การขับเคลื่อนการวิจยั...

การขบเคลอนการวจย นวตกรรม และก าลงคน อดต ปจจบน อนาคต การปฏรปการวจยและสรางนวตกรรมเพอยกระดบเศรษฐกจฐานรากของประเทศอยางยงยน

ทศทางและนโยบายการขบเคลอนการวจยและนวตกรรมของประเทศ

กฤษณพงศ กรตกร

การประชมทางวชาการ “นเรศวรวจยและนวตกรรม” ครงท 15มหาวทยาลยนเรศวร

15 พฤศจกายน 2562

การพฒนาเศรษฐกจและสงคมของประเทศ ฐานการวจย นวตกรรม ก าลงคน • การพฒนาเศรษฐกจและสงคมของประเทศ • First and Second Industrialization of Thailand, Thailand 2.0 and Thailand 3.0

การผลตก าลงคน(ชางเทคนค บณฑต) ทพรอมใชงาน (career ready)การวจยเพอการสรางองคความรการบรการวชาการอตสาหกรรม

• การขบเคลอนเศรษฐกจสงคมฐานราก• การวจยรวมมหาวทยาลย-เอกชน• การวจยภาคเอกชน • กลไกภาครฐเพอสงเสรมความรวมมอมหาวทยาลยและภาคเอกชนเพอ Thailand 4.0• การปฏรประบบอดมศกษาวทยาศาสตรวจยนวตกรรมเพอ Thailand 4.0• ภาพรวมระบบบรหารจดการนโยบายและงบประมาณวทยาศาสตร วจย และนวตกรรม (ววน.)

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศ• After WWII (1950s)

: adoption of US economic development framework

: no memory of agriculture and rural sectors, no longer existed 2 centuries ago

since industrial revolution.

• Expansion of schools, technical colleges and universities in 1960 s

• National Social and Economic Development and Industrialization of Thailand

(1960s-1990s)

Development based on 5- Year National Economic and Social Development

Plans (1st Plan in 1964, now 12th Plan)

Social infrastructure development (education , health etc.)

Physical infrastructure development (roads, communication, electricity,

irrigation, water supply etc.)

Establishment of the 3 Boards for development : National Education Council,

National Research Council, National Economic and Social Development Council

Investment privileges for industries (Board of Investment 1966)

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศInvestment privileges for industries (Board of Investment 1966)

First Industrialization of Thailand (1960s-1980s)

First, import substitution, subsequently export oriented.

No linkages and coordination with manpower production in technical

colleges and universities, technology transfer and research like the Newly

Industrializing Economies of Asia in 1990s ( Korea, Taiwan, Hong Kong,

Singapore ) that became industrialized after about 3 decades of industrialization

like Thailand.

Investment privileges for industries in Thailand were for

: employment creation,

: not empowerment of education system, making technicians and graduates

career ready, and

: not tools and strategy for technology transfer and industrial research

Great departure from NIEs.

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศFirst Industrialization of Thailand (1960s-1980s)

Rapid urbanization.

Emptying of rural villages, still continuing until present.

Social inequity. First talk (1970s) about grass root movement .

Movements to address rural development and social inequity

: Government rural development schemes, still emphasis on physical

infrastructure and agriculture.

Agricultural production - only initial part of value chain. Little attention on

processing, market mechanism. Agriculture not tied to industry and commerce.

: โครงการหลวงโครงการพฒนาตามพระราชด าร(Royal Project)

: สมาคมพฒนาประชากร(The Population Development Association)

: โครงการพฒนาชนบทแบบผสมผสานลมแมน าแมกลอง: ขบวนการนกศกษา (active in mid to late 1970s)

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศ• Industrialization of Thailand (1960s-1990s)

• Re-industrialization of Thailand (mid 1980s -1990s)

1. Development of the Eastern Sea Board (logistics, deep sea-port, oil, gas

and petrochemicals, advanced manufacturing/ electronics, microelectronics)

2. Relocation of labor intensive, polluting industries from Japan and NIEs.

Thailand was attractive for relocation because of

- investment privileges,

- cheap unskilled and semiskilled labor,

- not stringent environmental regulations and enforcement.

Still investments not tied to strengthening manpower production, R & D.

• Industrialization of Thailand (1960s - mid 1980s) has brought about

Thailand 2.0.

• Re-industrialization of Thailand (mid 1980s -1990s) has brought about

Thailand 3.0

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศ• Since 2000s Thailand competitiveness declines due to

- ESB has run out of momentum

- Emergence of China as technological and economic superpower

- Rise of India, Indonesia, Vietnam etc. as new production bases with lower

labor costs

- Lack of skilled labor, engineers and technologists

- Lack of R & D capacity. Research work of universities were academically

oriented

• Hence 3rd Industrialization of Thailand with Thailand 4.0 platform (mid 2010s)

Primary Level : 20 – year Strategic Plan. Competiveness, Equity,

Sustainability.

Secondary Level : Master Plans (5, 10, 15, 20 plans having clear targets and

KPIs), national economic and social development plan.

All other plans are derived from above plans.

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศการสรางชางเทคนคและบณฑตทพรอมท างาน(career ready)

Dual Vocational Education System – ทวภาค (for technicians)

• Initially supported by GTZ (Deutsche Gesellschaft Fur Teche Zusammen-

arbeit).

Germany system of vocational education.

Now institutionalized in the Vocational Education Act of Thailand.

• Established 1983. In 2019 there are 170,000 students.

VE certificate VE diploma First 2-y bachelor Total

Public colleges49,508 87,140 9,471 146,119

Private colleges10,670 12,752 - 23,422

Total60,178 99,892 9,471 169,541


Cooperative Education University System – สหกจศกษา(for university graduates at bachelor levels)

• Initiated in U.K.(1903). Then Germany, US, Canada, Australia, Hong Kong,

Singapore

• Pioneered in Thailand in 1993 by Suranaree University of Technology

Multilateral partners : universities, Federation of Thai Industries, Thai Chamber

of Commerce, professional organizations.Cooperative Education (No. of university students)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

12,957 17,399 21,624 26,583 30,017 26,583 37,065 27,305 34,699 40,392 42,558


Practice Schools in University System – โรงเรยนทกษะวศวกรรม(for science and engineering master graduates and industrial personnel)

• Pioneered by David Koch School of Chemical Engineering(1906) of MIT.

