magazine het ondernemersbelang ijmond 0312
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0312TRANSCRIPT
NR. 3 2012
IJMOND
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
“Beverwijk heeft nog veel potentieel en dat gaat er ook uit komen”
‘Samen klaar voor
toekomst’
Autobedrijf Swartmobielen
gaat met veel plezier en ver-
trouwen de toekomst tegemoet!
‘De oplossing begint al bij
1/2 kubieke meter’
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
www.valkdegroot.nl
vandervalk+degroot
Reinigen van:
Verzorging van:
BEVERWIJK
vestigingen poeldijk montfoort beverwijk waalwijk echt vlissingen ochten wolvega scheemda zutphen
reiniging en inspectie specialist voor infrastructurele werken
Rent a Box is een ideale partner voor bedrijven bij het opslaanvan archief, voorraad, goederen voor vertegenwoordiger ofgereedschap en onderdelen voor een onderhoudsmonteur.
Uiteraard zijn er nog veel meer dingen te bedenken waarbijeen opslagruimte van pas kan komen.
Bent u een startende ondernemer en heeft u geen idee hoeveelopslagruimte u nodig heeft en gaat u liever geen langdurigcontract aan?
Bespaart het tijd om een vertegenwoordiger of onderhouds-monteur op een locatie in zijn/ haar regio goederen/ materiaalop te laten halen in plaats van op het hoofdkantoor?
Heeft u bepaalde tijden van het jaar extra opslagruimte nodigen zou u dit graag flexibel willen?
Wij bieden de zakelijke klant graag extra flexibiliteit
- Archiefruimte op maat- Ruim assortiment aan opslagunits- Onbeperkt wisselen van units, groot of klein, geen extra kosten- Seizoensgebonden opslag, o.a. kerstartikelen, terrasopslag e.d.- Aanname van goederen & afhaalstation- Per dag/week/maand te huur- Vanaf 0,5m3, vanaf 5 Euro per maand
weetvanwerken.nl
Bij SWA werken HR-professionals, als het gaat om de
flexibele inzet van arbeidskrachten, loopbaanadvies,
outplacement en nieuwe instroom via leer/werktrajec-
ten. Voor versterking op zowel de korte als de lange
termijn bent u bij SWA aan het juiste adres. SWA is
specialist op het gebied van elektrotechniek, werktuig-
bouwkunde en proces- en laboratoriumtechniek.
SWA versterktSWA Personeelsdiensten
Amsterdam Beverwijk
Breda Utrecht Zaandam
Kennis en ervaring, betrokken en
betrouwbaar, dat is waar SWA voor
staat. Bent u nieuwsgierig geworden?
Neem dan nu contact op met één van
onze medewerkers: T (0251) 27 88 10
of kijk voor meer informatie op
www.weetvanwerken.nl
Waterland 19, 1948 RK Beverwijk
www.klaassendakengevel.nl
BETAAL ALLEEN VOOR DE KLEURDIE U ECHT GEBRUIKT
...met de NIEUWE TASKalfakleurenmultifunctionals van KYOCERA
Bel ons voor meer informatie!
Kennisis onze kracht.
Service onssucces!
kantoorartikelen, kantoorinrichting & printing solutions www.Lnpartners.nl 0251 252288
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
‘SAMEN KLAAR VOOR TOEKOMST’
Begin dit jaar is de samenwerking geformaliseerd en nu – halverwege het jaar
en net na de lancering van de nieuwe website – hebben architecten Hans
Hoppenbrouwers, Coos Beelen en Luuk Naarding hun ambities voor de nabije
en verre toekomst duidelijk geformuleerd.
Twee bureaus zijn samengevoegd: The Mall Architecten (v/h Teeken en Beelen),
met name gespecialiseerd in het bouwen en verbouwen van winkels, maar met
daarnaast veel ervaring in utiliteitsbouw: (food-) productiebedrijven, bedrijfsge-
bouwen en parkeervoorzieningen.
08
“BEVERWIJK HEEFT NOG VEEL POTENTIEEL EN DAT GAAT ER OOK
UIT KOMEN”
Sinds februari jongstleden heeft de gemeente Beverwijk in Lex Schram een
gloednieuwe wethouder op EZ. Daarmee presenteert Beverwijk een wethou-
der op die portefeuille die begrijpt wat ondernemerschap inhoudt. Zelf heeft
Schram er een carrière als zelfstandig advocaat op zitten en nadat hij zijn
kantoor aan zijn zoon overdroeg deed hij er een schepje bovenop in de lokale
politiek.
15
‘DE OPLOSSING BEGINT AL BIJ 1/2 KUBIEKE METER’
Een ding is zeker: ondernemers voelen zich ‘georganiseerder’ als ze het op de
zaak goed opgeruimd hebben. En dat onderneemt prettiger. “Iedereen is wel
eens bij een bedrijf geweest waar de volle archiefkasten, bureau’s en –stellingen
de werkvloer overheersen, hetgeen het werkplezier niet vergroot,” zegt Esther
van den Berge, directeur/eigenaar van Rent a Box Beverwijk. “Waarom dan niet
alle overbodige drukte elders opslaan?
25
AUTOBEDRIJF SWARTMOBIELEN GAAT MET VEEL PLEZIER EN VERTROUWEN DE TOEKOMST TEGEMOET!
Inmiddels is het alweer bijna een jaar geleden dat Rob en Suzette Swart het stokje
overnamen van Ton Hooiveld, ofwel autobedrijf Hooiveld. De tijd vliegt en ze hebben
nog geen dag spijt van de stap die ze genomen hebben. In een tijd dat niet veel men-
sen het aandurven een eigen bedrijf te starten, is de voormalig bedrijfsleider van een
autodealerbedrijf uit Beverwijk samen met zijn echtgenote het avontuur aangegaan.
Het plan om een eigen bedrijf te starten was al een tijd aan het sudderen en toen door
de enorme groei en verandering van fi losofi e van de voormalige werkgever de me-
ningen te ver uit elkaar kwamen te liggen, was de tijd rijp om het roer om te gooien.
Het Ondernemersbelang van
IJmond verschijnt vijf keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
3.500 exemplaren
COVERFOTO
Lex Schram, wethouder EZ bij
de gemeente Beverwijk
Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut-Liemburg
T 0594 - 59 74 70
BLADMANAGER
Martin Glim
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Luuk Gosewehr
JJFoto/Jan Jong
Jerry Helmers
Chantal van der Horst
Baart Koster
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Eva Smitt (Quibble)
Frank Thooft
André Vermeulen
WIJZIGINGEN DOORGEVEN
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 1873 - 7501
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
06 Het blijft leuk om het antwoord te zijn op: “En wat nu?”
11 Keywaste BV lanceert innovatieve Plasticafval verdichter
13 IJmond Personeelsdiensten een betrokken spin in het web
16 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
19 De pijn van het Lenteakkoord
20 Woningbedrijf Velsen geeft betekenis aan goed wonen in Velsen
22 Alles voor de schoonmaak en Service met een hele grote S
23 Meerplein Beverwijk onderneemt ‘t!
24 De Wet incassokosten komt eraan!
27 BCool klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!
28 Professioneel slopen is een vak
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Tel.: 0251 224 526www.ijmondjobs.nl | www.ijmondpersoneel.nl
Zuiderkade 16 | 1948 NG Beverwijk
IJmondjobs.nl is het regionale banenplatform van de IJmond. Hier wordt vraag en aanbod van personeel op één site bij elkaar gebracht.
Door uw vacatures op IJmondjobs.nl te plaatsen ver-groot u de kans op het vinden van kwalitatief goede kandidaten.
Wij bieden u de mogelijkheid aan om uw vraag naar medewerkers te plaatsen op IJmondjobs zonder dat hier kosten voor u aan zijn verbonden!!
Voor meer informatie kunt u contact opnemenen met Merel Martens: [email protected]
...hét regionale banenplatform
van de IJmond...
Cillekens Glazenwasserij is vanaf juni
2012 gestart met het verhuren van pro-
fessionele telescopische wassystemen
welke ingebouwd zijn in afgesloten aan-
hangers. Deze zijn speciaal gecreeërd
voor glazenwasserijen.
De telescopische wassystemen zijn
te gebruiken tot 13,5 meter vanaf de
grond. Cillekens verhuurt aanhangers
met enkel of dubbel wassysteem tegen
zeer scherpe prijzen inclusief een voor-
raad zuiver osmose water.
Wilt u meer informatie?
Neem dan eens een kijkje op
www.wassysteemverhuur.nl!
Cillekens Glazenwasserij
Groot aantal faillissementen transportsector
De transportsector bevindt zich in zwaar
weer. In de eerste maanden van dit jaar
gingen er 65 bedrijven failliet. Dat zijn er
21 meer dan in dezelfde periode vorig
jaar. Ook stopten 155 bedrijven. Een
groot deel van deze faillissementen is
het directe gevolg van late betalingen
door afnemers. Iedere euro die vastzit in
achterstallige facturen, kan niet gebruikt
worden om investeringen te betalen of
om de eigen rekening te betalen.
Kredietbeoordelaar Graydon signaleert
een stijging van het aantal faillissementen
in de sector van 48 procent, ruim boven
de landelijke toename van 21 procent.
Uit cijfers van Graydon blijkt dat ook het
betaalgedrag in de transportbranche
consequent hoger ligt dan het gemid-
delde. In het eerste kwartaal van 2012 lag
dit op 46,4 dagen, waarbij overschrijding
van twee maanden of langer geen
uitzondering is. Een probleem waar veel
transportbedrijven grote problemen van
ondervinden. Een groot aantal trans-
porteurs wordt belemmerd in hun groei
omdat zij te lang moeten wachten op
het geld van hun opdrachtgevers. In het
ergste geval is een ondernemer daardoor
niet meer in staat om zijn rekeningen te
betalen en moet noodgedwongen faillis-
sement aanvragen.
Transportbedrijven kunnen de betalings-
risico’s afdekken door zich vooraf goed
te laten informeren over de financiële
gezondheid en het betaalgedrag van het
bedrijf waarmee ze zaken (gaan) doen. BV
Nederland is de grootste en belangrijkste
kredietverstrekker. Financiële transparan-
tie is dan een voorwaarde om onderling
vertrouwen te genereren, zodat partijen
van elkaar weten of ze gezond zijn voor-
dat er zaken wordt gedaan.
Ook uit de conjunctuurenquête van
het eerste kwartaal 2012 van Transport
en Logistiek Nederland (TLN) blijkt dat
bedrijvigheid, omzet en winst op het
laagste niveau in twee jaar liggen. Het
belang van rigoureuze maatregelen die
het economisch vertrouwen en herstel
stimuleren, was de laatste jaren nog nooit
zo hoog’, aldus TLN directeur Peter Sierat.
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-
zen, een nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur
met foto, kunt u sturen naar Novema,
t.a.v. Martin Glim, [email protected],
Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.
Uw nieuws
Iedereen heeft er wel eens één
gekregen of gegeven; een cadeaubon.
Ook herkennen we ons er in dat we
bij de kassa aangekomen zijn en er
dan pas aan denken dat de gekregen
cadeaubon nog thuis in de la ligt.
Onderzoek* heeft uitgewezen dat
er jaarlijks meer dan 5 miljoen euro
in de spreekwoordelijke keukenla
verdwijnt. Dan te bedenken dat vele
Nederlanders in deze tijden best wel
een extraatje kunnen gebruiken. Het
Amsterdamse bedrijf tiQQ.nl biedt de
oplossing door cash geld te bieden
voor ‘oude’ cadeaubonnen.
Nederland raakt steeds meer in de
ban van de cadeaubonnen. De meeste
winkels en zelfs ook grote supermarkt-
ketens bieden allerlei verschillende
bonnen aan. De voornaamste redenen
zijn dat het makkelijk uitzoeken is en
de ontvanger zelf de keuze heeft over
zijn aankoop**.
Een speciale actie is de ‘verdubbelaar’
waarbij de cadeaubon twee keer de
waarde van de ingeleverde bon krijgt.
TiQQ.nl heeft stevig geïnvesteerd in
de beveiligde omgeving en de manier
van betalen. De bonnen die worden in-
genomen door tiQQ.nl worden onder
andere gecontroleerd op echtheid en
geldigheidsduur. Het waarborgen van
veilig handelen heeft veel voordelen.
