe
WFT-pensioenvergunning is het gevolg
van de constatering door de AFM dat
de kwaliteit van pensioenadvisering
onder de maat was. JAN© heeft in 2010
al ingezien dat pensioenadvisering
geen bijproduct is. Daarom is JAN©
Pensioenadviseurs opgericht en heeft
JAN© als eerste accountantsorganisatie
een WFT-Leven vergunning verkregen.
En nu is JAN© ook weer de eerste ac-
countantsorganisatie die voldoet aan
de eisen van de WFT-Pensioen. “Met de
WFT-pensioen zijn de deskundigheids-
eisen voor pensioenadvisering flink
aangescherpt”, vervolgt Paul. “Met deze
vergunning op zak kunnen wij onze
cliënten volledig begeleiden op het
gebied van pensioenverzekeringen.”
AFM kent WFT-Pensioenvergunning toe aan JAN© Pensioenadviseurs
PFU Imaging Solutions introduceert ScanSnap S1300i
De LeasePocket is weer beschikbaar.
Dit boek van LeasePlan wordt in
Nederland gezien als hét naslagwerk
voor wagenparkbeheerders. Het
biedt de lezer inzicht in alle aspecten
van zakelijke automobiliteit en geeft
een overzicht van trends en ont-
wikkelingen in de leasebranche.
De eerste exemplaren van deze
achtste editie van de LeasePocket
werden tijdens het jaarlijkse Fleetma-
nagement Congres door LeasePlan
Nederland uitgereikt aan ruim 400
wagenparkbeheerders. De Lease-
Pocket is ook te bestellen via Lease-
Pocket.nl. In het ruim 150 pagina’s
tellende naslagwerk staat LeasePlan
stil bij de laatste ontwikkelingen en
achtergronden op het gebied van
zakelijk rijden. De LeasePocket geeft
de lezer antwoord op vragen omtrent
verzekeringen, brandstofbeleid en
alle vormen van leasing. Bovendien
geeft het boek aan de hand van defi-
nities, (reken-)voorbeelden en prak-
tische tips inzicht in belastingregels,
verzekeringen, wagenparkbeheer
en allerhande mobiliteitsoplos-
singen. Jaarlijks verspreidt LeasePlan
Nederland 3.000 LeasePockets onder
wagenparkbeheerders. De pocket is
in Nederland hét naslagwerk dat zich
richt op dit vakgebied en is daarmee
een onmisbaar boek voor wagen-
parkbeheerders, HR- en financiële
afdelingen, inkopers en onderne-
mers. De LeasePocket is gratis te
bestellen op www.leasepocket.nl. Op
de website zijn ook alle hoofdstukken
online terug te vinden. Bovendien
kan men op de site gericht zoeken
op een specifiek onderwerp. Daar
zijn gedurende het jaar ook actuele
ontwikkelingen te vinden zoals
bijvoorbeeld fiscale maatregelen.
LeasePocket 2012 - 2013: hét naslagwerk over zakelijke automobiliteit en autoleasing
Erik Staat,
Marketing
Directeur van
LeasePlan
Nederland
overhandigde de
eerste exemplaren
van de Leasepocket
aan de bezoekers
van het
Fleetmanagement
Congres
Nieuwe ScanSnap biedt cloud-
opslag, ultieme mobiliteit, snelle
scans en laag energieverbruik. PFU
Imaging Solutions, onderdeel van
Fujitsu en Europees marktleider in
documentscanners voor profes-
sionele gebruikers, lanceert de
ultrasnelle ScanSnap S1300i. Dit is
een nieuwe mijlpaal in de Scan-to-
Mobile- en Scan-to-Cloud-strategie
van het bedrijf. In november 2011
introduceerde PFU als eerste Scan-
to-iPhone/iPad-functionaliteit. Nu
komt de scanspecialist Android-
gebruikers tegemoet. Zij kunnen
met één druk op de knop direct
documenten versturen naar hun
Android-smartphone of -tablet.
Android-gebruikers ontvangen
met de ScanSnap Connect-ap-
plicatie ingescande documenten
via het draadloze netwerk op hun
Android-apparaat. De Android-
applicatie is gratis te downloaden
in de Google Play Store, de app-
winkel voor Android-apparaten.
PFU levert de ScanSnap-scanners
met veel diensten voor het direct
plaatsen van papieren informatie
in de cloud, zoals Evernote, Google
Docs, Salesforce en SugarSync.
De ScanSnap S1300i beschikt over
Scan-to-Dropbox: een nieuwe
Scan-to-Cloud-functie in het
ScanSnap Quick Menu. Via dit
menu plaatsen gebruikers hun do-
cumenten direct en met één klik in
hun Dropbox. De ScanSnap S1300i
is als eerste model voorzien van de
ScanSnap Folder. Gebruikers die
verbinding willen maken met an-
dere applicaties of diensten, kun-
nen gebruikmaken van de nieuwe
universele applicatie-connector
‘ScanSnap Folder’.
Audi en Volkswagen Service app
05het ONDERNEMERS BELANG
Burg.d.Kooimanweg 801, 1444 CD Purmerend | 06-22233941 – 0299-841437info@easynewbusiness.nl | www.easynewbusiness.nl
Stop met adverteren op google!Kosten per klik is vaak zonde en levert ook vaak
niet voldoende op. Met een hoge positie in het
organische gedeelte van Google heeft u goud in
handen.
Zoekmachine optimalisatie ofwel SEO zorgt ervoor dat u 24 uur
per dag 7 dagen in de week zichtbaar bent.
SEO is niet de toekomst , het is nu de beste marketingtool.
- Geen jaarlijkse kosten
- Geen lastige contracten
- Bij geen resultaat na 1 jaar het volledige bedrag weer terug
gestort
- Win win situatie dus met no cure no pay SEO.
Maakt u gebruik van Ad-words? Dan is SEO natuurlijk een
uitstekende aanvulling en vaak ook een goedkopere vervanger.
Zo kunt u en meer bezoekers naar u toe trekken en besparen
op uw kosten.
SEO is goedkoop, helder en zonder vervelende constructies.
Vraag naar de mogelijkheden voor uw site voordat uw
concurrenten dat doen! Eenmalig aanbod voor lezers van het
ondernemersbelang, € 1500,- eenmalige kosten
Kijk op www.easynewbusiness.nl
H O O R N - E N K H U I Z E N - P U R M E R E N D
Hoorn, Berkhouterweg 11 (0229) 236464 Enkhuizen, Rode Paard 1 (0228) 316464
Purmerend, Component 74 (0299) 422551info@lvs-autogroep.nl • www.lvs-autogroep.nl
07
RondetafelgesprekTekst: Sjoerd Meuleman • Fotografi e: Luuk Gosewehr
het ONDERNEMERS BELANG
Berent Daan is wethouder van de gemeente Purmerend, met de portefeuilles Werk
en Inkomen, Economische Zaken, Onderwijs, Ontwikkeling Kop van West en Stadsver-
warming. Tevens fungeert hij als wijkwethouder van het deelgebied Purmer Noord.
Nevenactiviteiten zijn het voorzitterschap van bestuur Stichting Baanstede en een
bestuursfunctie bij het Centrum voor Lokaal Bestuur. WWW.PURMEREND.NL
Eric Westerneng is bouwkundig ingenieur en tevens eigenaar van architectenbureau
EWP B.V. in Purmerend. Het bureau ontwerpt zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten,
hoofdzakelijk in Noord-Holland, maar ook in de rest van Nederland. Daarnaast werkt EWP
voor opdrachtgevers in België. Ook geeft het bureau bouw- en constructieadviezen.
EWP groeide het afgelopen jaar door van 7 naar 9 medewerkers. WWW.EWP.NL
Theo Hoefman is eigenaar van BN Connect, een bedrijf gespecialiseerd in de levering,
ondersteuning en facilitering van energiezuinige producten en technologieën.
De onderneming bestaat nu zeven jaar. Aanvankelijk richtte BN Connect zich op de
Zweedse markt, maar sinds enige tijd ontwikkelt zich nu ook interesse vanuit
Nederland. Hoefman richt zich met zijn producten op lastenbesparingen voor
voornamelijk het bedrijfsleven. WWW.BNCONNECT.EU
Ook Jeroen van Ophem is werkzaam bij Hollenberg, in de functie van bedrijfsleider.
Van Ophem is afkomstig uit de aannemersbranche, waarvoor hij vele jaren werkte.
Gezien die achtergrond bestaat zijn specialisme uit voor renovaties noodzakelijke
bouwkundige en constructieve sloopwerkzaamheden, zoals deelsloop, renovatiesloop
en boor- en zaagwerk. WWW.ARIEHOLLENBERG.NL
Jan Overtoom is de regiomanager van Bouwend Nederland (Noord-Holland, Utrecht)
en gespreksleider van het rondetafelgesprek. Bouwend Nederland is de vereniging
van ongeveer 5000 bouw- en infrabedrijven. De organisatie zet zich in voor een betere
profi lering van de branche en maatschappelijke erkenning voor een economisch en
sociaal belangrijke sector. WWW.BOUWENDNEDERLAND.NL
Leo Sparla is algemeen directeur van Koning Bouw in Volendam, in 1962 opgericht als familie-
bedrijf. Koning Bouw richt zich naast bedrijfshuisvesting, voornamelijk op de nieuwbouw van
seriematige- en individuele woningen, zowel gestapeld als grondgebonden. De aannemer
opereert al 50 jaar veelal in de directe omgeving van Purmerend, maar beschouwt de gehele
provincie Noord-Holland als werkgebied. Sinds 2006 maakt Koning Bouw deel uit van
Aan de Stegge Verenigde Bouwbedrijven (ASVB), een netwerk van landelijk opererende
bouwgerelateerde bedrijven. WWW.KONINGBOUW.NL
Marc de Wilde is vestigingsmanager bij Bouwcenter Floris in Purmerend, een leverancier
van bouwmaterialen en gereedschappen. Bouwcenter werkt door het hele land volgens
een vaste formule, met daaraan gekoppeld een aantal familiebedrijven. Behalve de levering
van goederen en gereedschap adviseert het bedrijf over toepassingen. Bouwcenter Floris
Purmerend werd het afgelopen jaar opgericht. WWW.BOUWCENTERFLORIS.NL
Sandra Hollenberg is manager asbest- en bodemsanering bij Hollenberg in
Zuidoostbeemster, een bedrijf gespecialiseerd in sloop- en milieuwerken. Hollenberg
bestaat sinds 1978 en voert sloop- en saneringswerkzaamheden uit in de breedste
zin van het woord. De onderneming beschikt over eigen materieel, met daaraan
gekoppeld vakkundig opgeleid personeel. WWW.ARIEHOLLENBERG.NL
RONDETAFEL
BOUWDe deelnemers aan dit rondetafelgesprek:
08
Rondetafelgesprek Tekst: Sjoerd Meuleman • Fotografie: Luuk Gosewehr
De bouw zit in het slop, blijkt bijna dagelijks uit kranten-
koppen. Met veelal desastreuze gevolgen. Hoewel de
ooit gouden tijden waarschijnlijk niet zullen terug-
keren, zou de bedrijfstak zich verloochenen, wanneer
de schouders er niet stevig onder gaan. Zes
ondernemers en de Purmerendse wethouder van
Economische Zaken gaan daarom met open mind
de discussie aan, over hoe het allemaal anders kan.
Met als gespreksleider Bouwend Nederland regio-
manager Jan Overtoom kunnen zowel grieven als
suggesties onbelemmerd over tafel.
De bouw ligt op haar achterste, met als
bekend veronderstelde oorzaken.
Elk jaar weer ziet de bedrijfstak de
productie met forse schreden teruglopen.
Met als gevolg bouwondernemingen die failliet
gaan, in hun kielzog gevolgd door daaraan
verwante onderaannemers, leveranciers en
dienstverleners. Er wordt daarbij veel beschul-
digend gewezen naar banken. Zij immers
hebben hun hand overspeeld en willen daarom
niet meer lenen. Zij laten starters zitten, omdat
de vaste aanstelling ontbreekt, noodzakelijk
voor het verkrijgen van een hypotheek. Maar
ook verhuisd wordt er tegenwoordig spora-
disch, aangezien eigenaren met een wegens
waardedaling moeilijk verkoopbaar huis zitten.
De bouw lijkt kortom muurvast te zitten, waar-
bij de dominosteentjes elkaar ongewild blijven
omgooien. Ergens moeten de zaken dus
veranderen, zoveel is de deelnemers duidelijk.
Maar hoe valt die negatieve tendens te
keren? Hoe heet het spreekwoordelijke ei van
Columbus? Gebrek aan vertrouwen blijkt een
kernpunt, zo leert de eerste vragenronde.
De hoogste tijd daarom dit terug te winnen.
Vertrouwen is de basis voor zakendoen.
Wanneer betrokken partijen elkaar
wantrouwend bejegenen, zal de bouw altijd
achter de feiten blijven aanhobbelen.
Hoe willen de deelnemers dit ogenschijnlijk
ongrijpbare goed terugverdienen?
Als branchebelangenbehartiger ondervindt
Jan Overtoom de malaise vrijwel dagelijks.
Onlangs stuurde hij een brief naar alle
Nederlandse gemeenten, over de heikele
situatie waarin de bouw zich thans bevindt.
het ONDERNEMERS BELANG
RONDETAFEL
BOUW Bouwen is vertrouwen
09het ONDERNEMERS BELANG
houden. Dat valt een tijdje vol te houden, maar
op een gegeven moment is de koek wel op.”
Als een van de eersten uit de bouwkolom zijn
architecten vaak de dupe. Eric Westerneng
doet het relatief nog goed. Zijn architecten-
bureau EWP uit Purmerend breidde het afge-
lopen jaar uit, ging van 7 naar 9 medewerkers.
