บทที่8 การบริหารค่าตอบแทน
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 1
903431 Human Resource Management
PERFORMANCE MANAGEMENT
HRM
ศกดดา หวานแกวผจดการฝายบรหารและทรพยากรมนษยบรษท ท ไอ พ เอส จากด(ทาเรอบ 4)ทาเรอแหลมฉบง จ.ชลบร
081-5765046 [email protected] Right Pay Right Time Right People
วตถประสงคของการเรยนร
จดมงหมาย:ความรหลกการบรหารคาตอบแทนความรเกยวกบโครงสรางคาจาง หลกและเทคนคความรเกยวกบโครงสรางคาจาง หลกและเทคนคการนาไปใชในภาคปฏบต
เปาประสงค:ผเรยน ตองออกแบบโครงสรางคาจางไดดวยตนเองผเรยนสามารถวเคราะหปญหาคาจางในองคกรไดผเรยนตองเชอมโยงความรและประยกตในงานอนๆ
2
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 2
เนอหา
ความรเกยวกบหลกการบรหารคาตอบแทนความรเกยวกบโครงสรางคาจางความรเกยวกบโครงสรางคาจางการวเคราะหคาจางขององคกรฝกปฏบตวธการกาหนดคาจางเรมตนฝกปฏบตวธการจดทาโครงสรางคาจางการจดทาคมอการ/แนวปฏบตเกยวกบการ
3
การจดทาคมอการ/แนวปฏบตเกยวกบการบรหารคาจาง
การบรหารคาตอบแทน
หมายถง การวางแผน การจดระบบงาน และการควบคมกจกรรมทเกยวกบการจายคาตอบแทนทเปนประโยชนโดยตรงและทางออมใหกบพนกงาน ทงนเพอ
4
แลกผลงานหรอบรการทพนกงานไดทา
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 3
การจายคาตอบแทน
แบงไดหลกๆ สองแบบ คอ การจายโดยตรงและการจายโดยออมแล การจายโดยออม
การจายโดยตรง คอเงนทจายใหกบการทางาน เชน เงนเดอน เงนคาจางพเศษ เงนโบนส เงนคาคอมมชชน
โ ไ ป โ ช
5
การจายโดยออมกไดแกประโยชนเกอกลและสวสดการตางๆ เชนการใหประกนภย การใหเวลาในการพกผอน เปนตน
ประเภทการจายคาตอบแทนการทางาน
คาจาง(Wages)
จายตามตามสญญาจางแรงงานการตามจานวนเวลาททางาน
เงนเดอน(Salary)
รายไดประจาทกเดอน(รวมวนหยดและวนลาทจายคาจาง)
คาแรงจงใจ(Incentives)
รายไดตามผลงาน(เนนการจายเพอการเพมผลผลต)
6
ผลประโยชน(Benefits)
เงนเพมเตมจากคาแรงงาน(สวสดการ/ผลประโยชนอนๆ)
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 4
สงทควรคานงเกยวกบการบรหารคาจางและคาตอบแทน
นโยบาย เปาหมายของบรษท
Skill, Knowledge, Motivation
ระบบ Rewards ทมประสทธภาพ
• ชวยใหองคกรดงดดและรกษาพนกงานไวกบเรา
• สรางผลปฏบตงานสง• ทาใหพนกงานสรางทกษะใหมๆ ใชทกษะ
7
ผลการปฏบตงานของพนกงาน
ทกษะใหมๆ ใชทกษะนนสนบสนนการทางานขององคกร
เปนธรรมภายนอกสารวจคาจาง
เปนธรรมภายในJD / JE / JGวดคางาน
หลกเกณฑการบรหารโครงสรางคาจาง
สรางแรงจงใจประเมนผลงานเลอนระดบ
8
เลอนระดบ
• หลกความเปนธรรมภายใน หมายถง การกาหนดคาตอบแทนใหสอดคลองกบคาของงาน หรอระดบของงาน
• หลกความเปนธรรมภายนอก หมายถง การกาหนดคาตอบแทนใหสามารถแขงขนไดเมอเปรยบเทยบกบภายนอก
• หลกแรงจงใจ หมายถง การจายคาตอบแทนใหสะทอนกบความสามารถ ตามผลการปฏบตงานของพนกงานแตละคน