• Adopted by King Mongkut’s Thonburi (KMUTT) in 1997.

Multilateral partners :

MIT alumni, KMUTT , Petroleum Inst. of Thailand, NSTDA, Energy Fund,

Oil, gas, petrochemicals (PTT, SCG, refineries, industries)

Pulps and papers (SCG)

Cements and aggregates (SCG)

Foods (Betagro, poultry industries, starch industries)

Over 600 master graduates (2-year), over 1,400 technicians and engineers

(6 12 months) in industries.

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศUniversity - Industry Cooperation in industrial services

• ITAP/iTAP of NSTDA (Innovation Technology Assistance Program)

Initiated in 1990s. Modelled after

: the Steinbeiss Foundation of the Bavarian State Government and

industries (involving many industry oriented universities), and

: the National Research Council of Canada.

• ITAP/iTAP

: SME - oriented consultancy,

: technical and management trouble shootings

: leading development, research and innovation.

Over 1,500 industrial consultants, majority are from universities.

Similar programs under Ministry of Industry.

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรม และการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศUniversity - Industry Cooperation in research

11 Centers of excellence in universities (mid 2000s).

Science and technology oriented (Innovation in Chemistry, Environmental

Science, Technology and Management, Hazardous Substance Management,

Petrochemical and Materials Technology, Energy and Environment, Agricultural

Biotechnology, Postharvest Technology Innovation, Mathematics, Physics,

Biodiversity, Medical Biotechnology)

No COE in manufacturing engineering, computer science, telecommu-

nication, ICT, not including advanced fields like robotics, AI, IoT.

Significant outputs, initially mainly publications and supports of SMEs, and

research manpower production.

Early 2010s, emphasis shifted to industry oriented research (10 target

industries, First S-curves, 5 new S-curves)

ฐานการขบเคลอนงานวจย นวตกรรมและการสรางก าลงคน เพอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมประเทศการขบเคลอนฐานราก Grassroots development

1970s – 2000 s• มลนธบรณะชนบทแหงประเทศไทย-บชท. (2510) แนวคดจาก International Institute for Rural Development, ส านกบณฑตอาสาสมคร-ส.บอ.(2512), โครงการพฒนาชนบทแบบผสมผสานลมแมน าแมกลอง (2517)• ปราชญชาวบาน • Community based enterprises

: ผลตของทกน ทใช เหลอแลวจงขาย : กนและใช ของทผลตได

• สมาคมพฒนาประชากร (Population Development Association)จาก 2000s• โครงการมหาวทยาลยกบชมชนของสกอ. • การวจยตอบโจทยพนท-Area Based Research/ Area Based Innovation Research สกว.• Social enterprises

การขบเคลอนฐานราก Grassroots development โครงการพฒนาชนบท แบบผสมผสานลมน าแมกลอง “The Meklong Integrated Rural Development Programme”

มหาวทยาลยตางๆ กเปนเสมอนมนษยธรรมดาคนหนงทมท งความส าเรจและความลมเหลว มความคาดหมายและความผดหวง ไดรบการยกยองสรรเสรญและการถกวพากษวจารณ มตมหาชนจะแสดงออกเปนการยกยองสรรเสรญ เมอมหาวทยาลยมการคนพบสงใหมๆ ทางวทยาศาสตรส าเรจขนมา เมอมความกาวหนาทางวชาการท ปรากฏเดนชด หรอเมอนกศกษากอใหเกดการเปลยนแปลงในสงทตรงกบความปรารถนาของปวงชน เชน การเปลยนแปลงของรฐบาลไทยเมอปทแลว

มอยบอยครงทเดยวทการแสดงออกของมตมหาชนดงกลาวนนมากจนเกนไป การแสดงออกทมากเกนไปนยงทวสงขนเมอมหาวทยาลย อาจารย และนกศกษาถกโจมต โดยมความคดเหนวานกศกษาเปนตวนาร าคาญ เปนคนปกครองยาก ไมเรยบรอย ไมมศลธรรม และมกรยาทาทางทเลวผดมนษย คณาจารยเปนพวกกาฝาก และมหาวทยาลยคอหอคอยงาชางซงเปนแหลงผลตพวกทมหวรนแรง พวกทไมตองการใหมรฐบาลหรอกฎหมาย และพวกตดยาเสพตดใหโทษ ทานรฐมนตรวาการกระทรวงการคลงอาจจะชวามหาวทยาลยนนไดประโยชนนอย มตนทนสงเมอเทยบกบการศกษาระดบอนๆ ค ากลาวในการรบปรญญากตมศกดจาก National University of Singapore, 2517


ทานแชนเซลเลอร ขาพเจามความเหนวามหาวทยาลยตางๆ ควรจะเดนไปตามทางแหงความหวานชนและขมขนของตวเอง โดยมจ าเปนตองน าพากบการเปลยนกลบไปกลบมาของมตมหาชน ขาพเจาคดวาสงทจ าเปนตองพจารณากคอ เราก าลงท าอะไรทเปนการรบใชสงคมอยหรอเปลา………………..

ในปจจบนน เพอเปนการรบใชสงคม ๓ มหาวทยาลยในประเทศ ไทยไดรวมกนท าโครงการพฒนาชนบท โดยไมค านงถงวาประชาชนจะคดอยางไร ๓ มหาวทยาลยน ไดแก มหาวทยาลยเกษตรศาสตร (การเกษตร) มหาวทยาลยมหดล (การแพทย) และมหาวทยาลย ธรรมศาสตร (สงคมศาสตร) โครงการทรวมกนท านเรยกวาโครงการพฒนาชนบทแบบผสมผสานลมน าแมกลอง มพนทท งหมดประมาณ ๑,๔๗๐,๐๐๐ เฮกตาร มประชากรทงหมดประมาณ ๑,๕๐๐,๐๐๐ คน อาณาเขตครอบคลมของโครงการประกอบดวยบางสวนของ ๗ จงหวด

พนทของโครงการนเปนแหลงทไดรบความสนใจจากนกวชาการทงนกสงคมศาสตร นกวทยาศาสตรการแพทย และนกเกษตรศาสตร ทงนเพราะมปญหาตางๆ มากมาย

