社長の仕事
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社長の仕事成功と継続
Success and ContinuanceWork of President
社長の仕事Success and Continuance Work of President
成功と継続
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社長の仕事Success and Continuance Work of President
成功と継続
Ask not what your country can do for you
ask what you can do for your country.
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② President Academy(プレジデントアカデミー)
延べ 6,000名の経営者が受講する “社長の学校”
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Profile - プロフィール -
Takanori Hamaguchi
浜口隆則�2(*����',3
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で起業する。
「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにしたビジネスバンク社はレンタルオフィス事業、会計事務所、ベンチャーキャピタル会社、起業家教育事業など、起業を総合的に支援するグループに成長している。
数千社という起業経営の現実を見てきた「起業の専門家」でもあり、その希有な経験から昇華されたアドバイスは多くの会社を成功に導いている。主催する経営者の勉強会(起業家支援プログラム)は開始1年半足らずで延べ2000名以上の経営者が参加しており、「戦わない経営」「幸福追求型の経営」「小さな会社のブランド戦略」「経営の12分野」など、独自の経営論でファンが多い。
著書に『戦わない経営』『仕事は味方』『誰かに話したくなる小さな会社』『My Credoマイクレド』(かんき出版)『「心の翼」の見つけ方』(フォレスト出版)がある。
横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
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浜口隆則
Books
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起 業 家An Entrepreneur
私がシェアしたい
「4つの経験」
私がシェアしたい
「4つの経験」
1 学問的バックグラウンドの経験
2 自分自身の起業と成功の経験
3 数千人の起業家を見てきた経験
4 研究し続けている経験
社長の仕事成功と継続
Success and ContinuanceWork of President
われわれが無知によって道に迷うことはない。
自分が知っていると信ずることによって迷うのだ。
ル ソ ー
社長の仕事Success and Continuance Work of President
成功と継続
1 「社長の仕事」の定義 2 正しい現実認識 3 導かれる行動原則 4 社長力を高める 5 経営力を高める
6 経営の要素と構造 7 経営の設計
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成功と継続
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成功と継続
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1 たいていの成功は偶然 2 価値は必ず劣化する 3 ルールは変わる
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商品力営業力管理力チームマネジメント力利益力と投資力リスクマネジメント力
「雪が降っても、自分の責任」くらいに考えているか? 私たちは、失敗する。 必ず、失敗する。 理想を目指せば、日々、うまくいかないことだらけだ。 それが経営の現実。 しかし、それは、他の誰の責任でもない。 すべては、経営者である、私たちの責任だ。 失敗するのには、理由がある。 うまくいかないのには、理由がある。 失敗は、その理由を教えようとしてくれている。 「今のやり方は間違っているよ」と教えようとしてくれているのだ。 しかし、成功できない経営者は、失敗の原因やうまくいっていない理由を、 自分ではない他の誰かや何かの責任にして、その教えから、逃げている。 それで、経営がより良くなっていくハズがない。 自分以外の責任にばかりしていないか? 言い訳ばかりになっていないか? 自分を冷静に見つめ直してみよう。 「 雪が降っても、自分の責任 」 それくらいの覚悟をした経営者だけが、 失敗を糧にして、一歩一歩、成功に近づいていく。
1 |成功する経営者の第一条件|
お客さんと会社の接点を築いているか? 一度、成功したビジネスで、一生食っていけた。手にした職で、一生、食っていけた。 そんな時代は終わってしまった。
私たちは、恐らく、人類史上、初めて、 「一度手にした職業やビジネスで一生を過ごせない」という時代を迎えている。
そんな時代の経営は、簡単ではない。 なぜなら、たとえ成功するビジネスを構築することができたとしても、 商品の大幅リニューアルや新しい商品のリリースという大きなリスクを、 定期的に取らないといけなくなってしまったからだ。
このリスクは大きい。新しく起業するのと変わらない。 そう、私たち経営者は一生に数回は「起業」しなくてはいけないのだ。
このリスクを、少しでも少なくするには、 お客さんとの接点を商品・サービスとだけで築くのではなく、 【会社】とも築いておくことだ。
お客さんが、あなたの会社のファンなら、 新しい商品を受け入れてくれる可能性は高くなる。
お客さんとの接点が商品とだけになっていないか? お客さんと会社の距離が遠くないか?