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 5
หลกการบรหารคาจางและเงนเดอน
คาตอบแทนแบบ A
คาตอบแทนแบบ B
=
9
ในเชงงบประมาณ เทากน ในเชงความพงพอใจหรอการยอมรบอาจแตกตางกน“ถาคณไมสามารถวดผลลพธ คณกจะไมทราบวาอะไรคอความลมเหลว”
The War for Talent
ผลการสารวจการจายคาตอบแทนตามความตองการของพนกงานในแตละชวงอาย
18 – 29 30 – 44 45 – 54 55 or older
Base salary 1 2 1 2
Variable pay 2 4 4 6
Shares 3 5 6 5
Medical aid 5 1 5 3
10
Retirement funding 6 6 3 1
Deferred compensation 4 3 2 4
ทมา: Examining Intellectual Capital and Developing Compensation Strategies to Underpin its Growth
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 6
การออกแบบลกษณะของคาตอบแทนในรปแบบตางๆ
Shares Total EarningsVariable Pay
Incentives/Bonuses
Total Cost of Employment
Non-Cash Benefits
Cash Benefits
Total Package
Fixed Pay
(ผนแปร)
(คงท)
11
Basic Salary
การผสมผสานระบบคาตอบแทนกบทศทางธรกจ
ทศทางธรกจ1. การแขงขนกบตางชาต
2. การปรบโครงสรางองคกร
ระบบคาตอบแทน1. ดงดด / รกษาคนม
ความสามารถสง เพอสรางGlobal Manager
3. การเปลยนวฒนธรรมองคกร
4. ความยดหยนของการบรหารจดการ
5. การสรางพฤตกรรมทพงประสงค
g
2. Broad Band Salary Structure
3. กระบวนการบรหารคาตอบแทน ผลกดนให เกดการเปลยนแปลงวธการทางาน
4 ระบบคาตอบแทนมหลาย
12
6. การพฒนาผลตภณฑ การรกทางการตลาดและการใชเทคโนโลย
4. ระบบคาตอบแทนมหลายแบบ
5. ตอบแทนพฤตกรรมการทางานทตองการ
6. เนน Competency / Skill
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 7
45.94550
Thai Malaysia Philipins China
รายงานอตราการออกจากงานในกลมเอเซยแปซฟค
10
18 18
10152025303540
13
05
10
T/O
Thailand Remuneration Mix - Management
8 10
8 6
5
10 916 20
280%
90%
100%
74 7569 65
810
13
20%
30%
40%
50%
60%
70%
% o
f Tot
al R
emun
erat
ion
14
0%
10%
Non-executive JuniorManagement
MiddleManagement
SeniorManagement
Annual Base Salary Short-term Incentives Allowances Benefits
%
Source: Hay Group
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 8
The Remuneration Mix
Corporate Goals
Management
Needs
Wealth Creation Mechanisms
Performance Incentives
Contingent on Performance
Longer TermFocus
Needs
Market Realities
Remuneration Strategy
Incentives
Competency Based
Remuneration Model
Fringe
Performance
Strategic Balance
15
Objectives:Short
MediumLong term
Benefits
EmployeeBenefits
BasePay
MarketDriven
Current TermFocus
บรษทจายคาตอบแทน ---> เพอวดผลงานของพนกงาน
Track Daily & Long-Term Performance
การทวนสอบผลงาน ระยะสน-ยาว:คาตอบแทนสอดคลองกบตลาด แขงขนได