Zowel de consument als de partners
van tiQQ.nl kunnen met een gerust
hart het slapende geld omzetten in
extra inkomsten.
*Bron: http://nos.nl/artikel/245331-
veel-cadeaubonnen-nooit-verzilverd.
html
**Bron: http://www.forbes.com/sites/
prospernow/2010/12/13/gift-cards-
could-boost-sales-long-after-the-
holiday-season-ends-2/
Meer dan 5 miljoen euro aan “slapend geld” in onze keukenla Cash geld ontvangen voor ‘oude’ cadeaubonnen
het ONDERNEMERS BELANG 05
proVcon Packaging Support introduceert
in Nederland de Crima serie, een
fl owpacker en transwrapmachine in
één. Een vernuftige draai constructie
zorgt er voor dat folietransport, lengte
-en dwarssealunit en de folierolhouder
als één geheel 90º is te verdraaien. De
machine verpakt dus met net zoveel
gemak bulk en stortgoed in een verticale
stand als ook stukgoed in een schuine of
volledig horizontale stand. Niet voor elk
formaat een nieuwe vormkast aanschaf-
fen maar volledig verstelbaar. Een lengte
detectie (besturings)systeem stelt de
machine in staat zelf zijn zaklengte te
bepalen. Bediening vindt plaats via een
modern touchscreen. Sealtijden, start
vertragingen, temperaturen, zakvoor-
loop, zaklengte etc. kunnen hier worden
ingevoerd en opgeroepen uit geheugen.
Elke denkbare folie met seal barrière is te
verwerken en vele opties zijn mogelijk.
De Crima GR2, het instap model, is al
leverbaar vanaf € 10.500,- Grondformaat
gelijk aan een pallet
en hoogte ca. 1,7
meter. Begin dit jaar
opende proVcon een
nieuwe demoruimte
in Beverwijk. Bedrijven
kunnen daar met hun
eigen product de machine
uitproberen.
proVcon Packaging Support
T 0251 – 314368 • [email protected]
www.provcon.nl
Sinds de start van de crisis zijn wij op zoek
naar de volgende persoon: I.H. Lef, 41
jaar, gekleed in een donkergrijs pak met
stropdas. De heer Lef is voor het laatst
gesignaleerd in de IJmond.
IkHeb Lef stond bekend als een
actieve ondernemer met durf. Hij liet
regelmatig zijn promotie verzorgen
door professionals. Zo huurde hij
bijvoorbeeld tekstschrijver Marjon
Borsboom van COPYkleiner in. “IkHeb
is een fi jne man om voor te werken. Hij
geeft me altijd de vrije hand, in plaats
van zelf urenlang op zijn teksten te
zwoegen en dan te vragen of ik er
‘even naar wil kijken’, zoals sommige
MKB-ers”, aldus Borsboom. “Terwijl
iedereen zich juist nu moet focussen
op waar zij goed in zijn.”
Gepatenteerde inpakautomaat voor food en non-food
VERMIST
Voor het Paviljoen Rabobank in het
Floriadepark 2012 leverde Macada
Innovision een doorzichtprojectie-
systeem. Spraakmakend onderdeel
daarvan is het ronde fl exibele
projectiescherm van 10 meter
doorsnede.Vanuit haar betrok-
kenheid met food- & agri-markten
realiseerde Rabobank voor Floriade
2012 het paviljoen Rabo Earthwalk.
Deze halve wereldbol stelt bezoe-
kers in staat om 'te lopen over het
dak van de wereld'. Onder je voeten
draait een spectaculaire fi lm die
vanuit een uniek perspectief laat
zien hoe de mens de aarde in cul-
tuur brengt. De fi lm gaat in vogel-
vlucht langs verschillende plekken
op de wereld. De Rabobank brengt
met Rabo Earthwalk een wereldat-
tractie op de Floriade. Bezoekers
maken tijdens de Earthwalk kennis
met tien ‘glocalizers’: ondernemers
met lef en ambitie die met hun
initiatieven de wereld beter, rijker
en/of duurzamer maken. Die ken-
nismaking wordt mogelijk met Ma-
cada Innovision’s projectiesysteem.
Producent van Rabo Earthwalk is
fi rma Mansveld te Eindhoven. In
hun opdracht ontwierp en mon-
teerde Macada Innovision voor dit
spectaculaire paviljoen een rond
Macada Flexibel projectiescherm
voor plafondmontage, van 10.000
mm in doorsnede, voorzien van
kaders en ogen. Samen met 12
projector- en spiegelstandaards
met bijbehorende verstelbare
oppervlakte-(glas)spiegels vormt
dit een geavanceerd (doorzicht)
projectiesysteem, met verbluff ende
beeldkwaliteit.
www.fl oriade.nl/het-park/environ-
ment/rabo-earthwalk
De wereld onder je voeten met een Macada Innovision projectiescherm
Uniek project: Tijdelijke school op ponton onderweg naar Ameland
BUKO Verhuur uit Beverwijk plaatst
voor een middelbare school op Ame-
land een tijdelijk schoolgebouw voor
het oplossen van hun ruimtegebrek.
Het tijdelijke schoolgebouw bestaat
uit 67 nieuwe units en wordt vanaf
het nieuwe op- en overslagterrein van
partner Abeko in de haven van Bever-
wijk op een ponton over het IJsselmeer
naar Ameland gevaren. Het wagenpark
van BUKO Autokraantransport staat
bij de haven paraat om de units te
vervoeren naar de juiste locatie. Het
2-laagse gebouw wordt op locatie
gemonteerd en binnen 2 weken turn-
key opgeleverd.
Jan Gaal, Projectleider BUKO Verhuur:
“Het leveren van een tijdelijk gebouw
van deze omvang op Ameland is een
logistieke uitdaging. Een uitdaging
die BUKO Verhuur aangaat omdat
wij kunnen rekenen op een team van
vakmensen, goed materieel, en een
modern wagenpark.”
Jan Gaal, vult aan: “Met ruim 50 jaar
ervaring in tijdelijke huisvesting weten
wij welke zaken niet uit het oog mogen
worden verloren in geval van ruimte-
gebrek. Wij nemen die zorg voor onder
meer onderwijsinstellingen volledig
uit handen. In geval van acute nood
of als structurele oplossing. Tijdelijke
huisvesting is ons specialisme.”
BUKO Verhuur is gespecialiseerd in
tijdelijke huisvesting voor het onder-
wijs, zorginstellingen, bouw, industrie,
en overheid. BUKO Verhuur heeft
vestigingen in Beverwijk en
Heinenoord. BUKO Verhuur is onder-
deel van BUKO. De bedrijven van BUKO
zijn onafhankelijke dienstverleners
voor de bouw, industrie, off shore, on-
derwijs, overheid, zorginstellingen en
evenementen sector. De ondernemin-
gen zijn gespecialiseerd in onder meer
bouwplaatsinrichting, tijdelijke en
semipermanente huisvesting,
transport, verkeersvoorzieningen
en tijdelijke sanitaire voorzieningen.
BUKO bestaat vijftig jaar en heeft
vestigingen door heel Nederland
en België en telt ruim achthonderd
medewerkers. www.buko.nl
Het blijft leuk om het antwoord te zijn op:
“En wat nu?”
Logistiek is het sleutelwoord,
want de werkzaamheden van
v/d Boogaard hebben altijd te
maken met transport, berging en snel
ter plaatse zijn. “Alles kan, niks is
onmogelijk. Wij hebben voor elk
probleem een oplossing in de vorm
van geschikt materieel en goed
opgeleid personeel,” aldus directeur
Henk van den Boogaard. Heerlijk, zo’n
man de nooit in problemen denkt, maar
altijd in oplossingen.
V/d Boogaard is een bekende naam in
heel Noord-Holland en daarbuiten.
“Ons groot materieel valt op, natuurlijk.
Ons wagenpark is imposant, we
hebben enorme vrachtwagens met
hijskranen en trailers. Daarmee hebben
we een antwoord op alle transport- en
kraanverhuurvragen. Maar wat veel
mensen niet weten is dat we ook kleine
transportbusjes verhuren. En dat we een
slotenmakers- en glasherstelservice heb-
ben. En dat we naast noodherstel ook
ingeschakeld kunnen worden voor
defi nitief herstel. Het zijn nu eenmaal
wat minder opvallende diensten, want
we zijn snel ter plaatse en het probleem
is snel opgelost.”
Door de veelzijdigheid in de dienst-
verlening is bij v/d Boogaard geen dag
hetzelfde. Alleen vanochtend al werd op de
A9 een vrachtwagen met pech geborgen,
de slotenmaker afgestuurd op een dame
in Velserbroek die zichzelf had buiten-
gesloten en noodherstel gepleegd op een
geforceerde winkeldeur in IJmuiden, zodat
de winkel gewoon om half tien open kon.
Eén van de autolaadkranen rijdt net het
terrein op, terug van het hijsen en
assisteren bij het plaatsen van een dakkapel
in Uitgeest. Henk belt even met de vestiging
in Amsterdam. “Is dat nieuwe raam op de
Keizersgracht al geplaatst? En is die
autolaadkraan voor dat renovatieproject
al onderweg naar Buitenveldert? Mooi.”
En dan is het nog geen half elf.
De medewerkers van v/d Boogaard maken
wat mee. Zelf vinden ze het niet altijd
zo spannend. “We zijn niet emotioneel
betrokken, dat scheelt. Voor veel mensen
is een inbraak of verkeersongeluk een
aangrijpende ervaring, voor ons is het
afdichten van een geforceerde deur of het
wegtakelen van een zwaar beschadigde
auto dagelijks werk. Maar juist die routine
en afstandelijkheid vinden veel mensen op
zo’n moment fi jn.
Terwijl zij nog staan te trillen op hun benen,
draait de wereld gewoon door en doen wij
ons werk.
Wij lossen direct de eerste problemen op.
Snel reageren in ad hoc situaties, dat is
onze kracht.”
De medewerkers van v/d Boogaard
voldoen aan alle opleidings- en veiligheids-
eisen die maar kunnen gelden voor
transport-, noodherstel- en hijswerkzaam-
heden. “Je kunt nog zulk mooi materieel
hebben, uiteindelijk is en blijft het
mensenwerk. Daarin schuilt ons succes.
Wij zoeken bij elke opdracht direct naar de
beste combinatie van mensen en materieel
die we vervolgens meteen ter plaatse
sturen. We voldoen als bedrijf aan strenge
VCA*- en ISO 9001-normen en selecteren
ook onze medewerkers streng.
Het is hard werken, maar het blijft leuk om
het antwoord te zijn op: “En wat nu?”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst: Eva Smitt (Quibble) Fotografi e: Chantal van der Horst
“De enige tip die ik je kan geven is: zet ons noodnummer in je telefoon.
v/d Boogaard, (0251) 22 91 45. We zijn er binnen 30 minuten.
En meestal vergoedt je verzekering de schade.”
Je hoopt ze nooit nodig te hebben, maar als er dan toch nood aan de man is, ben je blij dat v/d Boogaard direct in actie komt. Dag
en nacht. Wat ooit in 1923 begon als fi etsenwinkel, is nu één van de meest veelzijdige logistieke dienstverleners in Noord-Holland.
Auto- en bergingsbedrijf v/d Boogaard BV
Biesland 30
1948 RJ Beverwijk
T 0251 - 22 91 45
www.boogaard.nl
Begin dit jaar is de samenwerking geformaliseerd en nu – halverwege het jaar en net na de lancering van de nieuwe
website – hebben architecten Hans Hoppenbrouwers, Coos Beelen en Luuk Naarding hun ambities voor de nabije en verre
toekomst duidelijk geformuleerd.
Heldere ambities voor HBN Architecten uit Beverwijk:
‘Samen klaar voor toekomst’
Twee bureaus zijn samengevoegd:
The Mall Architecten (v/h Teeken en
Beelen), met name gespecialiseerd in
het bouwen en verbouwen van winkels, maar
met daarnaast veel ervaring in utiliteitsbouw:
(food-) productiebedrijven, bedrijfsgebouwen
en parkeervoorzieningen. Én NSL Architecten,
eerder gevestigd in Amsterdam, bijzonder
actief in de zorgsector, met daarnaast veel
woningbouw (nieuwbouw en renovatie) en
utiliteitsbouw.