Een unicum, zeker in vergelijking met veel
zieltogende collega’s. Niettemin heeft ook hij
zorgen voor de toekomst. Te weinig trans-
parantie ziet hij als een belangrijk pijnpunt.
“Er moet meer openheid van zaken komen.
Veel te veel kwesties worden onder de pet
gehouden. Wanneer je op vrijdag nog aan tafel
zit voor een bouwvergadering - dat gebeurt,
heb ik meegemaakt - , kan het toch niet zo
zijn dat de maandag erop de desbetreffende
aannemer failliet blijkt te zijn.
De brief werd serieus ontvangen, haalde de
landelijke dagbladpers. Ook Overtoom ziet
gebrek aan vertrouwen als een voorname
oorzaak van de huidige vastgelopen situatie.
“Wantrouwen tussen de partijen speelt ons
allemaal parten. Transacties komen zo niet of
nauwelijks van de grond, en als ze een keer
lukken, heeft het allemaal veel te lang ge-
duurd. De bouw is nu eenmaal een bedrijfstak,
die constant moet blijven draaien. Niemand
zit te wachten op eindeloze procedures.” Hij
noemt het onderscheid met een schaatsfabriek,
in de zomer productie draaiend, om die
vervolgens twee seizoenen later te verzilveren.
“Bouwbedrijven zitten in een duidelijk andere
situatie. Ze moeten aan de gang blijven, het
hele jaar door. Vaak zie je dan dat er van liever-
lee onder de kostprijs wordt gewerkt, met als
enig doel de mensen aan het werk te kunnen
- meer dan ooit
Vervolg op pagina 10
10
Rondetafelgesprek
Dat was die vrijdag ervoor vast ook al bekend.
Die in stand gehouden schimmigheid wekt
wantrouwen. Want als bedrijf wil je weten,
waar je aan toe bent.”
Geregeld doet hij zaken met Leo Sparla,
directeur van bouwbedrijf Koning Bouw uit
Volendam. Ze kennen elkaar, de relatie is open.
Dus is er sprake van wederzijds vertrouwen.
Ook Sparla pleit voor meer openheid. Hij blijkt
zelfs een opmerkelijk voorstander van open
boekhoudingen, met als voornaamste doel
klanten te kunnen overtuigen. “Ik zie veel te-
rughoudendheid bij vooral woningcorporaties.
Die tonen zich vaak huiverig om met bouwbe-
drijven in zee te gaan. Ze verlangen dan allerlei
garanties, omdat ze bang zijn dat aannemers
hun afspraken niet nakomen of zelfs uiteinde-
lijk niet meer zullen bestaan. Met als gevolg
dat elke euro vier keer verzekerd wordt. Die
wildgroei aan kredietverzekeraars en garantie-
instellingen is er niet voor niets, die is ontstaan
doordat alles en iedereen zich voor honderd
procent wil indekken. Ik vind dat de verkeerde
weg, alleen al omdat het zonde van het geld is.
Het lijkt tegenwoordig alleen nog maar te
draaien om liquiditeit en solvabiliteit, in plaats
van kwaliteit en een goede klantenrelatie. Als
potentiële opdrachtgevers gerede financiële
twijfels hebben, mogen ze bij ons in de boeken
kijken. Dan kunnen ze met eigen ogen zien,
met wie ze zaken willen doen.” Wethouder Be-
rent Daan valt hem bij. Ook hij ziet transparan-
tie tussen bedrijven als sleutel tot meer
vertrouwen. “Wat Sparla zegt, spreekt me aan.
Er wordt elkaar te weinig gegund. Laat maar
zien wat je marges zijn. En probeer vooral geen
slaatje te slaan door de zaken anders voor te
stellen, dan ze zijn. Want uiteindelijk zullen we
toch moeten leven van elkaar.”
Ook de overheid heeft daarin een taak, althans
volgens Theo Hoefman. Zeven jaar geleden
startte hij BN Connect, een dienstverlenend
bedrijf voor energiezuinige producten, met
hoofdzakelijk bedrijven als doelgroep. Hoefman
is van mening dat ook overheidsinstellingen
verantwoording dragen. “Iedereen wijst nu
naar de banken, omdat die op hun geld blijven
zitten. Maar de hoofdschuldige is de overheid,
die ze daartoe hebben aangezet. Dat geeft hun
gedrag een legitieme status.” Een van de
kerntaken van zijn bedrijf is het verzorgen van
gemeentelijke garantiestellingen. Middels
garanties worden investeerders overtuigd te
investeren in energiebesparende producten.
Hoefman ziet het als een gemeentelijke taak
die ook te leveren. Vanzelfsprekend bijna kan
Daan zich niet vinden in zijn woorden. Als
vertegenwoordiger van de overheid én deel-
nemer aan de maatschappij meent hij dat de
markt eerst naar zichzelf moet kijken. “Ik ben
tegen verkapte subsidies. Waar het om gaat, is
dat de markt een onderlinge verhouding
creëert, waaruit vertrouwen kan ontstaan.
Want als een energiebesparend product geld
oplevert, dan springen investeerders daar
vanzelf op in. Daar hoeft de overheid geen
bijdrage aan te leveren.” Wel geeft Daan toe
dat ook de overheid de hand in eigen boezem
mag steken. Wet- en regelgevingen worden
constant aangepast, met als gevolg onzeker-
heid onder ondernemers. Daan: “Onduidelijk-
heid is de doodsteek voor de economie. Dat
Nederland achterblijft in duurzaam ondernemen
ligt niet zozeer aan de ondernemers, als wel
het zwalkende beleid dat eraan ten grondslag
ligt. Er worden gewoon onvoldoende keuzes
het ONDERNEMERS BELANG
11het ONDERNEMERS BELANG
de volle negentig dagen wachten, voordat de
rekeningen worden betaald. Geen goede basis
voor het onderlinge vertrouwen. Sandra Hol-
lenberg, manager asbest- en bodemsanering
van Hollenberg: “We krijgen steeds vaker te
maken met bedrijven, die betalingen tot het
laatste moment uitstellen. Ons probleem is dat
we een pure dienstverlener zijn en geen
producten leveren, en daarom geen vooruit-
betaling kunnen vragen. Als je nu een klus
aanneemt in de wetenschap, dat er pas
maanden later wordt betaald, wekt dat geen
vertrouwen. Want wie weet of de klant dan
nog wel bestaat? Als ze failliet gaan, krijg je
niets.” Overtoom vraagt zich af, wie die wan-
betalers zijn. Preciezer wil hij weten of ook
gemeenten zich hieraan schuldig maken. Daan
kan hem geruststellen. “Er zijn tijden geweest
dat facturen in hele diepe laden werden opge-
borgen. Die praktijken zijn gelukkig definitief
geschiedenis. Binnen dertig dagen krijgt elke
opdrachtnemer zijn geld.”
In het verlengde van weinig vertrouwen ligt
de moeizame financiering van projecten.
Banken zitten als gezegd stil; deels uit
noodzaak door de huidige slechte cijfers,
deels wellicht ook om andere motieven. Feit
blijft dat er zonder geld niet gebouwd kan
worden. Hoe gaan de deelnemers hiermee
om? Zijn er voor de financiering geen andere
opties te verzinnen? Particulier spaargeld;
dat is toch ruimschoots voorhanden?
Sparla toont zich een reële aannemer. Hij
denkt dat die gouden tijden van weleer niet
meer terugkeren. Maar wat hem opvalt is de
volharding in een soort onrealistisch optimisme,
dat hij vaak waarneemt. “Ik heb de laatste tijd
veel gesproken met andere aannemers en
ontwikkelaars. Vaak proef ik dan een vorm van
‘tegen beter weten in optimisme’. Ze denken
het nog wel even uit te zingen, totdat de
goede tijden vanzelf weer terugkeren.
Ik geloof daar niet in. Woekergroei bestaat niet
meer. Iedereen zou zich dat moeten realiseren.”
Overtoom is het daarmee eens. Groei heeft
een grens is zijn stelling, gevoed door econo-
men die tegenwoordig met hele andere
modellen rekenen dan voorheen. Los daarvan
blijft het probleem van financieren bestaan.
Als de banken het niet doen, wie dan wel?
Sparla noemt een voorbeeld hoe het ook kan.
“Een tijdje terug dreigde een project af te
ketsen, omdat de bank het beloofde krediet op
het laatste moment toch introk. Dan kun je
naar een ander stappen, maar ook daar is de
kans op succes verwaarloosbaar, omdat die
tenslotte in hetzelfde schuitje zit. Uiteindelijk
hebben we een particuliere investeerder
gevonden en het project van de grond
getrokken. Wat ik er maar mee wil zeggen, is
dat die mogelijkheden er zijn. Als je een goed
verhaal hebt, krijg je investeerders geïnteres-
seerd. Ik denk dat we meer die kant op moeten.”
Hoefman ziet het meer in een combinatie van
bankkredieten en particuliere investeringen.
Overtoom is het daarmee eens, mits onder-
nemingen iets te bieden hebben.
“Die ongeremde groei bestaat inderdaad niet
meer. Ondernemingen zullen hun doelen
moeten verleggen, vooral in de richting van
duurzaam en stabiel ondernemen. Megawin-
sten zijn niet meer reëel, dat beseffen banken
ook. Maar als je ze kunt overtuigen van maat-
schappelijke verantwoorde en stabiele produc-
ten zijn ze echt wel bereid daar geld in te
steken. Dat zie je nu al meer gebeuren.” Jeroen
van Ophem, bedrijfsleider van Hollenberg,
vraagt zich echter af in welke mate onderne-
mers directe invloed hebben. Het is immers
niet alleen de bouw die stagneert, maar de
hele economie. Bovendien werken maatrege-
len elkaar vaak tegen. Flexibilisering van de
arbeidsmarkt biedt bijvoorbeeld kansen voor
ondernemers, maar roept tegelijkertijd
onzekerheid op onder consumenten.
gemaakt. Want de ene keer willen we dit, en
de andere keer weer dat. De politiek moet
durven kiezen.”
Een opmerkelijke deelnemer aan het gesprek
is Marc de Wilde, vestigingsmanager van het
oorspronkelijke familiebedrijf BouwCenter
Floris in Purmerend. In die zin bijzonder,
omdat het bedrijf ondanks alle negatieve
tendensen toch de stap aandurfde om een
nieuwe vestiging te beginnen. De Wilde her-
kent zich in de tot dan toe gehoorde geluiden.
Meer dan eens krijgt hij bedrijven aan de lijn,
waarvan hij nooit eerder hoorde. Dat roept
vragen op. Achterdocht ook. Zeker gezien de
veelvuldig voorkomende faillissementen van
de laatste tijd. “Als ik de bedrijven niet ken,
gaat er toch ergens een belletje rinkelen. Want
waarom hangen ze nu opeens aan de lijn? Krij-
gen ze ergens anders geen krediet meer en
zijn ze nu gewoon aan het shoppen? Natuurlijk
ben ik geïnteresseerd in nieuwe klanten - meer
dan ooit zelfs -, maar die onzekerheid voelt
niet prettig. Omdat je niet precies weet, met
wie je in zee gaat.” Floris startte de nieuwe ves-
tiging, omdat de keten in de regio mogelijkhe-
den zag. De Wilde zegt met het bedrijf meer te
willen betekenen, dan alleen een scherpe aan-
bieder van allerhande bouwstoffen. Tot zijn
spijt moet hij constateren dat het doorgaans
alleen om de prijs is te doen. “BouwCenter is
een bedrijf met veel expertise. Veel vaker dan
nu gebeurt, zouden we over producten willen
meedenken en adviseren. We kunnen daarin
echt een meerwaarde betekenen. Helaas
tonen klanten zich tegenwoordig weinig
geïnteresseerd. Het is de prijs die telt.”
Ook Hollenberg uit de Beemster, bodem-
saneerder, asbestverwijderaar en sloopbedrijf,
heeft veel te maken met prijsvechten. Daar is
mee te leven, maar wat achterdocht aanwak-
kert, zijn wanbetalingen van aannemers in
moeilijke tijden. Steeds vaker moet het bedrijf
Vervolg op pagina 12
12
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
Wat ook niet meewerkt, volgens Overtoom,
zijn de in zijn ogen onterechte cijfers over
hypotheekschulden. Met name die maken
bijvoorbeeld pensioenfondsen - door de
jaren heen een constante investeerder -
huiverig voor investeringen. Overtoom:
“Uit onderzoek van Bouwend Nederland
blijkt dat de waarde van de Nederlandse
woningen ongeveer 1300 miljard bedraagt,
met daartegenover een hypotheekschuld
van 600 miljard. Bovendien is met spaarhy-
potheken inmiddels 200 miljard gespaard.
Het is belangrijk dat feiten en fabels worden
gescheiden. De banken zijn hoe dan ook voor
een groot deel oorzaak van de crisis.” Het zijn
woorden, die worden herkend. Niet alleen de
bouw moet worden hervormd, maar zeker
ook het bankenstelsel.
Zoals veel technische bedrijfstakken kent
ook de bouw serieuze personeelsperikelen.
Veel van de huidige arbeidskrachten zijn de
vijftig ruimschoots gepasseerd - de branche
vergrijst in hoog tempo. Als de bouw een
hoog niveau wil blijven nastreven, is nieuwe
aanwas onvermijdelijk. Hoe denken de
deelnemers met name jongeren warm
te krijgen, voor dit objectief gezien toch
arbeidsintensieve vak?
Overtoom begint het onderwerp met een
paradox, gevoed door de huidige sanerin-
gen. Als bedrijven personeel ontslaan, zijn
het meestal eerst de jongeren die vertrek-
ken. “Aan de ene kant begrijpelijk, omdat
bedrijven natuurlijk primair kiezen voor het
vaste personeel. Maar schuren doet het wel,
juist omdat die aanwas zo belangrijk is.”