การทานาย/วางแผนบรหารผลงาน:
Analyze Performance
Predict Performance
Collect Performance
Data
การวเคราะหผลงาน:คาตอบแทนเปนธรรมกบพนกงานแตละระดบ และสอดคลองกบผลงานจรง
ลดอตราการออกจากงานจงใจผสมครเขามาทางานกบองคกร
16
ผลงาน:ลดความเสยงจากการมคาตอบแทนไมจงใจวเคราะหผลงานรวมขององคกรวางแผนงบประมาณดานคาจาง
ผลงานจรงมระบบการประเมนและจายคาตอบแทนทเหมาะสมแกปญหาและลดความขดแยง
“ถาคณไมสามารถมองเหนความสาเรจ คณกจะไมสามารถใหรางวลไดอยางเหมาะสม”
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 9
รปแบบคาตอบแทน
สรางแรงจงใจใหทางาน
ลดความไมพงพอใจ
เงนเดอน
การออกแบบคาตอบแทนและสวสดการ
รปแบบคาตอบแทน
สรางแรงจงใจใหทางาน
ลดความไมพงพอใจ
เลยงอาหารกลางวนฟร
เงนชวยเหลอคาเชาบาน
เงนคาวชาชพ
กองทนสารองเลยงชพ
คารกษาพยาบาล
ประกนอบตเหต
ประกนชวต/สขภาพ
รถรบสงพนกงาน
โบนสประจาป
คากะ / เบยขยน
สหกรณออมทรพย
เงนกฉกเฉน
งานเลยงสงสรรคปใหม
กฬาส / Family Day
การเยยมไขพนกงาน
รางวลอายงาน
เงนเพมเกษยณอาย
17
เครองแบบพนกงาน
ทนการศกษาบตร
ทนศกษาตอปรญญาโท
ตรวจสขภาพประจาป
ชมรมกฬาและสนทนาการ
หองสมด
รปแบบคาตอบแทน
สรางแรงจงใจใหทางาน
ลดความไมพงพอใจ
เคก/การดวนเกด
การออกแบบคาตอบแทนและสวสดการ
รปแบบคาตอบแทน
สรางแรงจงใจใหทางาน
ลดความไมพงพอใจ
รานคาสวสดการพนกงาน
โตลาดนดกอนกลบบาน
คลนกปรกษาปญหา
ทานขาวกบผบรหาร
เงนชวยเหลอกรณสมรส
ดงาน/ทศนศกษา
งานประเพณวนสงกรานต
ประเพณแหเทยนเขาพรรษา
โครงการ To Be Number One
ฝกอบรมทกษะอาชพเสรม
โครงการรกบานเกด
สถานวทยโรงงาน
โรงเรยนโรงงาน(กศน.)
18
โรงงานสขาว
เยยมบานพนกงาน
รางวลพนกงานดเดน
ประกวดรองเพลงคาราโอเกะ
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 10
คาจางขนตา (Minimum Wage)
คาจางขนตาเปนมาตรฐานการใชแรงงานทสาคญของ
ประเทศมวตถประสงคเพอใหหลกประกนขนตนแก ลกจางไมประเทศมวตถประสงคเพอใหหลกประกนขนตนแกลกจางไม
มฝมอเมอแรกเขาทางานซงลกจางคนเดยวควรจะไดรบและ
สามารถดารงชพอยไดตามสภาพเศรษฐกจและสงคม ณ
ปจจบน ทงน คาจางทได รบจะตองไมนอยกวาคาจางท
กฎหมายกาหนด
19
กฎหมายกาหนด
องคการแรงงานระหวางประเทศ หรอ ILO (International Labour Organization) ไดกาหนดใหคาจางขนตาเปนมาตรฐานแรงงาน สากล ทใชบงคบแกประเทศสมาชกทงหมด
หลกเกณฑทใชในการกาหนดอตราคาจางขนตา
1. ความจาเปน พนฐานของลกจางและครอบครว หลกเกณฑ นพจารณาจากความตองการขนพนฐานระดบการบรโภคขนฐตาสด ซงจะทาใหคนยงชพอยไดในเรองปจจยส และคาจางขนตาตองไดรบการพจารณา ปรบปรง ตามคาครองชพทเพมขน
2. ความสามารถในการจายของนายจาง เพอรกษาเสถยรภาพและความอยรอดทางเศรษฐกจ
20
และความอยรอดทางเศรษฐกจ
3. มาตรฐานความเปนอยในสวนอนของระบบเศรษฐกจประเทศ ทพลเมองแตละอาชพตองมรายไดไมแตกตางกนมาก
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 11