“Op het oog verandert er niets voor onze
opdrachtgevers,” vertelt Hans. “Ze houden
gewoon hun vaste aanspreekpunt. Maar
deze samenwerking vormt wel de basis om
beter te kunnen inspelen op de veranderde
marktomstandigheden: er is immers gewoon
minder werk. Maar er is nóg een argument om
de organisatie op deze wijze vorm te geven.
“Door het samenvoegen van de bureaus
beschikken we over een bredere ervaring en
bestrijken we nog meer onderdelen van het
ontwerp- en bouwproces. We willen namelijk
meer doen voor onze klanten dan louter het
maken van een leuke schets. Dit bureau is in
staat een centrale rol in het complete bouw-
proces te vervullen en dat willen we gebruiken
om voor onze opdrachtgevers steeds het
maximaal haalbare te realiseren. De kennis en
ervaring binnen ons team zorgen ervoor dat
we in nauw overleg met de klant een optimaal
ontwerp maken, maar vervolgens ook in staat
zijn dit ontwerp binnen budget en planning te
realiseren”.
“We zijn zelf ondernemer en op die manier
kijken wij ook naar de vragen die ons gesteld
worden,” vult Coos aan. “Onze visie is dat
men niet alleen antwoord moet geven op de
directe vraag, maar dat je je ook moet afvragen
waarom die vraag eigenlijk door de klant
gesteld wordt. Het juiste antwoord leidt tot
gebouwen waarin de gebruikers zich kunnen
herkennen en waarbij de architectuur niet
alleen tot uiting komt in een leuke gevel, maar
vooral ook in een heldere ruimtelijke opzet,
een functionele indeling en de mogelijkheid
een gebouw in de toekomst aan te passen aan
eventueel veranderde eisen. Met name deze
zaken bepalen de waarde van het vastgoed.”
Het eigen kantoor van HBN Architecten is
daarvan een goed voorbeeld: achter de repre-
sentatieve en uitnodigende voorgevel is nu
een architectenbureau ingebouwd, met grote
vides en daardoor een mooie ruimtewerking
en met fi jne lichte werkplekken. Maar met een
paar kleine wijzigingen verandert het gebouw
in een groothandel met kantoor en showroom,
of in een installatiebedrijf met werkplaats,
magazijn en stalling voor de bedrijfsbusjes.
Kortom: het gebouw als bedrijfsmiddel.
De twee vertellen dat ze dat graag aan onder-
nemers willen laten zien. “Iedereen is dan ook
van harte welkom om eens binnen te lopen
aan het Gaasterland in Beverwijk. Maar ook
op onze nieuwe website www.hbna.nl staan
genoeg referenties met mooi beeldmateriaal.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Architecten Coos Beelen (links) en
Hans Hoppenbrouwers
HBN Architecten
Gaasterland 8
1948 RG Beverwijk
T 0251 - 22 41 32
www.hbna.nl
08
Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
Sinds februari jongstleden heeft de gemeente Beverwijk in Lex Schram een gloednieuwe wethouder op EZ. Daarmee presenteert
Beverwijk een wethouder op die portefeuille die begrijpt wat ondernemerschap inhoudt. Zelf heeft Schram er een carrière als
zelfstandig advocaat op zitten en nadat hij zijn kantoor aan zijn zoon overdroeg deed hij er een schepje bovenop in de lokale
politiek. De ex-fractievoorzitter voor het CDA in de gemeenteraad gaat zich nu actief met het beleid bezighouden en heeft daar veel
zin in. “Soms praten we in de politiek teveel. Ik wil eraan bijdragen dat we naar meer daadkracht toe gaan.”
het ONDERNEMERS BELANG
In gesprek met de nieuwe wethouder EZ van Beverwijk
“Beverwijk heeft nog veel potentieel en dat gaat er ook uit komen”
09het ONDERNEMERS BELANG
Voor het Project Meerplein, dat onder Frans
Koster valt, geldt dat de intentie om dat te
herontwikkelen er is, maar dat nu de econo-
mische conjunctuur ongunstig is, investeer-
ders wat voorzichtiger zijn geworden.
Voor hen staat de vraag uiteraard centraal
of ze voldoende dekking op hun investering
hebben, of ze een goede return on investment
mogen verwachten. Dus het gezicht van
Beverwijk is nog even niet zoals we het willen
hebben. Dat helpt niet mee aan het imago
van een stad die inderdaad veel potentieel
heeft. Maar dat gaat er ook uit komen.
Daar ben ik zeker van.
Het nieuwe Stadhuis, hier aan het Stations-
plein, lijkt me ook een stap in de richting van
een chiquere stadsentree.
Zeker. We zijn als organisatie ook heel blij met
het nieuwe Stadhuis. Niet alleen ziet het er
van buiten fraai uit, ook binnen is het er
prettig werken. Bovendien zijn we hier, pal
naast het station, fysiek veel bereikbaarder
dan toen we nog aan het President
Kennedyplein zaten. Dus de verhuizing is
in alle opzichten een verbetering.
De Breestraat is van oudsher een begrip. Wie
er ging winkelen ging in de volksmond even
‘een Breetje pakken’. De straat is die allure
helaas een beetje kwijt. Hoe ziet u dat?
Ik ben hier geboren en getogen en kan
beamen dat de Breestraat inderdaad een
begrip was. Om de straat weer ouderwets
op de kaart te zetten, werken we samen met
de winkeliers en met een citymanager die
onderdeel uitmaakt van een pilot project.
De citymanager gaat in samenspraak met de
verschillende partijen acties initiëren om de
Breestraat weer meer te laten leven voor het
publiek. De acties van de citymanager begin-
nen inmiddels ook vruchten af te werpen.
Het Breetje pakken komt dus zeker weer terug.
Het upgraden van bedrijventerreinen is ook
een aandachtspunt van de gemeente.
Hoe pakt u dat aan?
Op de drie bedrijventerreinen Wijkermeer, De
Pijp en De Houtwegen, in Heemskerk, wordt
gewerkt met een parkmanager. Dat gebeurt
met een startsubsidie. De ondernemers zijn
als eerste verantwoordelijk. De parkmanager
heeft de genoemde terreinen onder zijn beheer
en communiceert middels directe lijnen met
de ondernemers. Dus als er klachten of pro-
blemen zijn dan hebben de ondernemers in
de parkmanager hun contactpersoon die daar
bovendien ook actie op onderneemt. Belangrijk
is wel dat meer ondernemers zich realiseren
dat investeren in parkmanagement ook in
hun eigen belang is. Tenslotte onderneemt het
prettiger in een representatieve omgeving.
Het draagvlak voor parkmanagement, en dan
bedoel ik fi nancieel, kan nog wel wat beter.
Goede banden met regionale instellingen zijn
onmisbaar om de Beverwijkse belangen nog
completer te dienen. Hoe zijn die contacten
momenteel?
Die zijn goed en dat moet ook wel, want er
gebeurt regionaal nogal wat. Er is veel en
goed overleg met bijvoorbeeld de Kamer van
Koophandel. We zoeken onder meer naar
antwoorden op de vraag wat we samen con-
creet kunnen en op de vraag waar de grenzen
van onze mogelijkheden en bevoegdheden
liggen. Sinds 1 januari jongstleden hebben
we ook een Regionaal Economisch Bureau,
waarmee wij, maar ook andere bestuurders
uit de regio, alsmede de grote werkgevers
Tata Steel en IJmondse onderwijsinstellingen,
ongeveer eens per twee maanden bijeen-
komen voor een regionaal overleg.
Een belangrijk doel van alle stakeholders in
deze regio moet zijn om intensiever samen
te werken aan de volle ontplooiing van het
Noordzeekanaal gebied, want er valt nog veel
potentieel te benutten.
Als wethouder van het CDA, dat het rent-
meesterschap hoog zegt te hebben en met
bovendien milieu in uw portefeuille, lijkt me
dit een uitdagend gebied om te werken.
Dat is zeker waar. We lopen hier en daar
natuurlijk wel tegen onze milieugrenzen
aan. Denk aan de havens en sluizen en aan
sommige industrieterreinen. Daar zitten we
eigenlijk al op de grens van de toegestane
CO2-uitstoot. De uitdaging is om binnen de
milieunormen tóch te proberen nog zaken te
ontwikkelen. Dat is een vrij stevig dilemma,
maar dat maakt vaak veel creativiteit los
en motiveert uiteindelijk wel om aan
oplossingen te werken.
Binnen de gemeentepolitiek had
men Schram al veel langer in het
vizier om als wethouder aan de slag
te gaan. Dat was niet opmerkelijk gezien
Schrams politieke staat van dienst. Voordat
hij als wethouder tot het college toetrad,
was hij onder andere fractievoorzitter en
daarvoor gemeenteraadslid. “Ik zit inmiddels
alweer zo’n kwart eeuw in de politiek en ben
geworteld in Beverwijk. Zodoende ken ik
ook de Beverwijkse ondernemers goed. Voor
velen ben ik dus een bekend aanspreekpunt.”
Bovendien kon Schram zijn hoofd goed
vrijmaken voor de nieuwe, intensieve baan,
omdat hij zijn beroepscarrière mooi afsloot.
“Mijn zoon is ook advocaat en hij deed eerder
in zijn loopbaan veel ervaring op bij een
groot advocatenkantoor. Recent nam hij het
kantoor over dat ik als mede-eigenaar met
enkele partners oprichtte. Dus dat was voor
mij een extra prettige manier om als advocaat
een punt achter mijn loopbaan te zetten.”
Veel tijd voor Schram om zich in te werken,
was er niet. “Ik moest er met de medewerkers
meteen vol in, want we begonnen als college
met een bezuinigingsronde en er moest
ongeveer zeven miljoen bezuinigd worden.
Daarmee belandde ik meteen in het diepe
en dat vind ik niet zo verkeerd. Dan zit je er
meteen in.”
Beverwijk heeft als dynamische gemeente
veel te bieden en er gebeurt ook veel positiefs.
Op welke ontwikkeling bent u trots?
Bijvoorbeeld op de ontwikkeling van Wijker-
baan, een gebied dat wat sleets was geraakt
en de afgelopen jaren op een geweldige
manier is opgewaardeerd. Zo is er op de plek
van het oude winkelcentrum een heel nieuw
winkelcentrum verrezen, dat bijna klaar is
voor de bouwtechnische oplevering. Met de
sloop van het ernaast gelegen Stadskantoor
is net begonnen en daar gaapt nu een fl inke
bouwput. We hebben als gemeente regelmatig
contact met de omwonenden en ik leg hen
uit dat ze zich over de bouwput maar geen
zorgen moeten maken, omdat het altijd eerst
slechter moet om het beter te maken. En ik
moet zeggen dat de eerste fase, met de AH
op de hoek en de winkels daarnaast, echt
een enorme verbetering is. Ook zullen op de
plek van het Stadskantoor fraaie woontorens
gebouwd worden. Dus ook qua bewonings-
mogelijkheden krijgt het gebied een lift, wat
een positief hefboom eff ect heeft voor de
middenstand daar.
Beverwijk heeft inderdaad het nodige
potentieel, ook voor toeristen en bezoekers.
Toch ontbreekt dat beeld naar buiten toe nog
een beetje. Wat is er loos met het Beverwijks
imago?
Verschillende rapporten geven inderdaad aan
dat het imago wat opgekrikt moet worden.
Het Project Wijkerbaan laat zien dat er al
mooie ontwikkelingen plaatsvinden.
Parallelweg 122a 1948 NN Beverwijktelefoon 0251 - 21 06 98 telefax 0251 - 21 26 75www.houthandelblok.nl [email protected]
Innovatie in optima forma. Dat mag zeker gezegd
worden van de Plasticafval verdichter die in juni van
dit jaar is gelanceerd door het in Uitgeest gevestigde
Keywaste BV. De eindmontage en de finale testen
worden uitgevoerd bij Microtechniek waar algemeen
directeur Clement Kieftenbeld veel verwacht van de
plasticafval verdichtinginstallatie. De afvalverdichter is
de eerste in zijn soort met 24 volt accuvoeding en heeft
een enorm hoge verdichtingcapaciteit. “De partners
hebben er drie jaar keihard aan gewerkt. Over het
eindresultaat zijn we erg tevreden. Keywaste BV heeft
er uiteraard patent op aangevraagd én gekregen.
Na de lancering kunnen we dus beginnen met het in
de markt zetten van dit unieke apparaat. Sterker nog;
de eerste gemeente die er tien stuks in gebruik van zal
nemen is al genoteerd; Alphen aan den Rijn.”
