introduccion lean thinking

Lean Thinkingwww.leansystems.es

LeanSystems

Ingeniero Organización

Emprendedor/Investigador

Aikido, Deporte, Lectura, Fotografía ...

José Miguel Vives

jmvives@leansystems.es

http://twitter.com/jmvives

www.leansystems.es

Act IGrasp the situation

ProducciónMasa

Grandes cantidades/ un producto

No personalizados

Economía crecimiento

Trabajadores no cualifi-cados

Alta especialización

Bajo volum / Alta variedad

Reducción precios

Aumento calidad

Rapidez entrega

Adaptación demanda

Houston, we have ... Problems

Costes Inventarios

PreciosCalidadPersonalización

VentasPérdidas

Rapidez

AdaptaciónCuota Mercado

Una forma

mejor

de hacer cosas

It is not necessary to change. Survival is not mandatory

”

Edward Deming

“

lean

manufacturing

production

services

logistics

solutions

healthcare

management

.....

leanthinking

Act IIFilosofía Lean

Origen

Japón 60’s (Toyota)

Sistema producción pull

Respuesta problemas masa

Taiichi Ohno

“El objetivo más importante del sistema Toyota ha consistido en incrementar la eficacia de la producción eliminando de forma consistente e implacable el despilfarro”

Eliminar despilfarro

Valor

MUDA 1

MUDA 2

El Método

Valor Flujo de Valor Fluir Pull Perfección

Punto de partida

Definido por el clienteNo por la empresa!

Creado por productor

Necesidad replantear valor

No organizaciones preexistentes

No activos sin depreciar

No pensar economías de escala

Valor

Definición:“Conjunto de todas las acciones necesarias para transformar la materia prima en producto terminado”

No en el sentido de Porter

Grandes cantidades muda

Flujo de Valor

Conectar el flujo de las actividades creadoras de valor

Hacer que fluya el valor

Contrario a la intuiciónMundo de lotes y colasEjemplo sobres y niños

Necesita cambio paradigma

Fluir

Es el cliente el que tira de la producción siempre. No push

Donde flujo no aplique

Procesos conectados para bajar el nivel de las aguas

Solo lo que se necesita, cuando se necesita y donde se necesita

Pull

La sinergia

Los 4 principios anteriores forman un circulo virtuoso

Perfección

El Respeto a las Personas

Hacer crecer líderes en lugar de comprarlos

Desarrollar personas y equipos excepcionales

Respetar socios y proveedores (Desafiándolos y ayudándolos a mejorar)

Dedicar tiempo(No es tarea de un minuto)

Respeto

Kaizen

La mejora continua

“Everybody improvement, everyday improvement, everywhere improvement”

- Masaaki Imai

¿Qué vas a hacer mañana para ser un poco mejor que hay?

Kaizen

Resultados

Tiempo Desarrollo Total

Tiempo Total Producción

Defectos Inventarios Espacios Accidentes Laborales

75%

90%

80%

90%

50% 50%

Productividad = (4X)

Calidad = (12X)

Costes = (-2X)

Cada vez más y más

con menos y menos

Líderes Innovación

Inversión mínima

Ejemplos Lean

Un ejemplo españolDel diseño a la tienda en dos semanas (en todo el mundo)

Pedidos dos veces a la semana. Entrega global 2 días después: en expositores, etiquetado y listo para vender

Fabrica en pequeños lotes, la mayoría en pequeñas cooperativas en países del primer mundo

Media Industria Compañía

Nuevos productos año

3.000 11.000

Vendidos a precio original

60-70% 85%

No vendidos 17-20% <10%

% ventas anuncios 3-4% 0,3%

% ventas en TIC 2% 0,5%

Act IVAdvertencias

NO METODO

No es una receta

NO METODO

No es una pastilla

NO METODO

No son herramientas

NO METODO

No es teoría

“En pro de una Ingeniería Industrial que produzca beneficios”

- Taiichi Ohno

jmvives@leansystems.es

http://twitter.com/jmvives