คาจาง (Wage)หมายถง เงนทนายจางและลกจางตกลงกนจายเปนคาตอบแทน
สงทควรรเกยวกบคาจางขนตา
หมายถง เงนทนายจางและลกจางตกลงกนจายเปนคาตอบแทน
ในการทางานตามสญญาจาง สาหรบระยะเวลาการทางานปกต
เปนรายชวโมง รายวน รายสปดาห รายเดอนหรอระยะเวลาอน ๆ
หรอจายใหโดยคานวณตามผลงานทลกจางทาใหไดในเวลา
ทางานปกตของวนทางาน และรวมถงเงนทนายจางใหแกลกจ าง
ใ ไ ไ
21
ในวนหยด และวนลาทลกจางมไดทางานแตมสทธไดรบ
อตราคาจาง (Wage rate) หมายถง จานวนเงนคาจางตอระยะเวลาทางานหรอตอหนวย
ไ
สงทควรรเกยวกบคาจางขนตา
ของผลผลตทลกจางแตละคนทาได
อตราคาจางขนตาพนฐาน (Minimum Wage Base) หมายถง อตราคาจางทคณะกรรมการคาจางกาหนดเพอใชเปนพนฐานในการกาหนดอตราคาจางขนตา
อตราคาจางขนตา (Minimum Wage)
22
หมายถง อตราคาจางสาหรบลกจางทไมมฝมอคนเดยวเมอแรกเขาทางาน คณะกรรมการคาจางไดกาหนดเปนอตรารายวนโดยไดคานวณบนพนฐานของคาใชจายทครอบคลม คาใชจายทเพยงพอตอการดารงชวต 30 วนตอเดอน
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 12
ดชนราคาผบรโภค (Consumer Price Index, CPI) หมายถง การวดคาทางสถต ทใชวดการเปลยนแปลงราคาขายหลกของสนคาและบรการตามคณภาพทกาหนดไวในปรมาณ
สงทควรรเกยวกบคาจางขนตา
หลกของสนคาและบรการตามคณภาพทกาหนดไวในปรมาณคงทซงผบรโภคซอเปนปกตในชวงระยะเวลาหนง โดยเปรยบเทยบกบราคาสนคาอยางเดยวกนในชวงเวลาทกาหนดเรยกวา ปฐาน (Base Year)
อตราเงนเฟอ (Inflation)
23
หมายถง สภาวะทระดบราคาของสนคาและบรการโดยทวไปมการปรบตวสงขนเรอย ๆ อยางตอเนอง
มาตรฐานการครองชพ (Standard of Living) หมายถง ความเปนอยทดของสงคม โดยรวมและมกจะวดได
สงทควรรเกยวกบคาจางขนตา
โดยใชรายไดตอหว (per capita income) คาจางเฉลยหรอตววดอน ๆ ซงสะทอนใหเหน อานาจซอ การวดมาตรฐานการครองชพจะวดจะเปนคาเฉลย ดงนนจงไมไดชวดความ แตกตางของมาตรฐานการครองชพ จาแนกตามทองท ประเภทกจการอาชพหรอบคคลใดโดยเฉพาะการปรบคาจางขนตาจะชวยปรบ
24
มาตรฐานการครองชพของลกจางได ถาราคาของสนคาและบรการไมเปลยนแปลง
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 13
ผลตภณฑมวลรวมในประเทศ (Gross domestic Product GDP) หมายถง มลคาทงหมดของสนคา และบรการทผลตภายในประเทศ
สงทควรรเกยวกบคาจางขนตา
ภายในระยะเวลาหนงป การวดคาจะวดเปนจานวนเงน GDP จะมอตราเพมขนอนเปนผลมาจากการผลตสนคาและบรการเพมขน ราคาสนคาสงขนหรอเพมทงการผลตและราคา
25
องคประกอบของคาครองชพ
16%คาอาหาร& เครองดม
17%คาเดนทาง
41%ทอยอาศย
6%การศกษา และ
26
รกษาพยาบาล
6%
สนทนาการ
6%
เครองนงหม
4%
บรการ และอนๆ
4%
6%การสอสาร
Copyright©2004 South-Western
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 14
ความร การแกไขปญหา ความรบผดชอบ
(Input) (Process) (Output)
การประเมนคางานในตาแหนง
KNOW-HOW PROBLEM SOLVING ACCOUNTABILITY
