A cura di Fabrizio M. Pellegrini 09.2010

SAPERE I SAPERISAPERE I SAPERIModulo CModulo C

A cura di Fabrizio M. Pellegrini 09.2010

PARLEREMO DI:PARLEREMO DI:

• role play

• appartenenza

• competenze

• comunicazione

• gms

• 5-19

• progetti speciali

FOCUS ON …FOCUS ON …

Noio...volevam savoir … per andare dove dobbiamo andare … per dove

dobbiamo andare ?Dal film:"Totò Peppino e la malafemmina"

LE RISORSE FONDANTI DI UN SISTEMA LE RISORSE FONDANTI DI UN SISTEMA ESPERTOESPERTO

Le persone sono la risorsa primaria Le persone sono la risorsa primaria sulla quale fondare il proprio sulla quale fondare il proprio

vantaggio competitivo …vantaggio competitivo …

… ma riuscire a individuare e trattenere persone competenti e motivate è sempre più

difficile, tanto più per una organizzazione sportiva, piccola o grande che sia.

IL DIRIGENTE FEDERALEIL DIRIGENTE FEDERALE

ALCUNE DEFINIZIONIALCUNE DEFINIZIONI

(le prime tre sono di Mario Pescante)(le prime tre sono di Mario Pescante)

“ “passionista” Federalepassionista” Federale

“ “proconsole” della Federazione sul proconsole” della Federazione sul territorio ?territorio ?

“ “direttore” della “locale filiale” della direttore” della “locale filiale” della Federazione ?Federazione ?

“ “sport leader” ? (anni’90)sport leader” ? (anni’90)

“ “sport manager” ? (anni 2000)sport manager” ? (anni 2000)

““sport maker” ? (going to future)sport maker” ? (going to future)

E’ BUONA L’ULTIMA !E’ BUONA L’ULTIMA !

diventare player di una crescita condivisadiventare player di una crescita condivisa

anticipare e interpretare il cambiamentoanticipare e interpretare il cambiamento

accreditarsi come “agenzia di buona reputazione”accreditarsi come “agenzia di buona reputazione”

avere una squadra efficienteavere una squadra efficiente

RUOLO ED AZIONE DELLO SPORT MAKERRUOLO ED AZIONE DELLO SPORT MAKERRUOLO ED AZIONE DELLO SPORT MAKERRUOLO ED AZIONE DELLO SPORT MAKER

rispondere a logiche di appartenenzarispondere a logiche di appartenenza

realizzare progettualità e proposte modernerealizzare progettualità e proposte moderne

SAPER SAPER ESSEREESSERE

SAPER SAPER AVEREAVERE

SAPER SAPER AGIREAGIRE

SAPER SAPER COMUNICARECOMUNICARE

SAPERE I SAPERISAPERE I SAPERI

SAPER ESSERESAPER ESSERE

MOTIVATOMOTIVATO a contribuire alla crescita della FIP e del proprio territorio a fare parte della struttura FIP

PLAYERPLAYER essere parte attiva del processo sia nella gestione dell’esistente che nella progettazione del futuro

AGGIORNATOAGGIORNATO essere parte attiva nel raccogliere informazioni relative all’andamento del movimento territoriale organizzare e organizzarsi l’aggiornamento

RAPPRESENTATIVORAPPRESENTATIVO assumere la consapevolezza che si rappresenta anche e soprattutto la FIP centrale sul proprio territorio

SAPER ESSERESAPER ESSERE

SAPER AVERESAPER AVERE

VALORIVALORI In linea con quelli della FIP centrale e di appartenenza al movimento sportivo nazionale ed internazionale

COMPETENZECOMPETENZE sapere gestire le strutture in relazione alle conoscenze acquisite di tipo legale nell’ambito del proprio ruolo di rappresentante FIP sul territorio di tipo amministrativo per la corretta gestione economica-patrimoniale del proprio Comitato Territoriale

RESPONSABILITA’RESPONSABILITA’ rispetto al ruolo ricoperto all’interno della organizzazione federale come consapevolezza che le proprie azioni possono contribuire alla crescita o meno del movimento non solo territoriale (effetto domino)

CONSENSO SOCIALECONSENSO SOCIALE interpretare i feedback provenienti dal territorio al fine di adattare le attività ai bisogni manifestati per conseguire il massimo consenso possibile

SAPER AVERESAPER AVERE

SAPER AGIRESAPER AGIRE

LA PROGETTUALITA’ INTESA COME Costruire la struttura organizzativa del Comitato Erogazione puntuale dei servizi sportivi Sviluppo di azioni di marketing semplici ed efficaci Sviluppo di eventi promozionali

COME MAKERCOME MAKER Della propria organizzazione territoriale FIP Con l’associazionismo sportivo del territorio Nei rapporti con le istituzioni politiche e sportive Nei rapporti con gli organi di comunicazione e i media del territorio

SAPER AGIRESAPER AGIRE

SAPER COMUNICARESAPER COMUNICARE

ALL’INTERNOALL’INTERNO Appartenenza alla FIP e alla sua struttura organizzativa Vision e Mission della FIP Aspetti organizzativi Motivazione

ALL’ESTERNOALL’ESTERNO Vision e Mission della FIP nel territorio Efficienza ed efficacia della struttura territoriale FIP Affidabilità e fiducia nella organizzazione territoriale FIP Appartenenza alla community FIP del territorio

SAPER COMUNICARESAPER COMUNICARE

“ Esiste un modo giusto ed uno sbagliato difare le cose. Tu ti puoi allenare a tirare acanestro anche 8 ore al giorno, ma se la tuatecnica è sbagliata, tutto quello che otterrai

èche sarai bravissimo a tirare nella manierasbagliata.Assimila bene tutti i fondamentali di gioco

edil livello di tutto ciò che farai sarà migliore ”

Michael JordanMichael Jordan

Da tutto questo deriva una cosa molto sempliceDa tutto questo deriva una cosa molto semplice: