ผู้นำ ลีดเดอร์ชิฟ

1

Leadership

2A.Sukontip

การชกน าผอน ตลอดจนชแนะผใตบงคบบญชาใหปฏบตงาน

ศลปะทางการจงใจ เพอใหเกดความ “ศรทธาและ เชอมน

เคารพ”

Leadership

3A.Sukontip

Leadership

พฤตกรรม = การกระท าใดๆทคนๆนนแสดงออกมาใหคนอนไดเหนและรบรถงความตองการ

ชกน า (การจงใจ) พฤตกรรม

4A.Sukontip

ความจ าเปนทตองมผน าในองคการ

ผน า (Leader)

1. แบงตามต าแหนง (Position Leader) 2. แบงตามหลกสตรการศกษา (Academic Leader)

5A.Sukontip

•ผน าทางครอบครว(Family Leader) •ผน าชมชน (Community Leader) •ผน าองคการบรหาร (Organization ) •ผน าทางการเมอง (Political Leader) •ผน าชาต( National Leader) •ผน าโลก (World Leader)

ความจ าเปนทตองมผน าในองคการ

6A.Sukontip

ค านยามของศลปะการเปนผน า

ผน า(Leader)

= บคคลทมลกษณและคณสมบตทท าใหองคการประสบความส าเรจ โดยใชอทธพล จงใจ ใหผอนปฏบตตาม

7A.Sukontip

ผน า(Leader)

Terry และ Koontz & Donnell

การสรางอทธพลตอผใตบงคบบญชา

ค านยามของศลปะการเปนผน า

8A.Sukontip

การเปนผน าตองเรมจาก?

Leuis M. Terman บคลกภาพ

Cartwright & Zander

บคลกภาพ , พฤตกรรมในกลม , ลกษณะกลมและ ความสมพนธในกลม

9A.Sukontip

= การกระท าหรอการแสดงออกของบคคล ซงมบคลกสามารถชกจงใจคนใหปฏบตตามเพอใหบรรลวตถประสงคขององคการ

ศลปการเปนผน า

10A.Sukontip

Leadership ขนกบ Leader, Follower and Situation

L = f (L,F,S)

ศลปการเปนผน า

ผน าเกยวของกบ สงเหลาน

1. การท างานทด (Good Tasks)

2. ความมมนษยสมพนธทด 3. สถานการณของผน า(Situation)

11A.Sukontip

ศลปการเปนผน า

สถานการณของ ผน า(Situation)

การท างานทด (Good Tasks)

มการวางแผนใน

การท างาน

ความมมนษยสมพนธทด

ตอบสนองความตองการของลกนอง รวาเวลาไหนควร

ปฎบตตวอยางไร

12A.Sukontip

ความเปนมาเกยวกบความเปนผน า

Thomas Carlyle

Greate Man Theory

(ทฤษฎวาดวยบคคลส าคญ)

ผน าเกดจากความส าเรจสวนบคคล

13A.Sukontip

1. ความเฉลยวฉลาด 2. ความเจรญวยทางดานสงคม

3. แรงจงใจภายในและความตองการทจะ ประสบความส าเรจ 4. ทศนคตดานมนษยสมพนธ

คณลกษณะของความเปนผน า

Keith Davis

14A.Sukontip

1. ความเฉลยวฉลาด

คณลกษณะของความเปนผน า

Keith Davis

ความสามารถ, ทกษะ

15A.Sukontip

2. ความเจรญวยทางดานสงคม

คณลกษณะของความเปนผน า

Keith Davis

ความเชอมนในตนเอง , การเคารพตนเอง ความสนใจสภาวะแวดลอมทวไป

16A.Sukontip

3. แรงจงใจภายในและความตองการทจะประสบความส าเรจ

คณลกษณะของความเปนผน า

Keith Davis

ความส าเรจ , การจงใจ

17A.Sukontip

4. ทศนคตดานมนษยสมพนธ

คณลกษณะของความเปนผน า

Keith Davis

ความรวมมอกนท างาน

18A.Sukontip

1. ความตองการ (Need)