ความรทใชในงานTechnical Know-How
ความรทางการบรหารManagement Breadth
ความอสระในการคดThinking Environment
ความยากงายในการคดThinking Challenge
ความอสระในการกระทาFreedom to Act
ขนาดความรบผดชอบArea to Impact
27
Management Breadth
ทกษะทางมนษยสมพนธHuman Relations Skills
Thinking Challenge Area to Impact
ผลกระทบทมตอผลงานNature of Impact
Source of HAY Group
Strategic Rewards
Compensationคาจางมลฐาน
Benefits• ประกนสขภาพ
การจายคาตอบแทน ---> ตองจายแบบมกลยทธ
• คาจางมลฐาน• คาจางผนแปร• คาตอบแทนอนๆ• วนลาทรบคาจาง
• ประกนสขภาพ• เงนชวยเหลอเกษยณอาย• กองทนสารองเลยงชพ• เงนประกนอนๆ
Learning & Development• การวางแผนอาชพ
Work Environmentการพฒนาคณภาพชวต
28
• การวางแผนอาชพ• การพฒนาและฝกอบรม• การพฒนาสายอาชพ• การฝกทกษะความชานาญ
• การพฒนาคณภาพชวต• ภาวะผนา• บรรยากาศในการทางาน• การสนบสนนดานผลงาน
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 15
ความสอดคลองของการบรหารคาตอบแทน
Financial Resources Appropriate ใ
ดานการเงนMarket Rate
Internal Pay Required Competencies
ความสามารถในการจาย หรอนโยบายการบรหารคาจางองคกร การรกษาความสามารถใน
การแขงขน การกาหนดคาจางเรมตนของบรษท
29
yAlignmentCompetencies
ตวอยางเกณฑการพจารณาความร ทกษะ ความสามารถ พฤตกรรม วฒการศกษา ประสบการณ หนาท ความรบผดชอบ การฝกอบรม วฒบตรหรอเอกสารรบรอง
สายอาชพพนกงานกลมงาน/ระดบงานโครงสรางคาจาง
ระบบการจายคาตอบแทน จะถกนามาใชเมอ
การรบพนกงานใหม (ตงคาจางเรมตน)การเลอนตาแหนง(Promotion)การลดตาแหนง(Demotion) หรอ เกษยณและตอสญญาการลดตาแหนง(Demotion) หรอ เกษยณและตอสญญาจางพเศษการยายหรอปรบกระบอกคาจาง(Grade-Band Transfer)การบรรจหลงพนทดลองงานการยายงานหรอหมนเวยนงานการปรบคาจางขนตาของภาครฐ
30
ทกษะของงานเพมขนปรบคาจางเพอรกษาพนกงานไวคาจางไมสามารถแขงขนกบตลาดแรงงานได
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 16
ปจจยภายนอกทสงผลกระทบตอการบรหารคาจาง
สภาวะเศรษฐกจ อตราดอกเบย และภาวะเงนเฟอ
ผลกระทบทมกจะเกดขนตามมาเสมอ1. ยอดขายของบรษทลดลง คาลวงเวลาลดลง2. คาครองชพสงขน สนคาราคาแพง3. พนกงานมปญหาหนสน และสงกระทบตอผลการปฏบตงาน
4. พนกงานเปลยนงาน หาสถานททางานทใหรายไดสงกวา
31
รายไดสงกวา5. อตราคาจางเรมตนของบรษท อาจไมสามารถแขงขนได
6. รฐบาลประกาศปรบอตราคาจางขนตา
“ถาคณไมสามารถมองเหนความลมเหลว คณกจะไมสามารถหาเรมตนของแกไข”
ปญหาทอาจจะเกดขน
ปญหาเงนเดอนดอยคา Salary Compresion คอการทรายไดคงทCompresion คอการทรายไดคงทแตวาเงนเฟอทสงขนทาใหรายไดมคาลดลงปญหาคาครองชพตางสถานท ทา
32
ญใหมคาครองชพทแตกตางกน งานชนดเดยวกนแตทางานคนละสถานทกมเงนรายไดไมเทากน
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 17