Microtechniek
Lijndenweg 9-15
1948 ND Beverwijk
T 0251 - 22 92 22
www.microtechniek.nl
Kieftenbeld vertelt dat de verdichter
is ontwikkeld en gefi nancierd door
de aandeelhouders van Keywaste
BV. Onder supervisie van Keywaste
directeur Peter van Noort is de verdichter
ontwikkeld door Pentacon Engineering BV,
het ingenieursbureau uit Haarlem; de
fabricage wordt uitgevoerd door UMI, de
machinefabriek uit Uitgeest en Microtechniek
uit Beverwijk.
Kieftenbeld legt uit dat het niet onwaar-
schijnlijk is dat in de toekomst in Nederland
– zoals het nu al wel in Frankrijk het geval
is – vanuit wet- en regelgeving wordt
geregeld dat de leverancier verantwoor-
delijk is voor het terugnemen van plastic.
“Op zich is dat een goede regeling. De
vervuiler moet het oplossen. Maar er is
wel een probleem bij het inzamelen en
verwerken van plastic. Het is vooral veel
lucht. In de ondergrondse containers die
tot nu toe worden gebruikt, kan hooguit
100 kilo worden opgeslagen. Met deze
installatie kunnen we verdichten zodat er
in dezelfde containers 800 tot 1000 kilo kan
worden gestopt. De voordelen zijn legio.
Er zijn minder transportbewegingen nodig
om het plastic afval af te voeren. Het kost
minder arbeidsuren daarnaast leidt
vermindering van het aantal transport-
bewegingen tot afname CO2 uitstoot,
minder overlast in de buurt en afname van
de slijtage van het wegdek.”
Volgens Kieftenbeld past de verdichter dan
ook helemaal in de ambitie van het bedrijfs-
leven én overheid om nog duurzamer te
worden. “Wij verwachten met dit product
in Frankrijk nu al goed de markt op te
kunnen. Maar ook in Nederland zijn we
al in gesprek met enkele gemeenten. Een
voorbeeld daarvan is een grote regionale
gemeente: daar wisselen we van gedachten
over de plaatsing van 100 containers.”
Aan Microtechniek zal de lancering van de
Plasticafval verdichter een fl inke nieuwe
boost geven. “Keywaste BV is niet over één
nacht ijs gegaan. Er is bovendien gebruik
gemaakt van de innovatiesubsidies bij
Syntens. Het Ministerie van EZ, L&I zag
dus ook mogelijkheden en potentie in dit
product. Het unieke van de installatie is, dat
door de ingebouwde accu’s de installatie
overdag zonder externe stroomtoevoer kan
werken en ‘s nachts wordt opgeladen.
Op afgelegen plaatsen kan de installatie
met zonnepanelen worden uitgevoerd.”
Kieftenbeld vertelt dat Microtechniek in de
komende jaren nog veel meer de focus zal
leggen op productontwikkeling. “We zijn
van origine een machinefabriek; we hebben
een groei beleefd richting services en een
sterke positie verworven in de lucht- en
ruimtevaart. Ons eerste in eigen beheer
ontwikkeld product – de hefbok voor de
grafi sche industrie – was technisch en
commercieel een succes en we verwachten
dit ook bij deze Plasticafval verdichter.
We zien de toekomst dus wederom met
vertrouwen tegemoet.”
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst; Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Keywaste BV lanceert innovatieve Plasticafval verdichter
Algemeen directeur Clement
Kieftenbeld (links) en Keywaste
directeur Peter van Noort
Resultaat door inzet!
Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ
1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl
IJmond Personeelsdiensten biedt de werkgever de optimale ondersteuning op personeelsgebied. Door persoonlijke samenwerking
met en tussen werkgevers en werknemers is IJmond Personeelsdiensten een betrokken spin in het web. Ons doel is om samen met de
werkgever te streven naar een duurzaam personeelsbeleid zowel voor het vaste personeel als het flexpersoneel.
IJmond Personeelsdiensten is eind
2006 opgericht door Erik Nooij,
adviseur Personeel en Organisatie.
Vanuit een organisatie die puur actief was op
het gebied van personeelsadvies en onder-
steuning, hebben we ons ontwikkeld tot een
full-service personeelsdienst. Om deze reden
is in 2008 Arno Bloedjes in dienst gekomen,
hij verzorgt uitzending, werving & selectie,
in- en uitleen en payrolling. Door het toe-
nemen van de werkzaamheden is sinds 1 mei
2012 Merel Martens in dienst gekomen, zij
ondersteund zowel Erik met de personeels-
zaken als wel Arno met de werving & selectie.
Flexibele Schil
In drukke tijden kan het voorkomen dat be-
drijven snel moeten groeien, wij maken het
mogelijk om op korte termijn medewerkers
te werven om deze pieken op te kunnen
vangen. Heeft een bedrijf na een drukke
periode wat mindere tijden dan is het mo-
gelijk, omdat IJmond Personeelsdiensten de
werkgever is, om snel weer te krimpen. Mede
door het vormen van arbeidspools kunnen
werkgevers snel inspelen op veranderingen
in hun bezetting. Dit is voor veel bedrijven
dan ook de reden om de zogenoemde flexi-
bele schil door ons te
laten verzorgen. Daarnaast verzorgt IJmond
Personeelsdiensten niet alleen de tijdelijke
invulling van het personeel, maar kan ook
een volledig werving & selectie traject
tot zich nemen. Of het nu gaat om een
technische kandidaat of een commerciële
kandidaat, wij regelen het.
Externe Personeelsafdeling
Ook als u opzoek bent naar een sparring-
partner met de nodige expertise en kennis
op het gebied van personeelsdienstenverle-
ning bent u bij ons aan het juiste adres.
Van arbeidsjuridische vraagstukken, in,-
door- en uitstroom van personeel tot
personeels- en salarisadministratie. In feite
zijn wij een externe personeelsafdeling
en adviseren en ondersteunen wij u bij de
uitvoering van allerlei personeelsvraag-
stukken.
Op het gebied van ziekteverzuimbegelei-
ding zijn wij erg actief. Door de komst van
de wet poortwachter wordt van zowel de
werkgever als de werknemer verwacht dat
zij zich inspannen om te re-integreren.
Wij merken dat werkgevers vaak niet exact
op de hoogte zijn welke handelingen er
verricht moeten worden in een dergelijk
traject en dat dit kan leiden tot sancties.
Wij bieden daarin ondersteuning.
Alles onder een dak
Voordeel van de combinatie tussen
personeelsorganisatie en personeels-
werving onder één dak is dat men door
de intensieve samenwerking met een
opdrachtgever goed op de hoogte is van
de bedrijfscultuur. Dat maakt het gemak-
kelijk om op zoek te gaan naar de juiste
kandidaten. We horen veel enthousiaste
reacties van werkgevers die al gebruik
maken van onze dienstverlening.
Dat is erg leuk want daar doe je het
uiteindelijk voor; Een tevreden klant!
Digitaal Banenplatform
Tevens hebben wij een zeer gebruiks-
vriendelijke, regionale vacaturesite
www.ijmondjobs.nl. Eind 2012 verdwijnt
het kantoor van het UWV uit de IJmond
en wij willen het gat dat hierdoor in
de regio valt, opvullen. IJmondjobs.nl
is hiervoor een geschikt middel,
het brengt de vraag en aanbod van
personeel op één site bij elkaar.
Werkgevers in de IJmond hebben
hierdoor een grotere kans om
kwalitatief goede kandidaten te
vinden. Het plaatsen van vacatures is
de komende tijd kosteloos, heeft u een
vacature die u onder de aandacht wil
brengen dan kunt u een mail sturen
naar [email protected].
Bedrijfsreportage
mond Personeelsdiensten een betrokken spin in het web
het ONDERNEMERS BELANG 13
www.snijderincasso.nl • [email protected]
I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s
Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.
vannu.nl
Noorderweg 421948 PK Beverwijk
tel.: 0251 27 00 [email protected]
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Een ding is zeker: ondernemers voelen zich ‘georganiseerder’ als ze het op de
zaak goed opgeruimd hebben. En dat onderneemt prettiger. “Iedereen is wel
eens bij een bedrijf geweest waar de volle archiefkasten, bureau’s en –stellingen
de werkvloer overheersen, hetgeen het werkplezier niet
vergroot,” zegt Esther van den Berge, directeur/
eigenaar van Rent a Box Beverwijk. “Waarom
dan niet alle overbodige drukte elders opslaan?
De boekhouding van een paar jaar terug zal niet
wekelijks ingekeken worden, bepaalde bedrijfs-
voorraden zijn niet dagelijks nodig, dus waarom
jezelf niet meer ruimte gunnen door extern
opslagruimte te huren, die bovendien kan
meegroeien of krimpen naar behoefte.”
Volgens Esther is de vraag naar
extra opslagruimte nog steeds
groot, maar is deze in de loop
der jaren wel veranderd. “Je ziet dat
bedrijven vooral op zoek zijn naar kleine
units, waar ze effi ciënt hun zaken veilig
kunnen opslaan. Maar ondernemers zijn
ook op zoek naar fl exibiliteit, ze verwachten
van self-storage bedrijven dat er desnoods
binnen een dag van een grotere naar een
kleinere unit kan worden geschakeld.
Of omgekeerd. En dat dit kan zonder
extra kosten. Het is een uitkomst voor
startende ondernemers, die sowieso
lastig kunnen inschatten wat ze precies
aan kubieke meters nodig hebben. Vaste
klanten kunnen voor een week of zelfs
één dag extra ruimte bijhuren en als deze
voorraad (onverwacht) wordt verkocht,
dan is die opslagruimte overbodig, en
dus per direct opzegbaar. Wij kijken naar
het invullen van de opslagbehoefte op
een zo effi ciënte, maar ook een zo voor-
delig mogelijke manier voor de klant.”
Esther, die al sinds 2003 in de branche
actief is, meent dat juist dáár de kansen
in de markt liggen om haar bedrijf verder
in de markt te positioneren. “Wij zijn een
kleine organisatie en kunnen direct aan
al die vragen voldoen. Niet naar een klant
kunnen gaan, omdat u wacht op een
belangrijk pakketje? Dat is verleden tijd.
Men kan ons machtigen om goederen
aan te nemen, maar ook om goederen
mee te geven aan een door de klant aan
te geven persoon. Denk hierbij aan
webwinkels die ’s avonds pakketten
klaarmaken, die wij dan de volgende
dag met een transporteur meegeven.
Maar we zijn uiteraard ook een makkelijk
toegankelijk adres voor een onderhouds-
monteur of vertegenwoordiger en
7 dagen per week toegankelijk van
06:00-23:00. Kunt u uw spullen zelf niet
brengen? Wij halen het ook op. We zijn
dus niet alleen self-storage. We zien
onszelf als ondersteuners van het logistieke
proces van onze klanten. Effi ciency en
ontzorging zijn onze sleutelwoorden.”
Esther vertelt dat de fl exibiliteit vooral tot
uiting komt door de aanwezigheid van
maar liefst 200 verschillende afmetingen
van de units in Beverwijk. “Wat wilt u
opslaan? Wij denken graag mee wat de
beste box is. Onze receptie is doordeweeks
tijdens kantooruren geopend en zaterdag
en zondag van 09:00 tot 13:00. Komt dit
niet uit?
Op afspraak bent u buiten kantooruren
ook van harte welkom.” Esther stipt
verder de ruime parkeergelegenheden
aan. “Er is op het terrein alle ruimte om
zelfs containers te laden en lossen en
gevestigd bij de McDonalds, dus voor
iedereen vindbaar.”
Rent a Box Beverwijk is aangesloten bij
de NSSA, de Nederlandse Self Storage
Assocation. “Je kunt daar niet zo maar lid
van worden,” zegt Esther. “Je dient aan
criteria te voldoen met betrekking tot de
veiligheid, de kwaliteit, openingstijden
en de waarborg van de privacy van de
klanten. En dat doen we. We nodigen
ondernemers graag uit om eens een
kijkje bij ons te nemen. Een rondleiding
door ons pand zal ons verhaal verder
versterken!”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Esther van den Berge,
directeur/eigenaar van
Rent a Box Beverwijk
Rent a Box
Parallelweg 122c
1948 NN Beverwijk
T 0251 - 22 23 52
‘De oplossing begint al bij 1/2 kubieke meter’
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de
contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot
aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Merel Kan
Merel Kan - Verkoopbureau Kan
Ha! Het idee dat er mensen zijn die mijn mening over dit
onderwerp gaan lezen. Misschien nemen ze hem nog
serieus ook! Mijn hoogst afgeronde opleiding is MAVO.
