kepemimpinan stratejik new
Post on 13-Jan-2015
6.041 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
@Mudrajad Kuncoro1
BAB 12BAB 12
Kepemimpinan Stratejik
Kepemimpinan Stratejik
Lecture NoteDr. Mudrajad Kuncoro
Lecture NoteDr. Mudrajad Kuncoro
@Mudrajad Kuncoro2
Kunci Mengimplementasikan Strategi
Structure (organization of firm’s activities) Leadership (style, staffing, and skills) Culture (shared values creating behavioral
norms)
@Mudrajad Kuncoro3
Kepemimpinan Stratejik meliputi:Kepemimpinan Stratejik meliputi:
Kepemimpinan StratejikKepemimpinan Stratejik
Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejikorang lain untuk menciptakan perubahan stratejik
Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang laindengan orang lain
Lebih mempertimbangkan keseluruhan Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unitperusahaan dari pada hanya sub-unit
Kerangka referensi manajerialKerangka referensi manajerial
@Mudrajad Kuncoro4Strategic CompetitivenessStrategic CompetitivenessAbove-Average ReturnsAbove-Average Returns
Strategic CompetitivenessStrategic CompetitivenessAbove-Average ReturnsAbove-Average Returns
KepemimpinanKepemimpinanStratejik yang EfektifStratejik yang Efektif
KepemimpinanKepemimpinanStratejik yang EfektifStratejik yang Efektif
mempengaruhimempengaruhi
Membentuk formulasi
dandanMaksud StratejikMaksud StratejikMaksud StratejikMaksud Stratejik Misi StratejikMisi StratejikMisi StratejikMisi Stratejik
KeberhasilanKeberhasilanTindakan StratejikTindakan Stratejik
KeberhasilanKeberhasilanTindakan StratejikTindakan Stratejik
FormulasiFormulasiStrategiStrategi
FormulasiFormulasiStrategiStrategi
PenerapanPenerapanStrategiStrategi
PenerapanPenerapanStrategiStrategi
Kepemimpinan Kepemimpinan Stratejik dan Proses Stratejik dan Proses Manajemen StratejikManajemen Stratejik
@Mudrajad Kuncoro5
Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik
Kepemimpinan mencakup dua aksi
Membimbing organisasi dalam
menghadapi perubahan yang terus menerus
Menawarkan keahlian manajemen
untuk mengatasi perubahan yang terus menerus
@Mudrajad Kuncoro6
Menyikapi Perubahan
Aktivitas
Memperjelas/merumuskan strategic intent
Mengembangkan organisasi
Membentuk kultur organisasi
@Mudrajad Kuncoro7
Strategic Intent & Kultur Organisasi
Strategic IntentStrategic IntentArtikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh perusahaan/organisasi
Kultur OrganisasiSejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.
@Mudrajad Kuncoro8
Pertimbangan ManajerialPertimbangan ManajerialPertimbangan ManajerialPertimbangan Manajerial
Lingkungan EksternalLingkungan EksternalStruktur IndustriStruktur IndustriTingkat pertumbuhan pasarTingkat pertumbuhan pasar# dan jenis pesaing# dan jenis pesaingHalangan Politisi/HukumHalangan Politisi/HukumDiferensiasi produkDiferensiasi produk
Faktor yang MempengaruhiFaktor yang MempengaruhiPertimbangan ManajerialPertimbangan Manajerial
Interpersonal skillsInterpersonal skills
Toleransi untuk ambiguitasToleransi untuk ambiguitasKomitmen untuk perusahaanKomitmen untuk perusahaan
Tingkat aspirasiTingkat aspirasiPercaya diriPercaya diri
Karakteristik ManajerKarakteristik Manajer
Interaksi pekerjaInteraksi pekerja
Karakteristik Karakteristik OrganisasiOrganisasi
Ketersediaan Sumber dayaKetersediaan Sumber daya
Ukuran dan UsiaUkuran dan UsiaBudayaBudaya
@Mudrajad Kuncoro9
Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin
Mengapa pemimpin dibutuhkan?