ค ากลาวในการรบปรญญากตมสกดจาก National University of Singapore, 2517


นกสงคมศาสตรจะตองตดตอกบประชาชนอยางนอย ๔ เชอชาต ๔ ภาษา ตองหาทางแกปญหาการถอครองทดน โจรผราย การบรหารราชการทไมมประสทธภาพ การไมรหนงสอ ความลมเหลวของระบบสหกรณ สงทขาพเจาไดกลาวมานยงไมหมด ยงมปญหาตางๆ ทไมไดกลาวถงอกมาก

นกวทยาศาสตรการแพทยจะตองหาทางแกปญหาการปองกนไมใหเกดโรค และการรกษาโรคตางๆ การวางแผนครอบครว การมบานทถกสขลกษณะ และการรกษารางกายใหสมบรณปราศจากโรค การโภชนาการ และภาวะอากาศ และน าเสย ปญหาเหลานเปนสงทจะตองแกไขโดยรบดวน

ในพนทโครงการมลกษณะดนหลายชนด และมการปลกพชหลายชนด เชน ขาว ผลไม ผกตางๆ มนส าปะหลง ออย ปศสตว มการท านาเกลอ การประมง และการจดการในเรองน า สงเหลานเปนสงทดงดดและกระตนความสนใจของนกวทยาศาสตรการเกษตรใหเขามาศกษาอยางยงส าหรบก าลงคนทจะใชในการท าโครงการนสวนใหญจะเปนนกศกษาจาก ๓ มหาวทยาลยน



เราคาดหวงอะไรจากโครงการพฒนาชนบทแบบผสมผสานลมแมน าแมกลองน คณาจารยของมหาวทยาลยและนกศกษาจะท าหนาทเปนตวเชอมระหวางชาวชนบทกบขาราชการในทองถนทงนเนองจากขอบกพรองของระบบราชการและการบรหารงานสาธารณะในชวง ๔๐ ปทผานมา ทท าใหชองวางระหวางชาวบานกบเจาหนาททางราชการขยายกวางขนเรอยๆ โครงการนจะชวยเสรมงานพฒนาของรฐบาลซงไดเนนทการสรางปจจยพนฐานทาง เศรษฐกจซงมความจ าเปนอยางยง แตปจจยเหลานนกยงมไมมากพอทจะแกปญหาความยากจนและปรบปรงคณภาพชวตของชาวชนบทได

เราคาดหวงอะไรจากโครงการพฒนาชนบทแบบผสมผสานลมแมน าแมกลองน1. คณาจารยของมหาวทยาลยและนกศกษาจะท าหนาทเปนตวเชอมระหวางชาวชนบทกบขาราชการ ใน

ทองถนทงนเนองจากขอบกพรองของระบบราชการและการบรหารงานสาธารณะในชวง ๔๐ ปทผานมา ทท าใหชองวางระหวางชาวบานกบเจาหนาททางราชการขยายกวางขนเรอยๆ

2. โครงการนจะชวยเสรมงานพฒนาของรฐบาลซงไดเนนทการสรางปจจยพนฐานทางเศรษฐกจซงมความจ าเปนอยางยง แตปจจยเหลานนกยงมไมมากพอทจะแกปญหาความยากจนและปรบปรงคณภาพชวตของชาวชนบทได



๓. ชาวชนบทจะไดรบการสนบสนนใหชวยตวเองได และจะไดรบความชวยเหลอในการจดตงสถาบนเพอสามารถชวยเหลอซงกนและกน

๔. คณาจารยและนกศกษาจะไดรบความรอยางเปนระบบจากโลกแหงความเปนจรง เพอเสรมจากสงทเขาเรยนรจากต าราและในหองเรยน

๕. คณาจารยและนกศกษาจะไดประโยชนจากการท างานพฒนาทใชวชาการจากหลายสาขา๖. มหาวทยาลยจะเรยนรถงวธการรวมมอซงกนและกน และการท าตนใหเปนประโยชนตอสงคมโดยตรง๗. จะมการวเคราะหวธการพฒนาแบบนเปนระยะๆ เพอหาขอดและขอบกพรองตางๆ บทเรยนทไดจากการ

ประเมนน บางทอาจสามารถน าไปใชพฒนาในทองทอนๆ ของประเทศไทยได และอาจจะท าใหเปนรปแบบการพฒนาทวๆ ไปได


การขบเคลอนงานวจย นวตกรรม และการสรางก าลงคนการท างานเศรษฐกจสงคมฐานราก

ผลงานวชาการของมหาวทยาลยดานเศรษฐกจและสงคมฐานราก (Rural and Grassroots Development Scholarly Outputs of University)

Thai publications in rural & grassroots development (From TCI and Scopus)

Sorted by: พฒนาชนบท, ฐานราก, rural development, grassroots

0

10

20

30

40

50

60

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Publi

cati

ons

(art

icle

s)

Year

from TCI from Scopus

No. Institute No. of articles

1 Rajabhat Universities 48

2 Silpakorn University 43

3 Khon Kaen University 22

4 Asian Institute of Technology 18

5 Chiang Mai University 16

6 Chulalongkorn University 13

7 Thammasat University 11

8 Burapha University 10

9 National Institute of Development Administration (NIDA) 9

10 Rajamangala Universities of Technology 8

10 Prince of Songkla University 8

Thai publications in rural & grassroots development (From TCI and Scopus)

Top 10 Institutes publications

การขบเคลอนงานวจย นวตกรรม และการสรางก าลงคนการวจยรวมมหาวทยาลย อตสาหกรรม ในอตสาหกรรม S Curve

Target Industries Enhancement Program: Implementation Results (S-Curves)2017-2019

Industries SectionThailand Research Fund (สกว.)

Thailand Science Research and Innovation (สกสว.)