Ik hou er van dingen te roepen. In mijn bedrijf, in de
kroeg, op papier of op twitter. Soms weet ik daarbij per
ongeluk de vinger op de zere plek te leggen. Dan roepen
anderen dat ze het me eens zijn. Of juist niet.
Bij het raken van zo’n open zenuw is het zaak fl ink door
te prikken. Je ziet dan vanzelf de groep om je heen
groeien. Oplossingen? Daar moet je beslist niet mee
aankomen. Die zitten je populariteit in de weg.
Een gezamenlijke vijand van ons volk doet het goed.
Neem dwergen, Marokkanen of, doe eens gek, heel
Europa! Of ik de contouren van een nieuw kabinet zie?
Nee. Maar grote kans dat ik erin zit.
■ Charles Bijvoet
Charles Bijvoet - directeur Bedrijven ABN AMRO
Zaandam
Dit is geen eenvoudige vraag en kan hier ook alleen maar
mijn persoonlijke mening op geven. Er zullen volgens
mij drastische politieke hervormingen dienen plaats te
vinden. In 10 jaar tijd zijn we inmiddels 5 kabinetten, een
banken-, krediet- en economische crisis verder en veel
aan daadkracht verloren. Gelet op de politieke verhou-
dingen binnen Nederland zullen de verkiezingen van 12
september a.s. het vormen van een daadkrachtige rege-
ring alleen nog maar lastiger worden. Ik ben persoonlijk
voorstander van een twee partijenstelsel, dus of een
linkse of rechtse regering. Laat de kiezer maar kiezen. Dit
zou een duidelijke politieke hervorming zijn. “Omzetten
van Denkkracht naar Daadkracht” en laat dat nu juist de
nieuwe slogan zijn van ABN AMRO Bedrijven.
■ Gerro Sanders
Gerro Sanders - abi Automatisering
Wie het weet, mag het zeggen…
Links hunkert naar het pluche, zoveel is duidelijk. De
kans op een links kabinet na de verkiezingen lijkt reel.
Een zege of een ramp voor het land? Ik weet het niet.
Mijn eigen sympathieën liggen weliswaar rechts in het
politieke spectrum, maar als ik kijk wat het kabinet
Rutten voor elkaar heeft gekregen in afgelopen
regeringsperiode, dan is dat toch niet iets om over
naar huis te schrijven.
De tering naar de nering zetten - nodig natuurlijk – en
tegelijkertijd miljarden naar de Grieken overmaken.
Ook nodig, maar leg dat nu eens uit aan de groeiende
groep Nederlanders die elk dubbeltje om moet
omdraaien. En dan onze economie. Bij onze ooster-
buren de economie wel goed, terwijl het hier, met een
kabinet dat ondernemers welgezind zou moeten zijn,
alleen maar slechter gaat.
Een links kabinet dan? Ik hoop het niet, maar mocht dat
gebeuren dan zal dat kabinet óók de inkomsten en de
uitgaven met elkaar in evenwicht moeten brengen.
Ik ben dan ook benieuwd wat er van de linkse verkiezings-
beloften overblijft wanneer er eenmaal een linkse
coalitie op het pluche zit.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Boudewijn Neelissen
Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate Finance
De torpedering van het Catshuisoverleg is zo ongeveer
het slechtste wat ons land op dit moment had kunnen
gebeuren. Een verlaging van de Nederlandse AAA-status
als gevolg van het mislukken van het overleg zal de rente
op onze staatsschuld opdrijven. Ter illustratie: bij de hui-
dige staatsschuld van ruim EUR 400 miljard kan een extra
procent rente ons op termijn jaarlijks EUR 4 miljard extra
kosten. Een dure stopzetting van het overleg lijkt me. Wat
nu echter het belangrijkste is, is dat zo min mogelijk tijd
wordt verloren. Elke dag dat vanuit de politiek geen actie
wordt genomen in deze turbulente tijden is een verloren
dag. Mijn mening is dat het kabinet zolang het demissio-
nair is alles moet blijven doen binnen haar mogelijkheden
om de crisis te bestrijden, passende bezuinigingsmaatre-
gelen moet nemen en hervormingen moet doorvoeren.
Voor zover dit als demissionair kabinet niet mogelijk is, zal
naar een meerderheid in de tweede kamer gezocht moe-
ten worden om in de periode tot aan de verkiezingen toch
zoveel mogelijk verstrekkende maatregelen te kunnen
nemen. Ik hoop dat de ernst van de zaak bij de betrokken
politici is doorgedrongen en dat ze gaan doen wat tegen
hun natuur indruist: over hun schaduw heen stappen en
het landsbelang boven het eigen (partij)belang plaatsen.
■ Tom van Roon
Tom van Roon - directeur bedrijven Rabobank
Zaanstreek
Tot op heden is er veel geregeld ‘voor de bühne’.
Het bezuinigingspakket was nodig om Brussel stil te
houden. Ondanks de (stimulerende) druk toch wel een
prestatie om in zo’n hectische tijd tot een akkoord te
komen. In dat opzicht positief politiek nieuws.In de
praktijk blijkt echter wel dat er voor alle partijen een
bruikbare ontsnappingsmogelijkheid is gecreëerd.
Zowel voor de partijen die de slag misten als voor de
Kunduz-coalitie, namelijk de verkiezingen op 12 sep-
tember. Daar gaat een nieuw speelveld ontstaan met
veel politieke partij belangen. Gezien de huidige pei-
ling waarschijnlijk zonder duidelijke richting. Op dat
moment hoop ik dat de politiek de durf heeft om voor
een zakenkabinet te kiezen dat zich niet alleen moet
richten op mogelijke bezuinigingen maar ook op eco-
nomische stimuleringen. Iets wat de politieke partijen
door hun eigen stokpaardjes waarschijnlijk nooit kun-
nen realiseren.
■ Yvonne N. Rosina
Yvonne N. Rosina - partner
Marree en Dijxhoorn advocaten
Het Catshuisoverleg is mislukt maar er is wel een
akkoord bereikt over een bezuinigingspakket, ge-
dragen door de vijf fracties van de VVD, CDA, D66,
GroenLinks en ChristenUnie. Gebleken is dat er
met deze groep op korte termijn constructieve af-
spraken gemaakt konden worden terwijl algemeen
wordt aangenomen dat grote coalities leiden tot
trage politieke besluitvorming. Blijkbaar hebben
we in Nederland toch politici die zich realiseren
dat het landsbelang zwaarder weegt dan het eigen
partijbelang. Dit gegeven zal de kiezer niet onbe-
roerd laten en het is duidelijk welke partijen op
verlies kunnen rekenen in september. Nederland
heeft de komende jaren baat bij een regering die
het landsbelang voorop stelt en rekening houdt
met de belangen van alle geledingen van de sa-
menleving. Is het wellicht tijd voor een coalitie, ge-
vormd door de vijf partijen die hun steun hebben
betuigd aan het bezuinigingspakket?
Zij lijken te begrijpen waar het om draait. Als zij
een kabinet kunnen vormen die inzet op verant-
woorde, duurzame bezuinigingsmaatregelen,
waarbij het begrotingstekort fors terug wordt ge-
drongen en bovendien de economie zoveel moge-
lijk gestimuleerd wordt, dan lijkt een zakenkabinet
overbodig.
■ Timo de Regt
Timo de Regt – PDZ Uitzendbureau
Mijn voorkeur gaat uit naar een zakenkabinet. Zeker!
Een team van experts, breed gedragen door het parle-
ment. Keuzes worden dan weer gemaakt in open
dialoog en het parlement gaat weer met elkaar in
debat over de inhoud in plaats van om de aandacht
in de media. De onrust in Nederland is mede gevoed
door de onzekere houding bij onze politieke bestuur-
ders. De huidige politieke cultuur in Nederland getuigt
van weinig respect voor elkaar en het electoraat waar
ze voor staan. Het minderheidskabinet is een mislukt
experiment en dat was te voorzien. “Op hoop van
zege” en persoonlijke macht vormden de basis.
Het is tijd voor een constructieve samenwerking door
professionals, gevoed en geborgen met argumen-
ten uit het parlement. Een sterke persoonlijkheid
als voorzitter van dit zakenkabinet zal zijn waarde
geven. Ik besef mij nu dat ik daarmee de vraag voor
directe verkiezing van een president openleg.
Ik ben republikein?
Een modern wagenpark, geconditioneerde
opslagplaatsen en uitgekiende hulpmiddelen
maken Joh.Post Sterk in Logistiek. Mooi dat u
er voor elk vervoer en elke vorm van opslag
terecht kunt. Of het nu gaat om meubels en
keukens, verhuizingen voor instellingen,
bedrijven en particulieren, zwaar vervoer,
transport van machines of kraanhijswerk.
De verschillende afdelingen profiteren
onderling van elkaars kwaliteiten. Niet alleen
wat het beschikbare materieel betreft, maar
bovenal de mensen.
Het materieel kunt u desgewenst huren:
wagens, kranen, verhuisliften, steekwagens,
spanbanden en vloerbescherming.
U kunt ook onze verhuizers inhuren. Schakel ze in als het verlengstuk van uw
organisatie en maak optimaal gebruik van een compleet pakket logistieke
dienstverlening.
INDUSTRIËLE-AUTOMATISERING
ELEKTROTECHNIEK
Industriëleinstallaties
Fabrieksinstallaties
Machineinstallaties
Kraanbouwinstallaties
Scheepsinstallaties
Paneelbouw
Het afvoeren van restmaterialen is een activiteit waar een
onderneming veel tijd en energie in moet steken. Door
milieuwetgeving wordt voorgeschreven dat bedrijven dit
goed georganiseerd moeten hebben. Koster metalen
biedt de juiste oplossing om snel en voordelig uw over-
tollige materialen te verzamelen en te transporteren.
Zuiderkade 18
1948 NG Beverwijk
T 0251 - 22 50 44
F 0251 - 21 24 71
www.kostermetalen.nl
“Koster metalen is volledig ingericht om ook uw restmaterialen en schroot te verwerken”
het ONDERNEMERS BELANG 19
Advies
reiskostenmaatregel. Wederom blijkt
dus niks zo veranderlijk als de politiek.
Ook de hypotheekrenteaftrek wordt in
2013 op de schop genomen.
Vanaf 1 januari 2013 is voor nieuwe
hypotheken de betaalde rente alleen
aftrekbaar als de lening gedurende de
looptijd volledig en tenminste annuïtair
wordt afgelost. Voorts zal de maximaal
toegestane omvang van de hypotheek
ten opzichte van de woningwaarde vanaf
2012 stapsgewijs worden afgebouwd van
106% (inclusief overdrachtsbelasting) naar
100% (inclusief overdrachtsbelasting).
Lichtpuntje is dat de overdrachtsbelasting
voor woningen permanent verlaagd zal
worden van 6% naar 2%. Voorts blijft de
hypotheekrenteaftrek als ook de vrijstelling
voor de kapitaalverzekering eigen woning
ongewijzigd voor bestaande hypotheken.
Hoe het bezuinigingspakket voor 2013
en latere jaren er precies uit komt te zien,
zal blijken na de verkiezingen van
12 september. In het Lenteakkoord is
hier in ieder geval alvast een voorschot
op genomen. Een ding is duidelijk: we
gaan de bezuinigingen allemaal voelen.
Het bovenstaande is slechts een greep uit
de in het Lenteakkoord voorgestelde
maatregelen. Neem contact op met
uw adviseur als u wilt weten wat het
Lenteakkoord voor u betekent.
Dan kunt u wellicht de pijn verlichten.
Het genieten van een biertje,
mooi glas wijn of zachte single
malt wordt vanwege de accijns-
verhogingen een stuk duurder. Rookt u er
een sigaret bij, dan voelt u dat ook in uw
portemonnee: € 0,35 prijsstijging per pakje.
De BTW-verhoging van 19% naar 21% per
1 oktober 2012 komt daar nog bovenop.
De verhogingen op deze kleine geneugten
van het leven zijn echter nog wel te overzien.