โครงสรางคาจาง
•Internal Equity
•External Equity•Salary Survey•Union Negotiations
1. ทางดานการเงน
การบรหารโครงสรางคาจางพนกงาน
•Job Grading
T L
• Deferred Compensation• Share Schemes
Merit/PRP
Allowancesนโยบายคาจาง• สรางแรงจงใจ• พฒนา/สงเสรมการเรยนร• การเพมผลผลต• การรกษาคนเกง/คนด
FRINGE BENEFIT PERKSผลประโยชนตอบแทน
คาจางมลฐาน
LONG-TERMเงนสารองเลยงชพ
SHORT TERM
33
•Tax Law
•Job Grades
• Profit Share• Gainshare• Bonus• Commission
• Retirement Funds• EVA• “Rolling” Incentives• Value Added
2. ไมอยในรปตวเงน
SHORT TERMเงนจงใจ
ผบรหารถาม 2ผบรหารถาม 1
คาถามเกยวกบการบรหารคาตอบแทน
ตองการเชอมโยง ตองการเครองมอ
ระบบคาตอบแทน ระบบคาตอบแทน
ใ
◊ ระบบ (System)◊ เครองมอ
(Tools)◊ วธการบรหาร
34
สนบสนนเปาหมายทางธรกจอยางไร
ในภาคธรกจประกอบดวยอะไรบาง
◊ วธการบรหาร (Administrative Guidelines)
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 18
การจด
ทการจด
ททาโค
รงสรา
ทาโค
รงสรา
35
งคาจาง
งคาจาง
TIPS – เปรยบเทยบ คาจาง vs. สวสดการ
100 000
120,000
30 0% 30 7% 31 3% 31 7%20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
36
28.9% 30.0% 30.7% 31.3% 31.7%
-
,
2001 2002 2003 2004 2005
Benef it s Salaries
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 19
การศกษาภาวะของคาจางในตลาดแรงงาน
• หนงสอ ผลการสารวจคาจางจากสถาบนตางๆ
โครงการปรบปรงโครงสรางคาจาง
• หนงสอ ผลการสารวจคาจางจากสถาบนตางๆ
• เขารวมสารวจคาจาง กบ สมาคมการจดการงานบคคล
แหงประเทศไทย(PMAT)
• เขารวมสารวจคาจาง กบ TMA
37
• เขารวมสารวจคาจางเรมตนและสวสดการเปรยบเทยบ
กบ ชมรมผบรหารงานบคคลในเขตพนท
1.พจารณาปรบปรงการตงคาจางเรมตน
2 ปร ปร ปร ป
วตถประสงคของโครงสรางคาจาง
2.ขอมลประกอบปรบคาจางประจาป
3.ทบทวนและปรบปรงโครงสรางคาจาง
4.พจารณาปรบคาจางพเศษกรณผลกระทบ
38
5.พจารณาการจางเหมาแรงงาน
ฯลฯ
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 20
การทบทวนและปรบปรงโครงสรางคาจาง
Level MIN MP MAXL5P1 6,500 9,250 12,000
39
L5P2 7,500 10,750 14,000L4P1 10,000 15,000 20,000L4P2 13,000 19,500 26,000L3P1 ----------- ---------- -----------
การวเคราะหคาจางจรงของพนกงานในแตละระดบ
Max
48,000
52,000
คาจาง
Min
Mid
28,000
32,000
36,000
40,000
44,000
40
Min
20,000
24,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
อายงาน
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 21
การวเคราะหคาจางจรงของพนกงานในแตละระดบ
Max25,000.00
30,000.00คาจาง
Mid
10,000.00
15,000.00
20,000.00
41
Min
0.00
5,000.00
0 2 4 6 8 10 12 14 16
อายงาน
ทบทวนและปรบปรงระดบพนกงาน (PL)
P1• Clerk
