آشنایی با مفاهیم عمومی و اصلی togaf
TRANSCRIPT
به نام خدا
جلسه اولآشنایی با مفاهیم عمومی و اصلی
TOGAF
امیر درجه : توسط([email protected])
Website: irantogaf.ir
چیست؟( TOGAF)توگف
2
کهسازمانیمعماریچارچوب.استسازمانیمعماریچارچوبیکتوگف
Openتوسط Groupپذیرش،بهکمکبرایابزاریتوگف.استشدهارائه.باشدمیسازمانیمعماریهایطرحنگهداریواستفادهتولید،
توسطکهباشد،میپذیرتکرارفرآیندیمدلیکپایهبرتوگف
قابلیتبامعماریاجزایازایمجموعهوعملیراهکارهایبهترین
.گرددمیپشتیبانیمجدد،استفاده
Openمعماریانجمنتوسطتوگف Groupشودمینگهداریوتوسعه.فنیمعماریچارچوبپایهبر،1995سالدر،توگفنسخهاولین
(TAFIM)اطالعاتمدیریتبرایآمریکامتحدهایاالتدفاعوزارت
Openمعماریانجمننقص،بیپایهاینازکردنشروعبا.شدایجاد
Groupایجادمعینزمانیهایدورهدرراتوگفازموفقیهاینسخه
Openجامعسایتوبرویبررایکهروکرد Groupساختمنتشر.
یک سازمان چیست؟
3
مجموعهکهواحدهاازایمجموعهعنوانبهرا"سازمان"یکتوگفمیسازمانیکنمونه،برای.کندمیتعریفدارندمشترکیاهدافواحدیکشرکت،یکازبخشیمستقل،شرکتیکدولتی،آژانسیکتواندبهموجغرافیاییلحاظازجداهایسازمانازایزنجیرهیاتنها،
.باشدمشترک،مالکیتواسطهبهپیوستهکلتفکیکبرایتواندمیسازمانیمعماریحوزهدر"سازمان"عبارت
ورود،کاربهسازماناطالعاتیهایسیستمتمامیبرمشتملسازمان،مورد،دوهردر.برودبکارسازمانداخلدرخاصیحوزهدرهم
دروندرچندگانهکارکردیهایگروهوچندگانههایسیستمبامعماری.داردکاروسرسازمان
توگفدر حوزه معماری سازمانی چیست؟
4
:داردمعنیدوحوزهبهبستهمعماری،توگفدر
از یک سیستم در سطح تفصیلیتوصیف رسمی از یک سیستم، یا طرح 1.
(سازمانیپورتال)سیستم جهت راهنمایی پیاده سازی آن مولفه
، اصول و راهنمای کنترل داخلیشانها، ارتباطات مولفهساختار 2.
(های سازمانیمولفه)زمان در طول تکاملشانطراحی و سیر
چرا به معماری سازمانی نیاز داریم؟
5
.استشدهلتشکیمنسجمغیروبخشیچندفرآیندهایازکهاستسازمانیکلسازیبهینهسازمانیمعماریهدف
اسخگویپکهیکپارچهمحیطیسمتبهراسازمانسازمانی،معماری،پربازدهوبهینهسازمانیبهرسیدنبرای
طریقازعاتاطالازبرداریبهرهوموثرمدیریت.کندمیهدایتاستکاروکسباستراتژیپشتیبانوتغییر
رقابتیمزیتبهبیدستیابرایضروریمفهومیکوکاروکسبموفقیتبرایکلیدیفاکتوریکاطالعاتفناوری
درعاتاطالفناوریسیستمتکاملجهتدرراهبردیمفهومیککردنفراهمواسطهبهسازمانیمعمارییک.است
معماریکیازکهمزایایی.کندمیاشارهنیازاینبهکاروکسبمحیطمداومتغییرحالدرنیازهایبهپاسخ
:جملهازباشد،داشتههمراهبهرامهمیرقابتیمزایایتواندمیشودمیحاصلخوبسازمانی
اطالعاتفناوریکارآمدتراجرای•
آتیهایگذاریسرمایهبرایریسکیافتنکاهشسرمایه،بهتربازگشت•
ارزانتروترسادهسریعتر،سازیآماده•
چارچوب معماری چیست؟
6
وسیعیگسترهتوسعهبرایتواندمیکهاستابزاریمعماریچارچوب•.برودبکارمختلفهایمعماریاز
صورتبهاطالعاتیسیستمیکطراحیبرایراروشیبایستمیچارچوب•هایبخشچگونهاینکهنمایشبرایوسازندههایبخشازایمجموعه.کندتشریحشوند،میترکیبهمدیگرباسازنده
یکوباشدابزارهاازایمجموعهشاملبایستمیچارچوبهمچنین•.کندفراهمرامشترکواژگانفرهنگ
استانداردهایازفهرستیشاملبایدچارچوباینهابرعالوه•بخشسازیپیادهبرایتوانندمیکهسازگاریمحصوالتوپیشنهادی
.باشدشوند،استفادهسازندههای
چرا نیاز به یک چارچوب برای معماری سازمانی داریم؟
7
