การบริหารจัดการ องค์กรแนวใหม่เทคน...

�เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการของ จงหวดชยภม

1. ความเปนมา

1.1 การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญตามกฎ ก.พ.

วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. 2552 มผลบงคบใชตงแตวนท 1 ตลาคม

2552 เปนตนมา โดยหลกการเพอใหสอดคลองและเปนไปตามรฐธรรมนญ

2550 และ พ.ร.บ. ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 ทมการกำหนด

ใหมการประเมนผลการปฏบตราชการเพอใหการประเมนผลการปฏบต

ราชการสอดคลองกบเปาหมายทไดกำหนดไว และผลทไดจากการประเมน

นำไปประกอบการพจารณาตอบแทนความดความชอบแกผปฏบตงาน

การบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผล การปฏบตราชการของ จงหวดชยภม

นายธนยศ แสนสขใส 1

1 นกทรพยากรบคคลชำนาญการพเศษ สำนกงานจงหวดชยภม



1.2 การบรหารผลการปฏบตราชการ เพอเปนกระบวนการ

ผลกดนใหองคกรบรรลเปาหมายอยางเปนระบบ และมการเชอมโยง

เปาหมายระดบองคกร ระดบสำนก/กอง จนถงระดบบคคลเขาดวยกน

มการกำหนดเปาหมายทชดเจน การพฒนาผปฏบตงานอยางเหมาะสม

การตดตามผลการปฏบตงานอยางตอเนอง การประเมนผลการปฏบต

งานทสอดคลองกบเปาหมายทกำหนดไว และการนำผลทไดรบจากการ

ประเมนไปประกอบการพจารณาตอบแทนความดความชอบแกผปฏบตงาน

สำนกงาน ก.พ. ไดกำหนดแนวทางตามหนงสอเวยน สำนกงาน ก.พ.

ท นร. 1012/ว 20 ลว. 3 กนยายน 2552 เรอง หลกเกณฑและวธการ

ประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอน

2. วตถประสงคการประเมนผล

2.1 เพอเปนเครองมอของหวหนาสวนราชการของจงหวดชยภม

ใชในการกำกบตดตามผลการปฏบตงานของผใตบงคบบญชา ไดแก

หวหนากลม/ฝาย และขาราชการในสงกดสามารถปฏบตงานไดบรรล

เปาหมายตามวสยทศน พนธกจ และวตถประสงคอยางมประสทธภาพ

ประสทธผลและคมคา



2.2 เพอใหหวหนาสวนราชการและหวหนากลม/ฝาย นำผล

การประเมนการปฏบตราชการไปใช ประกอบการพจารณาเลอนเงนเดอน

ขาราชการในบงคบบญชา ตามหลกการระบบคณธรรม อนจะเปนการ

สรางขวญ กำลงใจ และแรงจงใจในการพฒนาผลงานของขาราชการ

ในหนวยงาน

3. กรอบแนวความคดการประเมนผล

เพอใหแปลงแนวความคดการประเมนผลการปฏบตราชการตาม

พระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผน พ.ศ. 2551 และหนงสอ

สงการของสำนกงาน ก.พ. ท นร. 1012/ว20, ว27 และ ว28 ไปสการ

ปฏบต โดยไดกำหนดกรอบแนวความคดในการประเมนผลการปฏบต

ราชการ โดยใหกำหนดสดสวนการประเมนผลระหวางการประเมนผล

สมฤทธของงาน : การประเมนสมรรถนะ ในอตราสวนเตม 100 คะแนน

(โดยอตราสวนของการประเมนผลสมฤทธของงาน ตองไมตำกวารอยละ 70

ของคาคะแนน) จำแนกเปน 2 มต ดงน



3.1 มตท 1 การประเมนผลสมฤทธของงาน ใชอตราสวน

(ตามทคณะกรรมการกลนกรองการประเมนผลการปฏบตราชการกำหนด)

โดยประกอบดวยแนวทางการประเมนใน 3 แนวทาง คอ

3.1.1 เรมรอบการประเมน ประกอบดวยปจจยการประเมน

4 ปจจย ดงน

(1) การวเคราะหงาน/กจกรรมของแตละคน

(2) การเลอกงาน/กจกรรมมาจดทำคำรบรอง

(3) การกำหนดตวชวดและคาเปาหมาย

(4) การจดทำคำรบรองของแตละคน

3.1.2 ระหวางรอบการประเมน ประกอบดวยปจจยการ

ประเมน 2 ปจจย ดงน

(1) ผประเมน/ผรบการประเมนทำขอตกลง

(2) การตรวจสอบหลกฐานขอมลตรวจเยยม หรอ

เรยกวา การประเมนตนเอง (Self Assessment Reports : SAR)

3.1.3 ครบรอบการประเมน

(1) การประเมนคะแนน

(2) การกำหนดเงนทจะเลอน

(3) การตดตาม/ประเมนผลและปรบปรงงาน



3.2 มตท2การประเมนสมรรถนะ(Competency) ใชอตราสวน

(ตามทคณะกรรมการกลนกรองการประเมนผลการปฏบตราชการ

กำหนด) โดยประกอบดวยแนวทางการประเมนใน 2 แนวทาง คอ

3.2.1 สมรรถนะหลก5ดานของสำนกงานก.พ. ประกอบ

ดวย

(1) การมงผลสมฤทธ

(2) การบรการทด

(3) การสงสมความเชยวชาญในอาชพ

(4) มจรยธรรม

(5) การรวมแรงรวมใจ

3.2.2 แบบการประเมนสมรรถนะ ใชแบบ 90 องศา หรอ

มากกวา 90 องศา (ผบงคบบญชาประเมน หรอมผอนประเมนผลงาน

รวมดวย) ดงแผนภมท 1

10เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการของ จงหวดชยภม


แผนภมท1แสดงกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ

การบรหารผลการปฏบตราชการ(หนงสอก.พ.ว20,ว27,ว28)

ประกาศจงหวดชยภมหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ

การประเมนผลสมฤทธงาน(...)

*เรมรอบการประเมน

†การวเคราะหงาน/กจกรรมของแตละคน

†การเลอกงาน/กจกรรมมาจดทำคำรบรอง

†การกำหนดตวชวดและคาเปาหมาย

†การจดทำคำรบรองของแตละคน

*เรมรอบการประเมน

†ผประเมน/ผรบการประเมนทำขอตกลง

†การตรวจสอบหลกฐานขอมลตรวจเยยม

*ครบรอบการประเมน

†การประเมนคะแนน

†การกำหนดเงนทจะเลอน

†การตดตาม/ประเมนผลและปรบปรงงาน

การประเมนสมรรถนะ(...)

*สมรรถนะของก.พ.:5ตว

†การมงผลสมฤทธ

†การบรการทด

†การสงสมความเชยวชาญในอาชพ

†มจรยธรรม

†การรวมแรงรวมใจ

*ครบรอบการประเมน * แนวทางการประเมนสมรรถนะ แบบ 90 องศา หรอ มากกวา 90 (โดยมผบงคบบญชาเปนผประเมน หรอผอนเปนผประเมนรวม)