Allocated budgets (including external budgets) for budgetary years 2017-2019 (budgetary year October – September)

Budgetary Year

(mil THB)

-23-

484.17 462.13

611.50

-

100

200

300

400

500

600

700

2017 2018 2019

Numbers of projects and averaged project values ( 2017-2019)

Budgetary Year

Number of projects Average project value (mil THB)

Budgetary Year

-24-

185

160

136

-

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2017 2018 2019

2.62 2.89

4.50

-

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

2017 2018 2019

Cooperation with the private sector for 2017-2019

Budgetary Year

Number of co-financing private sector

-25-

Budget from the private sector*

(mil THB)

Budgetary Year

*Taking into account only in-cash budgets

149

154

141

130

135

140

145

150

155

2017 2018 2019

77.38

97.49 93.13

-

20

40

60

80

100

120

2017 2018 2019

Private-sector co-financing proportions for 2017-2019

Budgetary Year

Pri

vat

e-se

cto

r co

fin

anci

ng

pro

po

rtio

n

-26-

15.98

21.10

15.23

11.259.83 10.18

27.23

30.93

25.41

0

5

10

15

20

25

30

35

2017 2018 2019

In cash In kind In cash + In kind

การขบเคลอนงานวจย นวตกรรม และการสรางก าลงคน

University - Industry Scholarly Outputs 2014-2019

Thailand Citations Index-TCIThailand Research Fund

Thailand Science Research and Innovation

Thailand Research Productivity, Quality, Impactand Performance Journey (WOS 1994 - 2018)

Scholarly Outputs (Articles only)

28As of 29 October, 2019

Citations Count


Field-Weighted Citations Impact


International Collaboration


University - Industry Collaboration


Field-Weighted Citation Impact

33

Agricultural and Biological Sciences Computer Sciences

As of 29 October, 2019

Field-Weighted Citation Impact

34

Engineering Energy

As of 29th October, 2019

Scholarly Outputs (for Thai Companies)

35

PTT Petroleum and petrochemicals

SCG Cements and aggregates, pulps

and papers, petrochemicals

SEAFCO Constructions

As of 29 October, 2019

มหาวทยาลยมหดลและจฬาลงกรณมหาวทยาลยสรางบทความวจยทมการอางในสทธบตรสงสด

งานวจยรวมจฬาลงกรณมหาวทยาลย – ภาคเอกชน ทมผลกระทบสงกบนวตกรรมสวนใหญเปนดานเภสชกรรม

Web of Science

42

การวจยพฒนานวตกรรมในภาคเอกชนResearch Development and Innovations in Private Sector

อนดบท อตสาหกรรม กลมอตสาหกรรม คาใชจายวจยและพฒนา(บาท)

1 ยานยนต Manufacturing 13,453,959,334 2 อาหาร Manufacturing 12,223,000,000 3 อาหาร Manufacturing 8,080,414,981 4 ยานยนต Manufacturing 6,338,666,667 5 หาง สะดวกซอ ของช า Wholesale/Retail 4,974,882,462 6 การเงนและประกนภย Service 2,640,000,000 7 แรอโลหะ แกว Manufacturing 2,275,992,053 8 ปโตรเลยม Manufacturing 2,166,718,748 9 เครองจกรส านกงาน Manufacturing 1,965,352,107 10 เคม Manufacturing 1,870,421,211

ทมา: สอวช.

บรษททมคาใชจายวจยและพฒนาสงสด 10 อนดบแรกของประเทศไทย ป 2560 (รวมเกอบ 6 หมนลานบาท)

กลไกภาครฐเพอสงเสรมความรวมมอมหาวทยาลยและภาคเอกชนเพอ Thailand 4.0

Government Initiatives to Promote University Industry Collaboration for Thailand 4.0

51

On the Road to Thailand 4.0 : University - Industry Cooperation

Talent Mobility Programme to transfer knowledge and experience

52

Cabinet Resolution on 18 February 2015

• Recognize working in the private sector as equivalent to the service time in the public sector

• Recognize working in the private sector as an alternative to fulfil government scholarship’s obligation

• R&D collaboration with private sector as a part of academic career advancement

Source: NXPO (2019)

Implementation results (2015-2019)• 464 projects• 380 participant firms• 1,386 mobilized R&D

personnel• 21 Universities • 8 RTOs

Regional Science Park Development

Thailand Science Park

Eastern Science Park

North Eastern

Science Park

Northern Science Park

Southern Science Park

Thailand Science ParkHeadquarter of NSTDA and 4 National Researcher Centers

Northern Science Park:(1) Chiang Mai University (2) Maejo University(3) Naresuan University(4) Mae Fah Luang University

North Eastern Science Park:(1) Khon Kaen University(2) Suranaree University of Technology(3) Maha Sarakham University(4) Ubon Ratchathani University

Southern Science Park:(1) Prince of Songkla University(2) Walailak University

Eastern Science Park (Being set-up)(1) GISDA (2) Burapha University

5 Science Parks and 60 University-Business Incubators

53Source: NXPO (2019)

Increase R&D expenditures, attract oversea corporate R&D centers

Support and link Thai Startups, SMEs, MNCs, with global food value chain

Create high value-added products and services as a new economic growth engine

Create job opportunities forSTI staffs and HRD for RDI

Provide world class innovation ecosystem

GOALS :


F I Ne two r k

In-Action

One-StopSe rv i ce

• Researchers and Experts• Testing and Analysis• Standard and Regulation• Equipment and Machine• Incentives

2 1 5companies (*)

E a s e o f D o i n gInnovation Business

Serv ice P l a t f o rms

Academy(Frontier in Foods, Food Talks)

Food Safety

Future Food Lab

Flavor Academy

Adv. Testing& Analysis

Global Network

Food Tech Acceleration

Food Pilot

Adv. Center at EECiF o o d A u t o m a t i o n & I n t e r n e t o f F o o d

Note : (*) As of 19 April 2019

33R&D Investment(in 2017) : 600 Mil THB

Tenants (*)

(5 Japanese)

(SMEs 17 บรษท)

55

FI @ TSP13 Universities 2 Organizations

Spea rheadF I P ro j e c t s

• TranslationalResearch Platform for Thai Food SMEs

• Nationwide Innovation Infrastructure forSMEs and Startups(i.e. Future Food Lab)

• Strengthening R&D pilot plant and scaleup facilities at university

กรงเทพฯนนทบร

ปทมธาน

สมทรปราการ

FI Phase I

Bangkok Metropolitan

At Thailand Science Park

Regional Science Parks CMU : Healthy & Functional FoodKKU : Functional IngredientsPSU : Seafood & Halal Food

Headquarter

CU : Dairy InnovationKMUTT : Digitalization of Food Industry

Mechatronic, Automation and RoboticsGut microbiome

KU : Adv. testing and pilot plant facilitiesMU : Nutritional and Functional FoodsTISTR : Food Innovation Service PlantTINT : Advanced Testing & Analysis

Regional AreasMJU : Organic Food & GastronomyMFU : Tea & Coffee InnovationNU : Herbal InnovationSUT : Animal Breeding, Milk and Cassava

MSU : Drying Process PlatformUBU : High Value Added Local Food

(insect protein innovation)

FINetwork:

56

FI Phase II

Source: NXPO (2019)