Hij wil weten hoe de deelnemers denken
in te spelen op het toekomstige tekort aan
vakkundig personeel. Voor Hollenberg is het
probleem wellicht het nijpendst, aangezien
zware werkzaamheden als sloop en sanering
niet bepaald populair lijken onder de huidige
jeugd. “We signaleren nu al problemen in ons
personeelsbestand. De vaste mensen worden
ouder, bovendien is het een beroep waaraan
hoge fysieke eisen worden gesteld. Daarom
is juist voor ons nieuwe aanwas belangrijk,
maar helaas zien we instroom maar mond-
jesmaat gebeuren. Jongeren deinzen terug
voor fysiek werk. We maken ons zorgen, hoe
dat verder moet.” Wethouder Daan erkent
het probleem, maar waakt voor te snelle
afschrijving van ouderen. Hij pleit voor een
meer planmatige aanpak. “Juist omdat de
aanwas stokt, is dat huidige personeel zo be-
langrijk. Ervaring moet je koesteren en vooral
niet wachten tot het moment dat knieën of
ruggen zijn versleten. Ondernemingen als
sloopbedrijven maar ook aannemers zouden
meer moeten kijken naar opleiden tot andere
functies voor personeel dat ouder wordt.
Dan kun je ze het langst behouden voor het
bedrijf.” In het verlengde daarvan liggen
de opleidingsinstituten. Vooral gemeenten
nemen steeds vaker in bestekken werkplaats-
leerlingen op, om aan hun maatschappelijke
taak te voldoen. Bovendien helpen die de
instroom van jonge werknemers op gang.
Wellicht iets om wettelijk verplicht te stellen?
Daan vindt van niet. “Dergelijke maatregelen
zouden automatisch moeten plaatsvinden.”
Een ander punt is flexibilisering van de
arbeidsmarkt. Veel ondernemingen kiezen
thans voor afslanking van het vaste perso-
neelsbestand, om dit in drukke tijden aan
te vullen met ZZP’ers of uitzendkrachten.
Westerneng merkt op dat die vlieger voor
zijn bedrijf niet opgaat. Werkzaamheden
moeten zich namelijk ook lenen, voor
tijdelijke invulling. “Met alle respect: een
architectenbureau werkt wezenlijk anders
dan een bouwbedrijf. Wil iemand bij ons
goed ingewerkt raken, gaan daar toch al snel
enkele maanden tijd aan vooraf. Het moet
ook kunnen, inzetten van tijdelijke krachten.”
Ondanks de ogenschijnlijke voordelen van
flexibilisering kiest Sparla bij voorkeur voor
zijn vaste mensen. Hij betoogt dat te veel
ZZP’ers zijn bedrijf minder waardevol maken.
“Los van de ethische overweging dat we ook
in Volendam zuinig zijn op eigen mensen,
maakt flexibilisering je bedrijf steeds verder
overbodig. Want waarom zou een architect
niet besluiten om hetzelfde te doen? Als de
aannemer kan inhuren, kan hij dat immers
ook. Met als extra gevaar bovendien, dat de
kwaliteit sterk achteruit gaat. Bouwvakkers
zijn niet voor niets honkvast, er is een band
met het bedrijf. En als het goed is, zie je
dat in het product terug, met als gevolg
dus een tevreden klant.” Hij komt met nog
een ander punt. Veel bedrijven stemmen
het personeelsbestand af op het algemene
kostenplaatje, met aanvulling van tijdelijke
krachten voor onvoorziene pieken. Sparla
meent dat bij vooral die algemene kosten
vaak wat te halen valt. “Je kunt, nee moet in
deze tijd daarop besparen. Waarom rijden
kantoorgebonden medewerkers rond in een
auto van de zaak? Dat is helemaal niet nodig.
Wanneer je bespaart op dat soort posten,
wordt de pijn op een eerlijkere manier
verdeeld.”
13het ONDERNEMERS BELANG
voorbijgegaan. Overtoom valt hem bij: “Juist
in die hoek valt enorm winst te behalen.” Hij
noemt een voorbeeld uit zijn regio. “In Noord-
Holland staan 1,2 miljoen woningen, waarvan
er zeker 500.000 aan alle kanten tochten en
kieren. Er liggen dus kansen genoeg om op
in te springen.” Daan meldt dat gemeenten
niet stilzitten. Zijn gemeente Purmerend
onderzoekt momenteel de mogelijkheden van
particuliere duurzaamheidleningen, bestemd
voor woningverbetering. “Het is moeilijk te
financieren, maar we denken bijvoorbeeld om
hiervoor stadsverwarming in te zetten. Dan kun
je op de rekening laten zien dat de betaalde
rente ruimschoots opweegt tegen lagere
woonlasten. Zo help je mensen over de streep.”
Ofschoon duurzame maatregelen in de praktijk
dus nogal eens sneuvelen, zijn er toch voor-
beelden van toepassingen. Warmte-koudeop-
slaginstallaties zijn bijvoorbeeld steeds vaker
in bestekken terug te vinden. Westerneng: “Op
vooral installatiegebied willen we ver gaan,
omdat warmtepompen en -terugwinning
gewoon heel veel energie besparen. Op het
Baansteeterrein in Purmerend zit bijvoorbeeld
een klant, met een jaarlijkse energierekening
van 150.000 euro. Dankzij verregaande ingre-
pen kunnen we die terugbrengen naar 40.000
euro. Dan houd je dus geld over om zijn pand
mooier te maken, tegen uiteindelijk dezelfde
lasten. Alleen moet de aannemer dan niet al die
voorzieningen eruit willen bezuinigen, want
dan ben je niets opgeschoten.”
Als er één bedrijfstak te noemen valt die
baat heeft bij innovaties, is dat de bouw.
Toch komen duurzame vernieuwingen maar
moeizaam van de grond. Veel is te wijten aan
(alweer) het kostenplaatje, omdat innoveren
nu eenmaal eerst geld kost, voor het oplevert.
Wat is niettemin de stand van zaken bij bou-
wend Nederland, op innovatief gebied? Zijn er
wel voldoende initiatieven?
Overheden doen nog het meest hun best. Bij
rijksaanbestedingen worden tegenwoordig
steeds vaker duurzame voorwaarden opge-
nomen, waaraan de inschrijver moet voldoen.
Niet alleen vooraf op papier, maar ook in latere
fasen, tijdens de uitvoering. Anders ligt dat bij
particuliere opdrachtgevers en ook woning-
bouwcorporaties. Sparla schetst een treffend
beeld van hoe zaken er aan toe kunnen gaan.
“Theoretisch doen ze hun best. Bestekken
staan volgeschreven met FSC hout of andere
keurmerken. Maar zodra de enveloppen zijn
geopend, begint het bezuinigen. In de praktijk
draait het uiteindelijk toch om geld.” Vreemd,
vindt Daan. Van overheidsinstanties zou je dat
immers niet verwachten. Helemaal niet ver-
wonderlijk, meent Hoefman. Woningcorpora-
ties zijn immers allang geen sociale instellingen
meer, maar (deels gedwongen) verworden tot
commerciële bedrijven.
Waar Hoefman zich vooral aan stoort, is de
focus op huurkosten. Aan andere woonlasten
als energie- of waterverbruik wordt vaak
Vertrouwen, financiën,
vakmanschap, innovatie
en investeren. Vijf thema’s
die de leidraad vormden
voor het rondetafelge-
sprek met ondernemende
personen uit Waterland.
Ondernemend als
gemeentebestuurder,
als ondernemer of als
vertegenwoordiger van
een brancheorganisatie.
Al deze thema’s zijn voor
Bouwend Nederland als
belangenbehartiger van
groot belang. In deze
tijd van crisis staat het
water veel bouwbedrijven
tot aan de lippen. Het
wegebbend consumen-
tenvertrouwen heeft
ertoe geleid dat de opdrachtenstroom opdroogt. In de
woningbouw, maar ook in vele andere sectoren. De ge-
meenten kunnen als grote opdrachtgever in de grond-,
weg- en waterbouw het volume in stand houden,
maar worden zelf ook geconfronteerd met financiële
problemen. Door ontslagen komt het vakmanschap
in de bouwsector onder druk te staan, met als gevolg
een groot tekort aan vaklieden op het moment dat de
bouw weer aantrekt.
Het antwoord van bedrijven is: innoveren en duurzaam
investeren. De bouwopgave is groot, maar anders dan
in het verleden. Door een tekort aan grondstoffen
zullen de energiekosten flink stijgen, waardoor het ver-
duurzamen van de woningvoorraad rendabel is. Nieuw-
bouw, zowel woningen als utiliteitsbouw, zal duurzaam
worden gerealiseerd. Nieuwe bouwmethoden, nieuwe
materialen en nieuwe technieken zijn in opkomst. En
alle partijen die deelnemen aan het rondetafelgesprek
hebben daar een rol in. De gemeente als opdrachtge-
ver, de leverancier met zijn kennis, de investeerder met
zijn visie en de bouwers met hun kennis, ervaring en
vakmanschap. Samen komen ze door de crisis.
Bouwend Nederland (BNL) heeft in Waterland circa
50 bedrijven die actief zijn in de bouw en de grond-,
weg- en waterbouw. In overleg met verschillende
gemeenten worden voor de bouwbranche belangrijke
onderwerpen besproken in de regionale afdeling. In
een recente brandbrief aan de colleges van B&W is
aandacht gevraagd voor het banenverlies in de bouw
en de mogelijkheden die gemeenten hebben om een
verdere achteruitgang te voorkomen.
Jan Overtoom
Regiomanager Bouwend Nederland
BOUWEND NEDERLAND IN WATERLAND
Samen door de crisis komen
14
Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
VISKONglas treedt niet zo vaak in de publiciteit.
Nieuwe opdrachtgevers komen vooral binnen via
mond-tot-mondreclame. Door kwaliteitsproduc-
ten te leveren en een goede dienstverlening inves-
teert VISKONglas in langdurige relaties. Toch willen
Hans Zee en Jeff ry Reuzenaar wel eens vertellen
over hun bedrijf en hun werk. “We doen meer dan
men hier in de regio weet.”
het ONDERNEMERS BELANG
wel al veel bewerkingen in huis gedaan, maar
het meeste gebeurde nog handmatig. In 2006
zijn we verhuisd naar een nieuw pand aan
de Bellstraat. We hebben toen ook meteen
fl ink geïnvesteerd in nieuwe, computerge-
stuurde machines. We hebben nu een leuke
combinatie van machines staan, waardoor
we een groot pakket aan producten kunnen
leveren: van een eenvoudig glasplaatje voor
de koelkast tot complete glazen trappen.” Ze
vatten het samen als “mooie dingen maken
van glas”.
Mooie dingen van glas
VISKONglas maakt en monteert hoogwaardige
VISKONglas is in 1979 opgericht door
de heren Visser en Konijn. Het was
aanvankelijk een glaszetbedrijf,
maar toen Konijn na enkele jaren de zaak had
verlaten, gooide Visser het over een andere
boeg door glas te gaan bewerken. Hans Zee
werkte er in eerste instantie als bijverdienste,
maar sprong steeds vaker in, ook tijdens
vakanties of bij grote drukte. Uiteindelijk is
hij er in vaste dienst gegaan. Jeff ry Reuzenaar
kwam, na diverse uitzendbanen, bij een
ander glasbedrijf terecht en werkte daar vijf
jaar, voordat hij de overstap maakte naar
VISKONglas. In 2005 hebben Hans en Jeff ry
het bedrijf overgenomen. “Er werden toen
Mooie dingen maken van glas
“We maken meer dan men weet!”
VISKONglas BV
Industrieterrein De Baanstee
Bellstraat 4
1446 TL Purmerend
T 0299 - 43 21 04
F 0299 - 47 18 29
info@viskonglas.nl
www.viskonglas.com
15het ONDERNEMERS BELANG
technieken om inkijk tegen te gaan. We kun-
nen door etsen of zandstralen patronen of
afbeeldingen op het glas maken. Een andere
mogelijkheid is schakelbaar glas, waardoor
het glas van mat naar helder en andersom
kan ‘schakelen’ als dat nodig is. Dat gebeurt
onder invloed van elektrische spanning:
staat er spanning op dan zijn de panelen
helder, is de spanning eraf dan worden ze
mat. Ook spiegels worden tegenwoordig
op veel manieren toegepast in het interieur
en lang niet meer alleen als (standaard)
spiegel in de badkamer of hal. Bijvoorbeeld
als afscherming van een televisiescherm met
spymirror/confrontatieglas, waardoor de
(uitgeschakelde) televisie niet te zien is. Glas
is breed inzetbaar en er zijn veel interessante
ontwikkelingen op dit gebied. Met onze
machines zijn wij daarop voorbereid.”
Glas wordt ook steeds vaker gebruikt als
bouwmateriaal. De huidige trend van
transparantie in bedrijfsgebouwen is daar
debet aan. Glas is bovendien een duurzaam
materiaal. “Beloopbaar glas past in deze
trend. We maken bijvoorbeeld trappen en
vloeren van glas, maar ook balustrades.”
Deze producten worden gemaakt van
gelamineerd (veiligheids)glas. VISKONglas
kan het leveren in de juiste samenstelling en
voor verschillende uitvoeringen. “Het maakt
verschil of traptreden aan één kant worden
ingeklemd of rondom worden opgelegd.”
Naast deze speciale producten bestaat
een aanzienlijk deel van de productie
van VISKONglas uit producten voor de
interieurbouw. “Wij maken bijvoorbeeld veel
vitrines voor particulieren, maar ook voor
musea en tentoonstellingen in binnen- en
buitenland, en voor winkels, onder andere
voor juweliers.”
