los depende de las retrospectivas ágiles

Los Depende de

las Retrospectivas Ágiles

¿Quién Soy?

5 años de Padawan en el Agilismo

¿Por qué el nombre de la charla?

Porque para toda pregunta, siempre hay un depende de respuesta

Nos ponemos en contexto

Maratón

Sprint

Vs

Nos ponemos en contexto

¿Para qué sirven las Retrospectivas?

Depende del Rol

Ej:- Equipo de Desarrollo (Para mejorar cada sprint).- Scrum Master (Para tener tareas que hacer durantes los

sprint).- Product Owner (Porque se atrasa el equipo).

¿Quienes deben de estar en la Retrospectiva?

Depende del focoEj:- Motivación (sólo equipo de

desarrollo).- Procesos administrativos (sólo

stakeholders, P.O., líderes de equipo).

- Velocidad de un Sprint (Todos).

¿Cuál puede ser el foco de la Retrospectiva?Depende de las dolencias que más daño están haciendo al proyecto (Producto / Proceso).Ej:- Equipo (Motivación, Colaboración).- Producto (Baja calidad).- Proceso (Velocidad de Sprint)- Herramientas (HubStaff, Jira, Slack).

¿Cuánto tiempo debe de durar la Retrospectiva?

Depende del tamaño del equipo o semanas del sprintEj:- Sprint de 2 semanas con equipos de 8 personas, 2 horas y

media de retrospectivas.

¿Cuando realizar la Retrospectiva?

Depende del hito

Muy importante hacerla al cierre de cada Sprint, pero se pueden hacer, al cierre del release, al cierre del descubrimiento (inception), al cierre del planning, incluso al cierre de una retrospectiva (retrospectiva de la retrospectiva)

Técnicas o Ejercicios de Retrospectivas

Fases de una retrospectiva

Lluvia de ideas

Recolección de datos

Priorizar las oportunidades

de mejoras

Decidir qué acciones se

harán

Asignar un responsable

¿Cómo iniciar la retrospectiva?

Depende de si es o no la primera retrospectiva- Si es que es la primera retrospectiva, comunicar la

importancia de hacer la retrospectiva, las fases que se seguirán y a dónde se quiere llegar.

- Si no es la primera retrospectiva, se debe de iniciar leyendo los acuerdos y planes de acción con sus estados del backlog de retrospectiva

¿Debo de usar un backlog de retrospectiva?

Depende de cómo lo gestionas mejorSe puede usar un backlog independiente, para registrar los acuerdos y planes de acción (con responsables) o incluirlo en el backlog del proyecto.

Ejemplo del backlog de retrospectiva

¿Qué ejercicio hacer en la retrospectiva?

Depende de la situación del equipo- Los equipos son diferentes y también las cosas que tienen

que ver con los equipos pueden ser diferentes en cada iteracción.

- Existe un riesgo de que los equipos se aburran cuando siempre se está haciendo la retrospectiva de manera similar.

Cronología de los ejercicios

Sprint1 2 3 4 5 6 7 8

Haciendo Preguntas

Haciendo Preguntas

Estrella de Mar

Bote

Índice de Felicidad

Índice de Felicidad

Una Palabra Nombre del Equipo

Cinco Veces Por qué

Haciendo Preguntas

Con un equipo que es nuevo en las retrospectivas pueden utilizarse estas 4 preguntas claves:

¿Qué hicimos bien? ¿Qué hemos aprendido?¿Qué debemos hacer diferente la próxima vez?¿Qué nos desconcierta todavía?

Estrella de Mar

Índice de Felicidad

Bote

Una Palabra

Cuando un equipo está luchando con la forma en que colabora o si los conflictos y fricciones personales están obstaculizando el espíritu del equipo.Baja Motivación

Nombre de un Equipo de FútbolPermite inducir al equipo en que piensen en algo que es más cómodo para ellos y luego inducirlos a exponer porque se sienten así.

Nombre de un Equipo de Fútbol

Nombre de un Equipo de Fútbol

Cinco veces por qué

Utiliza el análisis de causa raíz para identificar la causa más profunda de un problema.EL cual ayuda a definir acciones efectivas para detener los problema que están ocurriendo.

Una reflexión para terminar

Retrospectiva en nuestra vida- Qué hice bien este año: Viaje tantas veces al extranjero,

Aumente mis ingresos, baje de peso, etc.- Qué hice mal este año: Me capacité poco, vi poco a mi

familia.- Qué hice bien este mes: Llegué temprano al trabajo, mejoré

mis pesos en el gimnasio.- Qué hice mal este mes: Dejé el inglés.

GRACIAS

jose.lee@cip.org.pe