Source: STI (2018)

Spearhead Programme to foster knowledge and technology transfer

between business and research institutions/ universities

• A plan/large-scale research and innovation projects• To provide block-grant funding to cooperative R&D projects between business and

research institutions/ universities• To generate high levels of tangible economic value-added in key strategic sectors,

which can then be measured and evaluated

IP Utilization and Research Commercialization Promotion Act

(Thai Bayh-Dole Act)

Source: NXPO (2019)

IP registrationIP and technology acquisition

R&DTraining Automation/equipment

Design

• Enhancing Tax deduction for research, development and innovation expenditures from 200% to 300%

• Expanding the scope of expenditure, including Innovation expenditure

300% Tax Exemption for R&D and Innovation Expenditures


STI Work-integrated Learning (WiL)

Source: NXPO (2019)

61

Outside factory

1. WiL students(High Voc. Cert.

/Bachelor)

2. Teaching assistant (Master’s)

To studyOn the job content

STI-WiL Model

To workoperator/ technician

To workassistance engineer/

shop manager

To contextualizeindustrial knowledge

To teachHVC student

To studyMaster program

Inside factory

Fabrication Technology

Manufacturing System To community

Student & Teacher

Source: NXPO (2019)

WiL Partners

Source: NXPO. Note: NXPO is formerly known as STI (สวทน.)

การปฏรประบบอดมศกษาวทยาศาสตรวจยนวตกรรมเพอ Thailand 4.0The Reform in 2018-2019

63

What kind of reform?

64

- Structural Reform

- Budgeting Reform

- Administrative Reform

- Regulatory Reform

• Merging between MOST & Higher

Education Sectors

• Establishing “Higher Education, Science,

Research and Innovation Policy Council”

• Establishing “R&I Fund” as budgeting tool

• Special Capacity building budget for GRI

& Higher Education as R&I performing

units

• Focusing more on Monitoring &

Evaluation

R&I governance and policy deployment structure (up to 2018)

1) Policy Formulation

2) MinisterialAdministration

3) Policy Coordination

4) RDIPerforming

Ministry of. . .

Prime Minister/Cabinet

Ministry ofS&T

GRIs GovAgencies

UnivsGov

AgenciesGov

Agencies

BudgetingBureau

Budget Allocation

Prime MinisterOffice

Ministry ofEducation

Ministry of. . .

FundingAgencies

STIOffice

NationalResearch Council

Cross Cutting Coordination (Project Level)

Critical Problems1. Policy deployment without

by budget allocation power

2. End-loosing cross-agency

coordination of RDI

program & projects

3. Rigid & itemized nature of

government budget

4. Unclear priority setting of

RDI agenda -> fragmented

bottom-up

Accountability ?

Efficiency ?

Effectiveness ?

Top-

down

Bottom

-up

65

Ministry of. . .

Prime Minister/Cabinet

Ministry Higher Ed. Sci.

R&I

GRIs GovAgencies

UnivsGov

AgenciesGov

Agencies

BudgetingBureau

Basic operational budget (salary, routine operation, utility)

Prime MinisterOffice

Ministry ofEducation

Ministry of. . .

FundingAgencies

National Higher Education

Science, Research And Innovation

Council (Chaired by PM)

Thailand Sci, R&I

CommissionR&I

Fund

RDI Program/ Projects/ Capacity Building

Reformed R&I governance and policy deployment structure (2019)

Top-

down

Bottom-

up

Key reform issues

1. Structural Reform

• Unified & more top-

down policy: The new

council

• Policy Deployment

mechanism

• Sectoral Focused

2. Budget reform:

• R&I Budget framework

• R&I Fund

• Flexible budget: block-

grant/ Multi-year

• R&I Priority Setting

3. Strengthen Monitoring

& Evaluation system

• 3 Layers M&E

1) Policy Formulation

2) MinisterialAdministration

3) Budget Allocation &

Funding

4) RDIPerforming

66

Critical Issues for the transition

Not only system reform (Hardware), but also (Software) are needed to be reformed (hopefully in the near future)

• Capacity Building for new system: government HR & organizational culture & mind-set

• Sub-system design: sectoral deployment platform/ funding scheme/ priority setting

• Other key issues: sound policy process/ linkages with industrial policies/ capacity of GRIs/ STI capability of

firms/ law amendments/ etc.

• Political commitments67

ภาพรวมระบบบรหารจดการนโยบายและงบประมาณวทยาศาสตร วจยและนวตกรรม (ววน.) ของประเทศ

นโยบาย ยทธศาสตร แผน อววน.

Platform

Program

Sub-Program/ Project

12

34

P1-P16Program Management Unit (PMU)

A B C วช. สวก. NIA สวรส. อน ๆ

ภาพรวมระบบบรหารจดการนโยบายและงบประมาณวทยาศาสตร วจยและนวตกรรม (ววน.) ของประเทศ

69

การออกแบบหนวยบรหารและจดการทนเฉพาะดานในระบบการอดมศกษา วทยาศาสตร วจยและนวตกรรม

นโยบายและยทธศาสตร อววน. พ.ศ. 2563 – 2570:4 Platforms, 16 Programs

12

34

Strategic Platform

1. การพฒนาก าลงคนและสถาบนความร 2. การวจยและสรางนวตกรรมเพอตอบโจทยทาทายของสงคม

3. การวจยและสรางนวตกรรมเพอเพมขดความสามารถการแขงขน 4. การวจยและสรางนวตกรรมเพอการพฒนาเชง

พนทและลดความเหลอมล า

P.16 การปฏรประบบการอดมศกษา วทยาศาสตร วจยและนวตกรรม

P.1 สรางระบบผลตและพฒนาก าลงคนใหมคณภาพP.2 การพฒนาก าลงคนระดบสงรองรบ EEC และระบบเศรษฐกจ

สงคมของประเทศP.3 สงเสรมการเรยนรตลอดชวตและพฒนาทกษะเพออนาคตP.4 สงเสรมปญญาประดษฐเปนฐานขบเคลอนประเทศในอนาคตP.5 สงเสรมการวจยขนแนวหนา และการวจยพนฐานทประเทศไทย

มศกยภาพP.6 พฒนาโครงสรางพนฐานทางการวจยทส าคญ

P.7 โจทยทาทายดานทรพยากร สงแวดลอม และการเกษตร P.8 สงคมสงวย P.9 สงคมคณภาพและความมนคง

P.10 ยกระดบความสามารถการแขงขนและวางรากฐานทางเศรษฐกจ

P11 สรางและยกระดบศกยภาพวสาหกจเรมตน (Startup) พฒนาระบบนเวศนวตกรรม และพนทเศรษฐกจนวตกรรม

P.12 โครงสรางพนฐานทางคณภาพและบรการ

P.13 นวตกรรมส าหรบเศรษฐกจฐานรากและชมชนนวตกรรม P14 ขจดความยากจนแบบเบดเสรจและแมนย าP.15 เมองนาอยและการกระจายศนยกลางความเจรญ

Note: P.1-16 = Program 1 - 16 70

1. การพฒนาก าลงคนและสถาบนความร

2 การวจยและสรางนวตกรรมเพอตอบ

โจทยทาทายของสงคม

3 การวจยและสรางนวตกรรมเพอเพมขดความสามารถการ

แขงขน

4 การวจยและสรางนวตกรรมเพอการพฒนาเชงพนทและลดความ

เหลอมล า

5 การปฏรป อววน. (Reinventing Universities &

Research Institutes)

1) AI for all / Fablab2) National Manpower and

Brainpower Development3) Quantum Research 4) Space Consortium5) Frontier Research Seed

Fund6) พฒนาสถาบนความรไปส

World Class

1) Thailand Zero-Waste

2) PM 2.53) Open Society

Social Change4) Thailand Ageing

R & I Platform5) การบรหารจดการ

น า6) ถนนปลอดภย 7) Social Innovation8) Social and

Humanity Frontier Research

1) BCG in Action (ชดโครงการ) 1.1) Genomics

Research 1.2) Smart Farming

2) Technology Localization 3) PPP – RDI4) อทยานวทยาศาสตร

1) ชมชนนวตกรรม 2) อาสาประชารฐ3) University for

Inclusive Growth Program : UNIG (กลม มภร. ขบเคลอนการพฒนาเชงพนท)

1) Future Lab /Social Lab2) Education Sandbox3) Deep-Science

Technological Innovation Platform

4) Global Partnership Fund 5) ฐานขอมลวจย (เมธวจย,

ทนวจย, ผลงานวจย ฯลฯ)

โครงการ Flagship ป 2563 จ าแนกตามแพลตฟอรม

71

งบประมาณทจดสรรผานกองทนสงเสรม ววน. ป 2563 (เบองตน)*

72

Platform Flagship Bottom up** Total สดสวน1) การพฒนาก าลงคนและสถาบนความร 1,970 1,640 3,609 28.7 (30)

2) การวจยและสรางนวตกรรมเพอตอบโจทยทาทายของสงคม 1,190 1,231 2,421 19.3 (15)

3) การวจยและสรางนวตกรรมเพอเพมขดความสามารถการแขงขน 3,404 940 4,345 34.6 (25)

4) การวจยและสรางนวตกรรมเพอการพฒนาเชงพนทและลดความเหลอมล า 820 360 1,180 9.4 (20)

5) การปฏรป อววน. 1,000 0 1,000 8.0 (10)

Total 8,384 4,171 12,555 100.0

* เปนตวเลขเบองตน มการปรบปรงเปลยนแปลงไดอกในภายหลง** ในสวนของ Bottom up (โครงการปกต) แสดงเฉพาะสวนทผานกองทนฯ จ านวน 4,171 ลานบาท ไมรวมสวนทหนวยงานไดรบการจดสรรตรงจ านวน 12,090 ลานบาท

ระบบการบรหารจดการการสนบสนนทน ววน.

วช.A

(Manpower/Infra/Institution)

C (Area-based

development)

สวรส.ระบบสาธารณสข

สวก.เกษตร

สนช.B (Competitivenes)

73

สภานโยบาย

กสว.สกสว.

กองทน สงเสรมววน.

มหาวทยาลย สถาบนวจย สถาบน ว&ท หนวยงานเอกชนกระทรวงตาง ๆ

นโยบาย/ยทธศาสตร

Strategic Fund (50%*)

Basic-Function Fund (35%*)

* Preliminary estimates, subject to change.

Institution Capacity Building Fund (15%*)

สงคม

เศรษฐกจ

Applied Research Utilization/Commercialization

โครงสรางระบบการบรหารและจดการทนของไทย

วช.

A (Manpower/

Infra/Institution)

C (Area-based

development)

สวรส.ระบบสาธารณสข

สวก.เกษตร

สนช.

B (Competitivenes)

74

Manpower/Infrastructure

ชมชน พนท ภมภาค

การแขงขนของภาคธรกจ

75ทมา: สอวช.

หนวยบรหารและจดการทนดานการพฒนาก าลงคน และ

ทนดานการพฒนาสถาบนอดมศกษา การวจย

และการสรางนวตกรรม

หนวยบรหารและจดการทนดานการเพมความสามารถใน

การแขงขนของประเทศ

หนวยบรหารและจดการทนวจยและนวตกรรมดานการ

พฒนาระดบพนท

วช.สนช. สวก. สวรส.

หนวยงานดานผลตและพฒนาก าลงคน

SMEs อตสาหกรรม หนวยงานทองถน

ชมชนStartup

ผประกอบการเกษตรกร

ผประกอบ การดานเกษตร

หนวยงานดานสขภาพประชาสงคม

หนวยงานในระบบวจยและนวตกรรม

•Brainpower & Manpower•Institutional Development & Capacity Building•Frontier Research and SRI Infrastructure

•Industrial Tech. Research (Translational research)•PPP projects (Co-investment)

•ชมชนทยงยน•นวตกรรมชมชน•Micro enterprise•เมองและพนท

•โจทย Grand Challenges•งานวจยสงคมศาสตรและมนษยศาสตร•งานวจยพนฐาน

•Innovation Ecosystem•Startup

•งานวจยและนวตกรรมดานการเกษตร

•งานวจยและนวตกรรมดานระบบสาธารณสข

คณะกรรมการบรหารหนวย A

คณะกรรมการบรหารหนวย B

คณะกรรมการบรหารหนวย C

คณะกรรมการบรหาร สวก.

คณะกรรมการบรหาร สวรส.

คณะกรรมการบรหาร สนช.

