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  • AKADEMIE

    Employer Branding

  • Gliederung – Akademie Employer Branding

    1. Employer Branding - Für wen und wieso wir?

    2. Was bringt eine Arbeitgebermarke?

    3. Schritte zur eigenen Arbeitgebermarke und

    wie kann TEMA dabei unterstützen?

    4. Der Markenführungsprozess

    5. Konkrete Schritte

    6. Links und Literatur

    21.04.2016 2

  • Employer Branding – 1. Für wen und wieso wir?

    21.04.2016 3

  • Employer Branding

    Wo liegt das Problem?

    21.04.2016

     „High Potentials stellen im Informationszeitalter die

    wichtigste und gleichzeitig knappste Ressource des

    Unternehmenserfolges dar.

     Zur erfolgreichen Wettbewerbspositionierung müssen

    Unternehmen Ihre Marke mit Blick auf die Arbeitskräfte schärfen.

     Dieser Herausforderung stehen nahezu alle Unternehmen

    gegenüber, unabhängig von der Größe

    4

  • Employer Branding

    Wie sieht es im Markt aus?

    21.04.2016

    Index Studie 2012

     41,5 % der Unternehmen haben eine definierte

    Arbeitgebermarke

     Mehr als 50% davon hat sich dabei von externen

    Dienstleistern unterstützen lassen

     Hier gibt es Marktpotential.

    41,50%

    58,50%

    Empolyer Branding

    EB vorhanden

    Marktpotential

    5

  • Employer Branding

    Warum haben es manche Unternehmen schwerer?

    21.04.2016

    M a

    rk ts

    tu fe

    n

    B 2

    C

    B 2

    B

    B 2 B

    B

    2 B

    6

  • Employer Branding

    Zusammenfassung

    21.04.2016

    Besonders aktiv müssen Unternehmen werden,

     die bei den Endkunden nicht bekannt sind

     die auch keine bekannten / sichtbaren Produkte besitzen

    d.h. meist Unternehmen die auf einer hohen Stufe der

    Wertschöpfungskette arbeiten.

    Auch die

     die Unternehmensgröße

     der Unternehmensstandort (in einer attraktiven Gegend)

    spielen eine Rolle.

    7

  • Employer Branding

    TEMA unterstützt bereits

    21.04.2016

     Wir unterstützen diese Unternehmen bereits in einer entscheidenden Phase ihres Recruiting Prozesses.

     Wir bieten ihnen mit der „Nacht der Unternehmen“ eine

    Plattform, um potentielle Bewerber persönlich zu treffen.

    8

  • Employer Branding

    TEMA ist gut aufgestellt

    21.04.2016

    Kunden

    potenzielle Kunden für

    Employer Branding

    Kunden

    9

  • Employer Branding

    TEMA Potential in Zahlen

    21.04.2016

    Teilnehmer:

    - Aachen 90

    - Stuttgart 60

    - Hannover 25

    - Braunschweig 20

    - Mannheim 30

    - Erlangen 20

    - Dortmund 20

    - Siegen 20

    - Hamm 20

    - Iserlohn 20

    Gesamt 275

    Kunden

    ca. 50 im Mittelstand

    10

  • Employer Branding – 2. Was bringt eine Arbeitgebermarke?

    21.04.2016 11

  • Employer Branding

    Was bringt …

    21.04.2016

    eine Arbeitgebermarke

     steigert die Attraktivität des Unternehmens

     bindet Mitarbeiter enger an das Unternehmen

     erhöht die Anzahl der Initiativbewerbungen

     stärkt die Mitarbeiterzufriedenheit/Engagement

     sichert eine schnellere Stellenbesetzung

    12

  • Employer Branding – 3. Schritte zu einer Arbeitgebermarke …

    21.04.2016 13

  • Employer Branding

    im weiteren Kontext

    21.04.2016

    Unternehmens -Positionierung

    Unternehmens-Image

    Produkt-Positionierung

    Produkt-Images

    Arbeitgeber-Positionierung

    Arbeitgeber-Image

    Unternehmensstrategie Markenstrategie

    U- Marke

    corporate brand

    (Dachmarke)

    Produkt-Marken

    Arbeitgeber-Marke

    employer brand Employer

    Branding

    Prozess

    14

  • Employer Branding

    Kernprozess

    21.04.2016

    2. EVP

    strategisch ableiten

    3. Definition der

    Maßnahmen

    4. Umsetzung &

    Validierung

    1. Analyse

    Die Marke muss leben und sich weiterentwickeln.