De nieuwste aanwinst van VISKONglas is een
machine voor isolatieglas. “Deze markt wordt
overheerst door enkele grote leveranciers.
Daarom beperken wij ons tot de specials,
zoals glas-in-loodtoepassingen, afwijkende
fi guurglassoorten en gezandstraalde ruiten
die we assembleren tot isolatieglas.”
Technieken
Het bedrijf draait goed. “We zijn sterk en
gezond en nemen geen onverantwoorde
fi nanciële risico’s. We werken hier met z’n
achten, de meesten van ons al heel lang.
Daardoor kunnen we lezen en schrijven met
het materiaal. We hebben snelle levertijden,
kunnen bijna elke spoedklus aan en denken
graag mee over oplossingen als er problemen
zijn. Het liefst denken we vanaf het begin mee
in een ontwerp, omdat we dan nog kunnen
adviseren. Wij weten waar we het over heb-
ben. We kennen de productieprocessen én de
beperkingen van het product.” VISKONglas
heeft alle benodigde technieken in eigen
huis: glas snijden, slijpen en buigen, CNC
bewerkingen, lamineren, boren, zandstralen
en UV-lijmwerk. VISKONglas werkt samen met
architecten, interieurontwerpers en bouwers,
decorontwerpers en aannemers.
Binnen Noord-Holland zijn ze, voor zover ze
weten, het enige glasbedrijf van deze soort.
“Als we concurrentie tegenkomen, komt die
altijd uit andere delen van het land of uit
het buitenland.” Toch een leuk idee: als we
’s avonds op tv kijken naar ‘EenVandaag’ of
RTV Utrecht of binnenkort de collectie van
het Stedelijk Museum Alkmaar bekijken, dan
kijken we naar of door een product van
VISKONglas. Er was zelfs een kunstwerk van
een Poolse kunstenaar met glas van
VISKONglas te bewonderen in het prestigieuze
Guggenheim Museum in New York en ook de
glazen vloer in het Palazzo Grassi in Venetië
komt uit Purmerend. Hans Zee en Jeff ry
Reuzenaar geven er weinig ruchtbaarheid
aan, maar ze zijn er niet minder trots op.
Hans Zee (links) en Jeff ry
Reuzenaar: “Wij weten
waar we het over hebben”
glasproducten. Ze worden meestal in de
eigen fabriek geproduceerd en geleverd aan
particuliere en zakelijke klanten over de hele
wereld.
Glas leent zich voor een grote variëteit
aan toepassingen. Zo maakt VISKONglas
bijvoorbeeld douchewanden en -cabines
en glaswanden voor keukens. “Dank zij
‘high tech’-toevoegingen, zoals clearshield/
showerguard coating, is glas tegenwoordig
goed schoon te houden. Kalk en zeepresten
hechten zich veel minder op het behandelde
glas. Glas is ook ideaal om te gebruiken
voor wanden en deuren in ruimtes waar
weinig daglicht komt. We hebben veel
E.T.B. Cas Sombroek B.V.
Julianaweg 204
1131 DL Volendam
T 0299 - 39 94 44
F 0299 - 39 94 45
info@cassombroek.nl
www.cassombroek.nl
De naam Sombroek is onlosmakelijk
verbonden aan elektra. Wat ruim
60 jaar geleden begon als winkel in
gloeilampen en elektrische apparaten, is uit-
gegroeid tot een gerenommeerde organisatie
die landelijk actief is in elektronische instal-
latiewerkzaamheden. Het bedrijf telt ruim
honderd medewerkers die dagelijks met zo’n
zestig bedrijfswagens onderweg zijn naar
zeer uiteenlopende opdrachten. De aanpak is
typisch Volendams: hard werken, niet zeuren.
Een van de werken zal de medewerkers
bijzonder aanspreken: de realisatie van de
complete elektrotechnische installatie in
seniorencomplex St. Nicolaashof in Volendam.
Complexe bouw
Het verzorgingscomplex ligt letterlijk op loop-
afstand van het pand van ETB Cas Sombroek.
De betrokken partijen kennen elkaar goed
vanwege de samenwerking in het verleden.
Toen De Zorgcirkel enkele jaren geleden
besloot het bestaande complex volledig te
renoveren, was Sombroek een van de partijen
die daarvoor werd benaderd. De bouw zou
de nodige tijd duren, mede omdat er sprake
was van een complexe situatie. De bestaande
huisvesting moest worden gesloopt om
plaats te maken voor nieuwbouw. Dat was
hard nodig gezien de staat van de toenmalige
bebouwing. Alle bewoners moesten worden
ondergebracht in noodwoningen, tijdens
de verbouwing moest hun verzorging
ongestoord doorgaan. Dat vereiste nogal wat
voorzieningen. In totaal werd er dan ook vijf
jaar voor de werkzaamheden uitgetrokken.
Ruim de helft van die tijd zit er op. Het eerste
gebouw met 38 zorgeenheden is afgelopen
zomer opgeleverd, waarna is begonnen met
de sloop van het tweede gedeelte. Naar
verwachting worden eind 2013 zestig onder-
komens voor psychogeriatrische bewoners
opgeleverd. Begin 2014 is het project gereed.
Naast de voorzieningen voor de bewoners
staan er dan ook voorzieningen als een HOED
(huisartsen onder een dak) en een restaurant.
Licht doet leven
Een van de noviteiten is een speciaal
lichtarmatuur. Onderzoek heeft uitgewezen
dat licht van grote invloed is op het welzijn
van ouderen. De Zorgcirkel heeft afgelopen
maanden veel ervaring opgedaan met
dynamische verlichting. Daaruit bleek het
positieve eff ect op mensen met dementie.
“Dynamische verlichting houdt in dat licht
gedurende de dag feller wordt of juist
afneemt”, aldus Theo Hendriks, projectleider
vastgoed van De Zorgcirkel. “Daardoor
zijn de bewoners overdag fi tter en actiever
waardoor ze ’s nachts beter slapen. Dat komt
het dag- en nachtritme ten goede. De ver-
lichting bestaat uit TL-buizen met een hoge
lichtopbrengst. De armaturen zien eruit als
een gewone lichtkoepel. Per vijftig vierkante
meter ruimte plaatsen we zes lichtkoepels
met elk negen lampen.”
Bijzondere opdracht
“Dit is niet zomaar een opdracht”, aldus Marco
Sombroek, directeur van ETB Cas Sombroek.
“Een bouwteam, waarin alle betrokken
partijen nauw met elkaar samenwerken, be-
geleidt het project. Tijdens de bouwperiode
zijn de eisen en wensen op elektrotechnisch
gebied fl ink aangepast. Dat kwam onder
meer door de goede ervaringen met de
dynamische verlichting. In een verzorgings-
complex is sowieso sprake van veel elektronica.
Naast standaardvoorzieningen beschikt
elke wooneenheid over bewegingsmelders
waardoor de verlichting automatisch aan- en
uitgaat. De bewoner hoeft dus geen knop
meer in te drukken. Ook zijn alle eenheden
voorzien van een draadloos alarmerings-
systeem. In noodgevallen roept een bewoner
met een druk op de knop de centrale op. In
het nog te bouwen deel komen dus de speciale
armaturen voor dynamische verlichting.
Weliswaar was dit niet opgenomen in het
oorspronkelijke technische bestek, maar die
zijn achteraf aangepast. Dat betekende wel
dat we een aantal voorbereidingen opnieuw
moesten uitvoeren. We hebben daar onderling
veel overleg over gevoerd. Met als resultaat
dat de kwaliteit van het leven van onze
oudere dorpsbewoners wordt verhoogd.
Daar werken we natuurlijk graag aan mee.”
het ONDERNEMERS BELANG 16
Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: ETB Cas Sombroek
Elektrotechnisch Bureau Cas Sombroek in Volendam is druk bezig met een aansprekend project. In het eigen dorp werken ze aan de
nieuwbouw van het St. Nicolaashof. Dit verzorgingstehuis, onderdeel van De Zorgcirkel uit Purmerend, wordt in fasen gerenoveerd.
ETB Cas Sombroek levert de complete elektrotechnische installatie.
ETB Cas Sombroek
laat senioren het licht zien
Overleg met alle betrokken partijen met in het midden achter de
tafel Jan Kwakman, hoofd tekenkamer en helemaal rechts Theo
Hendriks projectleider vastgoed van De Zorgcirkel
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
businesscards@icscards.nl
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
f.mulder@mupol-personeelsdiensten.nl
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Alle benodigdheden voor bouwen of verbouwen onder één dak plus de on-
dersteuning van professionals en ook nog transparante prijzen. Dat is wat
Bouwmaat bouwende en verbouwende ondernemers kan bieden. Niels Vrij-
enhoek, vestigingsmanager van Bouwmaat Purmerend en Hoorn, vertelt
waarom zijn bedrijf ook in slechte bouwtijden zich goed staande houdt.
Bouwmaat B.V.
Voltastraat 10
1446 VC Purmerend
T 0299 - 65 90 80
F 0299 - 65 90 89
purmerend@bouwmaat.nl
www.bouwmaat.nl
Bouwen of verbouwen kan slimmer:
Met Bouwmaat
De eerste Bouwmaat werd
geopend in 1986. Nu zijn er 46
vestigingen, verspreid door
het land, en sinds kort is er ook een
webshop. De vestiging in Purmerend
is drie jaar geleden geopend. Niels Vrij-
enhoek is manager van de vestigingen
in Purmerend en Hoorn. “Het unieke
van Bouwmaat is dat we alles in huis
hebben, van keldervloer tot schoor-
steenkap. Het zijn bijna 11.000 artike-
len, waaronder alle gerenommeerde
merken op het gebied van bouw, hout,
sanitair, elektra, gereedschappen,
ijzerwaren, verf en keukens. Ook het
assortiment van het eigen merk van
Bouwmaat groeit.” Bouwmaat vat het
samen in ‘Alles voor slimmer bouwen’.
Professionals onder elkaar
Alles draait om het contact met de
klant. “Wij zijn er vooral voor kleine
zelfstandige ondernemers, professio-
nals in bouw, renovatie en onderhoud.
Veel klanten komen hier vrijwel elke
dag hun spullen halen, waardoor je
elkaar al snel goed leert kennen. Ze zijn
heel loyaal, dus we willen graag wat
extra’s voor ze doen, als ‘professionals
onder elkaar’. Zo bieden we allerlei
extra services. Onze klanten kunnen
bijvoorbeeld online calculaties maken.
Gereedschap slijpen is gratis, evenals
het op maat zagen van hout en het
mengen van verf. Daarnaast hebben
we een bezorg- en afhaalservice. Onze
logistiek is heel sterk. Een voorbeeld:
als we op vier hoog in Amsterdam ma-
terialen moeten afl everen, dan hijsen
we alles in een puincontainer omhoog.
De materialen worden uitgeladen en
alles wat afgevoerd moet worden, gaat
meteen mee terug.”
Vrijenhoek merkt dat er steeds meer
vraag is naar het bezorgen van de
bestelde materialen en artikelen.
“Oorspronkelijk kwamen onze klanten
in de vestigingen zelf hun spullen
halen, tegenwoordig bezorgen we
steeds meer.” Dat geldt natuurlijk bij
uitstek voor de nieuwe webshop van
Bouwmaat. “Alles wat voor acht uur
’s avonds is besteld, kan de volgende
dag worden geleverd.” De vestigingen
hebben overigens ook heel ruime
openingstijden: maandag tot en met
vrijdag van 6.30 tot 18.00 uur en zater-
dag van 8.00 tot 15.00 uur.
Transparante prijzen
“Voor alle klanten rekenen we dezelfde
prijzen, die allemaal zijn vastgelegd in
ons prijzenboekje. Daar zijn we heel eer-
lijk en open in. Besteedt iemand binnen
een kalenderjaar meer dan achtduizend
euro, dan maken we een bonusafspraak
en krijgt hij een deel van het geld terug.
Dat kan oplopen tot acht procent.”
Iedereen die staat ingeschreven bij de
Kamer van Koophandel kan een klan-
tenpas aanvragen bij Bouwmaat. “Dus
ook handige ondernemers die zelf hun
winkel, kantoor of bedrijfsruimte gaan
opknappen, kunnen bij ons hun mate-
rialen aanschaff en en advies vragen.”
Bouwmaat is er dus voor alle slimme
ondernemers.
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Niels Vrijenhoek: “Het
unieke van Bouwmaat
is dat we alles in huis
hebben”
18 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de
contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot
aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Albert Gieling
Albert Gieling - De Woonschakel Medemblik
Absoluut positief is het feit dat de vijf betrokken partijen
een gezamenlijke politieke verantwoordelijkheid heb-
ben genomen om te komen tot bezuinigingen en her-
vormingsmaatregelen die moeten leiden tot gezonde
overheidsfi nanciën. Natuurlijk kunnen kanttekeningen
worden gezet bij de keuzen die hierbij gemaakt zijn
maar het signaal naar de grote fi nanciële markten is dui-
delijk: ‘de rijksoverheid Nederland is solide en fi nancieel
betrouwbaar’. Voor de betrokken partijen zal het moei-
lijk zijn om na de komende verkiezingen af te stappen
van het 3% EMU tekort willen zij hun geloofwaardigheid
niet verliezen. De Nederlandse politiek met haar vele
partijen heeft haar eigen dynamiek met verkiezingen.
Gaat de kiezer voor een partijvisie of kijken we uitslui-
tend naar het persoonlijk leiderschap? Het Lenteakkoord
laat in ieder geval zien dat hervormingen op enkele
belangrijke onderdelen zoals de woningmarkt, arbeids-
markt en het pensioenstelsel mogelijk zijn. Structurele
hervormingen zijn voor het nieuwe kabinet wat mij be-
treft hoofddoelen, durf besluiten te nemen met een visie
en houd gezonde overheidsfi nanciën in het vizier.
