lean kill thinking

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  • LEANKILLTHINKING 1

    LEAN KILL THINKING

  • LEANKILLTHINKING 3

    Allineare i progetti alla strategia aziendale

    Bilanciamento di parametri di crescita

    PORTFOLIOmANAGEMENT

  • LEANKILLTHINKING 4

    Ogni iniziativa in ingressorichiede la gestione

    del portfolio

    PORTFOLIOmANAGEMENT

  • LEANKILLTHINKING 5

  • LEANKILLTHINKING 6

    SCENARIOAdd your sub header here

    40000000

    10000000

    50000

    1980Forecast

    1981Forecast

    1985Sold

    Nuova lente ESSILOR1979-1990

  • LEANKILLTHINKING 7

    KODAKTratto da una storia vera

  • LEANKILLTHINKING 8

    SALTARE SULLINNOVAZIONE

  • LEANKILLTHINKING 9

    BACKFIRETratto da una storia vera

  • LEANKILLTHINKING 10

    BACKFIRETratto da una storia vera

  • LEANKILLTHINKING 11

    SEGNALI DALLARMELessico del conflitto e dellindecisione

    UN ALTRO LAVORO DI *!@!$#SUL PROGETTO DEL *?!!DI QUEL CLIENTE !?#*#!%!

    NON POSSIAMO NON FARLO! CI ABBIAMO INVESTITO TROPPO!

    ALZIAMO LA TARIFFA?DITEMI VOI...

  • LEANKILLTHINKING 12

    FARE PULIZIA COSTOSO E IMPEGNATIVO

  • LEANKILLTHINKING 13

    Accumulare porta patologie e spreco

    FARE PULIZIA COSTOSO E IMPEGNATIVO

  • LEANKILLTHINKING 14

    Accumulare porta patologie e spreco

    FARE PULIZIA COSTOSO E IMPEGNATIVO

  • LEANKILLTHINKING 15

    Nascondere in cantina peggiora le cose

    FARE PULIZIA COSTOSO E IMPEGNATIVO

  • LEANKILLTHINKING 16

  • LEANKILLTHINKING 17

    The first step in a growth policy is not to decide where and how to

    grow. It is to decide what to abandon. In order to grow, a

    business must have a systematic policy to get rid of the outgrown, the obsolete, the unproductive.

    It cannot be said often enough that one should not postpone;

    one abandons.

    ABANDON

  • LEANKILLTHINKING 18

    I like the conscious decision-making you obtain with kill,

    rather than letting projects fade into the twilight as abandon

    might imply.

    Shelving a project (i.e. the project portfolio parking lot

    or backlog) is a great way of killing a project for now.

    Commit, Kill, Transform

  • LEANKILLTHINKING 19

    STOP STARTINGSTART FINISHING

  • LEANKILLTHINKING 20

    STOP STARTINGSTART FINISHING

    KEEP ON QUITTING

  • LEANKILLTHINKING 21

    KEEP ON QUITTING

  • LEANKILLTHINKING 22

    Il Settimo Sigillo, Ingmar Bergman 1957https://www.youtube.com/watch?v=d2S9VVeGNkA

  • LEANKILLTHINKING 23

    LUOMOE LA MORTE

  • LEANKILLTHINKING 24

    ConsapevolezzaGestione delle emozioni

    Creazione di mitiProduzione di riti

    Introduzione di ruoli

    LUOMOE LA MORTE

    Shanidar Cave, Kurdistan, Iraq

  • LEANKILLTHINKING 25

    ConsapevolezzaGestione delle emozioni

    Creazione di mitiProduzione di riti

    Introduzione di ruoli

    LUOMOE LA MORTE

    The Egyptian Book of the Dead, James Wasserman

  • LEANKILLTHINKING 26

    La consapevolezza della mortemodifica i comportamenti in

    vita, linterpretazione della vita stessa e lorganizzazione

    dellintera societ.

    CULTURA E FILOSOFIA

    DELLA morte

  • LEANKILLTHINKING 27

  • LEANKILLTHINKING 28

    LocCIDENTEE LA MORTE

    Tenere la morte fuori dalla vista

    Giustificare miti eroici

    Svuotarla di significato

  • LEANKILLTHINKING 29

    LocCIDENTEE LA MORTE

    Tenere la morte fuori dalla vista

    Giustificare miti eroici

    Svuotarla di significato

  • LEANKILLTHINKING 30

    LocCIDENTEE LA MORTE

    Tenere la morte fuori dalla vista

    Giustificare miti eroici

    Svuotarla di significato

  • LEANKILLTHINKING 32

    LocCIDENTEE LA MORTE

    Tenere la morte fuori dalla vista

    Giustificare miti eroici

    Svuotarla di significato

    Gitta Sereny interviewing Franz Stangl

  • LEANKILLTHINKING 33

    No, no, no. This was the system.

    Wirth had invented it. It worked.

    And because it worked, it was irreversible.

    Franz Stangl

    Gitta Sereny interviewing Franz Stangl

  • LEANKILLTHINKING 34

    LA CULTURACONTEMPORANEA

    e il surrogato della morte

  • LEANKILLTHINKING 35

    e il surrogato della morte

    LA CULTURACONTEMPORANEA

  • LEANKILLTHINKING 36

  • LEANKILLTHINKING 37

    , thnatos, lgos

    TANATOLOGIA

  • LEANKILLTHINKING 38

    TANATOLOGIA

    , thnatos, lgos

  • LEANKILLTHINKING 39

    Elisabeth Kbler Ross1926 2004

    Elaborazione psicologica dell'evento-morte.