ปจจบน ใหม
P1 • Clerk/Driver• Eq DriverL5
L2
L3
P2P3P4
C e• Jr.Officer• Sr.Officer
• Sup
• Div.Mgr. L2
P2P1P2P1P2
• Sup• Sr.Sup
• Jr.Officer• Sr.Officer
• Eq DriverL5
L4
L3
L4
42
L1• Dep.Mgr. L1
4 ระดบ 5 ระดบ4 ขนยอย 6 ขนยอย
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 22
การทบทวนคาจางเรมตน(Starting Rate)
วฒ ตาแหนง ประสบการณ
ไมม มบรรจ
อตราคาจางเรมตน
ตากวา ปวส. แมบาน / คนสวนพนกงานขบรถสวนกลาง
ม.3/ม.6 พนกงานขบเครองมอหนก
6500 +≤ 500 +≤ 500
7000 +≤ 1000 + 500
1000 500
L5P1
L5P2
43
ปวส./ป.ตร พนกงานขบเครองมอหนก 7500 +≤ 1000 + 500
วฒ ตาแหนง ประสบการณ
ไมม มบรรจ
อตราคาจางเรมตน
การทบทวนคาจางเรมตน(Starting Rate)
ปวส. Clerk
ปวส.ชาง ชางเทคนค(เครองกล/ไฟฟา)
6500 +≤ 500 +≤ 500
7500 +≤ 1000 + 500
L5P2
L5P2
ป.ตร Clerk 7000 +≤ 500 +≤ 500L5P2
44
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 23
วฒ ตาแหนง ประสบการณ
ไมม มบรรจ
อตราคาจางเรมตน
การทบทวนคาจางเรมตน(Starting Rate)
ป.ตร Junior Officer(Hr,Billing, จดซอ,จป.,บญช,SP)
ป.ตร
10000 +≤ 1000 +≤ 2000
13000 +≤ 1000 + 2000
L4P1
L4P2
ป.ตร 15000 +≤ 1000 +≤ 1000L4P1
Junior Officer(Hr,Billing, จดซอ จป บญช SP)
วศวกร, โปรแกรมเมอรพาณชยนาว
45
จดซอ,จป.,บญช,SP)
ป.ตร 19000 +≤ 1000 + 1000L4P2 วศวกร, โปรแกรมเมอรพาณชยนาว
วฒ ตาแหนง ประสบการณ
ไมม มบรรจ
อตราคาจางเรมตน
การทบทวนคาจางเรมตน(Starting Rate)
ป.ตร
ป.ตร
28500 +≤ 1000 +≤ 2000
40000 +≤ 3000 + 3000
L3P1
L3P2
ป.ตร 30000 +≤ 1000 +≤ 2000L3P1
Junior Officer(Hr,Billing, จดซอ,จป.,บญช,SP)
วศวกร, โปรแกรมเมอรพาณชยนาว
วศวกร, โปรแกรมเมอรพาณชยนาว
46
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 24
Basic Salary Rate by Education Background
26,600
24 00025,00026,00027,00028,000
ผลสารวจคาจางเรมตน(Starting Rate)
ทมา: ชมรมผบรหารงานบคคลแหลมฉบง 2005-2006
21,200
13,050
15,00014,400
17,400
20,90022,200
13,60014,800
17,16018,420
10 00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,00019,00020,00021,00022,00023,00024,000
47
6,000
8,0008,8208,7409,020
6,0006,0005,3505,2255,115
8,0007,500
8,5007,0006,750
7,450
4,0005,0006,0007,0008,0009,000
10,000
VT VAc VO HVT HVAc HO BE BSc BAc BA ME MSc MAc MA
P10 Q1 Mean Median P90 Q3
แนวทางการปรบคาจางและการชแจงพนกงาน
แนวทางการปรบคาจางทไดรบอนมตจาก บรษท
1 ใหปรบคาจางกลมพนกงานทไดรบผลกระทบโดยตรงกอน1. ใหปรบคาจางกลมพนกงานทไดรบผลกระทบโดยตรงกอน เชน พนกงานคาจางตากวาคแขงขนมาก, เปนกลมพนกงานทอตราการลาออกคอนขางสง
2. สาหรบกลมพนกงานอนๆ ทเหลอ ใหพจารณาปรบพรอมกบการขนคาจางประจาป
48
