il potenziale femminile nelle imprese cooperative bologna 23 marzo 2010 responsabilità sociale...

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IL POTENZIALE FEMMINILE NELLE IMPRESE COOPERATIVE

Bologna 23 marzo 2010Responsabilità sociale d’impresa e Pari

Opportunitàdi Luciano Hinna

“Tutti i cittadini hanno pari dignità sociale e sono eguali davanti alla legge, senza distinzione di sesso, di razza, di lingua, di religione, di opinioni politiche, di condizioni personali e sociali” (Art. 3 della Costituzione Italiana)

Commissione Pari Opportunità Legacoop

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ZOOM: Diversità di genere: un problema o un’opportunità?

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Vorrei proporre qualche riflessione con il grandangolo

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AMBIENTE

GENERAZIONI FUTURE

PAESI IN VIA DI

SVILUPPOPARI OPPORTUNITÀ

La crisi finanziaria ha fatto ripensare il senso ed il ruolo della CSR

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Dal grandangolo allo zoom

Economia mondale e crisi del modello liberista

La CSR non si aggiunge, ma si incorpora in un nuovo modello di impresa

La gestione delle pari opportunità(diversity)

La gestione della diversità di genere

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La gestione delle pari opportunità di genere: laboratorio per gestire una dimensione più grande

PARI OPPORTUNITÀ DI GENERE

DIVERSITY

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Le cooperative hanno una vantaggio competitivo in questo processo delle doppie responsabilità Vengono da un altro modello di impresa e sono portatrici

di altri valori sociali In materia di Responsabilità sociale d’impresa le

cooperative hanno tracciato per prime e per tutti una pista importante

Ci si aspetta che utilizzi il tema delle Pari Opportunità come laboratorio per il proprio aggregato economico e per le altre categorie di imprese che osservano per

cercare spunti (es: vedi recenti atteggiamenti nel pubblico)

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Dallo spartito alla musica …… dalle parole ai fattiConclusione:

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Gli elementi che servono

Lo spartito: gestione delle pari opportunità obiettivo strategico con valenza ben più ampia

Convinzione dei suonatori ( formazione e divulgazione di valori e strumenti)

Direzione di orchestra: (cabina di regia, delivery unit, commissione pari opportunità)

Attenzione del pubblico: pressione sui risultati all’interno e all’esterno del sistema cooperative

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Necessita di gestione Necessita di gestione

del rischiodel rischio

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Il livello qualitativo deve essere omogeneo

Obiettivi strategici ed operativi

Rischi che possono mettere

in forse la realizzazione degli obiettivi

Procedure/ controlli per presidiare i rischi

Valutazione del rischioStandard ed approcci

Matrice controlli/ rischiRating organizzativo

Pressing dei controlli

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La gestione del rischio ( anche del non rispetto delle pari opportunità) come funzione manageriale da esportare in altri contesti aziendali in un mondo che sta cambiando

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