Pijnlijker zijn de in het Lenteakkoord gepre-
senteerde voornemens voor het afschaff en
van de onbelaste reiskostenvergoeding
voor woon-werkverkeer en het aanmerken
van deze kilometers als privé voor de auto
van de zaak in 2013; de zogenoemde
(en veel besproken) forensentaks.
Hierdoor wordt de bijtelling voor de auto
van de zaak feitelijk onvermijdelijk.
Wel geldt er overgangsrecht voor
leasecontracten aangegaan voor 25 mei
2012. Onder voorwaarden heeft de
leaserijder recht op een verlaagde bijtelling
van 25% van de reguliere bijtelling
(de bekende 25%, 20% of 14% van de
cataloguswaarde). De leaserijder mag in
2012 dan niet meer dan 500km privé
gereden hebben, en ook de navolgende
jaren moet het privégebruik (buiten woon-
werk) beperkt blijven tot maximaal 500km/
jaar. Dit overgangsrecht geldt gedurende
de resterende looptijd van het lease-
contract, maar eindigt uiterlijk 1 januari
2017. Alsof de regels omtrent de auto
van de zaak nog niet ingewikkeld genoeg
waren.
Of de gepresenteerde forensentaks (in
huidige opzet) daadwerkelijk zal worden
doorgevoerd is echter nog maar de vraag.
In de media trekken de politieke partijen die
verantwoordelijk zijn voor het Lente-
akkoord hun handen af van de voorgestelde
mr. T. Th omasse FB, partner
De Hooge Waerder Accountants – Belastingadviseurs - Juristen
Vondellaan 4a
1942 LJ Beverwijk
T 0251 - 22 97 52
www.dehoogewaerder.nl
Wat het kabinet niet lukte in zeven weken onderhandelen, kreeg Jan Kees de Jager voor elkaar in twee dagen: een begrotingsakkoord voor
2013 dat het EMU-tekort terugdringt tot 3%. Met het akkoord wordt volgens hem “koers gezet richting gezonde overheidsfi nanciën en een
versterking van de economie. Het jaar 2013 is hierdoor geen ‘verloren’ jaar.” Maar het wordt wel een duur jaar...
De pijn van het Lenteakkoord
20
Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
woningbouw, met name in de sociale sector
door de naoorlogse wederopbouw. Dat zijn
dan ook vooral de woningen waarvan we nu
moeten bekijken wat we ermee willen doen.”
Woningbedrijf Velsen is de grootste woning-
corporatie in de gemeente. In totaal beslaat
de woningvoorraad een kleine zevenduizend
stuks. En alhoewel het brandpunt van actief
beleid in Velsen-Noord en IJmuiden ligt, is
Woningbedrijf Velsen ook actief in de woon-
kernen Santpoort-Noord, Santpoort-Zuid,
Velserbroek en Driehuis en Velsen-Zuid.
De vragen waarvoor Kuné en zijn medewerkers
staan is hoe de woonvoorraad zowel
kwalitatief verbeterd kan worden als beter
afgestemd op de marktvraag. “Bij een deels
verouderde woningvoorraad betekent het
dat je moet afwegen of je gaat slopen of
renoveren. En als de keuze op het laatste valt
is het de uitdaging de betrokken woningen
goed op te knappen. Daarnaast is het zaak
om goed te taxeren voor welke doelgroepen
delen van de bestaande voorraad nog steeds
goed bewoonbaar zijn.”
“We willen mensen een
wooncarrière bieden”
Segmentatie speelt een belangrijke rol in het
woningmarktbeleid, legt Kuné uit. “Jongeren
en starters hebben andere wensen dan
gezinshuishoudens of ouderen. We streven er
in IJmuiden en Velsen-Noord naar om al deze
groepen op maat te bedienen. We willen in
deze gebieden mensen een wooncarrière
bieden.” Op basis van een gedegen analyse
van de marktwensen stelde Woningbedrijf
Velsen zijn visiedocumenten op. De vorige
visie richtte op de periode 2008-2011 en
heette ‘Passie voor wonen in Velsen’. De
huidige luistert naar de titel ‘Betekenis geven
aan Velsen’. Welke woonwensen brengen
de woningmarktanalyses in beeld? “Voor
ouderen geldt dat ze steeds minder en steeds
later naar verzorgingshuizen gaan. Zij wonen
dus langer op zichzelf. Dat vraagt om
passende woonruimte, waarin domotica,
ofwel de zogenaamde huisautomatisering,
een belangrijke rol speelt.
het ONDERNEMERS BELANG
Woningbedrijf Velsen geeft betekenis aan goed wonen in Velsen
De Atlas voor gemeenten vergelijkt jaarlijks Nederlands
vijftig grootste gemeenten onder andere op punten
die met leefbaarheid en wooncomfort te maken
hebben. De lijst van dit jaar onderstreept de visie die
Ted Kuné, directeur van Woningbedrijf Velsen, eigenlijk
al jaren uitdraagt: dat Velsen aan vele woonwensen
kan voldoen. Sinds Kuné in 2006 als directeur begon
werkt men enthousiast aan de ambitie waarnaar ook
het beleidsvisiedocument van Woningbedrijf Velsen is
vernoemd: ‘betekenis geven aan Velsen’. Dat gebeurt
onder meer door de kwaliteit van de woningvoorraad
én de leefbaarheid te verbeteren.
De gemeente Velsen prijkt op de
tweeëntwintigste plek op de
woonaantrekkelijkheidsindex 2011.
Het laat daarmee maar liefst achtentwintig
populaire woongemeenten achter zich.
Kuné verbaast zich daar niet over. Hij kent de
kwaliteiten van het gebied. “Ik ben geboren
in Velsen-Noord, groeide op in Santpoort-
Noord en fi etste als jongen al regelmatig door
het gebied ten zuiden van het Noordzeekanaal
om naar het strand te gaan. Bovendien
voetbalde ik hier ook. Zo ontdekte ik al
vroeg hoeveel dit gebied te bieden heeft.
Alleen al strand, zee en bos.”
Maar hoe sterk het merk Velsen ook mag zijn,
er liggen ook een aantal substantiële uitda-
gingen op een oplossing te wachten. “IJmuiden
wordt gekenmerkt door sterk naoorlogse
Woningbedrijf Velsen
Lange Nieuwstraat 630
1971 GM IJmuiden
T 0255 - 56 65 66
www.wbvelsen.nl
21het ONDERNEMERS BELANG
150 nieuwe woningen.
Ook bijkomende
voorzieningen zijn
voor oudere bewoners
essentieel. “Daarvoor
werken we samen met
een aantal zorgpartijen.
Er zitten een paar grote
zorgaanbieders in dit
gebied, dus dat is prettig.
In die samenwerkingen
richten wij ons als
woningcorporatie
primair op de stenen en
vullen de zorgaanbieders
de zorgvoorzieningen
in.” Maar er zijn meer
groepen die speciale
aandacht verdienen,
vervolgt Kuné. “Denk aan
de groep gezinshuishou-
dens. De afgelopen jaren
trokken veel gezinnen
weg uit IJmuiden en
om neer te strijken in
Velserbroek, waar veel
eengezinswoningen
werden gebouwd. En
later ook in Heemskerk en andere gemeenten
waar men veel nieuwbouw voor gezinnen
pleegde. Dat kwam, omdat het aanbod hier
vaak niet passend was, want dat bestond uit
veel etagewoningen en appartementen van
zo’n tachtig vierkante meter. Die zijn voor
gezinnen vaak net te klein. Aangezien er voor
deze groep weinig aantrekkelijke woningen
in onze voorraad zaten, losten en lossen we
dat op door grotere eengezinswoningen
te bouwen. Daarmee krijgt Velsen meer
aantrekkingskracht voor gezinnen en met de
terugkomst van die groep, die voorheen dus
grotendeels vertrok, komt ook weer meer
dynamiek terug naar IJmuiden en Velsen-
Noord. Wat weer goed is voor de lokale
winkeliers en horeca en het hele voorzieningen-
niveau.” Dat is ook precies wat de gemeente
Velsen beoogt in haar visiedocument
‘Kennisrijk werken in Velsen’, waarin een
doorkijk naar 2025 gepresenteerd wordt.
“Een op de vier Velsenaren
huurt bij ons en wij spannen
ons er daarom sterk voor
in om hun woonomgeving
leefbaar te houden”
De activiteiten die Woningbedrijf Velsen
ontplooit lijken peddelslagen tegen de
stroom in, realiseert ook Kuné zich. “Kijk
je nu over IJmuiden uit dan zie je op vier
locaties bouwkranen boven de bebouwing
uittorenen. Dat oogt wat vreemd in een tijd
waarin de woningmarkt is vastgelopen en de
bouw stagneert, maar het is een uitvloeisel
van onze wens om voor de ouderen en de
gezinnen woongenot te verschaff en.”
De vraag die resteert is wat Woningbedrijf
Velsen precies voor jongeren doet. “Voor
startende jongeren is hun eerste woning vaak
een tijdelijke. Daarom bleek het lonend om
voor deze groep te kijken wat we in onze
huidige woningvoorraad aan passends
kunnen presenteren. Juist onze kleinere
etagewoningen blijken heel geschikt voor
deze starters.” Er blijft bij het actieve, markt-
gerichte beleid van Woningbedrijf Velsen
nog een klein percentage woningen over dat
niet meer als bruikbaar wordt beschouwd.
“Daarop nemen we het besluit om te slopen.
Zo ontstaat letterlijk ruimte voor kwalitatieve
nieuwbouw. Die nieuwbouw plegen we zowel
voor de sociale sector als voor de vrije sector
met huren boven 664,- euro per maand.”
Het lijkt erop dat Kuné er met zijn mede-
werkers in slaagt om de markt optimaal te
bedienen met passende en betaalbare
woningen, waarbij eigenlijk voor iedereen
een maatoplossing bestaat. Ook voor diegenen
die bijvoorbeeld huren, maar bij wijze van
toekomstinvestering huiseigenaar willen
worden. Want er worden ook huurwoningen
uit de voorraad verkocht.
Maar met een passende woning alleen is het
woongenot nog niet compleet, aldus Kuné.
“Leefbaarheid speelt een belangrijke rol.
Een op de vier Velsenaren huurt bij ons en
wij spannen ons er daarom sterk voor in om
hun woonomgeving leefbaar te houden. Dat
doen we samen met de gemeente, de andere
corporaties die hier woningbezit hebben en
overige samenwerkingspartners. In veiligheid
investeren we bijvoorbeeld door het inzetten
van sociaal wijkbeheerders die toezicht houden
op plekken waar veiligheid zou kunnen
verslechteren, vaak is dat hoogbouw.”
Naast die collectieve service aan bewoners is
er ook nog de individuele service aan huur-
ders. “Hebben huurders een reparatieverzoek,
omdat bijvoorbeeld een deur klemt of een
kraan lekt, dan sturen we onze servicedienst
langs. Wij hebben onderhoudsmedewerkers
in dienst die snel en vakkundig reparaties
uitvoeren. Binnenkort verhuist de service-
dienst van de Dokweg naar ons kantoor aan
de Lange Nieuwstraat. Daarmee worden de
lijnen korter en dat verbetert de communi-
catie. Vanaf 1 juli kunnen huurders die een
probleem hebben zich hier centraal melden
en direct face to face een afspraak maken met
de servicedienst die het oplost. Het wordt
door die ontwikkelingen dus steeds prettiger
en zorgelozer wonen in Velsen.”
Nu zaten we met vrij veel kleine portiek-
woningen en zeker op de behoeften van
ouderen, die vaak met lichamelijke onge-
makken te kampen krijgen, sloot dat steeds
minder aan. Een bijkomend probleem was
dat het heel lastig is om liften bij die portiek-
woningen te plaatsen. We bepalen daarom
nauwkeurig welke geschikte woningen we
door nieuwbouw voor deze bewoners
kunnen creëren.” Daaraan is voortvarend
vormgegeven, zo blijkt. Want sinds 2008
heeft Woningbedrijf Velsen al een aantal
nieuwe complexen neergezet die voorzien
zijn van liften. In totaal gaat het om circa
Ted Kuné, directeur van Woningbedrijf Velsen
Al 25 jaar is schoonmaakgroothandel Saturnus uit Wormerveer totaalleverancier voor al zijn klanten. Saturnus levert alles voor
de schoonmaak en maakt dat ook volledig waar. Daarbij strekt de service verder dan alleen de levering van de producten; ook
vloeronderhoud, schoonmaaktrainingen en reparatie van schoonmaakmachines valt onder het dienstenpakket van Saturnus.