The ability to:•build confidence•build enthusiasm•cooperate•deliver results•form networks•influence others•use information
Kompetensi yang dibutuhkan oleh
pemimpin•business literacy•creativity•cross-cultural effectiveness•empathy•flexibility•proactivity•problem solving•relation building•teamwork•vision
@Mudrajad Kuncoro10
Tim Manajemen PuncakTim Manajemen Puncak
Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang bertanggung jawab dalam memformulasikan dan bertanggung jawab dalam memformulasikan dan menerapkan strategi perusahaanmenerapkan strategi perusahaan
Tim manajemen puncak yang heterogen dengan Tim manajemen puncak yang heterogen dengan berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika mengevaluasi strategi alternatif dan membangun mengevaluasi strategi alternatif dan membangun konsensuskonsensus
Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal tersebut menjadi lebih sulittersebut menjadi lebih sulit
@Mudrajad Kuncoro11
Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur karir yang tersedia untuk manajer perusahaankarir yang tersedia untuk manajer perusahaan
Memilih calon internal untuk posisi manajemen Memilih calon internal untuk posisi manajemen membantu dalam membangun pengetahuan khusus membantu dalam membangun pengetahuan khusus perusahaan yang berhargaperusahaan yang berharga
Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan peluang karier untuk manajer dari luar perusahaanpeluang karier untuk manajer dari luar perusahaan
Memilih orang luar sering membawa wawasan segar Memilih orang luar sering membawa wawasan segar dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru yang inovatifyang inovatif
Manajerial Pasar Tenaga KerjaManajerial Pasar Tenaga KerjaManajerial Pasar Tenaga KerjaManajerial Pasar Tenaga Kerja
@Mudrajad Kuncoro12
Perubahan Stratejik
Perubahan Stratejik
Strategi Stabil
Strategi Stabil
dengan Inovasi
Ambigu:Kemungkinan
perubahan dalam Tim Manajemen
Puncak dan StrategiKomposisi Tim Komposisi Tim Manajemen Manajemen PuncakPuncak
Pasar Tenaga Kerja Manajerial:Pasar Tenaga Kerja Manajerial:Suksesi CEOSuksesi CEO
HeterogenHeterogen
HomogenHomogen
Suksesi CEO InternalSuksesi CEO Internal Suksesi CEO EksternalSuksesi CEO Eksternal
Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen Puncak Pada Strategi
@Mudrajad Kuncoro13
MenentukanMenentukanArahArah
StratejikStratejik
MenentukanMenentukanArahArah
StratejikStratejik
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
Pelaksanaan Kepemimpinan yang Pelaksanaan Kepemimpinan yang EfektifEfektif
Kepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang Efektif
@Mudrajad Kuncoro14
•Arah StratejikArah Stratejik berarti pengembangan visi jangka berarti pengembangan visi jangka panjang maksud stratejik perusahaan.panjang maksud stratejik perusahaan.
•Pemimpin yang kharismatik bisa membantu Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian maksud stratejik.pencapaian maksud stratejik.
•Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru.stratejik yang baru.
•Eksekutif harus menyusun perusahaan secara Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk mencapai visi.efektif untuk mencapai visi.
Menentukan Menentukan Arah StratejikArah Stratejik MenentukanMenentukan
Arah StratejikArah Stratejik
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
Kepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang Efektif
@Mudrajad Kuncoro15
Memanfaatkan & Memanfaatkan & Mempertahankan Mempertahankan Kompetensi IntiKompetensi Inti
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
•Kompetensi inti Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.
•Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi.perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi.
•Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified, kompetensi inti perusahaan related diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda.organisasi yang berbeda.
•Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia.kapabilitas modal manusia.
Kepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang Efektif
@Mudrajad Kuncoro16
Mengembangkan Mengembangkan Modal ManusiaModal Manusia MenentukanMenentukan
Arah StratejikArah Stratejik
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtikaPracticesPractices
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtikaPracticesPractices
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
Effective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic Leadership
•Modal manusiaModal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan. perusahaan.
•Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan investasi.membutuhkan investasi.
• Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk melaksanakannya.melaksanakannya.
•Pengembangan dan manajemen modal manusia Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan dan menerapkan strategi.dan menerapkan strategi.
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
@Mudrajad Kuncoro17
Mempertahankan Mempertahankan Budaya Budaya Organisasi yang Organisasi yang EfektifEfektif
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
Effective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic Leadership
•Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya.
•Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral kepemimpinan stratejik yang efektif.
•Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan.
•Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
@Mudrajad Kuncoro18
Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah pentingSemua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting
Keuntungan Keuntungan pembaruan teknik bisnispembaruan teknik bisnis maksimum maksimum jika pekerja yajin bahwa:jika pekerja yajin bahwa:
Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam pekerjaan merekapekerjaan mereka
Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan karyawankaryawanKerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilanKerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan
Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima tanggung jawab untuk mencari solusitanggung jawab untuk mencari solusi
Mengubah Budaya dan Pembaruan Mengubah Budaya dan Pembaruan TeknikTeknik
@Mudrajad Kuncoro19
Menekankan Menekankan Praktek EtikaPraktek Etika MenentukanMenentukan
Arah StratejikArah Stratejik
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
Effective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic Leadership
•Praktek etika Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi.strategi.
•Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada seluruh tingkat organisasi untuk individu pada seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika. melakukan penilaian etika.
•Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan tepat, praktek etika harus membentuk pekerja dengan tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi proses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi.bagian integral budaya organisasi.
• Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja. yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja.
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
@Mudrajad Kuncoro20
Menciptakan Menciptakan Keseimbangan Keseimbangan KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MenentukanMenentukanArah StratejikArah Stratejik
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MempertahankanMempertahankanBudayaBudaya
OrganisasiOrganisasiyang Efektifyang Efektif
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenekankanMenekankanPraktekPraktek
EtikaEtika
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan
KontrolKontrolOrganisasiOrganisasi
Effective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic LeadershipEffective Strategic Leadership
•Kontrol organisasi Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi menyediakan parameter strategi dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.
•Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek. jangka pendek.
•Pengawasan stratejik lebih berfokus pada Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungankandungan tindakan stratejik, dari pada tindakan stratejik, dari pada hasilhasil-nya. -nya.
•Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan pengawasan (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai keuangan) dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka panjang yang lebih baik.penghasilan jangka panjang yang lebih baik.
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
Memanfaatkan &Memanfaatkan &MempertahankanMempertahankanKompetensi IntiKompetensi Inti
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
MengembangkanMengembangkanModalModal
ManusiaManusia
@Mudrajad Kuncoro21
KASUS PT. Aqua Golden Mississippi
• Dalam semua aktivitas bisnisnya, Tirto Utomo mengingatkan para karyawannya bahwa 60% yang mereka jual adalah service. Oleh karena itu permasahan yang adalah bagaimana strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan servis yang telah diberikan kepada konsumen.
• Diperlukan waktu selama 20 tahun bagi Tirto Utomo untuk membangun perusahaan menjadi pesaing kelas dunia, sedangkan saat ini banyak sekali bermunculan produk-produk air kemasan dalam botol yang menjadi kompetitor AQUA. Untuk itu, PT. Aqua Golden Mississippi harus memikirkan pula bagaimana cara agar bisnisnya tetap bertahan.
@Mudrajad Kuncoro22
Organisasi dan Personil
• Aqua diorganisir untuk pengontrolan yang terpusat dari operasi-operasi yang terdesentralisasi (Exhibit 6).
• Kebanyakan produksi dan distribusinya ditangani oleh agen-agen subsider atau pihak-pihak yang memperoleh lisensi untuk itu.
• Induk perusahaannya secara relatif kecil dengan tiga lapis manajemen eksekutif (8 petugas), manajerial (23 orang manajer), dan supervisor ( 80 tenaga supervisi dan foreman).
• Menerapkan Total Quality Control (TQC) ke dalam organisasi secara keseluruhan.
• Masing-masing memiliki suatu kelompok komite informal Group Quality Control (GTC) untuk meningkatkan operasi.
@Mudrajad Kuncoro23
KOMPETISI
• Ades, Oasis, Air Sosro telah secara agresif menantang kepemimpinan Aqua dari pasar dispenser air untuk kantor yang amat menguntungkan di Jakarta (Exhibit 5: daftar kompetitor Aqua).
• Induk perusahaan Air Sosro mengontrol pasar teh botol di Indonesia dengan menjual satu juta botol setiap hari dengan membonceng ketenaran merek Teh Botol Sosro, serta memberikan harga 20% lebih murah dibanding Aqua.
• Bonaqua, suatu produk dari Coca Cola yang dihargai sama dengan Aqua,merupakan nama merek internasional yang memiliki sistem distribusi di Indonesia.
• ABC Pure diproduksi oleh PT.ABC Central Food, suatu distributor besar dari konsentrat minuman ringan tradisional di Indonesia.
@Mudrajad Kuncoro24
ANALISA STRATEGI - LINGKUNGAN
• Pihak perusahaan melakukan kerjasama dg PDAM Jaya , untuk menyalurkan pipa-pipa air minum yang diproduksinya ,untuk melakukan pengepakan & pendistribusian. Dengan demikian air minum harganya dapat lebih murah.
• Pihak perusahaan bekerja sama dg hotel-hotel kelas satu untuk mengoperasikan sistem-sistem air bersih shg dg demikian para tamu dapat meminum air langsung dari keran.
• Mengemas air minum dalam kontiner/kemasan yg mampu di daur ulang (recycleable) & mampu dihancurkan (crushable).
• Bekerjasama dg pengrajin untuk mendaur ulang kemasan yg kosong untuk dijadikan hasil seni maupun barang yg bermanfaat untuk kehidupan sehari-hari.
@Mudrajad Kuncoro25
What a Difference a Century Can Make(Contrasting Views of the Corporation))
Karakteristik 20th Century 21st CenturyOrganization
Focus
Style
Source of Strength
Structure
Resources
Operations
Products
Reach
Financials
The Pyramid
Internal
Structured
Stability
Self-sufficiency
Atoms – physical assets
Vertical integration
Mass production
Domestic
Quarterly
The Web or Network
External
Flexible
Change
Interdependencies
Bits – information
Virtual integration
Mass customization
Global
Real-time
@Mudrajad Kuncoro26
(contd.)
Characteristic 20th Century 21st CenturyInventories
Strategy
Leadership
Workers
Job Expectations
Motivation
Improvements
Quality
Months
Top-down
Dogmatic
Employees
Security
To compete
Incremental
Affordable best
Hours
Bottom-up
Inspirational
Employees/ free agents
Personal growth
To build
Revolutionary
No compromise
top related