ปจจยทกระตนใหเปนผน า

Self

Actualization

Needs

Esteem Needs

Belongingness Needs

Safety Needs

Physiological Needs

Maslow Theory

19A.Sukontip

2. พฤตกรรมสวนบคคล (Behavior)

2.1 พฤตกรรมถาวร =ไมสามารถเปลยนแปลงได 2.2 พฤตกรรมทเปลยนแปลงได - เชาวปญญา - ความมนใจในตนเองและก าลงใจ

ปจจยทกระตนใหเปนผน า

20A.Sukontip

3. เปาหมายของบคคล

(Goals)

= เปาหมายเปนตวผลกดนให มนษยพยามท าใหได

ปจจยทกระตนใหเปนผน า

เปาหมาย ไมใช ความตองการ

21A.Sukontip

1. พฤตกรรมศาสตรทเปดเผย

(Over Behavior)

การแสดงออกของพฤตกรรมของผน า

•เปดเผย •พดตรงไปตรงมา ,เขาใจงาย

22A.Sukontip

•ซอนเรนอ าพราง ,แสดงออกในทางอน

•ผใตบงคบบญชาอดอดใน ท าตวไมถก •ผน ามมนษยสมพนธทด เพราะสามารถซอนเรนสงทท าใหคนอนไมพอใจไวได

2. พฤตกรรมศาสตรทซอนเรน

(Covert Behavior)

การแสดงออกของพฤตกรรมของผน า

23A.Sukontip

ทกษะของความเปนผน า(Leadership

Skills)

Robert L. Katz 1. ทกษะดานความนกคด (Conceptual Skill) 2. ทกษะดานมนษยสมพนธ (Human Skill) 3. ทกษะดานเทคนค (Technical Skill)

24A.Sukontip

ทกษะของความเปนผน า(Leadership

Skills)

Conceptual Conceptual Conceptual

Human Human Human

Technical Technical Technical

สง กลาง ต า

25A.Sukontip

1. มลกษณะทท างานใหส าเรจ ตามสภาพของสงคม 2. เขาใจสภาพของสงคม และ สามารถตดสนปญหาทซบซอนได 3. แยกแยะความแตกตางและ เสนอแนะใหสงคมทราบได

ลกษณะของผน า

Randall

26A.Sukontip

1. ความพรอมทงกายใจและสมอง(Wealthy)

2. แสวงหาสงทด (Well being)

3. รอบรทกสงทกอยางทตนสามารถ (Enlightenment)

4. มความช านาญพเศษ (Skills)

5. ตรงตอระเบยบ (Rectitude)

6. ยอมรบรทต าทสง (Respect)

7. การแสดงทาทางไมขดตา (Affection)

8. มอ านาจในตวเอง (Power)

ลกษณะของผน า

Rucker

27A.Sukontip

พฤตกรรมศาสตร แบงออกเปน

1. คนผกอประโยชน 2. คนผไรประโยชน

ลกษณะผน าตามความคดของนกจตวทยา

28A.Sukontip

1. บคคลเสาะแสวงหาการบรรลเปาหมาย ทางเศรษฐกจ(Rational Economic Man)

2. บคคลเสาะแสวงหาความส าเรจทางสงคม (Social Man)

3. บคคลเสาะแสวงหาความส าเรจตามเปาหมายของชวต

(Self Actualization Man)

4. บคคลมความลกลบตอตนเองและสงคม (Complex Man)

ลกษณะผน าตามความคดของนกจตวทยา

Sehein

29A.Sukontip

1. มเหตล และอดมการณกาวไกล 2. มความคดรเรม สรางสรรค 3. มความยตธรรม 4. มความรดทกดาน

5. มบคคลกด 6. มความกระตอรอรน

สรปลกษณะทดของผน า

30A.Sukontip

7. มความอดทน อดกลน กลาเผชญตอเหตการณ 8. มมนษยสมพนธทด 9. มความรบผดชอบ ตดสนปญหาไดเรว 10. มไหวพรบ 13. มก าลงใจด รกงาน 11. ใจกวาง 14. มหลกธรรมประจ าใจ 12. ซอสตย