お客さんと会社の関係を築いていこう。
122 |顧客と会社の接点|
5Mirrors自分と向き合うための
Success and ContinuanceWork of President
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5Mirrors自分と向き合うための
Success and ContinuanceWork of President
1 成長していく人の最強の武器 2 成功する起業家の第一条件 3 成長し続ける人の特徴 4 成功する社長の知の基準 5 成功する起業家の最終条件
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成功と継続
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社長の仕事Success and Continuance Work of President
成功と継続
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12 Essentials© Entrepreneur Academy Takanori Hamaguchi Business Bank
12 Essentials
「経営の12分野」
© Entrepreneur Academy
1 ミッション 2 ポジショニング 3 商品力 4 ブランド力 5 集客力 6 見込客フォロー 7 セールス 8 ファン化 9 経理・財務10 チームづくり11 仕組み化12 投資とリスクマネジメント
12 Essentials
経 営
経営の12分野
経営の3大分野
経営の12分野
1 商品力 2 営業力 3 管理力
12 Essentials
経営の3大分野
3 Majors© Entrepreneur Academy
1 ミッション2 ポジショニング
3 商品力4 ブランド力
商品力
3 Majors© Entrepreneur Academy
1
1 集客力2 見込客フォロー
3 セールス4 ファン化
営業力
3 Majors© Entrepreneur Academy
2
1 経理・財務2 チームづくり
3 仕組み化4 投資とリスクマネジメント
管理力
3 Majors© Entrepreneur Academy
3
1 ミッション 2 ポジショニング 3 商品力 4 ブランド力 5 集客力 6 見込客フォロー 7 セールス 8 ファン化 9 経理・財務10 チームづくり11 仕組み化12 投資とリスクマネジメント
12 Essentials
1st Essentials12 Essentials for Management
Mission12 Essentials of Management
Mission12 Essentials of Management
1 ミッションとは? 2 ミッションの効果 3 ミッションを持つ会社が 成功する理由 4 ミッションのつくり方
5 ミッションの伝え方
2nd Essentials12 Essentials for Management
Positioning12 Essentials of Management
Positioning12 Essentials of Management
1 ポジショニングとは? 2 ポジショニングの理由 3 ポジショニングの効果 4 ケーススタディー 5 リポジショニング 6 阻害要因
7 ポジショニングの演習 8 自社の実践
3rd Essentials12 Essentials for Management
商品力12 Essentials of Management
商品力の
12 Essentials of Management 29Cuts
4th Essentials12 Essentials for Management
Branding12 Essentials of Management
Branding12 Essentials of Management
1 ブランド力 診断 2 ブランド力のある会社と ない会社の違い 3 ブランドとは? 4 ブランドの核 5 ブランディングとは?
6 ミュージシャンのビジネスモデル 7 ファンづくり (1~8) 8 必要な 5つの力 9 大切な 3つの数値
5th Essentials12 Essentials for Management
集 客力12 Essentials of Management
集 客力
12 Essentials of Management
1 集客とは? 2 集客の重要性 3 集客の仕組化 4 明文化 5 4つの前提条件 6 流通する言葉
7 小さな会社の集客 8つのツール (1~8)
6th Essentials12 Essentials for Management
5pipelines見込客フォロー
12 Essentials of Management
5pipelines見込客フォロー
12 Essentials of Management
1 見込客フォローの定義 2 見込客フォローの重要性 3 見込客フォローの仕組化 4 5つのパイプライン 5 ポートフォリオ化 6 リスト化とタイミング
7th Essentials12 Essentials for Management
Silent
Salesサイレント
12 Essentials of Management
セールス
Silent Sales
12 Essentials of Management
1 セールスの定義
2 多くの人が陥る2つの間違い3 最高のセールスとは?
4 セールスの8ステップ5 売れない 4つの心理的原因6 心を開く6つの鍵
7 購買決定のメカニズム8 背中をそっと押す5つの小道具
8th Essentials12 Essentials for Management
CLVカスタマー・ライフタイム・バリュー
12 Essentials of Management
management
CLV12 Essentials of Management
management
1 ファン化の定義2 CLV managementとは?