-แบบสรปผลการประเมนในภาพรวม-แบบสรปผลการประเมนผลสมฤทธงาน-แบบสรปผลการประเมนสมรรถนะ

คำรบรองผลการปฏบตราชการ



4. วธการดำเนนการ

ขนตอนการดำเนนงาน ประกอบดวย 3 ขนตอน ดงน

4.1 ขนตอนท1เรมรอบการประเมนผล

4.1.1 สวนราชการ/หนวยงาน ดำเนนการศกษาวเคราะห

ระบบงานและการรวบรวมขอมลโครงสรางของกระบวนงานของ

สวนราชการ/หนวยงาน ตามกรอบโครงสรางการบรหารงานของ

สวนราชการ/หนวยงาน ตามระเบยบ/กฎหมายทกำหนด อนจะนำไป

สการกำหนดภารกจหนาทของงานของสวนราชการ/หนวยงาน แบงเปน

3 ลกษณะ คอ (1) งานตามนโยบายและยทธศาสตรของจงหวด

(2) งานประจำทปฏบตอย เปนประจำ/ปกต และ (3) งานทไดรบ

มอบหมายพเศษจากผบงคบบญชา

4.1.2 แตงตง “คณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนการ

ปฏบตราชการของขาราชการของสวน - ราชการ/หนวยงาน” เพอทำ

หนาทพจารณาเสนอความเหนเกยวกบมาตรฐานและความเปนธรรม

ของการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการในสงกด โดยม

องคประกอบ คอ หวหนาหนวยงาน เปนประธานกรรมการ หวหนากลม/ฝาย

ไมนอยกวา 4 คน เปนกรรมการ หวหนากลมทรบผดชอบงานดาน

ทรพยากรบคคล เปนกรรมการและเลขานการ และเจาหนาทรบผดชอบ

งานดานทรพยากรบคคล เปนกรรมการ และ ผช. เลขานการ



4.1.3 การกำหนดตวชวดผลงานและสมรรถนะทจะใชในการ

ประเมนผลการปฏบตราชการ ควรมจำนวนทเหมาะสม ไมมาก ไมนอย

เกนไปตามประกาศจงหวด โดยใหกำหนดจำนวนตวชวดในแตละบคคล

อยระหวาง 4 - 7 ตวชวด หรอไมเกน 10 ตวชวด ซงในกลมงาน/ฝาย

เดยวกนตวชวดไมควรจะแตกตางกนมากเกนไป และกำหนดประเมนผล

สมรรถนะหลก 5 ดาน (ตามทสำนกงาน ก.พ. กำหนด) ทงน ใหเปนไป

ตามสดสวนทประกาศตามทจงหวดกำหนด เพอใหมการประเมนตวชวด

และสมรรถนะครอบคลมการประเมนทสำคญๆ โดยไมเปนภาระตอ

ผปฏบตมากเกนไป

4.1.4 การกำหนดคาเปาหมายและนำหนกในตวชวด/

สมรรถนะ ใหกำหนดคาเปาหมายในการประเมนระหวางผลสมฤทธของ

งาน กบ การประเมนสมรรถนะ แยกกนดงน

(1) คาเปาหมายผลสมฤทธของงาน ใหกำหนดคา

เปาหมายและนำหนกผลสมฤทธของงานหลก (KRAs) และตวชวด

ผลงาน (KPI) ในแตละกจกรรมตามภารกจของงานรายบคคล เพอให

คาเปาหมาย (Target) ใชเปนเกณฑชวดระดบผลการปฏบตงาน

ทแตกตางกนสำหรบแตละตวชวด โดยคาเปาหมายผรบการประเมน

ตองดำเนนการรวมกบผประเมน สำหรบการกำหนดนำหนกในตวชวด

ผประเมนและผรบการประเมนตองคำนงถงมตตางๆ ดงน



(1.1) ปรมาณงาน เมอเทยบกบงานอนๆ กลาวคอ

งานทมปรมาณมากอาจกำหนดนำหนกของตวชวดวดสงกวางานท

รบผดชอบ

(1.2) ผลกระทบและความสำเรจ งานทมผลกระทบ

สงจะมความสำคญหรอนำหนกของตวชวดสงกวางานทมผลกระทบนอย

(1.3) เวลาทใช งานทตองใชเวลามากอาจมนำหนก

ตวชวดสงกวาเนอหาทใชเวลานอยกวา

(2) คาเปาหมายของสมรรถนะ ใหกำหนดพฤตกรรม

ทคาดหวงของแตละสมรรถนะหลกมา กรอกลงแบบประเมนทกำหนด

และใหบนทกรายการพฤตกรรมทกตวสมรรถนะใหชดเจน เพอใหเกด

การเปรยบเทยบระหวางคาคาดหวง และผลการประเมนของผบงคบบญชา

4.1.6 การกำหนดวธการ เครองมอ และระยะเวลาในการเกบ

ขอมล โดยผประเมนและผรบการประเมนตองรวมกนกำหนดวธการ

เครองมอ และระยะเวลาในการเกบขอมลรวมกน ทงน ควรพจารณา

ถงความเปนไปได ไมเปนภาระ หรอมตนทนสงเกนไป หากพจารณาแลว

เหนวา ยากเปนภาระ และมคาใชจายสง อาจตองมการปรบเปลยน

ตวชวดทสะทอนผลงานใหม


1�เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการของ จงหวดชยภม

4.1.7 การจดทำขอตกลงการมอบหมายงาน เมอผประเมน

และผรบการประเมน ไดรวมกนพจารณากำหนดตวชวด คาเปาหมาย

นำหนก ตลอดจนกำหนดวธการ เครองมอ และระยะเวลาในการเกบ

ขอมลเรยบรอยแลว ใหจดทำการมอบหมายงาน

4.2 ขนตอนท2ระหวางรอบการประเมน

4.2.1 ผรบการประเมน ปฏบตราชการตามขอตกลงทไดทำ

รวมกบผบงคบบญชา/ผประเมน โดยตองตดตามงานทตนเองรบผดชอบ

พจารณาปญหา และใหคำปรกษา และหาหนทางแกไข โดยปรกษา

หารอกบผบงคบบญชาเพอใหการปฏบตราชการบรรลผลสมฤทธของ

งานตามทตกลง

4.2.2 ผประเมน/ผใหขอมล ตดตามผลการปฏบตราชการ

ของผรบการประเมน โดยเปรยบเทยบเปาหมายทไดตกลงรวมกนกบ

ผประเมน และใหคำปรกษาแนะนำ เพอใหปฏบตงานบรรลตามเปาหมาย

ในกรณทมการเปลยนแปลงปรบเปลยนเปาหมายการปฏบต

งานทไดตกลงกนไวผประเมน ตองใหคำปรกษา ชแนะแกผรบการประเมน

และรวมกนหรอปรบเปลยนตวชวดผลงานและ/หรอคาเปาหมาย รวมทง

นำหนกของตวชวด ตลอดจนคาคาดหวงสมรรถนะแลวจงแกไขขอมล

ในแบบมอบหมายงาน ทงน อาจทำแบบมอบหมายงานใหหรอจดทำ

เอกสารแนบทายแบบมอบหมายงานเดมกได



4.3 ขนตอนท3ครบรอบการประเมน

4.3.1 ผรบการประเมน กรอกแบบประเมนผลสมฤทธของ

งานแตละตวชวดและสมรรถนะทตกลงกนไวและใหคะแนนประเมน

ตนเอง (SAR) โดยพจารณาปจจยการประเมนของแตละตวชวดตามแบบ

และหากมหลกฐานใหรวบรวมเอกสาร ขอมลทเกยวของ หรอประมวล

วเคราะหขอมล (ถาม) เชน กรณมตวชวดความพงพอใจ ตองมการเกบ

ขอมล วเคราะหเบองตน หรอตามทผประเมนมอบหมาย/ตกลงใหมตนป

สงมอบใหผประเมนดวย

4.3.2 ผประเมน/ผใหขอมล ใหนำหนกปจจยการประเมน

และประเมนผลการปฏบตราชการ รวมทงการประเมนผลสมรรถนะ

ใหพจารณาจากปจจยการประเมน ไดแก ปรมาณของงาน (ผลผลต)

คณภาพของงาน ความรวดเรวของงาน/ตรงเวลา และคมคาการใชทรพยากร

รวมทงคาคาดหวงของการประเมนสมรรถนะในชองความคดเหนของ

ผประเมนและคะแนนทไดรบของแบบและสรปผลการประเมนของแตละ

ตวชวดและคาคาดหวงลงในแบบสรปผลการประเมนผลสมฤทธของงาน

เพอสรปคะแนนผลสมฤทธของงานและคะแนนพฤตกรรมลงในบนทก

แบบสรปผลการปฏบตงานผลสมฤทธของงาน และแบบสรปผลการแสดง

พฤตกรรมดานสมรรถนะทกำหนด



5. แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ จงหวดชยภม

จากแนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการของสำนกงาน ก.พ.

ตามหนงสอสงการ ทง 3 ฉบบ จงหวดชยภม ไดนำมาจดทำเปนแนวทาง

การประเมนผลการปฏบตราชการขาราชการพลเรอนสามญของจงหวด

ดงน

5.1 การจดทำประกาศจงหวดชยภมวาดวยหลกเกณฑและ

วธการประเมนผลการปฏบตราชการ โดยกำหนดแนวทางสำคญ

ดงน

5.1.1 ผประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการจงหวด

ชยภม ไดแก

(1) ผวาราชการจงหวดสำหรบขาราชการในหนวยงาน

สงกดสวนภมภาคและสวนกลาง ยกเวนรองผวาราชการจงหวด และ

หวหนาสำนกงานจงหวด

(2) หวหนาหนวยงานสำหรบขาราชการทอยในบงคบ

บญชา ยกเวนขาราชการประเภทวชาการระดบเชยวชาญ

(3) ผบงคบบญชาทไดรบมอบหมายจากผบงคบบญชา

ตาม (1) หรอ (2) แลวแตกรณการมอบหมายตาม (3) ใหจดทำเปน

ลายลกษณอกษร



ในกรณท เปนการประเมนรองผวาราชการจงหวด

หวหนาสำนกงานจงหวด ขาราชการประเภทวชาการระดบเชยวชาญ

ขาราชการผไดรบมอบหมายใหไปชวยราชการหรอปฏบตราชการในจงหวด

หรอสวนราชการหรอหนวยงานอน ใหผวาราชการจงหวดหรอหวหนา

สวนราชการหรอหวหนาหนวยงานทผรบการประเมนไปชวยราชการ

หรอปฏบตหนาทราชการแลวแตกรณ เปนผใหขอมลและความเหน

เพอประกอบการประเมนของผทมอำนาจหนาทประเมน

5.1.2 การประเมนผลการปฏบตราชการ ใหดำเนนการ

ประเมนปละ 2 รอบ ตามปงบประมาณ ไดแก รอบท 1 ระหวางวนท

1 ตลาคม - 31 มนาคม และรอบท 2 ระหวางวนท 1 เมษายน -

30 กนยายน

5.1.3 การประเมนผลการปฏบตราชการใหประเมนสอง

องคประกอบ ไดแก ผลสมฤทธของงาน และพฤตกรรมการปฏบตราชการ

หรอสมรรถนะ โดยมสดสวนคะแนนรอยละ 70 : 30 ตามลำดบ

ในกรณท เปนการประเมนผลการปฏบต ราชการของ

ขาราชการทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ หรอมระยะเวลา

ทดลองปฏบตหนาทราชการอยในระหวางรอบการประเมนใหประเมน

ผลสมฤทธของงานและพฤตกรรมการปฏบตราชการโดยมสดสวน

คะแนนของแตละองคประกอบรอยละ 50



ผลสมฤทธของงาน ใหประเมนจากปรมาณผลงาน คณภาพ

ผลงาน ความรวดเรว หรอตรงตามเวลาทกำหนด หรอความประหยด

หรอความคมคาของการใชทรพยากร เปนตน ทงน จำนวนดชนชวด

ผลสมฤทธของงานใหอยระหวาง 4 - 7 ตวชวด กลมงานทมลกษณะ

เดยวกนใหมดชนชวดทใกลเคยงกน โดยกำหนดเกณฑใหคะแนนสำหรบ

คาเปาหมายของดชนชวดผลสมฤทธของงานตามมาตรฐาน หรอแผนงาน

ทกำหนดใหคะแนนเทากบ 3 จาก 5 คะแนน โดยผประเมนตาม

ขอ 5.1.3 เปนผประเมน

พฤตกรรมการปฏบตราชการ ใหประเมนจากสมรรถนะหลก

ท ก.พ. กำหนด ไดแก การมงผลสมฤทธ บรการทด การสงสม

ความเชยวชาญในงานอาชพ การยดมนในความถกตองชอบธรรม

และจรยธรรมการทำงานเปนทมและสมรรถนะหลกทจงหวดชยภม

กำหนดเพมเตม โดยวธการประเมนแบบ 90 องศา (มผประเมนเพยง

หนงคน ไดแก ผบงคบบญชา)

