آشنایی با مفاهیم عمومی و اصلی togaf

به نام خدا

جلسه اولآشنایی با مفاهیم عمومی و اصلی

TOGAF

امیر درجه : توسط(amirdarejeh@gmail.com)

Website: irantogaf.ir

چیست؟( TOGAF)توگف

2

کهسازمانیمعماریچارچوب.استسازمانیمعماریچارچوبیکتوگف

Openتوسط Groupپذیرش،بهکمکبرایابزاریتوگف.استشدهارائه.باشدمیسازمانیمعماریهایطرحنگهداریواستفادهتولید،

توسطکهباشد،میپذیرتکرارفرآیندیمدلیکپایهبرتوگف

قابلیتبامعماریاجزایازایمجموعهوعملیراهکارهایبهترین

.گرددمیپشتیبانیمجدد،استفاده

Openمعماریانجمنتوسطتوگف Groupشودمینگهداریوتوسعه.فنیمعماریچارچوبپایهبر،1995سالدر،توگفنسخهاولین

(TAFIM)اطالعاتمدیریتبرایآمریکامتحدهایاالتدفاعوزارت

Openمعماریانجمننقص،بیپایهاینازکردنشروعبا.شدایجاد

Groupایجادمعینزمانیهایدورهدرراتوگفازموفقیهاینسخه

Openجامعسایتوبرویبررایکهروکرد Groupساختمنتشر.

یک سازمان چیست؟

3

مجموعهکهواحدهاازایمجموعهعنوانبهرا"سازمان"یکتوگفمیسازمانیکنمونه،برای.کندمیتعریفدارندمشترکیاهدافواحدیکشرکت،یکازبخشیمستقل،شرکتیکدولتی،آژانسیکتواندبهموجغرافیاییلحاظازجداهایسازمانازایزنجیرهیاتنها،

.باشدمشترک،مالکیتواسطهبهپیوستهکلتفکیکبرایتواندمیسازمانیمعماریحوزهدر"سازمان"عبارت

ورود،کاربهسازماناطالعاتیهایسیستمتمامیبرمشتملسازمان،مورد،دوهردر.برودبکارسازمانداخلدرخاصیحوزهدرهم

دروندرچندگانهکارکردیهایگروهوچندگانههایسیستمبامعماری.داردکاروسرسازمان

توگفدر حوزه معماری سازمانی چیست؟

4

:داردمعنیدوحوزهبهبستهمعماری،توگفدر

از یک سیستم در سطح تفصیلیتوصیف رسمی از یک سیستم، یا طرح 1.

(سازمانیپورتال)سیستم جهت راهنمایی پیاده سازی آن مولفه

، اصول و راهنمای کنترل داخلیشانها، ارتباطات مولفهساختار 2.

(های سازمانیمولفه)زمان در طول تکاملشانطراحی و سیر

چرا به معماری سازمانی نیاز داریم؟

5

.استشدهلتشکیمنسجمغیروبخشیچندفرآیندهایازکهاستسازمانیکلسازیبهینهسازمانیمعماریهدف

اسخگویپکهیکپارچهمحیطیسمتبهراسازمانسازمانی،معماری،پربازدهوبهینهسازمانیبهرسیدنبرای

طریقازعاتاطالازبرداریبهرهوموثرمدیریت.کندمیهدایتاستکاروکسباستراتژیپشتیبانوتغییر

رقابتیمزیتبهبیدستیابرایضروریمفهومیکوکاروکسبموفقیتبرایکلیدیفاکتوریکاطالعاتفناوری

درعاتاطالفناوریسیستمتکاملجهتدرراهبردیمفهومیککردنفراهمواسطهبهسازمانیمعمارییک.است

معماریکیازکهمزایایی.کندمیاشارهنیازاینبهکاروکسبمحیطمداومتغییرحالدرنیازهایبهپاسخ

:جملهازباشد،داشتههمراهبهرامهمیرقابتیمزایایتواندمیشودمیحاصلخوبسازمانی

اطالعاتفناوریکارآمدتراجرای•

آتیهایگذاریسرمایهبرایریسکیافتنکاهشسرمایه،بهتربازگشت•

ارزانتروترسادهسریعتر،سازیآماده•

چارچوب معماری چیست؟

6

وسیعیگسترهتوسعهبرایتواندمیکهاستابزاریمعماریچارچوب•.برودبکارمختلفهایمعماریاز

صورتبهاطالعاتیسیستمیکطراحیبرایراروشیبایستمیچارچوب•هایبخشچگونهاینکهنمایشبرایوسازندههایبخشازایمجموعه.کندتشریحشوند،میترکیبهمدیگرباسازنده

یکوباشدابزارهاازایمجموعهشاملبایستمیچارچوبهمچنین•.کندفراهمرامشترکواژگانفرهنگ

استانداردهایازفهرستیشاملبایدچارچوباینهابرعالوه•بخشسازیپیادهبرایتوانندمیکهسازگاریمحصوالتوپیشنهادی

