4 - técnicas de creatividad
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1Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Tcnicas de creatividad
Procesos y estmulos
Tips para la creacin
No hay ideas descabelladas
Tcnicas para incorporar en la creacin de ideas
Lluvia de ideas, seis sombreros y notas de creatividad
Tcnicas de creatividad Tcnicas d
e creatividad
Fase de anlisis
Sena
P
rodu
cci
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timed
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Fas
e de
An
lisis
A
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012
- Edi
cin
01
Tc
nica
s de
cre
ativ
idad
Tcnicas de creatividad
Actividad de proyecto
Definicin de Requerimien-
tos del Cliente
Actividad de
aprendizaje
Identificacin de los elemen-
tos de diseo para proyectos
multimedia
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32 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Tabla de contenido
Tabla de contenido
32 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Contenido Tcnicas de creatividad
01 03
Bibliografa Crditos
02
Qu es la creatividad Declogo de la creatividad Tcnicas
3.1 Lluvia de ideas3.2 Seis sombreros para pensar3.3 Notas de creatividad.
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mos trminos de licencia que el trabajo
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54 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Declogo de la creatividad
Tcnicas de creatividad
La creatividad es el acto de encontrar la so-lucin a una cues-tin para lograr un propsi-to propuesto y sus posibles distintas rutas, la creativi-dad incluye varios procesos mentales como: el ingenio, la imaginacin, el cuestiona-miento, el aplicar cosas apren-didas, inventiva entre otros. Todos estos procesos generan como resulta-do la idea, que como vimos anterior-mente es nuestro insumo principal al crear una pieza de diseo, esta idea se proyecta en la mente, tal vez, de forma grfica y lo que hacemos es seguir el camino de la creacin con la elaboracin de la pieza uti-lizando las herramientas adecuadas, eso quiere decir que debemos combinar este proceso men-tal con destreza manual.
Uno de los ejemplos de creatividad ms des-tacado en la historia del ser humano es Leo-nardo da Vinci con un sin nmero de inventos y un coeficiente intelectual tan alto como para resolver problemas de maquinarias tales como
Tcnicasde creatividad
Nuestro subconciente est procesa
ndo constantemente
ideas y estmulos recibidos de mane
ra consciente
el helicptero, equipos de los buzos, bombas hidrulicas, la calculadora,
tanques de guerra, etc. que sin la inventiva y creatividad de este genio serian cosas que hubi-ramos tardado un poco ms de tiempo en solucionarlas, mucho
de lo inventado por da Vinci es el resultado de un proceso creati-
vo, que para la psicologa moderna es tal vez la forma de crear una ruta
distinta a la conocida para resolver el problema, y hace parte de la persona-lidad de alguien, la pregunta es ser posible aumentar la creatividad de una
persona?, yo creo que la respuesta es afir-mativa, pues somos seres pensantes en constante cambio y desarrollo, solo debemos implementar unas rutinas y tcnicas para que el proceso de la creacin fluya de forma ms natural, veamos algunas tcnicas que podemos aprender.
Declogo de la creatividad
Antes veamos un par de reglas que pu
eden servir en el momento
de crear. Pensamiento original, imag
inacin constructiva, pen-
samiento divergente o creativo.
01C
reat
ivid
ad C
reat
ivid
ad
No hay ideas descabelladas, se debe respetar y tratar de enten-der lo que alguien ms propo-ne, pues por ms loco que suene un planteamiento no lo debemos descartar.
Muchas veces es bueno dejar que las personas creativas se mantengan al margen del fac-tor dinero pero se sabe que en algn momento se debe aterrizar todas las ideas y cuestionarse si es viable econmicamente, pero en un principio la idea debe ser libre de este factor comercial.
El fracaso se incluye en este proceso, ya que es importante cometer errores, no los descarte y preprese para fracasar has-ta lograr el cometido, en algn momento ser recompensado.
Identifique claramente el obje-tivo y convnzase del mismo, se debe tener claro que va a crear y porque, as la meta es visible todo el tiempo sumado con algo de motivacin.
Dependiendo de la dificultad del desafo a crear, la creatividad ser mayor o menor, es impor-tante darle el inters necesario para desarrollar cosas interesan-tes, entre mas fcil sea el obje-tivo menos creatividad debemos incorporar al proceso.
El ambiente debe ser ptimo y debe invitar a generar nuevas ideas, el espacio influye en este tipo de procesos, tiene que sen-tirse cmodo. Ten cuidado con cuantas tareas ejecutas a la vez, ejemplo: escuchar msica o ra-dio, comprender la msica que escuchas o lo que dicen en el radio, jugar un videojuego, es-tar en otro tema en internet (Fa-cebook, Twitter, etc.) y creando una idea nueva para un cliente, no es lo ms ptimo para tu am-biente creativo.