5.1.4 ในแตละรอบการประเมนแบงกลมคะแนนผลการ

ประเมนเปน 5 ระดบ ดงน ดเดน ดมาก ดพอใช และตองปรบปรง

โดยคะแนนตำสดของระดบพอใชตองไมตำกวารอยละ 60

5.1.5 การประเมนการปฏบตราชการของแตละหนวยงาน

ตองมความชดเจนและมหลกฐานและใหเปนไปตามแบบประเมนผล

การปฏบตราชการจงหวดชยภมกำหนด



5.1.6 ผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ

จงหวดชยภม (สงกดสวนภมภาค) จะนำไปใชประกอบการแตงตง

การเลอนเงนเดอนการใหออกจากราชการ และการพฒนาเพมพน

ประสทธภาพการปฏบตราชการตามหลกเกณฑและวธการวาดวยการนน

และอาจนำไปใชประกอบการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคล

ในเรองตางๆ เชน การใหรางวลประจำป รางวลจงใจ และคาตอบแทน

ตางๆ

5.2 แนวทางการประเมนผลสมฤทธของงานและการประเมน

สมรรถนะ

5.2.1 การประเมนผลสมฤทธของงาน

(1)ขนตอนท1:เรมรอบการประเมนผลการปฏบต

ราชการ

(1.1) ศกษาวเคราะหระบบงานและการรวบรวม

ขอมลโครงสรางของกระบวนงานของสวนราชการ/หนวยงาน ตามกรอบ

โครงสรางการบรหารงานของสวนราชการ/หนวยงาน เพอศกษาถงภารกจ

หนาทของงาน ตามระเบยบ/กฎหมายทกำหนด อนจะนำไปสการกำหนด

ภารกจหนาทของงานของสวนราชการ/หนวยงาน เพอใหผประเมนกบ

ผรบประเมนรวมกนวางแผนการปฏบตราชการเปนการเตรยมการในการ



กำหนดตวชวดโดยพจารณาใหสอดคลองกบงานทผปฏบตรบผดชอบ

และเปนงานทเกดขนในรอบการประเมนนนๆ ซงม 3 ลกษณะ ไดแก

1) งานตามนโยบายและยทธศาสตรของ

จงหวด หมายถง งานตามทปรากฏในคำรบรองผลการปฏบตราชการ

หรอแผนปฏบตราชการประจำปของจงหวด

2) งานประจำทปฏบตอยเปนประจำ/ปกต

หมายถง งานตามหนาททรบผดชอบตามหลกของตำแหนง หรอตามท

ไดรบมอบหมาย

3) งานทไดรบมอบหมายพเศษจากผบงคบ

บญชา หมายถง งานทไดรบมอบหมายเปนพเศษ ซงไมใชงานประจำ

เชน งาน/โครงการ หรองานในการแกไขปญหาสำคญเรงดวนทเกดขน

ในรอบการประเมน หรองานทไดรบมอบหมายทไมใชหนาททรบผดชอบ

ประจำ

(1.2) แตงตงคณะกรรมการกลนกรองผลการ

ประเมนการปฏบตราชการของขาราชการของสวนราชการ/หนวยงาน

เพอทำหนาทพจารณาเสนอความเหนเกยวกบมาตรฐานและความ

เปนธรรมของการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการในสงกด

โดยมองคประกอบ คอ หวหนาหนวยงาน เปนประธานกรรมการ

หวหนากลม/ฝาย ไมนอยกวา 4 คน เปนกรรมการ หวหนากลมทรบผดชอบ

งานดานทรพยากรบคคล เปนกรรมการและเลขานการ และเจาหนาท

รบผดชอบงานดานทรพยากรบคคล เปนกรรมการและผชวยเลขานการ



(1.3) กำหนดตวชวดจะใชในการประเมนผลการ

ปฏบตราชการ ควรมจำนวนทเหมาะสม ไมมาก ไมนอยเกนไป ซงใน

ประกาศจงหวดชยภม กำหนดจำนวนตวชวดในแตละบคคลอยระหวาง

4 - 7 ตวชวด โดยในกลมงาน/ฝายเดยวกนตวชวดไมควรจะแตกตางกน

มากเกนไป เพอใหมตวชวดทครอบคลมการประเมนทสำคญๆ โดย

ไมเปนภาระตอผปฏบตมากเกนไป

(1.4) การกำหนดคาเปาหมาย เมอกำหนดผล

สมฤทธของงานหลก (KRAs) และตวชวดผลงาน (KPI) แลว ใหกำหนด

คาเปาหมาย (Target) เพอใชเปนเกณฑชวดระดบผลการปฏบตงาน

ทแตกตางกนสำหรบแตละตวชวด การกำหนดผลสมฤทธของงานหลก

(KRAs) ตวชวดผลงาน (KPI) คาเปาหมาย และคานำหนกของผรบ

การประเมนตองดำเนนการรวมกบผประเมนการกำหนดคาเปาหมาย

แบงเปน 5 ระดบ โดยใหการประเมนคามาตรฐานทวไปอยระดบ 3 จงจะ

ผานเกณฑการประเมน (ตามประกาศจงหวดชยภม) และการกำหนด

ตวชวดรายบคคลและคาเปาหมาย ขอใหสวนราชการ/หนวยงาน คำนง

ถงเกณฑในการพจารณาคณภาพตวชวด ตามหลก “SMART” รวมทง

การกำหนดนำหนกในตวชวด ผประเมนและผรบการประเมนตองคำนง

ถงมตตางๆ ไดแก ปรมาณงาน ผลกระทบ ความสำเรจ และเวลาทใช

ดงตารางท 1 ดงน



ทงน ใหผใตบงคบบญชาทขนตรงกบผบงคบบญชา

กำหนดนำหนก (รอยละ) ตามลกษณะงานทเหมาะสม โดยมนำหนก

รวมเทากบ 100 ในแตละตวชวดทกำหนดไว

(1.5) การกำหนดวธการ เครองมอ และระยะเวลา

ในการเกบขอมล เมอกำหนดตวชวด คาเปาหมาย และใหคานำหนก

ตวชวดแลว ผประเมนและผรบการประเมนตองรวมกนกำหนดวธการ

เครองมอ และระยะเวลาในการเกบขอมลรวมกน โดยควรพจารณาถง

ความเปนไปได ไมเปนภาระ หรอมตนทนสงเกนไป หากพจารณาแลว

เหนวา ยากเปนภาระ และมคาใชจายสง อาจตองมการปรบเปลยน

ตวชวดทสะทอนผลงานใหม

ตารางท1ปจจยการประเมนจำแนกตามนำหนกและเกณฑการใหคะแนน

ปจจยการประเมน นำหนก(%)