■ Duncan Renses
Duncan Renses - De Band Uitzendbureau
Ik vind het een moeilijke stelling omdat er nog geen
nieuw kabinet is. Eén van de voornaamste taken lijkt mij
dat er wel bezuinigd zal moeten worden, maar dan ook
over de hele linie. Waarbij niet alleen de werkgevers dit
moeten dragen maar ook de werknemers, zodat in deze
mindere tijd iedereen zijn portie bijdraagt aan de maat-
schappij om de crisis die er nu is door te komen.
Als tweede zou het kabinet dan ook de economie moe-
ten stimuleren op een manier dat de mensen er weer in
geloven, dan zal dit een positieve ontwikkeling hebben
op het uitgavenpatroon van de mensen.
■ Cor van Vliet
Cor van Vliet - Mulder Obdam
“Rust” is waar Nederland de komende periode het meest
bij gebaat is. De huidige nationaal macro economische
situatie heeft men op nationaal niveau niet in de hand.
De bank regeert, de nationale politiek heeft slechts be-
hoefte aan een gunstige verkiezingsuitslag. Los van wat
Nederland vraagt richt men zich op zaken buiten Neder-
land. En als het beste jongetje van de klas weten wij wel
wat goed voor anderen is. Laten wij eens in het eigen
land de zaken op orde brengen. Laat alle politiek wijze
mannen en vrouwen zich richten op het oplossen van
het Woonvraagstuk en de media goed nieuws brengen
in plaats van angstaanjagende teksten. Zij namelijk zorg-
den ervoor dat het consumentenvertrouwen in Neder-
land vrijwel het laagst in de wereld is. Hoezo, eenheid?
Als een gedoogkabinet (zelfs met de PVV) tot de mo-
gelijkheden behoort, waarom dan geen zakenkabinet.
Vraag is natuurlijk of de politiek zich dat laat welgeval-
len. Doe mij maar paars; maar dan wel met een betere
communicatie. Als politici beseff en dat zij er voor ons
zijn in plaats van omgekeerd, dan zou het zo maar wat
kunnen worden.
19het ONDERNEMERS BELANG
■ Berent Daan
Berent Daan - wethouder gemeente Purmerend
De val van het kabinet zie ik als een onvermijdelijke
climax van een politiek onverantwoord avontuur. Het
is de taak van de politiek om in goed overleg en met
het belang van de samenleving als uitgangspunt vanuit
verschillende visies in dialoog met elkaar tot keuzes te
komen. De politieke cultuur lijkt zich meer te ontwik-
kelen naar vechtend vanuit eigen electoraal belang met
veel verbaal geweld onzekerheid aanwakkeren in de
samenleving. Ik maak me daar grote zorgen over.
Mijn hoop is er nu op gevestigd dat partijen in het mid-
den van het politieke spectrum elkaar weten te vinden
en gaan zien dat de enige weg terug naar stabiliteit en
vertrouwen in dit land is te vinden in samenwerking
en onderling respect. Respect voor de verschillende
gezichtspunten die partijen onderling hebben op de
problemen in de samenleving en samenwerken om die
verschillen te overbruggen.
Het lijkt zo simpel, maar of het lukt...? Lokaal lukt het ons
in ieder geval wel. En daar ben ik trots op.
■ Marco Sombroek
Marco Sombroek - E.T.B. Cas Sombroek
Duidelijk is dat er fl ink moet worden bezuinigd in
Nederland de komende jaren. De maatregelen in het
Lente akkoord raken vooral het MKB en de werkende
Nederlander. Dat is een hele slechte zaak. Er zijn geluk-
kig al politieke partijen die in hun nieuwe verkiezings-
programma hierop terugkomen. De overheid zal toch
de banken moeten stimuleren om wat meer risico te
nemen om de economie weer op gang te krijgen. Te
beginnen bij de huizenmarkt.
■ Marc de Wilde
Marc de Wilde - BouwCenter Floris
Nieuwe verkiezingen werken alleen maar vertragend op
beslissingsprocessen en mede door een opnieuw vroeg-
tijdig ontbonden kabinet moet ik helaas toegeven dat het
vertrouwen in stabiele regering kleiner is geworden. Ik
hoop dat persoonlijke confl icten écht plaats gaan maken
voor een verstandige en stabiele regering waarin harde be-
slissingen gemaakt moeten worden, maar waarin men ook
de tijd gaat krijgen om het gekozen beleid uit te voeren.
Om de bouw te stimuleren zullen de nieuwe beleidmakers
procedures en regels adequaat moeten aanpassen om
bouwkosten en voorbereidingstijd te reduceren.
■ Merel Kan
Merel Kan - Verkoopbureau Kan
Ha! Het idee dat er mensen zijn die mijn mening over dit
onderwerp gaan lezen. Misschien nemen ze hem nog
serieus ook! Mijn hoogst afgeronde opleiding is MAVO.
Ik hou er van dingen te roepen. In mijn bedrijf, in de
kroeg, op papier of op twitter. Soms weet ik daarbij per
ongeluk de vinger op de zere plek te leggen. Dan roe-
pen anderen dat ze het me eens zijn. Of juist niet. Bij het
raken van zo’n open zenuw is het zaak fl ink door te prik-
ken. Je ziet dan vanzelf de groep om je heen groeien.
Oplossingen? Daar moet je beslist niet mee aankomen.
Die zitten je populariteit in de weg. Een gezamenlijke
vijand van ons volk doet het goed. Neem dwergen,
Marokkanen of, doe eens gek, heel Europa! Of ik de con-
touren van een nieuw kabinet zie? Nee. Maar grote kans
dat ik erin zit.
■ Gemma Oude Veldhuis
Gemma Oude Veldhuis - GO Personeelsadvies
Eigenlijk is de vraagstelling verkeerd in dit geval. Is
er nog wel een houdbaarheidsdatum? Heb meer het
gevoel dat de houdbaarheidsdatum al enige tijd is over-
schreden. Daarbij zie ik sowiezo niet zoveel duidelijkheid
in de politiek op dit moment. We roepen dingen die we
niet waarmaken, zeggen zaken om verkozen te worden
en vervolgens trekken we het weer in. Kortom een hoop
energie, moeite en geld wat er verspild wordt. Het heeft
mijn vertrouwen niet gewonnen de afgelopen maanden.
Belangrijkste taken op dit moment mijn inziens is om
goede structuur op te zetten, waar vertrouwen is, om
vervolgens gezamenlijk aan taken te bouwen. Tenslotte
kun je geen muur bouwen zonder cement.
20
Tekst: Isabelle Brus • Fotografie: Marcel Rob
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
Benny Duimel is projectmanager
bij Mulder Obdam in Obdam.
Mulder Obdam ontwikkelt veelal
op eigen initiatief projecten waar-
bij nauw wordt samengewerkt
met gemeenten, architecten en
makelaars. www.mulderobdam.nl
Peter van Oeveren is ontwikkelings-
manager bij Bouwfonds Ontwikke-
ling in Haarlem. ‘Zijn’ werkgebied is
de Kop van Noord-Holland, West-
Friesland en Kennemerland; Bouw-
fonds heeft in vrijwel elke gemeente
wel een woningbouwproject lopen.
www.bouwfonds.nl
Boudewijn van Langen is mede-
eigenaar van architectenbureau
TPAHG in Hoorn en actief bij Her-
bestem, een team van specialisten
dat een compleet plan maakt voor
de herbestemming van religieuze
objecten, industriële gebouwen of
kantoorpanden. www.herbestem.nl.
Mark Poldner is directeur
Commerciële Zaken bij Rabobank
Noord-Holland Noord. In de regio
actief voor veel bedrijven in alle
sectoren, niet in de laatste plaats in
de bouw, en een belangrijke hypo-
theekverstrekker aan particulieren.
www.rabobank.nl/nhn
Arné Peeters is mede-eigenaar
van architectenbureau TPAHG in
Hoorn. Al 35 jaar staat het bureau
voor een integrale benadering
van architectuur en restauratie.
www.tpahga.nl
Cor van Vliet is voorzitter van
Bouwend Nederland West-
Friesland. Hij is gespreksleider van
dit rondetafelgesprek met een
gezelschap ondernemers uit de
bouwsector dat zich buigt over de
kwestie ‘Bouwen wij conform de
vraag?’ www.bouwendnederland.nl
Edwin Balvers is eigenaar van
Broekman Makelaars in Alkmaar.
Het makelaarskantoor is gespeci-
aliseerd in alle huisvestingsvraag-
stukken in Noord-Holland en is
goed ingevoerd in de actuele ont-
wikkelingen in de woningmarkt.
www.broekmanmakelaars.nl.
Jan Wijnker is wethouder van
de gemeente Koggenland en
heeft in zijn portefeuille onder
meer ruimtelijke ordening,
volkshuisvesting, de gemeente-
lijke woning- en grondbedrijven,
economische zaken en milieu.
www.koggenland.nl
DEELNEMENDE BEDRIJVEN RONDETAFELGESPREK:
21het ONDERNEMERS BELANG
Veel bedrijven in de bouwsector struikelen dagelijks over de problemen die de vastgelopen woningmarkt met zich meebrengt. Het
besef dat door meer of beter samen te werken een oplossing misschien wel binnen bereik ligt, zette acht ondernemers aan het praten.
En leidde tot minstens twee prachtige ideeën. “We moet het lef hebben om samen een oplossing te realiseren voor een probleem dat
we allemaal voelen.” Over verduurzaming in de sector, moeten wennen aan minder luxe, woonlasten versus woningprijs, de grond-
prijs en een nieuwe blik op de consument.
Zoeken naar win-win in de woningbouw
Woningbouw totaal verkrampt: slimmer samenwerken is absolute must
22
Acht betrokken ondernemers bogen
zich in het rondetafelgesprek
over de stelling ‘Bouwen wij
conform de vraag?’. Cor van Vliet, voorzit-
ter van Bouwend Nederland, afdeling
West-Friesland, opent de bijeenkomst bij
Mulder Obdam met de constatering dat hij
nog steeds krantenartikelen leest waarin
wethouders en gemeenteraadsleden in het
hele land tegen projectontwikkelaars roe-
pen dat ze ‘nou eens moeten bouwen wat
we nodig hebben’. Een beetje ontwikkelaar
moet daar toch de kriebels van krijgen?
“Je kunt je afvragen of de vraag an sich
wel klopt”, zegt Peter van Oeveren,
ontwikkelingsmanager bij Bouwfonds
in Haarlem. “Bij Bouwfonds gaan we uit
van gemiddelde behoeften. Soms is het
lastig de daadwerkelijke behoefte in beeld
te krijgen, dat is zeker zo. We zijn er de
laatste jaren in elk geval nog scherper op
geworden.” Tot een paar jaar terug stond
niemand in de sector er echt bij stil wat de
marktvraag was: alles wat gebouwd werd,
werd met het grootste gemak verkocht.
“Tegenwoordig moet het helemaal perfect
zijn: als er iets niet klopt in de ogen van
de consument, dan koopt hij het niet.”
Met Noord-Kennemerland, de Noordkop
en West-Friesland in zijn portefeuille kent
Van Oeveren de regio en zijn bewoners
goed. En dat is nodig ook, want het is anno
2012 noodzakelijk om precies te weten
wat de consument wil. Dé consument? Als
makelaar spreekt Edwin Balvers dagelijks
met consumenten, en geloof hem: er is
er geen een hetzelfde. “Puur kijkend naar
de woonwensen zijn er grote verschillen
tussen mensen, tussen wijken en tussen
dorpen. Een bepaald type woning kan het
in de ene plaats geweldig doen, terwijl
een dorp verderop niemand erop zit te
wachten.” En die laatste woning wordt dan
beschouwd als een slecht product. Dat leidt
tot eenstemmige verontwaardiging bij de
ondernemers. Van Vliet: “De laatste jaren
zijn we toch alleen maar betere kwaliteit
gaan leveren?” De stemming zit erin.
Meer voor minder
Volgens Benny Duimel, projectmanager
bij Mulder Obdam, is er veel meer aan de
hand. Natuurlijk telt het aantal kamers, het
aantal vierkante meters, het totale plaatje
van de woning, maar de prijs is de belang-
rijkste factor in de huidige markt. “Het is
een kopersmarkt.” Daar sluit Jan Wijnker,
wethouder ruimtelijke ordening bij de
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
23het ONDERNEMERS BELANG
Bouwfonds heeft gebouwd in Medemblik.
In 2007 kostte die bijna drie ton, nu worden
nagenoeg dezelfde woningen aangeboden
onder de 250.000 euro. “We kunnen de prijs
nog verder verlagen, maar we zien geen
enkele beweging omdat er op dit moment
nagenoeg geen vraag in dit segment is.”
Balvers vermoedt dat de ontwikkeling van
het huis misschien te lang heeft geduurd
en dat de vraag nu zo anders is dat er
feitelijk geen markt voor is. “Het is gewoon
niet meer het huis dat men wil.”
Bouwers bepaalden
Dat de markt totaal veranderd is, daar is
iedereen het over eens. “Als koper koos je
gewoon voor vierkante meters. Detailwen-
sen zette je opzij, en anders gold: voor jou
tien anderen”, zegt Mark Poldner, directeur
Commerciële Zaken bij Rabobank Noord-
Holland Noord. En ook Boudewijn van
Langen van TPAHG architecten is daar stel-
lig over: “Er werd gewoon verkocht op basis
van een tekening, mensen hadden geen
flauw idee. Bij de consument overheerste
de gedachte dat ze achter het net zouden
vissen als ze niet zo snel mogelijk zouden
beslissen.” Kort samengevat: de bouwers
bepaalden wat de consument wilde.