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 25
นโยบายบรษท ตองพจารณาปรบคาจางใหแกพนกงานอยางสมาเสมอหากเหนวา โครงสรางทเปนอยไมเหมาะสมหรอไมอยในภาวะทจะแขงขนได โดยการปรบคาจางจะใชวธการป 3
แนวทางการปรบคาจางและการชแจงพนกงาน
ปรบแบบ 3 แบบ คอ 1) ปรบชนคาทกระทบ 2)ปรบอตราเดยว(Flat Rate) และ 3) ปรบเพมขนในอตราทลดลงตามสวนทกระทบ(Declining)
ทงนอาจจะพจารณาเลอกปรบใหมผลตามระยะเวลาเงอนไข ดงน คอ
49
ก. ปรบพรอมกบการขนคาจางประจาป ข. ทยอยปรบตามความเหมาะสม และ ค. ปรบทนท
บรษทควรพจารณา
อยางเหมาะสม
Across the BoardAcross the Boardปรบทงกระดานปรบทงกระดาน
Across the BoardAcross the Board
ปรบคาครองชพปรบคาครองชพคาจางมลฐานคาจางมลฐาน
““คาจางคาจาง””องคประกอบองคประกอบ
ขนคาจางขนคาจางประจาปประจาป
เงนกอนพเศษเงนกอนพเศษหรอโบนสหรอโบนส
คาตอบแทนพเศษคาตอบแทนพเศษคาตอบแทนพเศษคาตอบแทนพเศษเปนรายบคคลเปนรายบคคล จายเปนหนบรษทจายเปนหนบรษท
50
แบงผลประโยชนแบงผลประโยชนจากผลกาไรจากผลกาไร
แบงสดสวนแบงสดสวนตามผลกาไรตามผลกาไร
ความเสยงทลดไดความเสยงทลดไดเงนพเศษตามเงนพเศษตาม
ความเสยงทลดไดความเสยงทลดได
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 26
ปรบชนคาทกระทบคาจางตากวาโครงสราง
โฟลคลฟต
M12000 14000 ป
ขบหวลาก
โครงสรางคาจาง<6150 ปรบไปท 6500 <7150 ปรบไปท 7500
Mid
Max
9250
12000
10750
14000เงนเดอนปจจบน
5700 6500เงนเดอนปจจบน
++800800 ++10001000
51
Min6500 75006500 7500
เงนเดอนใหมเงนเดอนใหม
ป
ขบเครองมอL4P3
ขบเครองมอL4P4
โครงสรางคาจาง <9500 ปรบไปท 10000 <12500 ปรบไปท 13000
ปรบชนคาทกระทบคาจางตากวาโครงสราง
เงนเดอนปจจบน
9700 12000เงนเดอนปจจบน
++500500 ++10001000Mid
Max
15000
20000
19500
26000
52
10200 13000เงนเดอนใหมเงนเดอนใหม Min10000 13000
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 27
ปรบอตราเดยวคาจางสงกวาโครงสราง
โฟลคลฟตL4P1
M12000 14000 ป
ขบหวลากL4P2
โครงสรางคาจาง ≥6150 ปรบเพม 350 ≥ 7150 ปรบเพม 350
Mid
Max
9250
12000
10750
14000เงนเดอนปจจบน
6800 7900เงนเดอนปจจบน
++350350 ++350350อตรา1 อตรา1
53
Min6500 75007150 8250
เงนเดอนใหมเงนเดอนใหม
ปรบอตราเดยวคาจางสงกวาโครงสราง
ขบเครองมอL4P3
M20000 26000 ป
ขบเครองมอL4P4
โครงสรางคาจาง ≥9500 ปรบเพม 500 ≥ 12500 ปรบเพม 500
Mid
Max
15000
20000
19500
26000เงนเดอนปจจบน
9600เงนเดอนปจจบน
++500500
14000
++500500อตรา2 อตรา2
54
Min10000 1300011000
เงนเดอนใหมเงนเดอนใหม
14500
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 28
รปแบบโครงสรางคาจางใหมรปแบบโครงสรางคาจางใหม
55
ตวอยางการจดทาเอกสารขนคาจางประจาป
56
เอกสารประกอบการบรรยาย วชาการจดการทรพยากรมนษย
คณะโลจสตกส มหาวทยาลยบรพา โดย อาจารยศกดดา หวานแกว 29
HRM