เกณฑการใหคะแนน

1 2 3 4 5

1. ปรมาณของงาน (ผลผลต) นอยกวา 60 % 60 - 75 % 76 - 85 % 86 - 100 % มากกวา

เทยบกบ เทยบกบ เทยบกบ เทยบกบ เปาหมาย

เปาหมาย เปาหมาย เปาหมาย เปาหมาย

2. คณภาพของงาน ตองปรบปรง พอใช ด ดมาก ดเยยม

3. ความรวดเรว/ตรงเวลา ตองปรบปรง พอใช ด ดมาก ดเยยม

4. ความคมคาการใชทรพยากร ตองปรบปรง พอใช ด ดมาก ดเยยม

รวม 100



(1.6) การจดทำขอตกลงการมอบหมายงาน

เมอผประเมนและผรบการประเมนไดรวมกนพจารณากำหนดตวชวด

คาเปาหมาย และคานำหนก ตลอดจนกำหนดวธการ เครองมอ และ

ระยะเวลาในการเกบขอมลเรยบรอยแลว โดยใหจดทำการมอบหมายงาน

ในแบบท 2 และแบบท 3 รวมทงนำแบบมอบหมายงานในแบบท 2

และแบบท 3 ทไดจดทำนำไปประกอบการจดทำคำรบรองการปฏบต

ราชการและลงนามเรยบรอยแลว ตลอดจนใหผประเมนเกบไวเมอ

ครบรอบการประเมน ทงน ผรบการประเมนอาจสำเนาเกบไวหนงชด

เพอใชอางองในการปฏบตราชการ

(2)ขนตอนท2:ระหวางรอบการประเมน

ผรบการประเมน : ปฏบตราชการตามขอตกลง

ทไดทำรวมกบผบงคบบญชา/ผประเมน โดยตองตดตามงานทตนเอง

รบผดชอบ พจารณาปญหา และใหคำปรกษา และหาหนทางแกไข

โดยปรกษาหารอกบผบงคบบญชาเพอใหการปฏบตราชการบรรลผล

สมฤทธตามทตกลงตามแบบท 2

ผประเมน/ผใหขอมล : ตดตามผลการปฏบต

ราชการของผรบการประเมนตามคำรบรองการปฏบตราชการตามแบบ

ท 2 โดยเปรยบเทยบเปาหมายทไดตกลงรวมกนกบผประเมนและ

ใหคำปรกษาแนะนำ เพอใหปฏบตงานบรรลตามเปาหมาย



ในกรณทมการเปลยนแปลง ปรบเปลยนเปาหมาย

ปฏบตการปฏบตงานทไดตกลงกนไว ผประเมนตองใหคำปรกษาชแนะ

แกผรบการประเมน และรวมกนหรอปรบเปลยนตวชวดผลงานและ/

หรอคาเปาหมาย รวมทงนำหนกของตวชวด แลวจงแกไขขอมลในแบบ

มอบหมายงาน ทงน อาจทำแบบมอบหมายงานใหหรอจดทำเอกสาร

แนบทายแบบมอบหมายงานเดมกได

(3)ขนตอนท3:ครบรอบการประเมน

ผรบการประเมน : กรอกแบบประเมนผลสมฤทธ

ของงาน (แบบท 4/1) แตละตวชวดทตกลงกนไวและใหคะแนนประเมน

ตนเอง โดยพจารณาปจจยการประเมนของแตละตวชวดตามแบบท 2

และหากมหลกฐานใหรวบรวมเอกสาร ขอมลทเกยวของ หรอประมวล

วเคราะหขอมล (แบบท 4/3) เชน กรณมตวชวดความพงพอใจ ตองม

การเกบขอมล วเคราะหเบองตน หรอตามทผประเมนมอบหมาย/ตกลง

ใหมตนปสงมอบใหผประเมนดวย

ผประเมน/ผใหขอมล : ใหนำหนกปจจยการประเมน

(ตามแบบท 4/1) และประเมนผลการปฏบตราชการ โดยพจารณา

จากปจจยการประเมน ไดแก ปรมาณของงาน (ผลผลต) คณภาพของ

งาน ความรวดเรวของงาน/ตรงเวลา และคมคาการใชทรพยากรในชอง

ความคดเหนของผประเมนและคะแนนทไดรบของแบบท 4/1 และสรปผล



การประเมนของแตละตวชวดในแบบสรปผลการประเมนผลสมฤทธ

ของงาน (แบบท 4/2) เพอสรปคะแนนผลสมฤทธของงาน ไปบนทก

ในแบบสรปผลการปฏบตงาน (แบบท 6) สวนท 2 องคประกอบท 1

ผลสมฤทธของงาน

5.2.2แนวทางการประเมนพฤตกรรมการปฏบต

ราชการ/สมรรถนะ

(1)การกำหนดสมรรถนะ ใหใชมาตรฐานสมรรถนะ

5 ดาน ตามพจนานกรมสมรรถนะหลก แจงตามหนงสอสำนกงาน ก.พ.

ท นร 1008/ว ลงวนท 29 กนยายน 2552 ไดแก การมงผลสมฤทธ

(Achievement Motivation) บรการทด (Service Mind) การสงสม

ความเชยวชาญในงานอาชพ (Expertise) การยดมนในความถกตอง

ชอบธรรมและจรยธรรม (Integrity) และการทำงานเปนทม (Teamwork)

เปนเกณฑ การประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ โดยมระดบ

ความคาดหวง ตารางท 2 ดงน



(2)วธการประเมนสมรรถนะ ใหใชมาตรวดแบบ

การพจารณาสดสวนพฤตกรรมทแสดงออกตอพฤตกรรมทคาดหวง

โดยใหผรบการประเมนตนเองกอน ดวยการบนทกลงในแบบประเมน

พฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ (ตามแบบท 5/1) เทยบตาม

สมรรถนะทปรากฏในพจนานกรมสมรรถนะหลก และนำมาพจารณา

รวมกบผประเมนเพอตรวจสอบและคำนวณวาพฤตกรรมททำไดคดเปน

รอยละเทาใดของรายการพฤตกรรมทคาดหวงทงหมด (ตามแบบท 5/2)

โดยเทยบคะแนนททำไดตามตารางท 3 ดงน

ตารางท2 การประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ จำแนกตาม

ประเภทตำแหนงและระดบความคาดหวง

ประเภทตำแหนง ระดบทคาดหวง

ปฏบตงาน ชำนาญงาน หรอ ปฏบตการ 1

อาวโส ทกษะพเศษ หรอ ชำนาญการ 2

ชำนาญการพเศษ หรอ อำนวยการตน 3

เชยวชาญ หรอ อำนวยการสง 4

ทรงคณวฒ บรหารตน หรอ บรหารสง 5



(3)วธการดำเนนการ

(3.1) ผรบการประเมน ประกอบดวย 2 ขนตอน

ดงน

1)ขนตอนท 1 กอนรอบการประเมน

ใหกรอกแบบประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ/สมรรถนะหลก

(แบบท 5/1) โดยนำพฤตกรรมทคาดหวงของแตละสมรรถนะหลกมา

กรอก เชน ตำแหนงเจาพนกงานธรการปฏบตงาน ระดบคาดหวง คอ

1 ทกตว จะตองบนทกรายการพฤตกรรม ของระดบ 1 ทกตวสมรรถนะ

ตารางท 4 ดงน

ตารางท3 วธการประเมนสมรรถนะจำแนกตามคะแนนและรอยละ

ของพฤตกรรมททำไดเทยบกบพฤตกรรมทคาดหวง

คะแนน รอยละของพฤตกรรมททำไดเทยบกบพฤตกรรมทคาดหวง

1 นอยกวารอยละ 60

2 รอยละ 60 - 70

3 รอยละ 71 - 80

4 รอยละ 81 - 90

5 รอยละ 91 - 100



2) ขนตอนท2 ครบรอบการประเมน ใหผรบ

การประเมนตนเอง โดยใสเครองหมาย (P) ตรงตารางททำได แลวเสนอ

ผบงคบบญชา/ผประเมน

ตารางท4ชอสมรรถนะหลก:การมงผลสมฤทธระดบทคาดหวง1

แสดงความพยายามในการปฏบตหนาทราชการใหด

รายการพฤตกรรมประเมนตนเองใส¸ตรง

รายการททำได

ความเหนของผประเมนและรายการพฤตกรรม ทผานการประเมน

- พยายามทำงานในหนาทใหถกตอง

- พยายามปฏบตงานใหเสรจ

ตามกำหนดเวลา

- มานะอดทน ขยนหมนเพยร

ในการทำงานใหไดดขน

- แสดงออกวาตองการทำงานใหไดดขน

- แสดงความเหนในเชงปรบปรงพฒนา

เมอเหนความสญเปลา หรอ

หยอนประสทธภาพในงาน

จำนวนรายการพฤตกรรม ทผานการประเมน



(3.2)ผประเมน/ผใหขอมล:

บนทกความเหนรายการพฤตกรรมตามท

ผรบการประเมนตนเอง เปรยบเทยบกบพจนานกรม และพฤตกรรมท

ผประเมนแสดงออก แลวผลการประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ/

สมรรถนะหลกทกตวลงในแบบท 5/2 เพอเทยบคะแนนทผรบการประเมน

ทำได แลวนำคะแนนทประเมนทำได ใสในแบบสรปผลการปฏบตราชการ

สวนท 2 องคประกอบท 2 พฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ)

แบบท 6

5.3 คำชแจงแบบการประเมนผลการปฏบตราชการของ

ขาราชการพลเรอนสามญจงหวดชยภม

จงหวดชยภม ไดกำหนดแบบทใชในการประเมนผลการปฏบต

ราชการในเรองการประเมนผลสมฤทธของงานและสมรรถนะและ

ตวอยาง ประกอบดวย 9 แบบ ดงน

5.3.1 แบบกำหนดลกษณะงานในรปแบบกระบวนงาน

ของกลม/ฝายของสวนราชการ (แบบท 1) มรายละเอยดของแบบ

แบงออกเปนงานของกลม/ฝายกำหนดลกษณะงานในรปกระบวนงาน

ของกลม/ฝาย ทจะดำเนนการประจำปทปฏบตจรง และสามารถนำมา

กำหนดเปนตวชวดและคาเปาหมายไดอยางเปนรปธรรม จำแนกเปน

3 ลกษณะ คอ (1) งานตามนโยบายและยทธศาสตรของจงหวด



(2) งานประจำทปฏบตอยเปนประจำ/ปกต (3) งานทไดรบมอบหมาย

พเศษจากผบงคบบญชา ดงตวอยางตอไปน

ตวอยางแบบท1 แบบกำหนดลกษณะงานในรปแบบกระบวนงานของกลม/

ฝายของสวนราชการสำนกงานจงหวดชยภม

ท กลม/ฝาย กระบวนงาน กระบวนงาน

1. ฝายอำนวยการ (1) - งานการมอบอำนาจ (2) - งานรฐพธ (2) - งานรบเสดจ (3) - งานประชมการจดงานประจำป ของจงหวด ... ฯลฯ