Als een van de weinige gemeenten met
een eigen woningbedrijf sluit wethouder
Wijnker zich volledig aan bij dat beeld.
“Woningzoekenden hadden simpelweg te
accepteren wat ze werd aangeboden. Dat
kan nu echt niet meer. Nu wordt niet alleen
de kwaliteit van de woning kritisch beoor-
deeld, men kijkt ook naar de kwaliteit van
de leefomgeving.” De consument kan nu
kritisch zijn -het is een kopersmarkt- en hij
is eisen gaan stellen. Ontwikkelaars en aan-
nemers kunnen daar simpelweg niet meer
omheen. Toch speelt de prijs daarbij niet
per se de grootste rol, vindt Van Oeveren.
“Is een woning conform de wensen? Dan is
een wat hogere prijs geen breekpunt.”
Voorop staat de kwaliteit, en dan volgt de
prijs, concludeert Van Vliet op basis van
dit eerste rondje. Maar hoe zit het dan met
die lagere prijs, vraagt hij zich tegelijkertijd
af. Balvers noemt de grondprijs als het
grootste obstakel. Hij is het dan ook niet
eens met Van Oeveren die eerder stelde
dat mensen best meer willen betalen voor
een woning die volledig voldoet aan hun
wensen. “Dat is niet wat ik zie. Tuurlijk, voor
een knap product wil men best betalen,
maar dan moet je denken aan een bedrag
van, pak ‘em beet, 10.000 euro. Daar kun
je in de praktijk dus niet zoveel mee.” Toch
weer die grondprijs die roet in het eten
gooit voor de starter. Want op de bouwkos-
ten, daar kan niet veel meer op bespaard
worden. Jawel hoor, vindt de makelaar. Nee
hoor, zegt de rest. En dan plotseling het
hoge woord: het ligt aan de onmogelijk-
heid om de financiering rond te krijgen.
Uitgerekend besparen
Maar kunnen die bouwkosten nou echt niet
omlaag? Wijnker heeft thuis eens zitten
rekenen. Een gemiddelde woning wordt
neergezet in 2400 uur à 40 euro. “Dat is
96.000 euro. Plus 30.000 euro materiaalkos-
ten, plus 30.000 euro bouwplaatskosten.
In totaal kom je dan op 158.000, en
met risico’s, winstmarges, onvoorzien
enzovoorts, op zo’n 180.000 euro.” In het
vakblad Cobouw heeft recent een artikel
gestaan waarin vooraanstaande figuren
uit de bouwwereld zeggen dat een be-
sparing van tien tot twintig procent op de
bouwkosten haalbaar is. “Dus zonder in te
boeten op de kwaliteit maar door slimmer
samen te werken kunnen we goedkoper
worden.” Van Oeveren beaamt dit en geeft
zelfs aan dat zulke projecten al volop lopen.
“Door woningtypen te herhalen maak je
een nog grotere efficiencyslag. We stuiten
dan wel vaak op een gemeente met een dik
pakket eisen waaraan de woningen moeten
voldoen”, speelt hij de bal terug naar de
wethouder.
Wil de gemeente Koggenland een lans
breken voor bouwen in collectief particulier
opdrachtgeverschap, het zogeheten CPO-
bouwen? Op zich staat Wijnker daar niet
onwillig tegenover, maar hij waarschuwt
voor de gevolgen van een te lang durende
procedure. Poldner wijt dat aan het gebrek
aan begeleiding van de enthousiaste kopers.
“Zij worden als het ware ontwikkelaar, terwijl
ze daar niet per se veel van weten.
gemeente Koggenland, zich bij aan. Met de
twee sprekers ervoor is hij het namelijk niet
eens. “De woonvraag is ten opzichte van
vier jaar geleden nog exact hetzelfde. We
moeten het nadrukkelijk niet gaan zoeken
in goedkoper bouwen of bezuinigen op
de kwaliteit van de omgeving, maar in
behoud van kwaliteit voor een lagere prijs.”
Kwaliteit van de woning én de wijk, wel te
verstaan.
Ook makelaar Balvers ziet de prijs als een
cruciale factor. “Het gemiddelde inkomen
in deze regio ligt niet erg hoog en je merkt
dat mensen steeds meer moeite hebben
om de financiering van een nieuwe woning
rond te krijgen.” Woningeigenaren krijgen
hun woning niet verkocht omdat de
nieuwe generatie starters wel wíl, maar niet
kán kopen. “Juist in het starterssegment
moet er gebouwd worden voor een relatief
lage prijs, want die telt!”
Wensen in kaart
Arné Peeters, architect bij TPAHG uit Hoorn,
vindt alleen maar goedkoper bouwen
zeker niet de oplossing. “Je moet veel
meer kijken naar de realiteit van vandaag
door de wensen van de mensen goed in
kaart te brengen.” Een van de belangrijkste
uitgangspunten daarin is volgens hem dat
mensen het liefst op hun eigen plek willen
blijven wonen. “We moeten dus zorgen
dat we woningen bouwen die aangepast
kunnen worden aan de veranderende
woonwensen in elke levensfase van de
bewoners.” Inboeten op kwaliteit is wel het
laatste wat je moet overwegen. Starters
moeten volgens Peeters juist worden
geholpen om in te kunnen stappen. Duimel
beaamt dat. “Mensen weten heel duidelijk
wat ze willen. En de bouwkosten liggen
nou eenmaal hoog, 110.000 euro voor een
starterswoning met alles erop en eraan, dus
inclusief grondkosten, is niet haalbaar.” Vol-
gens Duimel moet de sector zich focussen
op de wensen van de consument en goede
afspraken maken met andere partijen.
“Daar ligt de winst.”
Toch blijft die prijs de gemoederen bezig
houden. Van Oeveren voert het voorbeeld
op van een twee-onder-een-kapwoning die
24
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
De kopers kunnen het project niet goed
inschatten, wie is er bijvoorbeeld verant-
woordelijk voor de kosten als een van de
deelnemers eruit stapt?” Begeleiding is
cruciaal, dat vindt ook Van Oeveren die
vanuit het Bouwfonds CPO-projecten juist
stimuleert. “Feitelijk werkt het alleen op
individuele kavels goed en niet bij rijwonin-
gen.” Boudewijn van Langen ziet het meer
als een tool om de wensen van potentiële
kopers goed te kunnen inventariseren. “Als
professional moet je mensen ook bescher-
men tegen het bouwen van onverkoopbare
huizen.” Je kunt inderdaad moeilijk na
afloop zeggen ‘gefeliciteerd met uw onver-
koopbare product’, lacht de rest.
Eisen of wensen?
Heeft de consument van tegenwoordig
nou eisen of wensen als het om zijn woning
gaat? Allebei; eigenlijk behoeften die
passen bij de huidige tijd, vindt Balvers.
“We zijn de afgelopen decennia gewend
geraakt aan luxe”, zegt Van Oeveren. “Dat
je woning standaard overwaarde had na
een paar jaar vonden we heel gewoon.
Van school direct in een koopwoning gaan
zitten, dat kan gewoon niet meer. Je zult
langer bij je ouders moeten blijven of met
minder genoegen nemen, daar gaan we
meer en meer naar terug.” Duimel vraagt
of Van Oeveren dan ook vindt dat je meer
richting het ontwikkelen van huurwonin-
gen moet gaan als het om starters gaat.
Woningcorporaties spelen daar inderdaad
op in, maar slechts in beperkte mate. “Want
over tien jaar zitten zij dan met producten
waar geen huurvraag meer voor is”, rea-
geert Van Oeveren.
Typische trend vandaag de dag in
woonwensen is trouwens de hang naar
een individuele uitstraling van de woning.
“Mensen willen graag een eigen draai aan
hun huis geven”, zegt Peeters. En dus zie je
rijwoningen met elk een andere voordeur,
een andere kleur kozijnen. Als architect aan
hem de uitdaging om te proberen om bij
nieuwbouw én bij renovatie van bestaande
woningen tegemoet te komen aan die per-
soonlijke wensen door in het gevelbeeld
slim te differentiëren.
Hypotheek is obstakel
Op gebied van hypotheken staat ons nog
het een en ander te wachten. Van Oeveren:
“We gaan nog door een diep dal. Potentiële
kopers wachten af, over een jaar zijn de
financiële uitgangspunten misschien weer
heel anders. Het ziet er niet gunstig uit.”
Ja, vraagt ook Peeters zich af, wordt kopen
straks niet alleen maar lastiger?
Poldner vindt dat er sprake is van betutte-
ling van de kandidaat-kopers. “De overheid
lijkt wel doorgeslagen. Het huidige beleid
is wat ons betreft een verkrapping van de
mogelijkheden. We kijken nu heel erg naar
de verhouding tussen inkomen enerzijds,
en lasten anderzijds. Vroeger mocht je
in je financieringsbeoordeling ook de te
verwachten inkomensgroei meenemen
-zeker logisch voor starters aan begin van
loopbaan- maar dat mag niet meer.” Een
hypotheek wordt gewoon een internet-
product, een simpele rekensom. Iemands
persoonlijke omstandigheden zijn volledig
uitgevlakt, aldus Poldner. “Als bank willen
wij de ruimte om samen met de klant een
persoonlijke analyse te maken. We willen er
dan ook op letten dat als na dertig jaar de
hypotheek is afgelost de restwaarde van het
huis niet vele malen lager ligt dan ingeschat.
Bijvoorbeeld door achterstallig onderhoud.”
Van Vliet stelt dat het er in de huidige
situatie wel op lijkt of de financiers zo
bepalen wat er wel of niet gebouwd wordt.
Bijzondere constatering, vindt Poldner, maar
niet geheel onwaar. “Maar het is niet onze
keuze. Wij willen alleen de klant faciliteren.”
Maar het consumentenvertrouwen is zo
laag -er bestaat onzekerheid over pensioen,
inkomensgroei, je baan, flexcontracten
worden straks wellicht de standaard- en dat
gebrek aan vertrouwen is de slechtste basis
om met elkaar in zee te gaan. “Kop op”,
roept Wijnker, “de jaren tachtig hebben we
ook overleefd en toen was het vele malen
erger dan nu. Laten we wel positief blijven.”
Van Oeveren stelt onomwonden dat duide-
lijkheid op dit punt de oplossing is. “Als we
straks, ongeacht de uitkomst, weten waar
we aan toe zijn met de hypotheekregeling
gaan mensen weer over tot het kopen van
huizen.”
Wijnker wil nog wel even reageren op
Poldners uiteenzetting over inkomen
en woonlasten. “Als wij als gemeente
duurzaamheidsmaatregelen treffen in een
verouderde woning, en die woning stijgt
daardoor 15.000 euro in prijs, dan neemt
de financieringsbereidheid van de bank on-
danks de lagere woonlasten voor enthou-
siaste kopers helaas niet toe.” Poldner zegt
niet flauw te willen doen maar met handen
en voeten gebonden te zijn aan de huidige
wet- en regelgeving. Vanuit de Rabobank
is er juist op dit punt ook overleg met Den
Haag, om daar meer mee te kunnen.
Woonlasten
“Dus als je kijkt naar woonlasten in plaats
van naar de bouwkosten, dan is er ineens
qua financiering veel meer mogelijk”, con-
cludeert Peeters. Eerder werd al gezegd dat
woonomgeving ook meetelt, verduurza-
ming zorgt dat woonlasten maximaal gelijk
blijven. Misschien zijn kopers met zulke
garanties over de streep te trekken? “Tot nu
toe is het zo dat de koper nog vooral naar
de verkoopprijs kijkt, en relatief laat pas
naar de woonlasten, al is daar de afgelopen
jaren al wel wat in veranderd”, licht Balvers
toe. Peeters: “Je zou een duurzame woning
moeten kunnen belonen met een goed
financieringsvoorstel - alles hangt samen.
Als de bank duurzaam gaat financieren dan
is hij waarschijnlijk veel verstandiger bezig.”
Het niet verstrekken van hypotheken op
basis van woonlasten is volgens Duimel
een gebrek in de huidige tijd. Kan de lokale
overheid niet meer in Den Haag gaan lob-
byen, eisen dat er meer speelruimte komt?
Poldner geeft aan dat die speelruimte
dan vooral moet zitten in de interpretatie
van huidig en toekomstig inkomen. “We
veronachtzamen onze zorgplicht daarin
echt niet.”
Inventief en win-win
Van Vliet geeft een nieuwe draai aan
het gesprek. Er is onder meer met het
Ontwikkelingsbedrijf NHN een nieuw idee
uitgewerkt: geïnteresseerde woningzoe-
kenden kopen een stuk grond voor 40.000
of 50.000 euro en daar bouwt een belegger
25het ONDERNEMERS BELANG
en bank gezamenlijk bespreekbaar moeten
maken?” Poldner is enthousiast, maar
wil daarbij voorwaarden stellen aan het
onderhoud van de woning. “Dan heb je
als koper ook meer zekerheid over de rest-
waarde van het huis na twintig, dertig jaar.”
Wijnker vindt het een uitstekend voorstel
maar vermoedt nog een adder onder het
gras. “Anders waren we hier vast en zeker
gisteren al aan begonnen.”
Verduurzaming
Peeters vermoedt dat grootschalige reno-
vatie van de bestaande woningvoorraad uit
jaren zestig en zeventig de vraag ook mede
zal bepalen. “Wat gaan we daaraan doen?”