RDI grand challengeSteering Committee

กลมเปาหมายหลก

ขอบเขตงาน

การก าหนดขอบเขตงานของหนวย PMU

หนวยการบรหารจดการหนวยบรหารและจดการทนเฉพาะดาน (A, B, C)

สภานโยบาย

A B C

A: หนวยบรหารและจดการทนดานการพฒนาก าลงคน และทนดานการพฒนาสถาบนอดมศกษา การวจยและนวตกรรม (บพค.)B: หนวยบรหารทนและจดการทนดานการเพมความสามารถในการแขงขนของประเทศ (บพข.)C: หนวยบรหารและจดการทนวจยและนวตกรรมดานการพฒนาระดบพนท (บพท.)

งปม.

กอวช.

Share service

แนวทางการบรหารหนวยบรหารและจดการทนบรหาร - ผอ.หนวยมอ านาจอนมต/ลงนามในสญญาโดยการมอบอ านาจจาก ผอ.สอวช.

- ใชระเบยบ สอวช. แตหากมความจ าเปนคณะกรรมการบรหารหรอทประชมรวมประธานกรรมการบรหารสามารถเสนอสภานโยบายยกเวนการใชระเบยบ สอวช. และก าหนดเองได

- มระบบการเงนและการบญชแยกตางหากจาก สอวช.ก ากบดแล – หนวยบรหารและจดการทนตองท ารายงานงบการเงนและรายงานประจ าปเสนอสภานโยบาย

- รายงานผลการจดสรรทนโดยตรงตอแหลงทน- มระบบการประเมนก าหนดโดย คกก ขบเคลอนฯ เพอท าขอเสนอการแยกออกจาก สอวช. ไปเปน

หนวยงานในรปแบบทเหมาะสม

- ในกรณทยงไมมหนวยงานทเหมาะสมเปนรมนตบคคล สอวช.รบเปนรมนตบคคลชวคราวในชวงเรมตนขนรป- เมอขนรปแลวควรเรง spin off ออกจาก สอวช. โดยเรวทสด (ชาสดไมควรเกน 3ป)- ธรการ

- การเงน- กฎหมาย- สถานท- IT

คณะกรรมการบรหารหนวย A

คณะกรรมการบรหารหนวย B

คณะกรรมการบรหารหนวย C

งบการเงน

กสว.

รายงานผลการด าเนนงาน

กองทน ววน

หนวยปฏบตการวจย

สกสว.

กกอ.

สป.อว. สอวช.

76

A: หนวยบรหารและจดการทนดานการพฒนาก าลงคน และทนดานการพฒนาสถาบนอดมศกษาการวจยและนวตกรรม (บพค.)

ทนพฒนาก าลงคนในสาขาทจ าเปนตอการพฒนาประเทศตามนโยบายและยทธศาสตร อววน. และนโยบายของรฐบาล

ทนการศกษา ววน. ทนสงเสรมการใชประโยชน Brain Power

ทนดานการพฒนาสถาบนอดมศกษาและสถาบนวจยและนวตกรรม

ทนดานการพฒนาโครงสรางพนฐานดานวทยาศาสตร และเทคโนโลย

01

02

05

04

03

77

การใหทนมงเนนการสนบสนนแผนงานทมความรวมมอหรอการรวมลงทนกบ

ผใชประโยชน.

06

0102

03

0405

B: หนวยบรหารทนและจดการทนดานการเพมความสามารถในการแขงขนของประเทศ (บพข.)

ทนวจยและสรางนวตกรรมเพอเพมความสามารถในการแขงขนของภาคการผลตและภาคบรการ

ทนสนบสนนการถายทอดเทคโนโลย

ทนสงเสรมการใชประโยชนผลงานวจยและนวตกรรมในเชงพาณชย

ทนพฒนาแพลตฟอรมทางนวตกรรมในภาคการผลตและภาคบรการ

ทนเพอการสรางตลาดนวตกรรม

ทนเพอพฒนาโครงสรางพนฐานหองปฏบตการเพอการใหบรการดานคณภาพและการถายทอดเทคโนโลย

79

C: หนวยบรหารและจดการทนวจยและนวตกรรมดานการพฒนาระดบพนท (บพท.)

ทนวจยและนวตกรรมเพอการพฒนาเชงพนท

ทนพฒนาทองถน เพอยกระดบขดความสามารถในการแขงขนของผประกอบการรายใหม ธรกจขนาดจว วสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม วสาหกจชมชน และวสาหกจเพอสงคมในระดบพนท

ทนพฒนาชมชน หรอทองถน ใหประชาชนมชวตความเปนอยดขน มคณภาพชวตทด

81

หลกการบรหารงบประมาณ ววน.

รฐบาลใหความส าคญกบการพฒนาประเทศผานกลไก ววน. โดยตงเปาใหงบลงทนดาน ววน. (%GERD) เปน 1.5% และ 2% ของ GDP ในป 2565 และ 2570 ตามล าดบ

ระบบงบประมาณ ววน. ของประเทศ รองรบรปแบบ Block grant/ Multiyear ผานกลไกของกองทนสงเสรม ววน.

ปงบประมาณ 2564 งบประมาณ ววน. ในภาพรวมทงหมดของประเทศ เสนอส านกงบประมาณโดยกองทนสงเสรม ววน.

งบประมาณ ววน. ของประเทศ จะถกจดสรรดงน

1) Strategic Fund (Competitive Funding) ๗0%* - กองทนสงเสรมฯ จดสรรผาน PMU2) Fundamental Fund

2.1 Blue sky research fund 15%* - กองทนสงเสรมฯ จดสรรผาน PMU หนวย A2.2 Mission (Basic function) fund ๑5%* - กองทนสงเสรมฯ จดสรรตรงใหกบหนวยงานทมภารกจเฉพาะฯ

สกสว. ไดประกาศ Timeline การด าเนนงานของปงบประมาณ 2563 และการเตรยมการของปงบประมาณ 2564 และหนวย PMU ทรบผดชอบโปรแกรมตาง ๆ แลว ขอใหมหาวทยาลยและหนวยงานในระบบ ววน. ด าเนนการใหสอดคลองกบก าหนดเวลาและชองทางทประกาศ

84* เปนสดสวนประมาณการเบองตน (อาจปรบเปลยนภายหลง)

กรอบวงเงนงบประมาณดานวทยาศาสตร วจยและนวตกรรม

2563< 2563 2564 2565 2566 2570

%GERD

1.25%1.375%

1.5%

1.6%

2.0%

1.0%

กรอบวงเงนงบประมาณทเสนอขอ

(ลบ.)