2. กลมงานยทธศาสตร (1) - งานจดทำยทธศาสตรการพฒนากลม/ การพฒนาจงหวด จงหวด (2) - งานคมครองผบรโภค (3) - งานประสานดานความมนคง ... ฯลฯ

3. กลมบรหารทรพยากร (1) - การจดทำแผนพฒนากำลงคนจงหวด/ บคคล แผนปฏบตการ (1) - งานจดทำฐานขอมลกำลงคน (2) - งานการคดเลอกขาราชการพลเรอน ดเดนประจำป (3) - งานปฏบตตามคำรบรองการปฏบต ราชการประจำป ... ฯลฯ



4. กลมตรวจสอบภายใน (1) - งานการความเพยงพอและการบรหาร ความเสยง (2) - งานการตรวจสอบภายในสวนราชการ (3) - งานกลนกรองและสอบทานขอกฎหมาย เสนอผบรหาร (3) - งานเบกจายเงนและทำบญชคาใชจาย ในงานประเพณประจำป ... ฯลฯ

ท กลม/ฝาย กระบวนงาน กระบวนงาน

5.3.2 แบบสรปกระบวนงาน/งาน/โครงการของกลม/ฝาย

และรายบคคล (แบบท 2) มรายละเอยดของแบบแบงออกเปน

(1) ชอกระบวนงาน (2) ผลสมฤทธหลก (KRAs) (3) ตวชวด (KPIs)

(4) ระดบคาเปาหมาย (5) เกณฑการใหคะแนน (6) คานำหนก เพอนำไป

ประกอบลงนามในคำรบรองการปฏบตราชการ ดงตวอยางดงน

ตวอยางแบบท1(ตอ)

32เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผ

ลการปฏบตราชการของ จงหวดชยภม

33เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผ


ท

ตวอยางแบบท2จำนวนกระบวนงาน/งาน/โครงการของนายก.นกทรพยากรบคคลชำนาญการพเศษ

® รอบการประเมน1®รอบการประเมน2

กระบวนงาน/งาน/โครงการ

ผลสมฤทธหลก(KRAs)

ตวชวด(KPIs)

ระดบคาเปาหมาย คานำหนก 1 2 3 4 5

1. งานการจดทำ ฐานขอมลบคคล จงหวด 2. งานการจดสรร เงนรางวลประจำป 3. งานการประเมนผล การถายทอดตวชวด และคาเปาหมาย ลงสระดบบคคล (IPA)

จงหวดมฐานขอมลบคลากรครบถวน ถกตอง ทนสมย ครบทกสวนราชการในสงกดภมภาค จำนวน 34 หนวยงาน จงหวดจดสรรเงนรางวล ไดถกตองตามหลกเกณฑและวธการตามทระเบยบ กฎหมายกำหนด จงหวดถายทอดตวชวดและคาเปาหมายจากระดบองคกรสระดบบคคลไดครบทกคน

ระดบความสำเรจของการจดทำฐานขอมลบคลากรจงหวด ระดบความสำเรจของการจดสรรเงนรางวลประจำปของจงหวด ระดบความสำเรจของการถายทอดตวชวดและคาเปาหมายจากองคกรสระดบบคคล

แตงตง คณะ

ทำงาน

เตรยมขอมลและ เชญประชม

แตงตง คณะทำงานและแปลงประกาศสการปฏบต

ดำเนนการจดการประชม

จดประชม คณะ

กรรมการ พจารณา

ชแจง

ยกรางคมอฯ และ

พจารณารวมกน

คณะทำงาน

ตดตง ระบบฐาน

ขอมล

แจงเวยน มตและ ผลการ

พจารณา

ปรบปรง คมอฯ และ เสนอ ผวจ. เหนชอบ

จดทำ ฐานขอมล

ตรวจสอบ และ

กลนกรอง

ตดตามผลการปฏบตราชการของสวนราชการ

มขอมลบคลากร

ครบ

เสนอ ผวจ. พจารณา

อนมต

สรป ผลการประเมนเลอนขนเงนเดอน

40

20

40

ชอ ................................................. (...............................................) ตำแหนง ................................................. ผรบการประเมน

ชอ ................................................. (...............................................) ตำแหนง ................................................. ผประเมน

ชอ ................................................. (...............................................) ตำแหนง ................................................. พยาน



5.3.3 แบบการปฏบตตามคำรบรองการปฏบตราชการ

ประจำป (Template) (แบบท 3) มรายละเอยดของแบบแบงออกเปน

(1) ชอตวชวด (2) นำหนก (รอยละ) (3) คำอธบาย (4) เกณฑการให

คะแนน (5) หมายเหต (6) เงอนไข (7) การใหคะแนน (8) ผรบผดชอบ/

ผใหขอมล ดงตวอยางดงน

ตวอยางแบบท3 การปฏบตราชการตามคำรบรองการปฏบตราชการ

ของจงหวดชยภม ประจำปงบประมาณพ.ศ.2553

รอบการประเมนท1(1ต.ค.52-31ม.ค.53)

ชอตวชวดท 1 : ระดบความสำเรจของการจดทำฐานขอมลบคลากร

จงหวดชยภม

นำหนก:รอยละ40

คำอธบาย:

การจดทำฐานขอมลบคลากรของจงหวด ใหพจารณาความครบถวน

ของการดำเนนการนำขอมลของแตละสวนราชการเขาสระบบโปรแกรมของ

สำนกงาน ก.พ. ในทกสวนราชการสงกดภมภาค จำนวน 34 หนวยงาน เขาส

ระบบไดครบถวน ถกตอง ทนสมย และครบถวน เพอใหจงหวดไดมฐานขอมล

บคลากรทงขาราชการและลกจางประจำททนสมยและผบรหารระดบสงของ

จงหวดไดใชเปนขอมลสำหรบการตดสนใจ




เกณฑการใหคะแนน

กำหนดเปนระดบขนของความสำเรจ (Milestone) แบงเกณฑการให

คะแนนเปน 5 ระดบ พจารณาจากความกาวหนาของขนตอนการดำเนนการ

นำขอมลบคลากรของแตละสวนราชการเขาสระบบโปรแกรมของสำนกงาน ก.พ.

ใหเปนไปตามเปาหมายแตละระดบดงน

ระดบคะแนนระดบขนของความสำเรจ(Milestone)

ขนตอนท1 ขนตอนท2 ขนตอนท3 ขนตอนท4 ขนตอนท5

1 /

2 / /

3 / / /

4 / / / /

5 / / / / /

โดยพจารณาจาก:



ระดบคะแนน เกณฑการใหคะแนน

ขนตอนท1 การจดเตรยมขอมลบคลากรของแตละสวนราชการ

สำหรบนำขอมลเขาสระบบ และการแตงตงคณะทำงาน/

เจาหนาทผรบผดชอบในการดำเนนการ

ขนตอนท2 จดการประชมชแจงใหกบสวนราชการ/เจาหนาท

ผรบผดชอบไดรบทราบถงแนวทางการนำขอมลบคลากร

เขาสระบบ เพอเตรยมการนำไปใชในการประมวลผลขอมล

ขนตอนท3 ตดตงระบบโปรแกรมฐานขอมลบคลากร

เพอใหสวนราชการไดนำโปรแกรมไปใชในการปฏบตงาน

โดยการนำขอมลขาราชการและลกจางประจำเขาสระบบ

อยางถกตอครบถวน

ขนตอนท4 การนำขอมลบคลากรของแตละสวนราชการเขาสระบบ

และการตดตามผลการนำขอมลเขาสระบบวา

เปนไปอยางถกตองและสามารถประมวลผลได

ขนตอนท5 การตรวจสอบและสอบทานขอมลบคลากรของ

แตละสวนราชการทนำขอมลเขาสระบบไดครบถวน

และสามารถนำมาประมวลผลเพอนำเสนอผบรหาร

ในการตดสนใจ




2550 2551 2552


รายละเอยดขอมลพนฐาน

ผลการดำเนนงานในอดตปงบประมาณ หนวยวด

ขอมลพนฐานประกอบตวชวด

ระดบความสำเรจของ ระดบ - - - การจดทำฐานขอมล บคลากรจงหวดชยภม

แนวทางการประเมนผล:

1. จงหวด แตงตงคณะทำงานฯ ขนรบผดชอบในการนำขอมลของ ขาราชการและลกจางประจำเขาสระบบเพอสะดวกในการประสานงาน หากพบวามปญหาในทางปฏบต 2. สวนราชการสามารถโหลดโปรแกรม PPIS ของจงหวดทางเวบไซตwww.chaiyaphum.go.th เพอนำโปรแกรมไปใชในการนำขอมลบคคลเขาสระบบฐานขอมลทเตรยมไว 3. สำหรบการกำหนด password จงหวด จะเปนผกำหนดให สวนราชการ เพอสะดวกในการนำขอมลเขาและสามารถตรวจสอบได 4. การประมวลผลขอมลโดยระบบ จะไดมการทดสอบระบบอกครง

ระดบ1 ระดบ2 ระดบ3 ระดบ4 ระดบ5

1 2 3 4 5

การใหคะแนน

ผรบผดชอบ……………………… (……………………)