Bovendien is het bedrijf helemaal klaar voor de toekomst, want drie zonen werken al enthousiast mee in het bedrijf.
Saturnus BV
Oude Blaauwweg 3
1521 RN Wormerveer
T 075 - 646 70 10
www.saturnus-bv.nl
Saturnus: Alles voor de schoonmaak
en Service met een hele grote S
zoeken en hen voorzien van reinigingsma-
terialen. Het ging om een totaalpakket van
reinigingsmaterialen, papier, chemicaliën,
machines, borstelwerk en disposables. Dat
staat tot op de dag van vandaag dan ook
op onze auto’s.”
Omdat Broerse en haar franchise-collega’s
eenheid naar buiten wilden uitstralen koos
zij 25 jaar geleden voor de bedrijfsnaam
Saturnus. “Andere franchisers noemden
hun groothandel Mercurius en Neptunus,
dus dat matcht uitstekend.” Elke franchiser
ging bovendien zijn eigen marktgebied
bewerken. Saturnus geeft service aan
klanten in Noord-Holland, Zuid-Holland en
de Flevopolder.
Een familiebedrijf dat klaar is voor
de toekomst
Continuïteit is een element dat voor elk
familiebedrijf belangrijk is. Ook wat dat
betreft kan Marian Broerse tevreden zijn,
want drie van haar vijf zoons werken in
de onderneming. Vanaf het moment dat
ze mochten werken, al op hun vijftiende,
sloten Sjoerd, Joost en Daan Tjaden zich
aan bij een vloerenonderhoudsbedrijf.
“Daar leerden zij het specialisme van het in
de was zetten van vloeren. Normaliter had
mijn vader ze dat kunnen leren, maar hij is
twee jaar geleden helaas overleden.”
Doordat haar zonen zich al zo jong
bekwaamden in vloeronderhoud is ook dat
een dienst die Saturnus de klant kan leve-
ren. Dat geldt ook voor het onderhoud van
schoonmaakmachines. “We voeren daar
NEN-keuringen op uit, om te garanderen
dat de machines veilig functioneren.”
Ook die uitbreiding van diensten sluit aan
op de belangrijkste drijfveer van Marian
Broerse en haar medewerkers en dat is om
de klant de volledigst mogelijke service te
bieden. “Brede keuze is daar ook onderdeel
van. We kunnen elke klant die schoon-
maakmiddelen gebruikt helpen en hebben
voor elk duurder merk ook een huismerk
alternatief. We zijn dus betaalbaar voor
iedereen.”
Daarmee heeft Saturnus letterlijk en
fi guurlijk een helder verhaal. Alle neuzen
staan bij het bedrijf dezelfde kant op,
namelijk richting een fris ruikende, schone
werkomgeving voor de klant. Zeker in en
rond Wormerveer kunnen nog veel klanten
daar hun voordeel mee doen.
Marian Broerse kan trots zijn
op haar bedrijf, het verleden
daarvan en wat er allemaal is
bereikt sinds haar vader Jan Broerse in 1956
startte met wat de aanloop naar Saturnus
was, namelijk schoonmaakbedrijf Bram
Broerse. “Ik ben heel trots op wat hij heeft
neergezet. Dat bleek de basis voor wat
wij nog steeds met hart en ziel voor onze
klanten doen.” Jan Broerse begon aanvan-
kelijk met glazenwassen, maar daar kwam
vanzelf ook schoonmaak bij en de service
breidde zich steeds verder uit. Want wat de
klant vroeg dat leverde hij. “Mensen wilden
bijvoorbeeld ook toilet- en handdoekpa-
pier. Klanten wilden gewoon graag van alle
rompslomp af. Dus als de schoonmaakster
tóch al aanwezig was, kon zij net zo goed
gelijk het toilet- en handdoekpapier bijvul-
len. Dat mijn vader intussen jaarlijks steeds
meer spullen voor klanten ging inkopen,
begon bij producenten van schoonmaak-
middelen natuurlijk op te vallen.”
In één frisse klap klaar dankzij het
totaalpakket!
“Een grote producent die tegenwoordig
onder de naam Diversey actief is, zocht
destijds partners die op franchisebasis een
groothandel wilden beginnen”, vervolgt
Broerse. “Diversey zou voor ons de inkoop
van middelen en materialen regelen en ons
ondersteunen en wij moesten dan klanten
het ONDERNEMERS BELANG 22
Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
het ONDERNEMERS BELANG 23
Bedrijfsreportage
AdviesDe Wet
incassokosten
komt eraan!En wat betekent dit voor u?
Tot op heden kon elk incassobureau
zelf de hoogte van de incassokosten
bepalen. Daarnaast worden door
veel incassobureaus naast de incassokosten
andere bijkomende kosten doorbelast. Dit is
straks niet meer toegestaan! Het wetsvoorstel
beschrijft een wettelijke regeling voor
het doorbelasten van incassokosten om
met name consumenten, kleine bedrijven
en eenmanszaken te beschermen tegen
onredelijk hoge incassokosten. LET OP:
voor u betekent de wet dat u een kosteloze
’14-dagen aanmaning’ of ’14-dagen brief’ zal
moeten (laten) verzenden, wilt u de incasso-
kosten niet zelf doorbelast gaan krijgen van
uw incassobureau.
De belangrijkste wijzigingen door de
invoering van de incassokostenwet zijn:
• Een vaste staff el aan incassokosten, die aan
de hand van percentages over de hoofdsom
wordt berekend. Het minimale bedrag aan
incassokosten is € 40,- (exclusief BTW).
Alle andere kosten, zoals administratiekosten,
zijn dan niet meer toegestaan;
• Incassokosten zijn verschuldigd nadat u
de debiteur in gebreke hebt gesteld én
daaropvolgend een ‘14-dagen aanmaning’
hebt verzonden. Deze ‘14-dagen aanmaning’
moet voorzien zijn van de hoofdsom,
de hoogte van de incassokosten en een
betaaltermijn van 14 dagen. Hierna mag
u zelf incassokosten doorbelasten aan uw
debiteur. Misschien nog wel belangrijker:
ook uw incassobureau mag pas incasso-
kosten (de voornaamste inkomstenbron)
doorbelasten na verzending van de
’14-dagen brief’;
• Van deze wet kan niet in het nadeel
van de particuliere schuldenaar worden
afgeweken. Bij vorderingen tussen
bedrijven (B-2-B) kunnen partijen
onderling wel hogere incassokosten
overeenkomen, bijvoorbeeld in de
Algemene Voorwaarden. Tijdens
procedures garandeert de (kanton)
rechter de toewijzing van de kosten
conform de consumentenregeling.
Wat betekent de invoering van de incasso-
kostenwet nu concreet voor u? Wat kunt u
doen? U heeft drie mogelijkheden:
• U kunt zelf eerder ‘hardere’ actie ondernemen
tijdens uw aanmaningstraject, omdat u zelf al
incassokosten kunt rekenen. U incasseert de
incassokosten en doet de extra handelingen
dan zelf (dus niet kosteloos);
• U blijft bij uw huidige werkwijze, echter u dient
wel de ’14-dagen brief’ te integreren in uw in-
cassotraject; het standaard aanmaningstraject
blijft u volgen (met als eerste of tweede actie
de 14-dagen aanmaning) en de factuur geeft
u daarna ter incasso uit handen aan de incas-
sopartner. Er vinden weinig veranderingen
plaats in de acties die u tegen uw debiteur
onderneemt;
• U kiest voor meer gemak en geeft de zaken
sneller uit handen. Dit kan eventueel al gedu-
rende uw aanmaningstraject. Snijder Incasso
verstuurt voor u de 14-dagen aanmaning of
neemt uw gehele debiteurenbeheer over,
zodat u hier verder geen omkijken meer naar
heeft.
De huidige economische tijden in combinatie
met de stijgende kosten van een gerechtelijke
procedure, zorgen voor een steeds groter
belang om in het minnelijke incassotraject snel
te incasseren. Snijder Incasso erkent dit. Zo heeft
Snijder de afgelopen tijd haar standaard incas-
sotraject verder uitgebreid met de inzet van een
aantal (voor de incassobranche) innovatieve
incassomiddelen zoals SMS-berichten, digitale
belacties en de AcceptEmail. Inmiddels heeft
Snijder als eerste incassobureau in Nederland
een proef gestart met de AcceptSMS!
De wet treedt 1 juli 2012 in werking. Het is
van belang uw debiteurenbeheer deze zomer
kritisch te door te lichten. Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders denkt graag met u mee
om dit op een effi ciënte en eff ectieve wijze
te organiseren. Wilt u meer weten over de
aanstaande wijzigingen of wilt u de
’14 dagen brief’ door Snijder laten versturen?
Neem dan contact met ons op voor advies of kijk
op www.snijderincasso.nl/incassokostenwet.
24 het ONDERNEMERS BELANG
Op 13 maart jl. heeft de Eerste Kamer het Wetsvoorstel
Normering Incassokosten aangenomen, welke per
1 juli a.s. in werking zal treden. De regeling gaat als
dwingend recht gelden voor vorderingen die na
1 juli a.s. opeisbaar zijn en betrekking hebben op
consumenten. Er komt een voorwaarde om incasso-
kosten te mogen berekenen: er moet een zgn.
kosteloze ’14-dagen brief’ gezonden gaan worden.
Nieuwe staff el incassokosten
Hoofdsom Incassokosten Minimum Maximum
Over de eerste € 2.500,- 15 % € 40,00 € 375,00
Over de volgende € 2.500,- (tot € 5.000,-) 10 % € 625,00
Over de volgende € 5.000,- (tot €10.000,-) 5 % € 875,00
Over de volgende €190.000,- (tot € 200.000,-) 1 % € 2775,00
Boven de € 200.000,- 0,5% € 6.775,00
Inmiddels is het alweer bijna een jaar geleden dat Rob en Suzette Swart het stokje overnamen van Ton Hooiveld, ofwel autobedrijf
Hooiveld. De tijd vliegt en ze hebben nog geen dag spijt van de stap die ze genomen hebben. In een tijd dat niet veel mensen het aandurven
een eigen bedrijf te starten, is de voormalig bedrijfsleider van een autodealerbedrijf uit Beverwijk samen met zijn echtgenote het avontuur
aangegaan. Het plan om een eigen bedrijf te starten was al een tijd aan het sudderen en toen door de enorme groei en verandering van
filosofie van de voormalige werkgever de meningen te ver uit elkaar kwamen te liggen, was de tijd rijp om het roer om te gooien.
De hele manier van runnen van
een autobedrijf is mij eigenlijk
bijgebracht door Hans Adriani
die vele ondernemers nog wel kennen
van Adriani Motors, aldus Rob Swart.
“Natuurlijk veranderen de tijden en kun
je niet blijven vasthouden aan oude
manieren, maar het belangrijkste wat
Adriani mij altijd voorhield is altijd zelf
blijven nadenken en ondanks dat iedereen
vertelt hoe het zogenaamd in elkaar steekt,
toch je eigen beeld blijven vormen. Iets wat
natuurlijk wel lastig is als je bedrijfsleider
bent en je moet schikken naar de werkwijze
van de organisatie. Mede hierdoor hebben
we vorig jaar de knoop doorgehakt en
Autobedrijf Swartmobielen gestart. Een
merkgebonden bedrijf wilden we niet
meer. Ondanks dat je met een merknaam
op je gevel misschien meer vertrouwen
uitstraalt ben je in autoland nog geen
eigen baas. Vandaar een full-service
universeel autobedrijf zonder verplichtingen
van een importeur. Alleen in deze onaf-
hankelijkheid kun je naar onze mening
met trots, passie en gedrevenheid én een
eerlijke handelsmentaliteit ondernemen.”
Swartmobielen heeft zich deels toegelegd
op het dealerschap van zogenaamde 45km
voertuigen, ofwel brommobielen. In de
regio IJmond was nog geen bedrijf
vertegenwoordigd in deze voertuigen
hoewel de vraag er wel was.
“Alle gerenommeerde merken staan bij ons
in de showroom, zowel nieuw als gebruikt.
Er wordt nog wel eens lacherig over gedaan
maar het zijn verrekte leuke wagentjes en
vooral een uitkomst voor mensen die hun
autorijbewijs (nog) niet hebben. Een brom-
fietscertificaat (AM) is voldoende. Ook voor
mensen die alleen in de regio mobiel willen
zijn en van de hoge vaste lasten van een
normale auto af willen is dit dé oplossing.