Duimel stelt in het verlengde daarvan dat
als iedereen zich nu gooit op het bouwen
van nieuwe starterswoningen je een
probleem creëert voor over tien of twintig
jaar. “Niemand verhuist van een nieuw-
bouwwoning naar een bestaande woning
uit de jaren zeventig; alleen al vanwege de
hoge stookkosten.” Wijnker ziet het al voor
zich: dat betekent totale verpaupering. “Als
we het eens zijn dat er nog overwaarde zit
op de woning, dan hebben we samen de
verantwoordelijkheid om de boel ook weer
op gang te brengen. Dat ligt niet alleen bij
de financierende partij. We zullen zelf heel
inventief moeten zijn, want men kan niet,
men mag niet…” En Van Oeveren vult aan:
“Men durft niet.”
Van Vliet constateert een verslechtering
van de woonkwaliteit in buurten en
wijken. De waarde van de woningen daalt
volgens hem daarom ook steeds meer.
Wordt het niet tijd dat alle partijen -over-
heid, eigenaar van de openbare ruimte,
woningbezitter of verhuurder, eigenaar van
de woning, en de bank, eigenaar van de
hypotheek, aangesproken worden op hun
verantwoordelijkheid, voortvloeiend uit de
eigendomssituatie?
een woning op. De koper van de grond
brengt bij de belegger vijf tot zes procent
canon in rekening en de belegger brengt
bij de grondeigenaar een huurprijs in reke-
ning voor de woning. Na een jaar of vijf kan
de grondeigenaar de woning kopen. “In
onze optiek een absolute win-winsituatie:
de koper start met een lage hypotheek
en huurt de woning eerst. In een later
stadium kan hij die wel aanschaffen. De
belegger kan zo vrij goedkoop een woning
neerzetten en zit niet met het stuk grond
waarin hij eigenlijk niet zoveel interesse
heeft. Zou dat nou niet een voorstel zijn
dat we als bouwer, ontwikkelaar, overheid
26
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
De vraag of er wel wordt gebouwd voor
de vraag, kun je meervoudig uitleggen. Je
hebt mensen die roepen dat er maar wordt
gebouwd zonder dat men zich afvraagt voor
wie (leegstand dus), je kunt de vraag ook
positiever benaderen vanuit de invalshoek:
hoe weten wij nu voor wie wij bouwen.
Het zijn met name politici die omwille van
het partijbelang kiezen voor de eerste
benadering: ze bouwen maar raak, alleen wij
weten wat goed voor de woningzoekende
is. In de richting van hen wil ik opmerken
dat de periode waarbij alle op de markt
gebrachte woningen vanwege schaarste op
de markt en de ruime fi nancieringsmogelijk-
heden altijd verkocht werden al lang achter
ons ligt.
Daarbij komt dat bestuurlijk veelal de
ene extra kwaliteit op de andere wordt
gestapeld zonder dat daarvoor ook maar
iets in rekening gebracht mag worden. Denk
hierbij vooral aan de voortdurende aan-
scherping van de duurzaamheidsnormen.
Innovaties op het woningbouwgebied zijn
aan de orde van de dag, de reguliere media
echter zien dat helemaal niet als iets dat
vermeldenswaardig is. Een simpele link met
het blad Cobouw zou veel positief nieuws
kunnen brengen op dat gebied. Je moet dat
alleen willen inzien.
De prijs van een kwalitatief goede eenge-
zinswoning woning ligt zo rond de € 80.000
à € 90.000 euro. Dat zijn niet de kosten. Het
zijn vooral ook de bijkomende kosten, denk
hierbij vooral aan de prijs die voor de grond
moet worden betaald, die ervoor zorgen
dat prijzen nogal eens oplopen. Als grond,
duur gekocht, niet wordt ingebracht voor
woningbouw tegen een redelijke prijs, dan
blijft die onverkocht en telt de rentetikker
en worden er geen woningen gebouwd
waarnaar wel vraag is.
Blijkens het rondetafelgesprek zijn er goede
ideeën om die problematiek eens onder
de loep te nemen en ermee aan de slag te
gaan. Ik zou haast zeggen: wie durft.
Cor van Vliet
voorzitter Bouwend
Nederland West-Friesland
Veranderen; wie durft?
Poldner ziet daar wel wat in: een geza-
menlijke investering in de buitenruimte.
Niemand is er immers bij gebaat als de
buurt verpaupert. “Het woongenot neemt
af, vandalisme neemt toe”, zegt Van Vliet.
Poldner stelt dat de courantheid van de
woning mede bepaald wordt door de
kwaliteit van de woonomgeving.
Van kantoor naar woning
En dan, last but not least: herbestemming.
Van Langen roert het onderwerp aan. Bij de
overheid lijkt nu ook het kwartje gevallen
te zijn; ombouwen van kantoorpand naar
woningen wordt steeds meer gestimuleerd.
Tegelijkertijd is het nog steeds lastig om
bestemmingswijzigingen erdoor te krijgen.
“Een beetje versoepeling daarin zou ook
een stuk van de woningkwestie op kunnen
lossen”, vult Peeters aan.
Op wetgevingsniveau moet je gewoon
makkelijker kunnen schakelen als dat
iets is wat we met z’n allen willen. “Zal
grootschalige herbestemming van
kantoorpanden geen negatieve impact
hebben op de woningmarkt?” vraagt Van
Langen zich af.
Volgens Van Vliet moeten woningcor-
poraties als het aan de VVD ligt straks
driekwart van hun vrijkomende woningen
verkopen. “En dan krijg je een heleboel
waardeloze woningen op de markt met
een lage boekwaarde, maar die qua
duurzaamheidseisen totaal niet voldoen.
Moeten we dat dan willen?” Peeters
vergelijkt het met het massaal slijten van
auto’s zonder APK. “Daar moet je als over-
heid bovenop zitten”, vindt Van Vliet.
Als je duurzaamheid propageert, dan
moet je zoiets dus anders aanpakken. Hij
heeft nog wel een idee: kunnen ontwikke-
laars het economisch eigendom van zulke
woningen niet overnemen en er voor een
ton een spiksplinternieuwe woning op zet-
ten? Peeters is alvast enthousiast. “Voorop
moet staan dat er een duurzame woning
voor die oude in de plaats moet komen,
anders ga je het hele zaakje ondermijnen.”
Het gemeentelijk woningbedrijf worstelt
met exact dit dilemma, erkent Wijnker.
Stel, een woning komt leeg, moet voor
60.000 euro gerenoveerd worden maar
staat voor 0 in de boeken. “Als zich dan
een koper meldt, dan zeggen wij ook weg
ermee en wij zetten voor dat geld elders
weer een mooie huurwoning neer.”
Tekst: Martin Tol, belastingadviseur bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs
Column
Innovatie wordt door de Nederlandse overheid gezien als een belangrijke
bron voor een duurzame economische groei. Reden voor de overheid om het
investeren in Research & Development (R&D) verder te stimuleren.
De RDA-aftrek
Martin Tol MSc
Belastingadviseur bij
JAN© Accountants & Belastingadviseurs
MartinTol@jan.ac
T 088 - 220 23 48
Naast de fi scale facilitering van
de R&D-loonkosten via de af-
drachtvermindering speur- en
ontwikkelingswerk (S&O) in de loonhef-
fi ng, de aftrek S&O voor IB-ondernemers
in de aangifte inkomstenbelasting en de
innovatiewinsten via de innovatiebox
(verlaagde vennootschapsbelastingta-
rief van 5%), worden nu ook de overige
kosten en uitgaven van R&D fi scaal
gefaciliteerd via de RDA.
Nieuwe regeling
De nieuwe regeling staat open voor
ondernemers in de inkomstenbelasting
en vennootschapsbelasting, die
investeren in nieuwe producten en
diensten. Uitgangspunt van het nieuwe
kabinetsbeleid is dat niet meer wordt
gestuurd met regels en subsidies, maar
dat Nederlandse bedrijven de ruimte
krijgen om te ondernemen, te investe-
ren, te innoveren en te exporteren. Wilt
u als ondernemer gebruikmaken van
deze nieuwe regeling dan dient u te
beschikken over een Speur- en Ontwik-
kelingswerkverklaring (S&O-verklaring).
Extra fi scale aftrekpost
De RDA is een extra fi scale aftrekpost ter
grootte van 40% van de kosten en uit-
gaven, niet zijnde loonkosten, die direct
toerekenbaar zijn aan de R&D waarvoor
een S&O-verklaring is afgegeven. De
loonkosten zijn immers al geregeld
via de afdrachtvermindering speur- en
ontwikkelingswerk.
Niet te laag schatten
De hoogte van de RDA wordt in principe
vastgesteld op basis van de werkelijke
kosten en uitgaven. Om ondernemers
echter niet met extra administratieve
lasten op te zadelen, geldt voor onder-
nemers die per maand minder dan 150
S&O-uren realiseren een forfaitair tarief
van € 15 per S&O-uur. De ondernemer
levert bij de aanvraag van de RDA een
schatting aan voor het door hem te
realiseren aantal S&O-uren, danwel de
door hem te maken kosten en uitgaven.
Deze schatting wordt na afl oop van het
kalenderjaar getoetst. Heeft de onder-
nemer het aantal uren of de omvang
van de kosten en uitgaven vooraf te laag
ingeschat, dan is dit voor risico van de
ondernemer. Een correctie naar boven
is achteraf niet mogelijk. Indien achteraf
blijkt dat het aantal uren of kosten en
uitgaven lager is dan vooraf ingeschat,
wordt dat middels een correctiebeschik-
king achteraf gecorrigeerd. Snijd uzelf
dus niet in de vingers en schat vooraf
zeker niet te laag!
Aanvraag RDA
Voor kosten en uitgaven gemaakt na 1
januari 2012 kunt u eenmalig met terug-
werkende kracht de RDA aanvragen. Ge-
adviseerd wordt om deze aanvraag voor
31 augustus 2012 aan te vragen. Voor de
toekomst dient u de aanvraag voor de
RDA tegelijk aan te vragen met uw S&O-
verklaring, dat is uiterlijk één maand
voor aanvang van de werkzaamheden.
Dit betekent dat een aanvraag met een
begindatum 1 januari 2013 uiterlijk 30
november 2012 moet zijn ingediend!
Indien u meer informatie of advies
wenst over voormelde regeling kunt u
mij altijd bellen.
Tot de volgende keer!
27het ONDERNEMERS BELANG
28
Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Langzamerhand is de hele bouwbranche doordrongen geraakt van de noodzaak van
duurzaam bouwen. Maar duurzaamheid heeft veel aspecten en het is niet altijd eenvoudig om
de juiste keuze te maken uit de vele beschikbare producten. Welke kan als duurzaam worden
aangemerkt en op welke gronden? Van Keulen Hout en Bouwmaterialen heeft daar nu een
oplossing voor: Greenworks. Dankzij Greenworks kan op basis van praktische informatie een
keuze worden gemaakt uit het aanbod van duurzame bouwmaterialen, vertelt John Veerman,
directeur van Van Keulen.
Van Keulen Hout en Bouwmaterialen
is al meer dan 100 jaar een begrip in
Amsterdam. Begin 2011 is het be-
drijf verhuisd van de vertrouwde locatie aan
het Zeeburgerpad naar een terrein met een
oppervlakte van 26.000 m2 in Amsterdam-
Noord, direct aan het IJ. De stevige positie
van Van Keulen is het resultaat van gedurfd
ondernemen, hard werken en het optimaal
benutten van de kennis en ervaring van de
bijna 100 medewerkers, zegt John Veerman.
Hij is trots op zijn bedrijf en zijn mensen. “Wij
hebben ruim 6.500 artikelen op voorraad en
onze uitgekiende logistiek zorgt ervoor dat
we binnen drie uur kunnen leveren in elke
binnenstad in de Randstad. We beschikken
over het wagenpark en de ervaren chauf-
feurs om zelfs in de krapste straatjes ook
op hoge verdiepingen onze producten af
te leveren.” De sleutelposities in het bedrijf
worden bekleed door medewerkers met
20 jaar ervaring. Met hun kennis en
ervaring staan ze er borg voor dat
Van Keulen zijn beloften waarmaakt en
dat de klant waar krijgt voor zijn geld.
De duurzame bouwoplossingen
van Greenworks
De Greenworks producten hebben een
prominente plaats in de bouwshop in Am-
sterdam-Noord. Het zijn producten uit het
bestaande assortiment. “Bij de selectie van
het ONDERNEMERS BELANG
Met Greenworks heeft Van Keulen de producten én de kennis in huis
Duurzaam bouwen?
John Veerman: “Duurzaam wil niet per se zeggen duurder”
Van Keulen Hout en Bouwmaterialen BV
tt. Vasumweg 151
1033 SG Amsterdam
T 020 - 460 43 00
info@van-keulen.nl
www.van-keulen.nl
29het ONDERNEMERS BELANG
Productinformatiebladen
De productinformatiebladen vormen de
essentie van het Greenworks assortiment.
“Voor elk product is een informatieblad
opgesteld, waarop is te lezen aan welke
duurzame kenmerken het voldoet. Het
informatieblad biedt op een overzichtelijke
manier onder meer informatie over grond-
stoff en, productie, toepassing, verpakking
en certifi caten. De productinformatiebladen
bevatten elk twee labels: een tabel met
de ranking in rekeninstrumenten en de
Greenworks score. Aan de hand van deze
score, een getal met een maximum van 20,
kan binnen een bepaalde productgroep en
een bepaald toepassingsgebied het meest
geschikte product worden gekozen. De
insteek kan per project verschillend zijn. Bij
sommige projecten ligt de nadruk misschien
op hergebruik of recycling van materialen,
terwijl bij andere projecten een bepaalde
certifi cering belangrijker is of meer wordt
gekeken naar de producteigenschappen bij
verwerking en onderhoud. Al die informatie
is eenvoudig terug te vinden op het product-
informatieblad.”
