abc breakfast club m danzafe: effektiv lageroprydning
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
DANZAFE: EFFEKTIV LAGEROPRYDNING
ABC BREAKFAST CLUB
AFHOLDT D. 11. NOVEMBER 2010KUNDECASE: DANZAFE
PÅ DENNE ABC BREAKFAST CLUB INVITEREDE VI:
RONNI PEDERSEN, IT-CHEF
FRA
Her er deres præsentation
Mvh ABC Softwork
DanZafe A/S
• Danzafe
• Historie
• Produkter/Brands
DanZafe A/S
• DanZafe A/S er en privatejet uafhængig virksomhed, der er ledende sikkerhedsgrossist i Danmark.
• Vi arbejder tæt sammen med alle de førende mærker indenfor sikkerhedsbranchen.
• Med et af danmarks største lagre af sikkerhedsprodukter, tilbyder DanZafe dag-til-dag levering i hele Danmark.
• DanZafe A/S står for kvalitet og leveringssikkerhed, og med en kompetent medarbejderstab på over 25 personer, kan vi tilbyde professionel rådgivning i valg af produkter til sikkerhedsmarkedet.
DanZafe’s historie
• 2005 købes• Bo Fensmark og Johny Andersen køber Copiax DK af
Copiax AB, Sverige
• 2005 – 2010 • Virksomheden udvikles efter nye målsætninger og
planer• Omsætningen fordobles fra 50 mill. til over 100 mill.• Medarbejderstaben udvides fra 12 til 25
• 2009 Nyt firmanavn og domicil
Lager
• 1200 m2
• 12.500 varenumre på lager• 250 ordre pr. dag• 750 ordrelinjer pr. dag
Produkter
• Låse, greb, beslag samt diverse tilbehør• Håndværktøj• Adgangskontrol• Alarmer• CCTV • Brand- og indbrudssikre skabe
Eksempler på produkter/brands
DORMA Låsesystem RS-8
Udfordringer – forår/sommer 2009
• Hurtigt voksende lager– Strategiske valg
• Nye forretningsområder• Køb fra Østen
• Manglende indkøbs/lagerstrategi• Manglende overblik• Accepteret på grund af stærk vækst
Nøgletal 1. maj 2009
• Volumenværdi 12 måneder – 61 mio.
• Lagerværdi– 15 mio!!!
• Omsætningshastighed– 4,1
Danzafe køber ABC Analyzer
Bunden opgave fra ledelsen:Nedbringelse af lagerbinding
ABC Analyzer
• Ledelsesopbakning
• Ønske om at blive dygtigere i indkøb
• Overordnet beslutning om at benytte ABC-klassificeringer som grundlag for disponering.
Dobbelt ABC Klassificering
• XX-varer: diverse numre• Nye varer: < 120 dage• Døde varer: ingen
bevægelse i 12 mdr• Skaffe: <= 2 pluk på 12 mdr• Lager 20 = udgående• Skrot
Prioriteringer nedbringelse af lagerbinding
1. Sikre bedre disponeringera) Overordnede beslutningerb) kvalitet af data, der lægger til grund for
disponering
2. Identifikation og afvikling af overlager (kurante varer)
3. Identifikation og afvikling af døde-varelager4. Opsætte regler for udfasning af varer
Sikre bedre disponering
Overordnede beslutninger om
• Sikkerhedslager
• Omsætningshastighed
• Mål for lagerbinding
• Danzafes første indkøbs-”strategi”
Udgangspunkt – Indkøb/lager
• Stamdata i ERP ikke vedligeholdt i 3 år !!!– Sporadisk manuel vedligeholdelse
• Indkøb sker ud fra:– Erfaring, simple statistikker, mavefornemmelse
• ERP systemets muligheder udnyttes ikke• Ingen indkøbsstrategi
– Herunder oms.hastighed, sikkerhedslager mv.
Datagrundlag bringes i orden
• Nye bestillingspunkter beregnes ud fra:– Dobbelt ABC-klassificering– Ønsket omsætningshastighed– Historisk forbrug– Sikkerhedslager– Leveringstid
• Beregnet i … Excel!!!
Ændrede disponeringsmønstre
• Lagerbinding nedbragt med– 12 % på hele lageret (13,5 til 11,9 mio. kr.)– 23 % på AA-varer (5,5 til 4,2 mio. kr.)– Uden det gik ud over servicegraden
– På 1 måned!!
– Nye data beregnes og indlæses i ERP månedligt
AktionerOverlager – kurante varer
• Salgskampagner• Samles til produkt-pakker• Forsøges returneret til leverandør mod
kreditnota / ombyttet – Evt. til nedsat pris
AktionerNedbringelse af dødevarelager
Udfasning / Skaffevare
• XX-varer: diverse numre• Nye varer: < 120 dage• Døde varer: ingen
bevægelse i 12 mdr• Skaffe: <= 2 pluk på 12 mdr• Lager 20 = udgående• Skrot
Akkumuleret salg
Tid
Indkøb/lager
Overlager
Restordre
Balance
Produkt livscyklus
A
B
C
ABC 80-20 Analyse % lassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation ABC 80-20 Analyse 20-80% lassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation ABC ABC 80-20 Analyse % lassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation
Produkt livscyklus
CC
BB
BB
CC Skrot
AA
AA
Fokus
Skaffe
Resultat – efter 1 år
• Lagerbinding nedbragt fra:13,5 mio til 10.3 mio = 24%
• Lagerbinding nedbragt for samtlige kategorier• Omsætningshastighed gået op fra:
4,68 til 5,84 = 25 % forbedring• Servicegrad svagt forbedret
ER DU BLEVET INSPIRERET?
SE AKTUELLE EVENTS HER
www.abcsoftwork.com/seminars
HER FINDER DU FLERE ABC BREAKFAST CLUB PRÆSENTATIONER
www.abcsoftwork.com/seminars/previous