Buiten de ‘normale’ brommobielen hebben
we hierin ook de zogenaamde minitrucks.
Lichte vrachtwagens met kiepbak, huif of
geïsoleerde laadruimtes, verzin het maar of
het is mogelijk. Zo’n minitruck lijkt relatief
kostbaar in aanschaf maar heeft daaren-
tegen ook een hoge restwaarde.
Wegenbelasting is op dit soort voertuigen
niet van toepassing het is alleen een
kwestie van verzekeren en rijden maar.
Alle brommobielen zijn uitgevoerd met
een 2 cilinder dieselmotor gekoppeld aan
een automaat. Door de maximale snelheid
van 45km leent de minitruck zich uiteraard
het best voor regionaal werk. Ons favoriete
merk is Casalini met een Mitsubishi
dieselmotor maar ook de merken Aixam en
Piaggio kunnen door ons worden geleverd.
Door de hoge funfactor is het ook als
reclameobject een goede investering.
We zijn erg trots op ons nieuwe bedrijf en
gaan met veel plezier en vertrouwen de
toekomst tegemoet. We verwelkomen een
ieder graag in onze showroom en garage.
Zie onze website voor een uitgebreider
verhaal van ons bedrijf:
www.swartmobielen.nl
het ONDERNEMERS BELANG 25
Bedrijfsreportage
Autobedrijf Swartmobielen gaat met veel plezier en vertrouwen de toekomst tegemoet!
Swartmobielen
Rijksstraatweg 170C
1968 LM Heemskerk
T 0251 - 23 90 99
www.swartmobielen.nl
Rob en Suzette Swart
in de showroom bij de
Casalini Kerry minitruck
Beverwijk - Velsen Noord - Amsterdam
Vestigingen :
MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]
MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]
Your logistic solution!
STEVEDORING WAREHOUSING SERVICES
ww
w.m
eo
.nl
ww
w.m
eo
.nl
Accountants en Adviseurs b.v.
Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.
Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.
Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:
Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen
te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers
Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs
De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10
Tel.: 0251 224 526www.ijmondjobs.nl | www.ijmondpersoneel.nl
Zuiderkade 16 | 1948 NG Beverwijk
Het enige echte bureau in de IJmond
voor al uw personeelszaken.
IJmond ChauffeurspoolUitzendbureau IJmond
Op 1 maart jl. was het vijf jaar geleden dat Jaap Groen, Timo Klingers en Michael Vet de start maakten met BCool Klimaatbeheersing.
Het bedrijf in Velsen-Noord is fl ink gegroeid en de ambities zijn groot. “We werken samen met meer dan 1 miljoen schoonmakers in
Nederland,” zegt een lachende Michael. “Er zijn niet veel bedrijven die dát kunnen zeggen…..”
BCool Klimaatbeheersing
Rooswijkstraat 191c
1951 ML Velsen-Noord
T 0251 - 21 29 41
www.bcoolklimaatbeheersing.nl
BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!
‘Samenwerking met
1 miljoen schoonmakers!”
zichtbaar maken. Dat is vaak een eye-
opener voor onze klanten. Doordat we nu
met ‘Pure and Green’ werken, kunnen we
dat vervuilingsniveau minimaliseren door
goede bacteriën achter te laten.”
De drie zitten vol met ambities. “In vijf
jaar tijd hebben we een groei gemaakt
naar 20 medewerkers, die bijna continu
on-the-road zijn, in vrijwel het hele land,
om hun werkzaamheden te verrichten.
Dit jaar ziet men ons ook in 10 nieuwe
prachtige werkbussen, die in de nieuwe
huisstijl zijn beletterd. ‘BCool, BGreen’ is
het credo. Maar we willen verder groeien.
We hopen binnen een jaar een tweede
vestiging te openen in Amsterdam en
wat mij betreft hebben we over vijf jaar
een complete landelijke dekking.”
De opdrachtenportefeuille als referentie-
kader kan hoe dan ook als legitieme basis
voor die verdere groei-ambities worden
gezien. Michael: “Van het grote TATA
Steel, de gemeente Amsterdam tot aan
farmagigant MSD en de gemeente Edam-
Volendam, alsook woningcorporaties,
vastgoedbeheerders, ondernemers met
een eigen bedrijfspand; onze klanten-
kring is zeer divers.”
Jaap legt verder uit dat er bovendien
veel aandacht wordt besteed aan de
kwaliteit van de deskundigheid van de
medewerkers. “We zijn een erkend leer-
bedrijf; we stomen ambitieuze jongeren
klaar voor het vak. Maar we selecteren
wel op affiniteit en bevlogenheid. Want
dát is natuurlijk wel waar het om gaat en
waar we de kracht vandaan halen om de
komende jaren in het zelfde tempo te
kunnen doorgroeien.”
Maar met de maatschappelijke betrok-
kenheid zit het sowieso wel goed. Timo
tot slot: “We doen veel voor lokale
sportverenigingen. We vinden het van
belang dat we op dat vlak onze bijdrage
aan de maatschappij leveren. Daarmee
gaan we ons de komende vijf jaar nóg
sterker profileren. ‘BCool en BGreen’ dus.
Duurzaamheid in optima forma.” En dan
met een knipoog: “Dat doen we samen
met minstens 1 miljoen hele kleine maar
zeer waardevolle collega’s...!”
Is dit bluf? Helemaal niet; want de
feiten spreken voor zich. Michael
legt uit: “We verkopen niet alleen
airconditioning installaties, maar we
onderhouden ze ook. En bij dat laatste
maken we nu gebruik van nieuwe
reinigingsmiddelen die compleet groen
en milieuvriendelijk zijn. Er zitten in ‘Pure
and Green’ geen schadelijke en agres-
sieve stoffen. Eigenlijk laten we – als we
onderhoud plegen – een laagje achter,
noem het een probiotica, die er voor
zorgt dat vervuiling niet meteen begint
zodra wij zijn vertrokken. Ja, we laten
dus soms wel een miljoen hele kleine
schoonmakers achter, die er voor zorgen
dat we maar één keer in het jaar onder-
houd hoeven te plegen. Nee... dat van dat
miljoen was dus niet gejokt!”
Zijn collega Jaap knikt en vertelt verder.
“Voor ondernemers neemt door dit
nieuwe schoonmaakmiddel de kans op
storingen op lekkages structureel af. Er
is geen stankoverlast, er wordt energie
bespaard en het werkt ook effectief
tegen het Sick Building Syndrom. De
afzuigkanalen voor verse lucht blijven
langer schoon.” Timo legt uit dat de
aanwezigheid van eventuele vervuiling
in de installaties eenvoudig getest kan
worden. “Schadelijke bacteriën kun je
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
V.l.n.r.: Timo Klingers, Jaap Groen en Michael Vet
het ONDERNEMERS BELANG 27
De naam Gebr.Scholten zal menig ondernemer
in de IJmond bekend in de oren klinken. De fi rma
werd in 1989 opgericht in Beverwijk door Rik, Steef
en Piet Scholten senior. Die legden zich vooral toe
op sloopwerkzaamheden. Tegenwoordig kent het
bedrijf meerdere disciplines. De uitgangspunten
zijn in de loop der jaren niet veranderd: vakman-
schap, korte lijnen en een no nonsense-aanpak
kenmerken het familiebedrijf.
Gebr. Scholten BV
Steenkade 3a
1948 NH Beverwijk
T 0251 - 21 20 34
F 0251 - 21 20 25
www.gs.nl
Professioneel slopen is een vak
De fi rma Gebr. Scholten houdt zich
bezig met sloopwerkzaamheden,
verhuur van materiaal, een uitge-
breide containerservice & afvalverwerking en
professionele asbestverwijdering. In de loop
der jaren hebben ze een trouwe klantenkring
opgebouwd, zowel bij particulieren als zake-
lijke opdrachtgevers. “Wij staan bekend als
effi ciënt werkend bedrijf dat het werk correct
en volgens afspraak uitvoert. Mede dankzij
onze ruime ervaring en vakkennis kunnen we
scherp off reren. Bovendien hebben we alle
disciplines in huis om het
de opdrachtgever zo
makkelijk mogelijk
te maken.
Vakbekwaam
personeel,
adequate containerservices, op- en overslag
van afval en indien gewenst professioneel
gereedschap. Wij verstaan ons vak en weten
hoe we onze klanten maximaal kunnen onder-
steunen. Dat zijn onze sterke punten”, aldus
Steef Scholten.
Veranderende markt
Wie al meer dan twintig jaar meedraait,
heeft de markt de afgelopen jaren sterk zien
veranderen. Jeroen van Nieuwland: “De grote
sloopwerkzaamheden staan op dit moment
qua uitvoering op een laag pitje gezien de
huidige woningmarkt. Wij leggen ons vooral
toe op het compleet strippen van panden, de
zogenaamde renovatiesloop. In die gevallen
halen we alle restmaterialen uit het pand
en voeren dat af. We sorteren het puin op
eigen terrein, dat scheelt de opdrachtgever
stortkosten. Waar mogelijk wordt materiaal
hergebruikt. Omdat we een uitgebreid machi-
nepark in huis hebben, verhuren we ook pro-
fessioneel gereedschap. We hebben nagenoeg
alles in huis: van een sloophamer tot grote
generatoren en alles wat daar tussen zit. Zowel
particuliere klussers als professionals kunnen
daarvoor bij ons terecht. Ze krijgen altijd een
goede uitleg en zijn verzekerd van uitstekend
materiaal. Dankzij de eigen technische dienst
is het gereedschap altijd in prima conditie.
Daarnaast hebben we een containerservice.
Tevens kan men zelf afval brengen omdat we
over een weegbrug en op- en overslagmoge-
lijkheden op eigen terrein beschikken. We
zijn gecertifi ceerd voor het verwijderen
van asbesthoudende materialen. We
zijn dus van alle markten thuis.
In de naaste toekomst willen we onze activi-
teiten uitbreiden naar andere provincies. We
hebben recent de sloop van drie woonblokken
in Hilversum afgerond. Weliswaar merken ook
wij de gevolgen van de cirsis. Maar we zitten
bepaald niet stil.”
Flexibele inslag en korte lijnen
“Uiteraard werken we op basis van alle veilig-
heidsrichtlijnen en milieuvoorschriften. Vooral
bij het verwijderen van asbest gelden strenge
regels. Voor het verwijderen zijn er verschil-
lende technieken, afhankelijk van de situatie
passen we die toe. In alle gevallen houden we
ons aan de voorschriften wat betreft veiligheid
en wetgeving. Dat geldt sowieso voor onze
activiteten. Buitenstaanders denken nog wel
eens dat slopers vooral rauwdouwers zijn
die de boel kort en klein slaan. Wij weten wel
beter. Slopen is een vak. Daar zijn we ons van
bewust. We hebben daarin een naam hoog te
houden. Niet alleen als sloopbedrijf, ook als
organisatie die snel en fl exibel kan inspelen
op vragen uit de markt. Daarvoor hebben we
vaste aanspreekpunten, dagelijks overleg en
een hecht team met 25 medewerkers. Ons
uitgangspunt is dat je met één belletje al je
vragen door ons kunt laten oplossen.”
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Gevestigd in Heemskerk, maa r
reg ionaa l werk zaam van Zand-
voort tot Akersloot.
Wij nemen t ijd voor u en staan
u op profe ssione le w ijze bij.
Gewoon omdat u de zaken goed
ge re ge ld w i lt hebb e n : o p de
korte én op de lange termijn.
Heeft u een notar is nod ig voor
een testament, estate planning,
onroerend goed of een nieuw
op te r ic hten st ic ht ing of be-
drijf? Neem dan contact met ons
op. Wa nt na a st desku nd ig heid
bieden w ij u m a x i m a le du ide-
l ijk heid, zowel i n on s adv ie s
a ls in onze tarieven. Wij z ijn er
immers voor ú!
Ons kantoor
is er voor ú.
Notarissen Janssen & Van Commenée
Burgemeester Nielenplein 2
1961 NV Heemskerk
Tel.: 0251 - 24 52 24
Fa x: 0251 - 24 59 34
E-mail: [email protected]
Website: w w w.notarisjvc.nl
Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.
De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.
Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.
Gaan voor het hoogst haalbare.