ผกำกบ

……………………… (……………………)

ผใหขอมล



5.3.4 แบบประเมนผลสมฤทธของงาน (แบบท 4/1)

มรายละเอยดของการประเมนประกอบดวย (1) ระบรอบการประเมน

(2) ชอผรบการประเมน/ตำแหนง (3) ชอผประเมน/ผใหขอมล/ตำแหนง

(4) ตวชวด/เปาหมายผลผลต (5) ปจจยการประเมน/นำหนก/เกณฑการ

ใหคะแนน/คะแนนประเมนตนเอง (6) ความคดเหนของผประเมนและ

คะแนนทไดรบ (7) ประเดนความเหน/ขอแนะนำ/ขอตกลง (8) ลายมอ

ชอผรบการประเมน/ลายมอชอผประเมน/ผใหขอมล ดงตวอยางดงน

3�เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผ




ตวอยางแบบท4/1แบบประเมนผลสมฤทธของงานรอบการประเมน: 1 ตลาคม 2552 - 31 มนาคม 2553 ชอผรบการประเมน: นายบญนำ รกความสข ตำแหนง: นกทรพยากรบคคล ชำนาญการ ชอผประเมน/ผใหขอมล: นายเมอง รกความด ตำแหนง: หวหนาสำนกงาน ............................................... ตวชวดท1: งานการจดทำฐานขอมลบคคลจงหวด เปาหมายผลผลต: ระดบ 3

ปจจยการประเมน นำหนก(W)

(%)

เกณฑการใหคะแนน คะแนนประเมน

ตนเอง(S1)

ความคดเหนของ ผประเมนและคะแนน

ทไดรบ(S2) 1 2 3 4 5

1. ปรมาณของงาน 60 (ผลผลต)

2. คณภาพของงาน 20

3. ความรวดเรว/ 10 ตรงเวลา

4. ความคมคาการใช 10 ทรพยากร

แตงตงคณะ

ทำงาน

ตองปรบปรง



ดำเนนการจดการประชม ชแจง

พอใช

พอใช

พอใช

ตดตง ระบบฐาน

ขอมล

ด

ด

ด

จดทำ ฐานขอมล

ดมาก

ดมาก

ดมาก

มขอมลบคลากร

ครบ

ดเยยม

ดเยยม

ดเยยม

3

4

3

4

3 (60 * 3 = 180)

4 (20 * 4 = 80)

3 (10 * 3 = 30)

4 (10 * 4 = 40)

สรปผลคะแนนประจำตวชวด(Si)SUM(W*S2)/100 (180+80+30+40)/100 =3.30ประเดนความเหน/ขอแนะนำ/ขอตกลง(เพมเตม): จากผลการประเมนตนเอง ผประเมนมความเหนเชนเดยวกบผรบการประเมนผลปฏบตงาน ซงปฏบตงานอยในเกณฑด และดมาก ซงถอวา ผานเกณฑการประเมน ถาผรบการประเมนปฏบตตามขนตอนไดถกตอง จะสงผลใหการทำงานมประสทธภาพมากยงขน และจะไดปรมาณงานภายในองคการไดรบการยอมรบจากผบรหารมากเพมมากขน

ลายมอชอผรบการประเมน นายบญนำ รกความสข ลายมอชอผประเมน/ผใหขอมล นายเมอง รกความด



5.3.5แบบสรปผลการประเมนผลสมฤทธของงาน (แบบท

4/2) มรายละเอยดของการประเมน ประกอบดวย (1) ระบรอบการ

ประเมน (2) วนทประเมน (3) ชอผรบการประเมน/ตำแหนง (4) ชอตวชวด/

ผลคะแนนประเมน/นำหนก/คะแนนทไดรบ (5) ผรบการประเมน/ตำแหนง

(6) ผปะเมน/ผใหขอมล/ตำแหนง ดงตวอยางดงน

ตวอยางแบบท4/2แบบสรปผลการประเมนผลสมฤทธของงาน

รอบการประเมน : 1 ตลาคม 2552 - 31 มนาคม 2553 จดทำวนท 31 เดอน มนาคม พ.ศ. 2553 ชอผรบการประเมน นายบญนำ รกความสข ตำแหนง นกทรพยากรบคคล ชำนาญการ

ชอตวชวด

ผลคะแนน นำหนก(%) คะแนนทไดรบ ประเมน(Si) (Wi) (Si*Wi)

1. งานการจดทำฐานขอมลบคคลจงหวด 3.30 40 1.32

2. ระดบความสำเรจของการจดสรร 4.60 20 0.92 เงนรางวลประจำปของจงหวด

3. งานถายทอดตวชวดและคาเปาหมาย 4.00 40 1.60 ลงสระดบบคคล (IPA)

สรปผลคะแนนการประเมนผลสมฤทธของงาน (1.32+0.92+1.60=3.84) SUM(Si*Wi)/100*20 *20=76.80

ลงชอ นายบญนำ รกความสข ผรบการประเมน ตำแหนง นกทรพยากรบคคล ชำนาญการ ลงชอ นายเมอง รกความด ผประเมน/ผใหขอมล ตำแหนง หวหนาสำนกงาน....................................



5.3.6 แบบการประเมนตนเอง((SelfAssessmentReports:

SAR)รายบคคล (แบบท 4/3) มรายละเอยดการประเมนประกอบดวย

(1) รายงานการประเมนตนเองตามคำรบรองการปฏบต

ราชการรายบคคล รอบ 6, 12 เดอน

(2) ชอตวชวด

(3) ชอผรบผดชอบ/ตำแหนง

(4) คำอธบายผลสมฤทธงานหลก (KRAs)

(5) ขอมลผลการดำเนนงาน

(6) เกณฑการใหคะแนน

(7) การคำนวณคะแนนจากผลการดำเนนงาน

(8) คำชแจงการปฏบตงาน/มาตรการทไดดำเนนการ

(9) ปจจยสนบสนนตอการดำเนนงาน

(10) อปสรรคตอการดำเนนงาน

(11)ขอเสนอแนะสำหรบการดำเนนงานปตอไป และ

(12)หลกฐานอางอง

ดงตวอยางดงน



ตวอยางแบบท4/3แบบการประเมนตนเอง(SelfAssessmentReports:SAR)

รายบคคล

รายงานผลการปฏบตราชการตามคำรบรองการปฏบตราชการ(รายตวชวด)❏ รอบ6เดอน ❏รอบ12เดอน

ชอตวชวด: ระดบความสำเรจของการประเมนผลการถายทอดตวชวดและเปาหมายของระดบองคกรสระดบบคคล

ผกำกบดแลตวชวด: นาย................................. ผจดเกบขอมล:นาย................................

เบอรตดตอ: 0-4481-1573 เบอรตดตอ: 0-4481-1573

คำอธบาย: พจารณาความสำเรจทจงหวดจดใหมระบบการประเมนผลของสวนราชการประจำจงหวดจนถงระดบบคคล (Internal Performance Agreement : IPA) เพอประโยชนในการนำยทธศาสตรไปสการปฏบต

ขอมลผลการดำเนนงาน:

ระดบคะแนน การดำเนนงานในแตละขนตอนปงบประมาณพ.ศ.2553

1 แตงตง “คณะทำงานกลนกรองการประเมนผลการปฏบตราชการตวชวด

และเปาหมายของระดบองคกรสระดบบคคล” จงหวดชยภม ประจำป

งบประมาณ พ.ศ. 2553 ประกอบดวยนายแพทยสาธารณสขจงหวดชยภม

เปนประธาน เกษตรจงหวดชยภม เปนรองประธาน ผแทนสวนราชการ

ประจำจงหวดชยภม 34 สวนราชการ เปนคณะทำงาน และหวหนากลม

บรหารทรพยากรบคคล สนจ.ชย. เปนคณะทำงานและเลขานการ เพอทำ

หนาทจดทำคมอฯ ในการแปลงประกาศหลกเกณฑและวธการประเมนผล

การปฏบตราชการของขาราชการ จงหวดชยภมไปสการปฏบตใหเกด

ความชดเจนและสามารถปฏบตได กลนกรองงานการประเมนผลการปฏบต

ราชการของสวนราชการทกสวนราชการกอนนำเสนอคณะกรรมการฯ ตดสนใจ

และงานอนๆ ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ





ขอมลผลการดำเนนงาน(ตอ):

2 2.1 ศกษาและประมวลแนวทางการประเมนผลสการปฏบต โดยการยกราง

“คมอแนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ ประจำป 2553” โดยประกอบ

ดวยเนอหาสาระสำคญของคมอฯ ดงน

2.1.1 บทท 1 บทนำ ประกอบดวยความเปนมา วตถประสงคการ

ประเมนผล กรอบแนวความคดการประเมนผล วธการดำเนนการ ขอบเขต

การประเมน และประโยชนทคาดวาจะไดรบ

2.1.2 บทท 2 รายละเอยดการประเมนการปฏบตราชการตาม

พระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอนพ.ศ. 2551 และหนงสอ

สงการของสำนกงาน ก.พ. ประกอบดวยความเปนมา การประเมนผล

การปฏบตราชการ : ภาพรวมระบบบรหารผลงานและระบบประเมนผล

การปฏบตราชการ (หนงสอสำนกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว20 ลงวนท 3 กนยายน