สรปลกษณะทดของผน า

31A.Sukontip

ลกษณะผน าทควรหลกเหลยง

7. ไมมความคดรเรม และปดความรบผดชอบ

8. ชางระแวง

9. ไมสนบสนนคนด ชอบประจบสอพอ

10. นนทาวารายผใตบงคบบญชา

11. ถอยศศกด ถอวาตนเปนผบงคบบญชา

1. ล าเอยงหรอไมยตธรรม 2. หาผลประโยชนเขาตวเอง

3. ไมรบฟงความคดเหนของผอน

4. แบงพรรคแบงพวก

5. ไมสนใจความส าเรจของงาน

6. ขาดเหตผล ความรบผดชอบ

32A.Sukontip

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

1. อ านาจทไดมา 2. การใชอ านาจ 3. บทบาททแสดง 4. วธทปฏบต

“ดร.ชบ กาญจนประกร”

33A.Sukontip

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

1. อ านาจทไดมา “ดร.ชบ กาญจนประกร”

•พระเดช •พระคณ •พอพระ

ไดอ านาจจากกฎหมาย ไมมอ านาจตามกฎหมาย เกดพลงสามคค

34A.Sukontip

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

2.การใชอ านาจ

•อ านาจแบบเผดจการ (Autocratic)

•อ านาจแบบเสรนยม (Laissez Faire)

•อ านาจแบบประชาธปไตย (Democratic)

35A.Sukontip

1. อ านาจเผดจการ (Autocratic Leader)

= ตองเชอฟงค าสงโดยเดดขาด ไม มสทธมเสยง

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

2. อ านาจเสรนยม (Laissez Faire Leader)

= ผใตบงคบบญชามเสรในการ

ท างาน ไมมผน าทแขงแกรง

36A.Sukontip

3. อ านาจแบบประชาธปไตย ( Democratic Leader)

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

= ผใตบงคบบญชา มสทธออกความคดเหน

37A.Sukontip

•บทบาทแบบบดามารดาปกครองบตร (Parental Leaders)

•บทบาทแบกลวธกมบงเหยนการบรหาร (Manipulation Leader)

•บทบาทแบบผเชยวชาญ (Expert Leader)

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

3. บทบาทของผน าทแสดงออก

38A.Sukontip

1.บทบาทแบบบดามารดาปกครองบตร (Parental Leaders)

= เขาลกษณะอ านาจเผดจการ ผใตบงคบบญชาไมไดออกความคดเหน

บทบาทของผน าทแสดงออก

39A.Sukontip

2. บทบาทแบกลวธกมบงเหยนการบรหาร (Manipulation Leader) = เอาความดเขาตว แตโยนความผดไป ใหบคคลอน (หนเชด)

บทบาทของผน าทแสดงออก

40A.Sukontip

3. บทบาทแบบผเชยวชาญ (Expert Leader)

= เปนการใหค าแนะน าไมใชผสงการ ไมใชผน าทแทจรง

บทบาทของผน าทแสดงออก

41A.Sukontip

•ผน าแบบเจาระเบยบ (Regulative Leader)

•ผน าแบบบงการ (Directive Leader)

•ผน าแบบจงใจ (Persuasive Leader)

•ผน าแบบรวมใจ (Participative Leader)

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

42A.Sukontip

1.ผน าแบบเจาระเบยบ (Regulative Leader)

= ยดระเบยบเกณฑขอบงคบ

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

2. ผน าแบบบงการ (Directive Leader)

= ใชอ านาจ, ขาดหลกมนษยสมพนธ

43A.Sukontip

3. ผน าแบบจงใจ (Persuasive Leader) = เปดโอกาสใหผใตบงคบบญชาไดแสดงความเหน

แบบของการเปนผน า (Leadership Styles)