La capacidad creadora
puede
considerarse como pensa
miento
divergente, como la capaci
dad de
pensar de forma original e inn
ovadora
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76 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Tecnicas para creacin
Declogo de la creatividad
Las ideas creativas pueden darse en
las circunstancias menos espereda
s,
se necesita que todos se expresen
Focalizar su intelecto es una forma de maximizar su nivel de creatividad, no ocupe su men-te en otros menesteres mientras esta creando, es algo as como colocar un aviso No molestar, genio creando, esta frase es muy cierta y permite estar enfocados.
Evite ser interrumpido, pues siendo condescendiente con el punto anterior, entre ms sea intermitente el trabajo de crea-cin ms difcil ser retomar la idea, pierde tiempo y se demora ms. Una interrupcin natural, tal como comer un pasa boca, ir al bao no lo distraer, pero algo ms prolongado si cortar su creatividad.
Por ltimo y no menos impor-tante mantenga todas sus herra-mientas afinadas, su lpiz, su computador, sus pinturas, etc. ya que esto se permitir no pensar en otro elemento, entrnese con las herramientas as su trabajo fluir naturalmente.
07 08 09
Es bueno que al final de una propuesta se haga la siguiente pregunta; Y qu sigue?. Todo esto para tratar de hilar el pro-ceso creativo y tener claro que seguir luego.
10Los 10 anteriores puntos valos como un declogo de la creatividad y entre ms los apliques a sus tcnicas, estoy seguro que su creatividad ser mayor, el esfuerzo de crear sus propia s piezas de diseo no es sencillo, pero aplicando estas normas, facilitar la creacin para usted y su grupo de trabajo.
tcnicas que puede incorporar a sus jornadas de creacin
estas tcnicas estn
diseadas para grupos
de trabajo
7
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98 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Tecnicas para creacin
Tecnicas para creacin
La lluvia de ideas es una de las tantas tcnicas para llegar a conclusiones ptimas e ideas frescas para un proyecto, esta tcnica ha encontrado va-riaciones tales como: ir pasando un papel con la idea principal y que cada integrante opine sobre la idea y as se encuentran caminos posibles; otra puede ser la lluvia de ideas individual, en donde un nico participante toma lpiz y papel y comienza a generar dibujos, escritos y otra cantidad de ano-taciones que pueden ser tiles en algn momento.
Vemos como la tcnica puede variar considera-blemente, la idea principal de esta tcnica es ge-nerar un buen nmero de ideas.
Lluvia de ideas, es tambin conocida como tormenta de ideas y es una tcnica grupal que le permite crear una buena, robusta y original lista de elementos ideales para su proyecto, esta tcni-ca fue creada en los aos 50 por el seor Alex Faickney Osborn, su tcnica esta aun vigente y se ha mejorado a travs del tiempo. Algunas de sus recomendaciones para aplicar bien la tcnica, son:
Se puede aplicar en cualquier etapa
de un proceso
para la identificacin y solucin d
e problemas
Dos recomendaciones bsicas para que el producto sea bueno:
No juzgar a Priori En la bsqueda de la cantidad
Esto con el fin de no cohibir opiniones origina-les (punto 1) que se puedan convertir en buenas ideas, dejemos a un lado las crticas destructi-vas; y tambin determin que entre ms ideas se generen (punto 2) ms hay de donde seleccionar.
Tener un problema en comn. Algn participante del grupo debe tomar el
rol de moderador y escriba sin imponer alguna ruta en especial e inclusive pueden ser dos.
Revuelve unas ideas con otras, encontraran como resultado una posible buena idea.
No es una discusin, evita discutir. En un semillero de ideas.
Los grupos pueden contener hasta 12 personas e inclusive ms.
El juicio a las ideas se considerara en otra instancia, no prejuzgar.
asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo,
ms compromiso con la actividad y un sentimiento de responsabilidad
compartido por todos.