2552 และมาตรฐานและแนวทางการกำหนดความร ความสามารถ ทกษะ

และสมรรถนะทจำเปนสำหรบตำแหนงขาราชการพลเรอนสามญ (หนงสอ

สำนกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว27 ลงวนท 29 กนยายน 2552) รวมทง

การเลอนเงนเดอนขาราชการตาม พ.ร.บ. ระเบยบขาราชการพลเรอนสามญ

พ.ศ. 2552 (หนงสอสำนกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว28 ลงวนท 22 ตลาคม 2552)

2.1.3บทท 3 แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ จงหวด

ชยภมประกอบดวยความเปนมา แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ

จงหวดชยภม ไดแก เรองการจดทำประกาศจงหวดชยภมวาดวยหลกเกณฑ

และวธการประเมนผลการปฏบตราชการ แนวทางการประเมนผลสมฤทธ

และการประเมนสมรรถนะ คำชแจงแบบการประเมนผลการปฏบตราชการ

ของขาราชการพลเรอนสามญ จงหวดชยภม พจนานกรมสมรรถนะหลก

และตวอยางการประเมนผล






2.1.4 บทท 4 คำรบรองการปฏบตราชการ และปฏทนการปฏบต

ราชการของจงหวดชยภม ประกอบดวย ความเปนมา คำรบรองการปฏบต

ราชการของสวนราชการประจำจงหวด และปฏทนการประเมนผลการปฏบต

ราชการ จงหวดชยภม

2.2 จดประชมรวมกนระหวางกนคณะทำงานกบสวนราชการประจำจงหวด

(34 สวนราชการ) ในจงหวดชยภมเพอพจารณารางและรวมกนเสนอ

ความคดเหนเกยวกบคมอฯ ในการนำไปปฏบตราชการของสวนราชการ

เพอใหทกภาคสวนมสวนรวมในการพจารณาคมอการประเมนผลฯ ดงกลาว

3. 3.1 ปรบปรงคมอฯ ใหสอดคลองกบขอเสนอแนะของคณะทำงานและ

สวนราชการประจำจงหวด (34 สวนราชการ) เพอใหเกดการทำงานเปนทม

รวมกนคด รวมกนทำ รวมกนรบผดชอบ

3.2 นำเสนอคมอฯ ทไดปรบปรงแลวตามขอเสนอในขอ 3.1 ตอผวาราชการ

จงหวดชยภม เพอใหความเหนชอบ รวมทงแจงใหสวนราชการทราบและ

ถอปฏบต ตลอดจนนำคมอฯ ลงเวบไซต www.chaiyaphum.go.th สำหรบ

ใหสวนราชการดาวโหลดคมอฯ ไปเปนแนวทางการประเมนผลตอไป

4. 4.1 ตดตามผลการประเมนของสวนราชการในการนำคมอฯ สการปฏบต

โดยใหสวนราชการรายงานคำรบรองการปฏบตราชการของขาราชการ

ทกคนในสงกด และใหจดทำเปนรปเลมแจงจงหวด จำนวน 1 ชด (กลม

บรหารทรพยากรบคคล) รวมทงใหเกบไวกบงานบคคลของสวนราชการ

จำนวน 1 ชด และทกคนคำรบรองการปฏบตราชการเฉพาะบคคล จำนวน

1 ชด เพอเปนคมอในการปฏบตงาน






4.2 มหนงสอแจงสวนราชการในสงกด รายงานผลการประเมนตามคมอฯ

ทกำหนดสงจงหวดภายในกำหนดเวลา และสรปขอมลของสวนราชการ

เขาทประชมคณะทำงานฯ เพอพจารณารวมกน กอนนำเสนอคณะกรรมการ

กลนกรองการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

จงหวดชยภม

5. 5.1 สรปผลการประเมนการปฏบตราชการของขาราชการ ทง 34 สวนราชการ

เขาทประชมคณะทำงานฯ และคณะกรรมการฯ เพอขอความเหนชอบ

5.2 แจงใหสวนราชการทราบผลการพจารณา และใหสวนราชการเสนอ

ขอเลอนขนเงนเดอนของขาราชการประจำป

5.3 กลนกรองการขอเลอนขนเงนเดอนประจำปกอนนำเสนอผวาราชการ

จงหวดชยภม เพอโปรดลงนามตอไป

ระดบ1 ระดบ2 ระดบ3 ระดบ4 ระดบ5

1 2 3 4 5

เกณฑการใหคะแนน:ผผานการประเมนผลตองไดระดบ 3 ขนไป

การคำนวณคะแนนจากผลการดำเนนงาน

ตวชวด/ขอมลพนฐานประกอบตวชวด

นำหนก(รอยละ)

ผลการ ดำเนนงาน

คาคะแนน ทได

คาคะแนน ถวงนำหนก

ระดบความสำเรจของการประเมนผล 40 ระดบ 4 4 160/100 = 1.60 การถายทอดตวชวดและเปาหมาย ของระดบองคกรสระดบบคคลของ สำนกงานจงหวด




คำชแจงการปฏบตงาน/มาตรการทไดดำเนนการ

1. แตงตง “คณะทำงานการกลนกรองการประเมนผลการถายทอดตวชวดและคาเปาหมาย ของระดบองคกรสระดบบคคล” จงหวดชยภม ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2553 มนายแพทยสาธารณสขจงหวดชยภมเปนประธาน 2. เอกสารประกอบคำรบรองการปฏบตราชการของสวนราชการประจำจงหวดชยภม ทง 34 สวนราชการประจำจงหวด 3. ผลการประชมคณะทำงานฯ ชดใหญ 4. ภาพถายการจดประชมคณะกรรมการฯ และคณะทำงานฯ ทกครงทมการจดประชม

ปจจยสนบสนนตอการดำเนนการ

1. การสนบสนนงบประมาณการดำเนนงานของผวาราชการจงหวดใหเปนตามตวชวด และคาเปาหมายทกำหนดไว 2. การใหความรวมมอจากสวนราชการประจำจงหวด ทง 34 สวนราชการ ไมวาจะเปน หวหนาสวนราชการ และเจาหนาทผรบผดชอบตวชวด 3. ผบรหารระดบสงของจงหวดชยภม ไดแก ผวาราชการจงหวด รองผวาราชการจงหวด 4. ความตงใจและความเอาใจใสของสวนราชการและเจาหนาทไดใหความใสใจการปฏบตงาน จนประสบความสำเรจ

อปสรรคตอการดำเนนงาน

1. ระยะเวลาการดำเนนงานจดทำรายละเอยดแนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ มเวลาจำกด เนองจากความชดเจนในการแปลง พ.ร.บ. ระเบยบขาราชการพลเรอนสามญ พ.ศ. 2551 ทจดทำเปนคมอการประเมนผลฯ ยงไมชดเจน และเปนเรองใหมทเขาใจยาก 2. บคลากรของสวนราชการประจำจงหวด ในบางครงยงขาดความร ความเขาใจในแนวทาง ปฏบต ทำใหการปฏบตงานเปนไปอยางลาชาในชวงแรก แตในชวงหลงสามารถปฏบต ไดเปนอยางด

หลกฐานอางอง

-



แบบประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ/สมรรถนะหลก

(แบบท 5/1) มรายละเอยดการประเมนประกอบดวย

(1) ระบรอบการประเมน

(2) ชอผรบการประเมน/ตำแหนง

(3) ชอผประเมน/ผใหขอมล/ตำแหนง

(4) ชอสมรรถนะหลก/ระดบทคาดหวง

(5) รายการพฤตกรรม/ประเมนตนเอง (ใหใสเครองหมาย “ / ”

ตรงรายการททำได/ความเหนของผประเมนและรายการ

พฤตกรรมทผานการ

(6) ประเดนความเหน/ขอแนะนำ/ขอตกลง

(7) ลายมอชอผรบการประเมน/ลายมอชอผประเมน/ผใหขอมล






ตวอยางแบบท5/1แบบประเมนผลพฤตกรรมการปฏบตราชการ/สมรรถนะหลกรอบการประเมน: 1 ตลาคม 2552 - 31 มนาคม 2553 ชอผรบการประเมน: นายบญนำ รกความสข ตำแหนง: นกทรพยากรบคคล ชำนาญการ ชอผประเมน/ผใหขอมล: นายเมอง รกความด ตำแหนง: หวหนาสำนกงาน .................................. ชอสมรรถนะหลก:1. มงผลสมฤทธ ระดบทคาดหวง: 2

ลายมอชอผรบการประเมน นายบญนำ รกความสข ลายมอชอผประเมน/ผใหขอมล นายเมอง รกความด

รายการพฤตกรรมประเมนตนเอง

ใส¸ตรงรายการททำได

ความเหนของผประเมนและรายการพฤตกรรม ทผานการประเมน

1. พยายามทำงานในหนาทใหถกตอง ¸ ¸ 2. พยายามปฏบตงานใหแลวเสรจตามกำหนดเวลา ¸ ¸ 3. มานะอดทน ขยนหมนเพยรในการทำงาน ¸ ¸ 4. แสดงออกวาตองการทำงานใหไดดขน ¸ ¸ 5. แสดงความเหนในเชงปรบปรงพฒนา เมอเหนความสญเปลา - - หรอหยอนประสทธภาพในงาน 6. กำหนดมาตรฐาน หรอเปาหมายในการทำงานเพอใหไดผลงานทด - - 7. ตดตาม และประเมนผลงานทชอบของตน โดยเทยบเคยงกบเกณฑ - - มาตรฐาน 8. ทำงานไดตามเปาหมายทผบงคบบญชากำหนด หรอเปาหมายของ ¸ ¸ หนวยงานทรบผดชอบ 9. มความละเอยดรอบคอบ เอาใจใสตรวจตราความถกตอง ¸ ¸ เพอใหไดงานทคณภาพ

