aepsilon - présentation institutionnelle

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Prsentation PowerPoint

Conseil en Management & Solutions InformatiquesExigences de rsultats et valeurs humaines, les deux cls de notre succs1Aepsilon est une entreprise de conseil en Management et de Solutions informatiques, prsente au cur de Sophia-Antipolis. Notre proximit gographique et notre ractivit nous permettent de rpondre de faon optimale aux besoins spcifiques des grandes entreprises et des Start-up innovantes de la technopole.

2EngagementSur-mesurePerformance3Objectifs pour une relation de confianceUne philosophie Gagnant / Gagnant / GagnantClientAccompagne le consultant dans son volution en lui proposant les missions les plus adaptes ses attentes.Construit une relation de confiance durable grce aux succs de nos missions et de nos solutions sur mesure.Apporte son savoir-faire de spcialiste et ses talents de consultant expriment au service du client.

ConsultantLa mthode daccompagnement Aepsilon

1234Ecoute du clientComprhension et analyse du besoinSolutions adaptesProposition de solutionsIdentification des ressourcesEngagement de moyensEngagement de rsultatsPilotage de projetSuivi de travauxGestion des risquesAdaptation aux volutions du besoin clientReporting de lavancementFin de missionRespect des engagementscontractuelsBilan de fin de missionChaque projet bnficie dunprocessus daccompagnement personnalisde nos clients et de nos consultants, depuis le cadrage initial de la mission jusqu son aboutissement.Ples de comptence2

Conseil en ManagementSolutions informatiques6Conseil en Management

Le savoir-faire managrial de nos consultants garantit le succs de missions de conseil personnalises, sur lensemble des phases de gestion de projet.

Conseil en Management

Change ManagementKnowledge ManagementManagement de projet

Cette comptence sexerce en particulier dans les domaines du :Knowledge Management

AlisonKnowledge ManagerClient: AmadeusProjet: Structuration du KM sur la rgion Europe du Nord et de lEst.

ContexteLa rgion Europe du Nord et de lEst rassemble plus de 750 personnes rparties sur 26 structures. Lamlioration de la performance de cette organisation ncessitait laccs une information rapide et pertinente.ChallengeLimpact de ce projet dans le travail quotidien des acteurs concerns a bouscul les processus existants. La russite de cette approche globale a ncessit daller au del des rsistances internes, par une dmarche dcoute et de proximit.SolutionsJai appliqu une mthode pragmatique base sur un recensement des problmatiques et des expertises, une structuration transversale de cette connaissance, puis un partage des informations en rseau.RsultatsLa mise en place de Quick Wins tels que la cration du portail collaboratif, du forum dchange dexpertise et du Whos Who interne a crdibilis la dmarche. Le lancement des outils collaboratifs a rencontr un vif succs, propulsant notamment le forum la 3eme place des sites Intranet les plus consults chez Amadeus. Lobtention du soutien du Top Management a t un facteur essentiel pour la russite de cette mission. Le savoir-faire Managrial de nos consultants garantit le succs de missions de conseil personnalises, sur lensemble des phases de gestion de projet.Conseil en Management

Change ManagementKnowledge ManagementManagement de projet

Cette comptence sexerce en particulier dans les domaines du :

Change ManagementDelphineChange Manager Client: AmadeusProjet: Accompagnement de rorganisation

ContexteMa mission consiste mettre en uvre de manire oprationnelle la rorganisation stratgique des rgions Europe centrale, Nord et Est. Ce projet est dcoup en 3 phases sur une priode denviron deux ans. ChallengeLe Change Management est un ensemble de mthodologies et d'outils qui permettent de grer l'aspect humain du changement. Le but est que les acteurs sapproprient cette nouvelle organisation et ses modes de fonctionnement en partageant une vision et des objectifs communs.SolutionsJe suis en charge du plan daction de conduite du changement pour accompagner les quipes. Je travaille pour cela avec les managers et les acteurs oprationnels, puis je reporte au Comit de Pilotage ltat davancement du projet ainsi que les points d'arbitrage ou bloquants. RsultatsLobjectif de la mission en cours est de fermer les 160 points du plan daction issu des deux premires phases et d'organiser le lancement de la phase 3 du programme.