37,866 ลบ.

47,192 ลบ.

57,837 ลบ.

63,555 ลบ.

สดสวนงบประมาณ RDI

ภาครฐ(%)

25.0%27.5%

30.0% 30.0%

85

งบประมาณ ววน. หมายถง?พ.ร.บ. การสงเสรมวทยาศาสตร การวจยและนวตกรรม พ.ศ. 2562

ม.17(1) ค าของบประมาณ

• รายจายประจ า และ รายจายตามภารกจของหนวยงาน

• ทมใชโครงการพฒนาวทยาศาสตร เทคโนโลย และโครงการวจยและนวตกรรม

ใหเสนอตอส านกงบประมาณไดโดยตรง

มาตรา 17 ใหหนวยงานในระบบวจยและนวตกรรมทจะของบประมาณจดท าค าของบประมาณดงตอไปน

ม.17(2) ค าของบประมาณ เพอ

• โครงการพฒนาวทยาศาสตร เทคโนโลย และ

• โครงการวจยและนวตกรรม

ใหเสนอตอ คณะกรรมการสงเสรมฯ (กสว.)

• หลกเกณฑ การขอ/การพจารณา ตามท กสว. ก าหนด

สงป. จดสรรตรงไปยงหนวยงานสงป. จดสรรผาน “กองทนสงเสรม ววน.”และ กสว. พจารณาจดสรรเงนกองทน

ใหหนวยงาน สอดคลองตามแผนดาน ววน.

86

แนวทางการจดสรรงบประมาณ ววน. ปงบประมาณ 2564-

2566

1) Fundamental Fund

1.1) Blue Sky Research Fund จดสรรงบประมาณใหกบPMU** เพอน าไปสนบสนนทนแกโครงการงานวจยพนฐานทเปน Blue Sky Research และสรางความเขมแขงของงานวจยและการบรหารงานวจยของสถาบนความร และสถาบนวจยในหนวยงาน

1.2) Basic-Function Fund จดสรรงบประมาณตรงไปยงหนวยงานทมภารกจเฉพาะดาน ววน. และด าเนนการดวยตนเอง โดยอาจเปนงบประมาณส าหรบโครงการขนาดใหญดานโครงสรางพนฐาน หรอโครงการรเรมส าคญเรงดวนขนาดใหญ หรอโครงการพเศษทตองตอบยทธศาสตรและแผน ววน. ของประเทศ

2) Strategic Fund

2) Competitive Funding จดสรรงบประมาณใหกบหนวยงานบรหารจดการโปรแกรม (Program Management Unit: PMU) เพอน าไปสนบสนนทน (Granting) แกหนวยงานระดบปฏบตโดยตองเปนการท าวจยทเนนตอบยทธศาสตรและแผน ววน. ของประเทศ

* เปนสดสวนประมาณการเบองตน (อาจปรบเปลยนภายหลง)** PMU = Program Management Unit: PMU

87

1.2Program 1.1 ผลตและ

พฒนาก าลงคนใหมคณภาพ

1.3

SP.1.1.1Indus post grad/post

docSP.1.2 SP.1.3

Platform 1: การพฒนาก าลงคนและสถาบนความรObjective 1: พฒนาก าลงคนและสถาบนความรเพอเพมขดความสามารถในการแขงขนของประเทศไปสการเปนประเทศรายไดสงKey Result 1: นกวจยและพฒนาเพมเปน 25 คนตอประชากรหนงหมนคนภายในป พ.ศ.2564

OKR

Program 1.1: ผลตและพฒนาก าลงคนใหมคณภาพObjective 1.1: พฒนาระบบนเวศเพอการพฒนาและใชกาลงคนคณภาพตรงความตองการของประเทศKey Result 1.1 : ระบบเพอสรางเสนทางอาชพนกวจยและความตอเนองของการวจย เพอเพมจานวนนกวจยและพฒนาเปน 25คนตอประชากรหนงหมนคนภายในป 2564

นโยบาย ยทธศาสตร แผน อววน.

Platform

Program

Sub-Program/ Project

สอวช.

สกสว.

ProgramManagementUnit: PMU

การตดตามและประเมนผลตาม Objectives and Key Results (OKRs) ในแตละระดบ

88

OKR

Platform 1: การพฒนาก าลงคนและสถาบนความร

ก.อว.

กระทรวง....



วช.

สวก.

สวรส.

Fund

ing

Agen

cyกร

ะทรว

งหน

วยปฏ

บต/

Incu

bato

r/Ac

cele

rato

r

มหาวทยาลย

นโยบาย ยทธศาสตร อดมศกษา วทยาศาสตร วจยและนวตกรรม

หนวยจดการทน area-based*

หนวยจดการทนวจยอตสาหกรรม*

ศลช.

สถาบนวจย/เทคโนโลย

ภาคเอกชนหนวยงานวจยเอกชน

SMEs, Startup, ชมชน วสาหกจชมชนDe

man

d-dr

iven

Sect

or

หนวยจดการทนพฒนาก าลงคนและสถาบน*

Platform’s Program Management

• รวมก าหนดทศทาง แนวทาง

• รวมขบเคลอน• Feedback loop

สนช.

การวจยและสรางนวตกรรมเพอตอบโจทยทาทายของสงคม

การวจยและสรางนวตกรรมเพอการพฒนาเชงพนทและลดความเหลอมล า การพฒนาก าลงคนและสถาบนความร

…PM2.5 …. … ….เศรษฐกจฐานราก … …. การศกษาและ

การเรยนร … ….

การวจยและสรางนวตกรรมเพอเพมขดความสามารถการแขงขน

BCG

89

• ประธาน• ผทรงคณวฒ• Stakeholders

Acknowledgements

1. Dr. Kitipong Promwong

2.Mr. Kittisak Kaweekijmanee

National Higher Education Science Research Innovations Policy Office (NXPO)

3. Dr. Rungnapa Chitrojanalak

Office of the National Education Council

4. Dr. Pongpan Kaewtatip

Thailand Science Research and Innovation

5. Mr. Teerasak Markpin

Thailand Journal Citation Index, Thailand Science Research and Innovation /

King Mongkut’s University of Technology.

6. Dr. Santi Charoenpornpattana

Science Technology Innovation - Policy Innovation (STI-PI), King Mongkut’s University of Technology.

Clarivate Analytics

การขับเคลื่อนการวิจยั...

Documents