    15

  • Employer Branding

    Kernprozess

    21.04.2016

    1. Analyse zur Arbeitgeberpositionierung (Theorie)

     Wie hoch ist der zukünftige Personalbedarf?

     Welche Qualifikationen sind gefordert?

     Wie sehen uns Mitarbeiter und Bewerber heute?

     Wer sind die 3-6 wichtigsten Wettbewerber?

    16

  • Employer Branding

    Kernprozess

    15.042013

    1. Analyse zur Arbeitgeberpositionierung

    Wie kann TEMA Sie bei der Analyse unterstützen?

     Fragebögen für unterschiedliche Zielgruppen entwerfen

     Umfragen auf den NDUs durchführen

  • Employer Branding

    Kernprozess

    21.04.2016

    2. Employer Value Proposition (EVP) stategisch Ableiten (Theorie)

     Die EVP ist „das ausformulierte Alleinstellungsmerkmal des

    Arbeitgebers“ (DGFP) und Kern der Employer Branding Strategie.

     Sie ist mit dem USP aus dem Produktmarketing vergleichbar.

     Sie beantwortet die Frage: „Warum soll sich ein talentierter,

    qualifizierter und motivierter Mensch für einen bestimmten

    Arbeitgeber interessieren?“.

    vgl. Employer Branding. Arbeitgeber positionieren und präsentieren. Luchterhend, 2009, Hrsg. Prof. Armin Trost, S. 16 ff.

    18

  • Employer Branding

    Kernprozess

    15.042013

    2. Employer Value Proposition strategisch ableiten

    Wie kann TEMA Sie bei der Ableitung der EVP unterstützen?

     Workshop zur Ableitung der EVP:

    - Verdichten auf maximal drei Argumente

    - Formulieren der EVP

    - Entwickeln eines Slogans

    - Entwerfen eines Key Visuals

  • 15.042013

    Employer Branding

    Referenz West Pharmaceutical

  • Employer Branding

    Kernprozess

    15.042013

    3. Ableiten der Maßnahmen

    Wie kann TEMA Sie beim Ableiten der passenden Maßnahmen

    unterstützen?

     Kommunikationsstrategie

     Auswählen der richtigen Medien

     Optimieren der Website

     Film zum Employer Branding

     Pressearbeit

     Stellenanzeigen

     Events und Giveaways

     Messestände

     Social Media Strategie

  • 21.04.2016

    Employer Branding

    Referenz Dürr

    22 15.042013

  • Employer Branding

    Referenz Kieback & Peter

    15.042013 23

  • Employer Branding

    Kernprozess

    15.042013

    4. Umsetzen und Validieren der Maßnahmen

    Wie kann TEMA Sie bei der Umsetzung und Validierung Ihrer

    Employer Branding Maßnahmen unterstützen?

     Konzeption und Durchführung von Kampagnen

     Planung und Durchführung von Recruiting-Veranstaltungen

     Planung und Durchführung von anderen Events

     Beratung bei der Definition von Kennzahlen

  • Employer Branding – 4. Der Markenführungsprozess

    21.04.2016 25

  • Kontakt

    Employer Branding

    Markenführungsprozess

    21.04.2016

    EXTERNES Employer Branding INTERNES Employer Branding

    Führung

    Kultur

    Arbeitszeitsysteme

    Bewerbungsprozess

    Die Marke muss leben und sich weiterentwickeln!

    Aufmerksamkeit

    Personalwahl

    Personalentwicklung und …….

    und…

    … den Werterahmen leben

    … das Markenversprechen halten!

    Personalmarketing / Personalansprache

    26

  • Employer Branding – 5. Konkrete Schritte

    21.04.2016 27

  • Employer Branding

    Konkrete Schritte

     Employer Branding auf unseren Webseiten (TEMA/NDU)

    als TEMA-Leistung kommunizieren (siehe z.B. RTS Rieger Team http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding)

     Kundenpräsentation zusammenstellen und stetig erweitern

     weitere Kunden/Referenzen gewinnen und dabei lernen

     Employer Branding Know How ständig kreativ kommunizieren.

    (z.B. Broschüre „Employer Branding für Technologieunternehmen“

    erstellen und an alle NDU-Anmeldungen verschicken)

     unsere direkten Wettbewerber, auch regional, besser kennen

    21.04.2016 28

    http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding http://rts-riegerteam.de/arbeiten/employer-branding

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