รวม 6 6

ประเดนความเหน/ขอแนะนำ/ขอตกลง (เพมเตม) : พฤตกรรมดานการมงผลสมฤทธของงาน ยงขาดการแสดงความคดเหนในเชงปรบปรงพฒนา ขาดการกำหนดเปาหมาย/มาตรฐานการทำงาน และการตดตามและประเมนผลยงไมสามารถนำไปเทยบเคยงกบมาตรฐานการปฏบตงาน ถาไดมการมงมนการทำงานใฝสมฤทธและคนหามาตรฐานการทำงานของบคคลทประสบความสำเรจมาเปนตวเปรยบเทยบจะทำใหผลงานมประสทธภาพและไดงานตามมาตรฐานทกำหนด



5.3.8 แบบสรปผลการประเมนพฤตกรรมการการปฏบต

ราชการ/สมรรถนะหลก (แบบท 5/2) มรายละเอยดการประเมน

ประกอบดวย

(1) ระบรอบการประเมน

(2) วนทประเมน

(3) ชอผรบการประเมน/ตำแหนง

(4) สมรรถนะหลก/จำนวนพฤตกรรมทคาดหวง/จำนวน

พฤตกรรมทผานการประเมน/คดเปนรอยละ/คะแนน

ทไดรบ/คะแนนเฉลยพฤตกรรมการปฏบตราชการทผาน

การประเมน




ตวอยางแบบท5/2 แบบสรปผลการประเมนพฤตกรรมการปฏบต

ราชการ/สมรรถนะหลก

รอบการประเมน : 1 ตลาคม 2552 - 31 มนาคม 2553

จดทำวนท 31 มนาคม พ.ศ. 2553

ชอผรบการประเมน : นายบญนำ รกความสข

ตำแหนง : นกทรพยากรบคคล ชำนาญการ

สมรรถนะหลกจำนวน

พฤตกรรมท คาดหวง

คดเปนรอยละเทยบกบ ทคาดหวง

คะแนนทไดรบจำนวน

พฤตกรรมทผานการประเมน

1. การมงผลสมฤทธ 9 6 66.66 2 2. บรการทด 6 6 100.00 5 3. การสงสมความเชยวชาญ 5 4 80.00 3 ในงานอาชพ 4. การยดมนในความถกตอง 4 4 100.00 5 ชอบธรรมและจรยธรรม 5. การทำงานเปนทม 6 6 100.00 5

(คดเปนรอยละ=จำนวนพฤตกรรมทผานการประเมน*100/ 20 จำนวนพฤตกรรมทคาดหวง)

คะแนนเฉลยพฤตกรรมการปฏบตราชการทผานการประเมน(คะแนนไดรบ*นำหนกสมรรถนะเฉลย/100)*20

(20*20/100=4.00)*20=80.00

�0เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการของ จงหวดชยภม


หมายเหต: 1. ทกสมรรถนะหลกมนำหนกความสำคญเทากน (นำหนก

สมรรถนะหลกเฉลยสมรรถนะละ 20 คะแนน)

2. เทยบคะแนนทไดรบ จากตารางดานลางน

คะแนน รอยละของพฤตกรรมททำไดเทยบกบพฤตกรรมทคาดหวง

1 นอยกวารอยละ 60

2 รอยละ 60 - 70

3 รอยละ 71 - 80

4 รอยละ 81 - 90

5 รอยละ 91 - 100

ลงชอ นายบญนำ รกความสข ผรบการประเมน

ตำแหนง นกทรพยากรบคคล ชำนาญการ

ลงชอ นายเมอง รกความด ผประเมน/ผใหขอมล

ตำแหนง หวหนาสำนกงาน ................



5.3.9 แบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ (แบบท 6)

รายละเอยดของแบบแบงออกเปน 4 สวน มจำนวน 3 หนา ดงน

(1)สวนท 1 ขอมลของผรบการประเมน เพอระบ

รายละเอยดตางๆ ทเกยวกบตวผรบการประเมนในเรองรอบการประเมน

ชอผรบการประเมน ตำแหนง ประเภทตำแหนง ระดบตำแหนง สงกด

ชอผบงคบบญชา/ผประเมน ตำแหนง

(2)สวนท 2 สรปผลการประเมน ใชเพอกรอก

คาคะแนนการประเมนใน 2 องคประกอบ ไดแก องคประกอบดาน

ผลสมฤทธของงาน และองคประกอบดานสมรรถนะ รวมทงนำหนก

ของทงสององคประกอบ ตามแบบประเมนผลสมฤทธของงาน และแบบ

ประเมนสมรรถนะมาใชคำนวณคะแนนผลการ

(2.1) สำหรบคะแนนองคประกอบดานผลสมฤทธ

ของงาน ใหนำมาจากแบบประเมนผลสมฤทธของงานตามแบบท 3/1,

แบบ 3/2 และแบบ 3/3 มาใชในการสรปผลการดำเนนงาน

(2.2) สำหรบคะแนนองคประกอบดานสมรรถนะ

ใหนำมาจากแบบประเมนสมรรถนะ ตามแบบท 4/1 และ แบบ 4/2

มาใชในการสรปผลการดำเนนงาน



(3) สวนท3 แผนพฒนาผลการปฏบตราชการรายบคคล

ผบงคบบญชา และผรบการประเมนรวมกนจดทำแผนพฒนาผลการ

ปฏบตราชการ

(4)สวนท 4 ความเหนของผบงคบบญชาเหนอขนไป

ผบงคบบญชาเหนอขนไปกลนกรองผลการประเมน แผนพฒนาผลการ

ปฏบตราชการ และใหความเหนดงตวอยาง ดงน

ตวอยางแบบท6แบบสรปการประเมนผลการปฏบตงาน

สวนท1:ขอมลของผรบการประเมน

รอบการประเมน ❏ ครงท 1 : 1 ตลาคม 2552 ถง 31 มนาคม 2553

❏ ครงท 2 : 1 เมษายน 2553 ถง 30 กนยายน 2553

ชอผรบการประเมน (นาย/นาง/นางสาว) นายบญนำ รกความสข

ตำแหนง นกทรพยากรบคคล ประเภทตำแหนง วชาการ

ระดบตำแหนง ชำนาญการ สงกด สำนกงาน ...........................

ชอผบงคบบญชา/ผประเมน (นาย/นาง/นางสาว) นายเมอง รกความด

ตำแหนง หวหนาสำนกงาน .............................



สวนท2:การสรปผลการประเมน

องคประกอบการประเมน คะแนน(ก) นำหนก(ข) รวมคะแนน(ก*ข)

องคประกอบท 1 : 76.80 70 % 53.76

ผลสมฤทธของงาน

องคประกอบท 2 : 80 30 % 24.00

พฤตกรรมการปฏบตราชการ

(สมรรถนะ)

รวม 100% 77.76


��เทคนคการบรหารจดการองคกรแนวใหม : แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการของ จงหวดชยภม

สวนท 3 : แผนพฒนาผลการปฏบตราชการรายบคคล (Individual

PerformanceImprovementPlan:IPIP)

ความร/ทกษะ/สมรรถนะ

ทตองไดรบการพฒนาวธการพฒนา ชวงเวลาทตองการ

การพฒนา

- หลกสตรการจดทำ

แผนยทธศาสตร กำลงคน

ภาครฐ

- หลกสตรกฎระเบยบ

ทเกยวของกบงานวนย

หนวยงานสงเขารบ

การอบรมในหลกสตร

สถาบนการศกษา

หนวยงานสงเขารบ

การอบรมในหลกสตร

สถาบนการศกษา

ต.ค. 52 - ม.ค.53

ม.ค. - ม.ย. 53



สวนท4:ความเหนของผบงคบบญชาเหนอขนไป

ผรบการประเมน :

❏ ไดรบทราบผลการประเมนและแผนพฒนาผลการปฏบต

ราชการรายบคคล

ลงชอ : ......................................

ตำแหนง : .................................

วนท : ........................................

ผรบการประเมน :

❏ ไดแจงผลการประเมนและผรบการประเมนไดลงนามรบทราบ

❏ ไดแจงผลการประเมนเมอวนท................แตผรบบรการ

ประเมนไมลงนามรบทราบ โดยม..............................

เปนพยาน

ลงชอ : ......................................

ตำแหนง : .................................

วนท : ........................................


สวนท4:ความเหนของผบงคบบญชาเหนอขนไป(ตอ)

ผบงคบบญชาเหนอขนไป :

❏ เหนดวยกบผลการประเมน

❏ มความเหนตาง ดงน..........................................................

........................................................................................

........................................................................................

ลงชอ : ......................................

ตำแหนง : .................................

วนท : ........................................

ผบงคบบญชาเหนอขนไปอกชนหนง (ถาม) :

❏ เหนดวยกบผลการประเมน

❏ มความเหนตาง ดงน..........................................................

........................................................................................

........................................................................................

ลงชอ : ......................................

ตำแหนง : .................................

วนท : ........................................

การบริหารจัดการ องค์กรแนวใหม่เทคน...

Documents