a szervezet fejlődésének szükségszerűségei lean környezetben

Mivel magyarázható, hogy bizonyos

vállalkozások még sikeresebbek lesznek a

A szervezet fejlődéseinek szükségszerűségei lean környezetben

vállalkozások még sikeresebbek lesznek a

lean bevezetésétől, mások pedig egyáltalán

nem?

2010. április 9.

....

Ideális állapot

•Igényre/ húzórendszer•Hibamentesen•1 x 1•Veszteség nélkül•Azonnali reagálással•Biztonságosan (Testi, érzelmi,

2010. március 1.

•Biztonságosan (Testi, érzelmi,

szakmai)

Mindenki az Ideális felé törekszik.

A változások által érintett területek

- Gép (machine)- Módszer, technológia (method)- Anyag (material)- Mérés (measurement)

2010. március 1.

- Mérés (measurement)- Ember (man)- Környezet (milieu)

Hatások ésellenhatások

TARTA

ÉMAHR MINT ÜZLETI PARTNEROLES – 4 FONTOS SZEREPALÁLD MEG AZ EGYENSÚLYTJABIL HR MODELL

2010. március 1.

ALOM

JABIL HR MODELLEGJOBB GYAKORLATOKRGANIZATION - HATÁSOKÁSSÁG = ÉRTÉK

A HR MINT ÜZLETI PARTNER

Átlátható tevékenységek mögött húzódó szerep

2010. Április 9.

Komplexitás. Új kompetenciák a horizonton

R OLES – 4 FONTOS SZEREP

Operatív szerep Stratégiai partner

2010. Április 9..

Tűzoltó Munkavállalói közvetítő

T ALÁLD MEG AZ EGYENSÚLYT!

Operatív szerep Stratégiai partner

2010. március 1.

Tűzoltó Munkavállalói közvetítő

A JABIL HR MODELL

Operatív szerep Stratégiai partner

2010. március 1.

Tűzoltó Munkavállalói közvetítő

L EGJOBB GYAKORLATOK?

Szokásos – HR-es fórumokvagy

ésSaját környezet más szakmai területeinek

2010. március 1.

Saját környezet más szakmai területeinek gyakorlatai

O RGANIZATION- HATÁSOK

2010. március 1.

A szakmai terület nem függetleníthető a környezetétől

A növekedés csak együtt lehetséges

M ÁSSÁG = ÉRTÉK

Más = fejlesztésre fókuszálóMás = hibamentesMás = pozitívMás = biztonságos

2010. március 1.

Más = biztonságosMás = gyorsMás = SIKEREK ÁLTAL MOTIVÁLT