9
Bueno al cumplir con estas dos iniciales ya se tiene avanzado en algo el proceso, simplemente tenga en cuenta los siguientes puntos:
Lluvia de ideas
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1110 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Notas de creatividad
Seis sombreros
Seis Sombreros para pensar, es una
tcnica inventada por el seor Edw
ard de Bono quien ha
escrito mas de cincuenta libros relac
iones con la creatividad, inventiva y
varios temas referentes
con concebir nuevas ideas. La tcnic
a en si es muy sencilla, veamos, se d
ebe creer que llevamos
puesto un sombrero (de forma imagi
naria) y cada sombrero tiene una po
stura frente a una idea de
la siguiente forma:
Ya sabiendo el significado de los so
mbreros,
conozca como se desarrolla la activ
idad, en al-
gn momento del trabajo en grupo, al
guien puede
decidir colocarse un sombrero y act
uar con las
caractersticas del mismo, tambin a
lguien pue-
de invitarlo a que se lo quite, las po
sibilidades
son varias ya que tambin todo el
grupo pude
colocarse un sombrero y asumir esta
postura por
un rato, puedes pedir que el grupo se
coloque el
sombrero de algn color por un tiemp
o y que to-
dos se concentren en esa postura o ta
mbin pue-
den haber dos bandos con sombrero
s distintos,
como ven el tema es variable y se c
onvierte en
una especie de juego mental, en don
de se asu-
me un rol y una postura frente a una
cuestin.
La actividad de los sombreros es mu
y produc-
tiva y permite ver diferentes postura
s en un mo-
mento creativo, es verdaderamente u
n proceso
interesante, recuerde tomar nota de la
s ideas que
surjan, podra olvidarlas fcilmente.
Sombrero Gris: El significado de este
sombre-
ro es la crtica, y por qu algo pued
e salir mal,
es de pensamiento negativo.
Sombrero Blanco: Es la visin obje
tiva de los
hechos, tal cual pueden ser.
Sombrero Verde: Este sombrero es e
l creativo,
te permite crear nuevos planteamient
os y expo-
ner ideas frescas.
Sombrero Rojo: Deja ver sus sentim
ientos sin
dar explicacin alguna, es intuitivo
y presiente
los hechos.
Sombrero Amarillo: Es el sombrero p
ositivo, op-
timista y permite ver los hechos y sus
beneficios.
Sombrero Azul: Gestiona y controla e
l proceso
del pensamiento.
Seis sombreros para pensar
Notas de creatividad, puede hacerlo un poco mas sencillo pero constante, y seria entregarle una hoja de papel a los integran-tes de un grupo, para que escriban sobre como solucionar una cuestin en particu-lar y todo lo que se necesite para ello, esto lo debe hacer en un lapso de tiempo de 30 das en donde cada da se repita el mismo ejercicio, este mtodo requiere autocontrol y ser constante. Al final del mes un coordi-nador reunir las notas y entregara un in-forme donde relacione los resultados.
En general se tienen varias posibilidades para generar ideas nuevas, frescas, inno-vadoras y con suficiente sustento para eje-cutarlas como parte de una estrategia en nuestro proyecto, espero que estas tres tcnicas tengan el inters necesario por parte de ustedes para desarrollar cualquier temtica con ideas innovadoras.
Los sombreros pensantes son tile
s para
estudiantes porque ilustran la nec
esidad de los
individuos de visualizar desde ngu
los variados.
Notas de creatividad
11
Las ideas creativas surgen en m
omentos
inesperados, por ello se debe te
ner a la
mano lapiz y papel
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1312 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Crditos de editorial
Bibliografa, referencias y fuentes
Bibliografa, Referencias y Fuentes
1312 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia
Tom Peters, Tom Kelley, Jonathan Littman (2001). The Art of Innovation: Lessons in Creativity from Ideo, Americas Leading Design Firm,Profile Books
H. James Harrington, Glenn D. Hoffherr (1998). El Juego de Herramientas de Creatividad, Robert Reich, McGraw Hill
FundacinWikimedia, Inc. (2012, abril 02) [On line]. Disponible:http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad#Generalidades
Crditos de editorial
DiagramacinIlustracin
Diseo editorial
Alejandro Orozco Escobar
Diseador visual Profesional Alejandro Orozco Escobar
Diseador visual Profesional
Mario Andrs Sepulveda Mazo
Diseador visual Profesionalm_sepulveda@misena.edu.co
Alejandro Orozco Escobar
Diseador visual Profesionaldesignifrit@gmail.com
Revisin, Preparacin y Compilacin.
Juan Pablo Donoso Frohard
Instructor de Produccin de Multimedia en el Centro de Formacin de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin. (2012). SENA Distrito Capital.jdonoso@misena.edu.co
Revisin Temtica
Dorian sully munera ruadsmunera@misena.edu.co
Lder de produccon
Iliana Eneth Molina Cuartas
Profesional grado 10ilmocu@sena.pedu.co
Revisin Metodolgica yCorreccin de Estilo
Adriana Marcela Bedoya Vabedoya@misena.edu.co
Equipo de Exper tos temticos y de Diseo para Produccin de
Multimedia SENA
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