بهواستپیچیدهفرآیندیکفنیلحاظازسازمانیمعماریتوسعهایپیچیدهکار،عاملهچندوناهمگنهایمعماریطراحیویژهطور.است
ریسکحذفوسازیآشکاربهکمکدررامهمینقشمعماریهایچارچوبارزشبرایرابستریهمچنین.کندمیبازیمعماریتوسعهفرآیندمبتنیهایحلراهساختدرراکاربرانو؛کنندمیفراهمآفرینی
کارشانوکسبنیازهایواهدافبهرسیدنجهتدربازهایسیستمبر.سازندمیتوانمند
؟توگفچرا
است؟مناسبسازمانیمعماریبرایچارچوبیکعنوانبهتوگفچرا
انجمنعضوشرکت300ازبیشمشترکهایتالشواسطهبهتوگف•دنیااطالعاتفناوریمشتریانوفروشندگانبرخیازومعماریرامعماریتوسعهدرعملیراهکارهایبهترینوشدهایجاد.کندمیارائه
معماریتوسعهکاملفرایندبودندارا•
کاملمرجعهایمدل•
آنکنندهتولیدبودندولتیغیر/طرفبی•
اطالعاتبودندسترسدر•
8
با آنها سر و توگفحوزه های مختلف معماری که ؟چیستندکار دارد
9
حوزه
معماری
شرح
معماری کسب
و کار
وسازماندهیکنترل،کار،وکسبراهبرد
کاروکسبکلیدیفرآیندهای
معماری داده
ها
ساختار منطقی و فیزیکی داده ها و منابع
مدیریت داده های سازمان
معماری
برنامه
کاربردی
کاربردیهایسیستمبرایایاولیهطرح
وتعامالتشوند،تولیدبایستیکهاختصاصی
کاروکسباصلیفرآیندهایباارتباطاتشان
سازمان
معماری
فناوری
کهافزارینرموافزاریسختهایتوانمندی
وهادادهکار،وکسبتوسعهپشتیبانیبرای
.هستندنیازموردکاربردیهایبرنامهخدمات
فناوریزیرساختشاملهاتوانمندیاین
ارتباطات،ها،شبکهافزار،میاناطالعات،
مفاهیم اصلیشامل چیست؟توگف
10
( 7)
(ADM)
( 2)
( 5)
( 4)
( 5)
ADM( 3)
(ADM)
KPI
.
.
.
؟چیستندADMمراحل
ودهدمیشکلراتوگفهسته،(ADM)معماریتوسعهروشنیازهایبهتوجهباسازمانیمعماریتدوینجهتروشی
ازبسیاریمشارکتحاصلADM.باشدمینظرموردسازمان.باشدمیمعماریخبرگان
ADMتوسعهبرایراشدنیتکراروشدهتستفرآیندیکچارچوبیکایجادشاملADM.کندمیفراهمهامعماریتحققکنترلوانتقالمعماری،محتوایتوسعهمعماری،چرخهیکدروندرهافعالیتاینتمامی.باشدمیهامعماریسازمانبهکهمعماریمستمرتحقق.شوندمیتعریفتکراری
پاسخجهتدرمطلوبوضعبهموجودوضعازانتقالاجازههاچرخهایندرنیزدهد،میکاروکسبهایفرصتواهدافبه
.شودمیانجام
11
روش توسعه معماری ADM
(Architecture Development
Method)
12
خروجی ها، مصنوعات، و سازندهقطعات
13
بهشوند؛میتولیدخروجیتعدادی،ADMفرآیندازاستفادهطولدروپایدارشکلبهکاریمهمهایخروجیارائهوآوریجمعمنظورمحتوایچارچوب"عنوانتحتساختاریمدلیکتوگفیافته،ساختار(سازمانپورتال).کندمیتعریفرا"توگفمعماری
زنجیره سازمانی
14
مخزن معماری
15
یایجاد و نگهداری یک توانمندی معماری سازمان
واصولازایمجموعهکهرامعماریتوانمندیچارچوبیک9توگفدروندرکارایییاتوانمندییکایجادبرایمرجعهایدستورالعمل
.کندمیارائهباشد،میسازمان
16
شرحبخش
توانمندییکایجاد
معماری
توانمندییکایجادبرایهاییدستورالعمل
سازمانیکدروندرمعماری
سکوییکاجرایوایجادبرایهاییدستورالعملسکوی معماری
سازمانیمعماری
باپروژهسازگاریتضمینبرایهاییدستورالعملمعماریسازگاری
معماری
ازاستفادهوتعریفبرایهاییدستورالعملمعماریقراردادهای
معماریقراردادهای
معماریکنترلبرایهاییدستورالعملوچارچوبمعماریکنترل
بلوغهایمدل
معماری
بلوغکمیتتعیینوارزیابیبرایهاییتکنیک
سازمانیمعماریدرسازمان
چارچوب مهارت های
معماری
تجربیومهارتینقشی،قواعدازایمجموعه
کارکنانسازمانیمعماریکارتعهدبرای
چارچوب توانمندی معماری
17