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Duurzaamheid beperkt zich bij Van Keulen
uiteraard niet tot Greenworks. In de be-
drijfsvoering en in de dienstverlening is het
bedrijf voortdurend alert op het behalen van
milieuwinst. “Onze 17 vrachtwagens rijden
bijvoorbeeld op Shell GTL. Deze nieuwe,
schonere brandstof brengt de uitstoot van
fi jnstof naar verwachting met maar liefst
30 procent terug. Wij hebben daarvoor een
eigen tank op het bedrijfsterrein. Daarnaast
helpen boordcomputers onze chauff eurs om
‘groener’ en effi ciënter te rijden.”
Ook het afval wordt intern bij Van Keulen
gescheiden en klaargemaakt voor recycling.
“Onze chauff eurs, die toch al de binnenstad
inrijden om te leveren, nemen op de terug-
weg zelfs afval van onze klanten mee en
zorgen er zo voor dat het vrachtverkeer in de
Randstad vermindert”, aldus Veerman.
Het zijn slechts enkele voorbeelden uit het
omvangrijke MVO-beleid van Van Keulen. Op
die manier wil het bedrijf een steentje bijdra-
gen aan een duurzame leefomgeving voor
komende generaties. Meer weten? Kijk eens
op www.van-keulen.nl/maatschappelijk-
verantwoord-ondernemen/.
de producten voor Greenworks is zorgvuldig
gekeken naar de duurzame kenmerken van
een product, de koers die de overheid vaart
op het gebied van duurzaamheid en naar
de milieuprestaties van het product. Van
het onttrekken van grondstoff en aan de
natuur tot en met de verwerking van afval
na de sloop van een gebouw en de ‘cradle
to cradle’-mogelijkheden… alles is bij de
beoordeling betrokken”, legt Veerman uit.
“Alle (milieu)aspecten van deze producten
zijn berekend en beoordeeld, voordat
ze de naam Greenworks mogen dragen.
Greenworks sluit aan op de bestaande regel-
geving en rekeninstrumenten en is tot stand
gekomen na overleg met onder andere
de overheid, GPR Gebouw, GreenCalc+ en
BREEAM-NL. Het Greenworks assortiment
bestaat nu uit meer dan 100 producten en
wordt voortdurend uitgebreid en verbeterd.
Als er voor een Greenworks product betere
alternatieven blijken te bestaan, wordt het
vervangen.”
Het aanbod aan duurzame (bouw)materialen
op de markt breidt snel uit en de toepassing
ervan begint gewoon te worden. “Duurzaam
wil niet per se zeggen duurder. Integendeel,
veel duurzame producten zijn even duur als
hun niet-duurzame variant of zelfs goed-
koper. Op de lange duur is het natuurlijk
sowieso een betere investering.”
30
Bedrijfsreportage Tekst: Sjoerd Meuleman • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Een gezonde realiteitszin kan hem
niet worden ontzegd. Directeur
Bastiaan Mantel heeft er namelijk
bewust voor gekozen om zijn bedrijf
overzichtelijk te houden. En de cijfers
tonen zijn gelijk, want het 11 werknemers
tellende bedrijf behaalde het afgelopen
jaar een zeer mooie omzet. Mantel ver-
klaart het succes met de voor de Noord-
Hollandse ondernemersgeest typerende
nuchterheid. “De keus voor kleinschalig-
heid is niet toevallig. Het bedrijf draait
goed, omdat we zo kwaliteit leveren
en daaraan niet willen tornen. Als een
opdracht ons niet past, laat ik hem lopen.
Daarmee voorkom je voor beide partijen
teleurstellingen en uiteindelijk een
slechte naam.” Hij noemt het voorbeeld
van een opdracht van een bankinstelling,
waarvoor hij eerder deze week paste. “In
zeer korte tijd moest die klaar. Je kunt
natuurlijk uitbesteden, maar het gevolg
is wel dat je dan gelijk de controle over je
producten verliest. Daarom heb ik de op-
dracht laten lopen.” Een ondernemer die
in onzekere tijden een klant nee verkoopt.
Niet veel zullen het hem nadoen.
het ONDERNEMERS BELANG
Niemand zal ontkennen dat vooral de bouw problemen heeft. Toch zijn er nog ondernemingen met goedgevulde portefeuilles. Het
interieurbouwbedrijf Databouw B.V. is zo’n bedrijf. “Wij blijven liever constante kwaliteit leveren, dan geforceerd te willen groeien.”
Interieurbouwer Databouw;
kwaliteit boven
De fraaie balies van het nieuwe
gemeentehuis in Zaandam
Databouw interieurbouw B.V.
Signaal 22
1446 XA Purmerend
T 0299 - 31 50 88
F 0299 - 31 50 89
info@databouw.nl
www.databouw.nl
alles
Maatwerk
Databouw beweegt zich daarmee
bewust langs de nicheranden van de
markt. Het bedrijf heeft zich gespecia-
liseerd in hoogwaardig maatmeubilair,
met gebruik van louter hoogstaande
materialen. In de werkplaats in Pur-
merend werken acht gediplomeerde
interieurbouwers/houtbewerkers de
door architecten bedachte ontwerpen
uit, aan de hand van werktekeningen
van de werkvoorbereider. Veel wordt
daarbij gebruikgemaakt van luxe hout-
soorten, al dan niet in combinatie met
krijgen. Andere opdrachtgevers dan
overheidsinstellingen zijn eigenaren van
winkels, horecabedrijven en kantoren
in zowel Nederland als België. Dat de
zaken naar behoren lopen, bewijst de
gestegen omzet. Ook voor dit jaar is de
portefeuille goed gevuld.
Blijvend
Mantel - zelf ooit werkzaam als
ambachtelijk meubelmaker - startte in
maart 1988 zijn bedrijf aanvankelijk als
standbouwer op beurzen en tentoonstel-
lingen. Dat werk beviel niet zo - het in
elkaar zetten van tijdelijke constructies
schonk uiteindelijk te weinig voldoening.
Enige tijd later volgde daarom de
omslag naar interieurbouw. Een logische
wending, zeker gezien zijn achtergrond.
Mantel: “Waar het mij ooit om begonnen
was, is mooie dingen maken. Standbouw
is niet blijvend - je schroeft het snel in
elkaar en vervolgens breek je het weer
af. Ons bedrijf wil kwalitatief mooie
interieurs maken, die bovendien lange
tijd meegaan. Dat is het werk, waar ik
echt warm voor loop. Want in mijn hart
blijf ik natuurlijk de meubelmaker, die ik
ooit was.”
het ONDERNEMERS BELANG 31
Bastiaan Mantel:
“We zijn een bedrijf dat
zich richt op maatwerk”
metaal en kunststof. Mantel: “We zijn
een bedrijf dat zich richt op maatwerk.
Luxe balies, meubilair voor kantoren,
horeca-inrichtingen… als het maar geen
seriewerk betreft. Duizend panelen
maken in dezelfde maat is voor ons niet
uitdagend. Daar zijn andere bedrijven
beter in.” Als voorbeeld van een recente
mooie opdracht noemt hij de inderdaad
fraaie balies van het door Soeters Van
Eldonk Architecten ontworpen nieuwe
gemeentehuis in Zaandam. Er ging daar
onder meer veel denkwerk aan vooraf,
hoe die binnen het budget sluitend te
B E L A S T I N G A D V I S E U R S
B E Z W A A R - E N B E R O E P S P R O C E D U R E S
S P E C I A L I S AT I E O M Z E T B E L A S T I N G
- B T W a d v i s e r i n g i n d e r u i m s t e z i n v a n h e t w o o r d
i n c l u s i e f o n r o e r e n d e z a k e n e n o v e r d r a c h t s b e l a s t i n g
- B T W - a a n g i f t e
- B T W t e r u g g a a f b u i t e n l a n d
- B T W r e g i s t r a t i e / a a n g i f t e b u i t e n l a n d
- F i s c a l e v e r t e g e n w o o r d i g i n g / r e g i s t r a t i e N e d e r l a n d
- B T W d u e d i l l i g e n c e / B T W s c a n
- B T W t r a i n i n g / B T W w o r k s h o p
Ta x c e l l e n t B e l a s t i n g a d v i s e u r s
W i l l e m S c h u t t e
W e e r w a l 1 8
1 4 4 1 A L P u r m e r e n d
Te l : + 3 1 ( 0 ) 2 9 9 7 5 2 4 1 2
F a x : + 3 1 ( 0 ) 2 9 9 7 5 2 3 6 2
M o b i e l : + 3 1 ( 0 ) 6 5 3 6 0 1 0 3 4
E - M a i l : w i l l e m @ t a x c e l l e n t . e u
“In control of your taxes”
waalpaal.nl TRILLINGSARME EN TRILLINGSVRIJE PAALSYSTEMEN
De Waalpaal bv
Postbus 625, 1440 AP Purmerend
Contact 18-20, 1446 WD Purmerend
Telefoon: 0299 - 40 34 51
De Waalpaal is specialist in het uitvoeren van trillingsarme en
trillingsvrije paalsystemen. Daar waar het werk met een conventionele
heistelling niet uitgevoerd kan of mag worden, begint ons werk.
Bijvoorbeeld heiwerk in binnenstedelijk gebied, inpandig heiwerk en
funderingswerkzaamheden in of nabij monumenten of
trillingsgevoelige apparatuur. Ook verrichten wij heiwerkzaamheden bij
beperkte werkruimte langs (snel)wegen en natuurlijk langs het spoor.
Specialist in trillingsarme en trillingsvrije paalsystemen
Al ruim 25 jaar is Truck Service
Visser dé Renault truck- en
bedrijfswagendealer van Noord-
Holland. Door de klantvriendelijk-
heid, klantgerichtheid, een goede
service en een prettige werksfeer
zorgen wij ervoor dat u snel weer
onderweg bent.
Onderhoud en reparaties vinden plaats in onze
eigen werkplaats, waar zich ook het compleet
ingerichte magazijn bevindt. Naast reparaties
aan Renault kunt u uiteraard ook bij ons terecht
voor reparaties aan de bedrijfswagens van o.a.
Opel, Nissan, Iveco, DAF, MAN, Volvo, Scania en
Mercedes.
Truck Service Visser
De Factorij 31
1689 AK Zwaag
tel. 0229-212729
www.vissertruckservice.nl
Projectstoffering en Vloerenbedrijf B.V.
Professionele vloerbedekking en raambekleding
Woninginrichting voor Zorgwonende
Onze rijdende showroombus op locatie
• Linoleumvloeren • Renovatie ondervloeren
• Vinylvloeren • Zonwering (binnen)
• Kunststofvloeren • Gordijnen (ook brandvertragend)
• Tapijtvloeren • Houten archief/magazijnstellingen
• Ondervloeren • Gebruikte kantoormeubelen
Bezoekersadres en kantoor
Geerstraat 55, 1445 EB Purmerend
Magazijn werkplaats
Volume 44, 1446 WJ Purmerend
Tel. 0299-646941
E-mail: info@fakkeldijgroep.nl
Van IJsendijkstraat 411A, Purmerend
U kunt bij mij terecht voor een mooie gebruikte Audi. Van een paar maanden tot een paar
jaar oud. Het kan zijn dat de Audi die u zoekt op dit moment niet bij emile van der lans
auto aanwezig is. Belt u dan met Emile van der Lans zodat hij via zijn uitgebreide netwerk
voor u op zoek kan gaan naar uw gewenste occasion.
Al 10 jaar een begrip in Nederland
Voor als u gemotiveerd personeel uitvoormalige oostbloklanden zoekt.
E-Mail: info@torremol.nlTelefoon: 0299 - 84 23 23Fax: 0299 - 75 34 47www.torremol.nl
Torremol uitzendbureau heeft al ruim tien jaar ervaring met het uitzenden van werknemers uit diverse EU-landen. Speciaal om aan de toegenomen vraag naar gemotiveerd personeel uit voormalige oostbloklanden tegemoet te komen heeft Torremol snel en soepel werknemers beschikbaar voor vrijwel elke bedrijfstak.
Zoals bekend is bij deze groepen werknemers de arbeidsmoraal hoog en het percentage ziekte- of ander verzuim laag. Bij onverhoopte uitval zorgen wij per direct voor invalkrachten.
Mensen met bijstand?Flink wat te bieden!
’Bijzonder
gemotiveerd personeelen volopvoordelen’
De Graaf Afvalbeheer, Peter de Graaf
www.meedoeninpurmerend.nl
Winstpakkers voor werkgevers
• kansen voor
werkzoekenden!
Als werkgever kunt u op verschillende manieren
personeel werven. Dus waarom zou u Bureau Werk
inschakelen? Dat zetten wij graag voor u op
een rij. Allereerst zijn onze kandidaten bijzonder
gemotiveerd om te gaan werken. Daarnaast zijn er
ook fi nanciële voordelen.
Bureau Werk is het re-integratiebureau van gemeente Purmerend. U bespaart de kosten voor werving & selectie, u kunt gratis vacatures plaatsen en gebruik maken van scholingsbudgetten. Bovendien bieden wij mogelijkheden om personeelsrisico’s te verminderen. Bijvoorbeeld met een proefplaatsing of een no-risk polis. Tot slot coachen, trainen of scholen wij kandidaten na plaatsing, als dat nodig is.
Gratis vacatures plaatsenKijk op onze site voor meer informatie of neem direct contact op met een adviseur via info@bureauwerkpurmerend.nl of 0299 - 480 466.
Voordelen op een rij1. Direct inzetbaar personeel
2. Zeer gemotiveerd personeel
3. Gratis voorselectie van kandidaten voor
uw vacature
4. Scholingscheque
5. Proefplaatsing
6. No-risk polis ten aanzien van verzuim
7. Ongevallenverzekering
8. Werkervaringsplaatsing
9. Coaching on-the-job
10. Extra voordelen oudere werknemers
top related