    TanatologiaPsicologica

    Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella

  • LEANKILLTHINKING 40

    Negazione o rifiutoMeccanismo di difesaRigetto dell'esame di realt

    RabbiaMomento criticoRichiesta di aiuto / ritiro in s.

    ContrattazioneO del patteggiamento. Verificare cosa si ancora in grado di fare ed in quali progettiinvestire la speranza

    DepressioneConsapevolezza delle perdite, passate e future (anticipazione)

    AccettazioneIl momento dei saluti e della restituzione, del testamento e della sistemazione di quantopu essere sistemato

    Elisabeth Kbler Ross1926 2004

    Elaborazione psicologica dell'evento-morte.

    TanatologiaPsicologica

    Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella

  • LEANKILLTHINKING 41

    Kbler Ross Model

    ELABORAZIONE DEL LUTTO

  • LEANKILLTHINKING 42

    Kbler Ross vs Satir

    CHANGE MODEL

  • LEANKILLTHINKING 43

    Product Life Cycle Model

    PRODUCT LIFECYCLE

  • LEANKILLTHINKING 44

    Product Life Cycle Model

    REAL PRODUCT LIFECYCLE

  • LEANKILLTHINKING 45

    Morire non nobilita n trasforma, amplifica i tratti di base della

    personalit

    PRACTICALTHANATOLOGY

  • LEANKILLTHINKING 46

    SAY HELLO TOA NEW METAPHOR

  • LEANKILLTHINKING 47

    SAY HELLO TOA NEW METAPHOR

    PROGETTO

    PROFESSIONISTA

    DEBITO TECNICO?

  • LEANKILLTHINKING 48

    Death MarchPost-Mortem

    Lessico della fineComunicazione difficile

    MORTE E PROJECT

    MANAGEMENT

  • LEANKILLTHINKING 49

    MORTE E PROJECT

    MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem

    Lessico della fineComunicazione difficile

  • LEANKILLTHINKING 50

    MORTE E PROJECT

    MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem

    Lessico della fineComunicazione difficile

  • LEANKILLTHINKING 51

    MORTE E PROJECT

    MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem

    Lessico della fineComunicazione difficile

  • LEANKILLTHINKING 52

    ZOMBIE ALERTProject Tana/ger

    ZOMBIE ALERT

    FunzionaOccupa costantemente persone

    scomponibileHa uno scopo pratico definito

  • LEANKILLTHINKING 53

    ZOMBIE ALERT

    FunzionaOccupa costantemente persone

    scomponibileHa uno scopo pratico definito

  • LEANKILLTHINKING 54

    ZOMBIE ALERT

    FunzionaOccupa costantemente persone

    scomponibileHa uno scopo pratico definito

  • LEANKILLTHINKING 55

    ZOMBIE ALERT

    FunzionaOccupa costantemente persone

    scomponibileHa uno scopo pratico definito

  • LEANKILLTHINKING 56

    Until you make the unconscious conscious, it

    will direct your life and you will call it fate.

    C.G. Jung

    "Senex" or the Wise Old Man Paint by C.G. Jung

  • LEANKILLTHINKING 57

  • LEANKILLTHINKING 58

    ZOMBIE ALERT

    Death MarchPost-Mortem

    Lessico della fineComunicazione difficile

    Until you make the unconscious conscious, it

    will direct your life and you will call it fate.

    C.G. Jung

  • LEANKILLTHINKING 59

    Ogni stadio della vita, ognipassaggio cruciale,

    dalla nascita alla morte, dall'infanzia alla maturit, scandito dall'attivazione

    di precisi archetipi.

    LEROE DENTRO DI NOI

    Carol S. Pearson Risvegliare l'eroe dentro di noi.

  • LEANKILLTHINKING 60

    Il Viaggio dell'Eroe il viaggiodell'Io per raggiungere

    l'Autorealizzazione e comprendere tutti gli archetipi e

    saperli gestire in modoarmonioso

    Il VIAGGIO DELLEROE

    Christopher Vogler Il viaggio dellEroe

  • LEANKILLTHINKING 61

  • LEANKILLTHINKING 62

  • LEANKILLTHINKING 63

    A CACCIA DI ZOMBIProject Tana/ger

  • LEANKILLTHINKING 64

  • LEANKILLTHINKING 66

    Lentusiasmo per lacquisizione va bilanciatocon la lucidit della selezione.

    TERMINARE PARTE DEL MIGLIORAMENTO

    Killing projects is the hardest innovation http://on.ft.com/1BhMgkz

  • LEANKILLTHINKING 68

    NELLINIZIOINCLUDERE LA FINE

  • LEANKILLTHINKING 69

  • LEANKILLTHINKING 71

    INCEPTION DECKIt's About Getting the Right People on the Bus

    Chapter 3

    How to Get Everyone on the Bus

    Many projects get killed before they even get out of the starting blocks.

    This is mostly because of the following reasons:

    They fail to ask the right questions.

    They dont have the courage to ask the tough ones.

    In this part, we are going to look at a powerful expectation-setting tool

    called the inception deckten questions youd be crazy not to ask before

    starting any software project. By harnessing the power of the inception

    deck, youll make sure you get the right people on your bus and that

    its headed in the right direction long before the first line of code ever

    gets written.

  • LEANKILLTHINKING 72

    DECEPTION DECKIt's About No More