Lenjeu: Faire partager une vision commune pour aligner les objectifs. Le savoir-faire Managrial de nos consultants garantit le succs de missions de conseil personnalises, sur lensemble des phases de gestion de projet.Conseil en Management

Change ManagementKnowledge ManagementManagement de projet

Cette comptence sexerce en particulier dans les domaines du :

Project ManagementPierreProject Manager Client: OrangeProjet: Refonte de loffre Boutiques en ligne

ContexteLa direction marketing et commercial dOrange a pour objectif stratgique de refondre lensemble des boutiques en ligne. Je suis responsable de ce projet au sein de lquipe Hbergement et Exploitation du portail Orange.fr.ChallengeJe coordonne des quipes pluridisciplinaires rparties sur plusieurs sites gographiques. Je suis garant de la qualit de mise en uvre et de lintgration des solutions techniques dans larchitecture du portail Orange.fr. SolutionsJe recommande la maitrise douvrage des solutions partir dtudes de faisabilit. Je formalise les spcifications fonctionnelles et techniques pour construire des solutions techniques conformes aux enjeux business et assurant une qualit de service irrprochable en terme de disponibilit, de performance et de scurit.RsultatsIl sagit dun projet stratgique forte visibilit ncessitant plusieurs centaines de jours de travail et devant rpondre de fortes contraintes de dlai.

Dun point de vue de business, linaccessibilit des boutiques en ligne dOrange quivaut la fermeture temporaire de 300 boutiques physiques. Solutions informatiques

Lexpertise technologique de nos consultants est une valeur ajoute reconnue par nos clients dans la dfinition de solutions informatiques innovantes.Solutions informatiquesApplications mtiers(Gestion de projet, CRM)Plates-formescollaborativesInfrastructuresSystmes/Rseaux/Scurit

Cette comptence sexerce en particulier pour les solutions de:

Plates-formes collaboratives

FlorianConsultant SharePointClient: AmadeusProjet: Cration de portails Intranet

ContexteAfin de renforcer la performance commerciale des quipes rgionales, les quipes de Marketing centrales ont mis en vidence un besoin danimation accru en terme de communication interne. La cration de portails collaboratifs efficaces est apparue comme essentielle. ChallengeJai d crer une structure fdratrice des sites intranet existants en terme de charte graphique, de navigation, de fonctionnalits tout en respectant la culture dentreprise et les contraintes techniques. SolutionsJai tir parti du puissant potentiel de SharePoint pour crer des fonctionnalits type Web 2.0, plaant les utilisateurs au cur de lanimation de contenu, notamment dans la cration de forums dchanges ou de sites sur les Best practices ddis chaque rgion.RsultatsLadhsion des quipes aux nouveaux portails a atteint des records de connections, dpassant les attentes. Au del du succs du lancement, lappropriation prenne des nouveaux outils se confirme au fur et mesure du dploiement.

Rendre simple le complexe, en donnant accs plus de 40 sites en un clic, a t un challenge stimulant. Lexpertise technologique de nos consultants est une valeur ajoute reconnue par nos clients dans la dfinition de solutions informatiques innovantes.Solutions informatiquesApplications mtiers(Gestion de projet, CRM)Plates-formescollaborativesInfrastructuresSystmes/Rseaux/Scurit

Cette comptence sexerce en particulier pour les solutions de:

Applications mtiersVamshiIngnieur dtudes BIClient: AmadeusProjet: Cration de tableaux de bord commerciaux

ContexteLa mise en place dune nouvelle organisation commerciale pour les marchs europens et asiatiques a ncessit la cration de nouveaux tableaux de bord de pilotage de la performance, de faon dtaille.ChallengeJai contribu la dfinition des KPIs partir dindicateurs internes de statistiques et du CRM. Ces indicateurs doivent mesurer objectivement la performance des commerciaux, des produits et des marchs et identifier les nouvelles opportunits.SolutionsMon exprience chez SAP ma permis de concevoir des tableaux de bord partir du logiciel SAP Crystal. Jy ai intgr les donnes CRM produites sous tableurs Excel et jai renforc la capacit danalyse de loutil en utilisant des macros Visual Basic.RsultatsJai assur la bonne appropriation des outils via lanimation des trainings et la ralisation de guides utilisateurs. Aujourdhui loutil a t accept par lensemble des commerciaux et dploy sur lensemble des marchs viss.

Mon outil a eu le privilge dtre prsent au General Managers Forum dAmadeus.

Lexpertise technologique de nos consultants est une valeur ajoute reconnue par nos clients dans la dfinition de solutions informatiques innovantes.Solutions informatiquesApplications mtiers(Gestion de projet, CRM)Plates-formescollaborativesInfrastructuresSystmes/Rseaux/Scurit

Cette comptence sexerce en particulier pour les solutions de:

InfrastructuresEricExpert matriel et rseauxClient: OrangeProjet: Renouvellement du parc serveurs Datacenter du portail Orange.fr

ContexteLa direction de larchitecture du Si a dcid du renouvellement du parc de serveurs pour anticiper la monte en charge de linfrastructure sur les cinq prochaines annes, spcifiquement pour le moteur de recherche du portail Orange, la virtualisation et la mise en production de nouvelles plateformes.ChallengeMa mission consiste optimiser les nouvelles infrastructures multi-sites en termes de performances, de c