.باشدشوند،استفادهسازندههای

چرا نیاز به یک چارچوب برای معماری سازمانی داریم؟

7

بهواستپیچیدهفرآیندیکفنیلحاظازسازمانیمعماریتوسعهایپیچیدهکار،عاملهچندوناهمگنهایمعماریطراحیویژهطور.است

ریسکحذفوسازیآشکاربهکمکدررامهمینقشمعماریهایچارچوبارزشبرایرابستریهمچنین.کندمیبازیمعماریتوسعهفرآیندمبتنیهایحلراهساختدرراکاربرانو؛کنندمیفراهمآفرینی

کارشانوکسبنیازهایواهدافبهرسیدنجهتدربازهایسیستمبر.سازندمیتوانمند

؟توگفچرا

است؟مناسبسازمانیمعماریبرایچارچوبیکعنوانبهتوگفچرا

انجمنعضوشرکت300ازبیشمشترکهایتالشواسطهبهتوگف•دنیااطالعاتفناوریمشتریانوفروشندگانبرخیازومعماریرامعماریتوسعهدرعملیراهکارهایبهترینوشدهایجاد.کندمیارائه

معماریتوسعهکاملفرایندبودندارا•

کاملمرجعهایمدل•

آنکنندهتولیدبودندولتیغیر/طرفبی•

اطالعاتبودندسترسدر•

8

با آنها سر و توگفحوزه های مختلف معماری که ؟چیستندکار دارد

9

حوزه

معماری

شرح

معماری کسب

و کار

وسازماندهیکنترل،کار،وکسبراهبرد

کاروکسبکلیدیفرآیندهای

معماری داده

ها

ساختار منطقی و فیزیکی داده ها و منابع

مدیریت داده های سازمان

معماری

برنامه

کاربردی

کاربردیهایسیستمبرایایاولیهطرح

وتعامالتشوند،تولیدبایستیکهاختصاصی

کاروکسباصلیفرآیندهایباارتباطاتشان

سازمان

معماری

فناوری

کهافزارینرموافزاریسختهایتوانمندی

وهادادهکار،وکسبتوسعهپشتیبانیبرای

.هستندنیازموردکاربردیهایبرنامهخدمات

فناوریزیرساختشاملهاتوانمندیاین

ارتباطات،ها،شبکهافزار،میاناطالعات،

مفاهیم اصلیشامل چیست؟توگف

10

( 7)

(ADM)

( 2)

( 5)

( 4)

( 5)

ADM( 3)

(ADM)

KPI

.

.

.

؟چیستندADMمراحل

ودهدمیشکلراتوگفهسته،(ADM)معماریتوسعهروشنیازهایبهتوجهباسازمانیمعماریتدوینجهتروشی

ازبسیاریمشارکتحاصلADM.باشدمینظرموردسازمان.باشدمیمعماریخبرگان

ADMتوسعهبرایراشدنیتکراروشدهتستفرآیندیکچارچوبیکایجادشاملADM.کندمیفراهمهامعماریتحققکنترلوانتقالمعماری،محتوایتوسعهمعماری،چرخهیکدروندرهافعالیتاینتمامی.باشدمیهامعماریسازمانبهکهمعماریمستمرتحقق.شوندمیتعریفتکراری

پاسخجهتدرمطلوبوضعبهموجودوضعازانتقالاجازههاچرخهایندرنیزدهد،میکاروکسبهایفرصتواهدافبه

.شودمیانجام

11

روش توسعه معماری ADM

(Architecture Development

Method)

12

خروجی ها، مصنوعات، و سازندهقطعات

13

بهشوند؛میتولیدخروجیتعدادی،ADMفرآیندازاستفادهطولدروپایدارشکلبهکاریمهمهایخروجیارائهوآوریجمعمنظورمحتوایچارچوب"عنوانتحتساختاریمدلیکتوگفیافته،ساختار(سازمانپورتال).کندمیتعریفرا"توگفمعماری

زنجیره سازمانی

14

مخزن معماری

15

یایجاد و نگهداری یک توانمندی معماری سازمان

واصولازایمجموعهکهرامعماریتوانمندیچارچوبیک9توگفدروندرکارایییاتوانمندییکایجادبرایمرجعهایدستورالعمل

.کندمیارائهباشد،میسازمان

16

شرحبخش

توانمندییکایجاد

معماری

توانمندییکایجادبرایهاییدستورالعمل

سازمانیکدروندرمعماری

سکوییکاجرایوایجادبرایهاییدستورالعملسکوی معماری

سازمانیمعماری

باپروژهسازگاریتضمینبرایهاییدستورالعملمعماریسازگاری

معماری

ازاستفادهوتعریفبرایهاییدستورالعملمعماریقراردادهای

معماریقراردادهای

معماریکنترلبرایهاییدستورالعملوچارچوبمعماریکنترل

بلوغهایمدل

معماری

بلوغکمیتتعیینوارزیابیبرایهاییتکنیک

سازمانیمعماریدرسازمان

چارچوب مهارت های

معماری

تجربیومهارتینقشی،قواعدازایمجموعه

کارکنانسازمانیمعماریکارتعهدبرای

چارچوب توانمندی معماری

17