3 CLVMの重要性4 CLVを高める3アクション5 CLVMの2つのゴール
6 Goal 1 「究極の顧客」7 究極顧客を育てる5ステップ8 Goal 2 「究極のリピートビジネス」
9th Essentials12 Essentials for Management
経理財務
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経理財務
12 Essentials of Management CockpitT
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1 経理・財務の定義2 社長がするべきこと
3 有視界飛行と計器飛行4 財務三表5 7つの計器
6 最も大切な計器7 資金調達 8つのルート
10th Essentials12 Essentials for Management
チームづくり
12 Essentials of Management
TeamBuilding
チームづくり
12 Essentials of Management
TeamBuilding
1 チームをつくる意味2 理想のチーム3 5つの覚悟4 理想のチームの「屋台骨」5 チームビルドの3大要素6 チームを設計する7 最大の障害
11th Essentials12 Essentials for Management
仕組み化
12 Essentials of Management
12 Essentials of Management
仕組み化
1 仕組み化の定義2 なぜ仕組みにするのか?3 仕組み化のゴール4 多くの会社が仕組み化できない 意外な理由とは?5 仕組み化の 3ステップ6 仕組みの 5つの要素7 仕組み化の「仕組み化」8 究極の仕組み
12th Essentials12 Essentials for Management
投 資とリスク
マネジメント
12 Essentials of Management
投 資とリスク
マネジメント
12 Essentials of Management
1 投資の定義2 投資センスの磨き方3 最も賢い投資4 再投資 4つの選択肢5 還元という再投資6 リスクマネジメント7 リスクを最小化するための パッチワーク24
会社 顧客
商
品
力
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会社 顧客
商
品
力
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業
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アンバサダ|
会社 顧客
商
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アンバサダ|
管理力
12 Essentials
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ミッション1
2 ポジショニング 3 商品力 4 ブランド力
5 集客力 6 見込客フォロー
7 セールス
ファン化 8
経理・財務 9
チームづくり 10
仕組み化 11
投資とリスクマネジメント 12
12 Essentials
継続的成功
12 Essentials
237 項目
経営の定期点検
一日一点
毎日、届きます。 237項目
8:00 EveryDay
経営の設計をしよう
12 Essentials for Management
社長の仕事Success and Continuance Work of President
成功と継続
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1 ミッション 2 ポジショニング 3 商品力 4 ブランド力 5 集客力 6 見込客フォロー 7 セールス 8 ファン化 9 経理・財務10 チームづくり11 仕組み化12 投資
12 Essentials
1 ミッション 2 ポジショニング 3 商品力 4 ブランド力
9 経理・財務10 チームづくり11 仕組み化12 投資
12 Essentials 5 集客力 6 見込客フォロー 7 セールス 8 ファン化
1 ミッション 2 ポジショニング 3 商品力 4 ブランド力
9 経理・財務10 チームづくり11 仕組み化12 投資
12 Essentials 5 集客力 6 見込客フォロー 7 セールス 8 ファン化
営業の設計3 Majors 2 / 12 Essentials for Management
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②知った人により興味をもってもらう活動
③興味を持った人に問合せをもらう活動
④問合せをもらった人に購入してもらう活動⑤購入してもらったお客さんに 継続的にお付き合いしてもらう活動
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12 Essentials 5 集客力
7 セールス 8 ファン化
6 見込客フォロー
12 Essentials 5 集客力
7 セールス 8 ファン化
6 見込客フォロー
6th Essentials12 Essentials for Management
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President NOTE
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Ver.1.0 20130401
President NOTE学びを実践するためのノート
President NOTE
President NOTE- Worksheet -
President NOTE1. 知る 2. チェック 3. ワーク 4. 実践
President NOTE
1. 知る
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3. ワーク
4. 実践
President NOTE
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12 Essentials of Management
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1 見込客フォローの定義 2 見込客フォローの重要性 3 見込客フォローの仕組化 4 5つのパイプライン 5 ポートフォリオ化 6 リスト化とタイミング
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12 Essentials of Management
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1 知らない ↓ ① 2 認知 ↓ ② 3 興味 ↓ ③ 4 検討中 ↓ ④ 5 成約 ↓ ⑤ 6 ファン
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12 Essentials of Management
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12 Essentials of Management
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社長の仕事Success and Continuance Work of President
成功と継続
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やったことは、例え失敗しても、20年後には、笑い話にできる。
しかし、やらなかったことは、20年後には、後悔するだけだ。
- マーク・トゥエイン
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社長の仕事成功と継続
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