4. ผน าแบบรวมใจ (Participative Leader) = อ านาจประชาธปไตย + แบบจงใจ ชวยเหลอกนระหวางผใตบงคบบญชากบผบงคบบญชา รวมใจกนปฏบตงาน

44A.Sukontip

คณสมบตของผน า(Leadership Trait)

1. ก าลงกาย ก าลงใจ 2. ความร 3. สตปญญา 4. ความกระตอรอรน

5. ความอดทน กลาหาญ

6. ความคดรเรม สรางสรรค 7. ความเขมแขงและเดดขาด 8. ความแนบเนยน (Tact)

9. เปนบคคลทเชอถอได 10. คณสมบตพเศษอนๆ

45A.Sukontip

หนาทของผน า (Leadership Function)

1. ใหทกคนสนใจวตถประสงคองคการ 2. การตดตอสอสารราบรน

3. มความยตธรรม 4. บ ารงขวญและก าลงใจ 5. กระตอรอรน ตนตวเสมอ

Patricial C.Haskell

46A.Sukontip

1. เปนผแทนขององคการ 2. สรางบรรยากาศเปนน าหนงใจเดยว 3. เปนผบรหารงานในองคการ 4. สรางความกระจางของเหตผล

L.F. Urwick

47A.Sukontip

หนาทของผน า (Leadership Function)

คอ สงทผน าจะตองปฏบตดวยตนเอง โดยลงมอท าเองหรอสงการมอบหมาย เพอใหงานนนเสรจ

48A.Sukontip

วฒนธรรม = ภาวะแวดลอมและอทธพลทมนษยสรางขนมาเพอยดปฏบตและปลกฝงเขาไปในจตใจของ

บคคลในสงคมหนงๆ

หนาทของผน าภายใตอทธพลทางวฒนธรรม

49A.Sukontip

1. สรางบรรยากาศในหนวยงานใหแจมใส 2. ก าหนดวตถประสงคของงาน

3. ท าหนาทเปนผปกครองลกนอง 4. ไกลเกลยประนประนอมขอขดแยง 5. เปนผน าทางความคดเหน

6. เปนผตดสน

7. ท าหนาทผประสานงาน

หนาทของผน าตามวฒนธรรมไทย

50A.Sukontip

8. เปนผรกษาระเบยบวนย 9. เปนผอยใตการปกครองทด 10. เปนเพอนรวมงาน

11. ใหความกระจางในปญหาตางๆ 12. ใหการสนบสนนสงเสรม 13. เปนทปรกษา 14. ท าหนาทอนๆ

หนาทของผน าตามวฒนธรรมไทย

51A.Sukontip

1. พฤตกรรมของผน าเผดจการ

ผลกระทบตอองคการ คอ “พนกงานทดๆลาออกจากงาน พนกงานมอสระนอย ท างานดวยความไมเตมใจ มมนษยสมพนธนอยผลผลตไมเตมท เพราะทกคนท างานไมเตมความสามารถ”

ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ

52A.Sukontip

2. พฤตกรรมของผน าแบบประชาธปไตย

ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ

ผลกระทบตอองคกร คอ ผลผลตสง คณภาพด พนกงานท างานดวยความเตมใจ ขวญและก าลงใจด

53A.Sukontip

3. พฤตกรรมของผน าแบบเสรนยม

ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ

ผลกระทบตอองคการ คอ •ถาพนกงานเปนคนตามทฤษฎ X

= ถาผน าไมควบคม องคการยอม “ลมเหลว” เพราะพนกงานไมชอบท างาน หลกเหลยงงาน

54A.Sukontip

ผลกระทบตอองคการ คอ •ถาพนกงานเปนคนตามทฤษฎ Y

= องคการจะประสบความส าเรจ เพราะพนกงานมการจงใจสง ท างานอสระ และพอใจ

ความสมพนธของผน าแตละชนดตอองคการ

3. พฤตกรรมของผน าแบบเสรนยม

55

The End