第十三章
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第十三章. 存貨管理. 獨立需求. 相依需求. A. C(2). B(4). D(2). E(1). D(3). F(2). 獨立需求是不確定的 . 相依需求是確定的. 存貨的類型. 原料 ＆ 外購零件 部分完成的商品稱為在製品 完成品存貨 ( 製造業公司 ) 或 商品 ( 零售商店 ). 存貨的類型 ( 續 ). 替換零件 、 工具 & 供應品 在運送給倉儲或顧客途中的貨品. 存貨的功能. 為了配合預期的需求 為了使生產的要求順暢 為了使生產－配送系統中的要件隔離 為了避免缺貨. 存貨的功能 ( 續 ). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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存貨管理
麥格羅．希爾Your Learning Partner
第十三章
存貨管理
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存貨管理
麥格羅．希爾Your Learning Partner
獨立需求
A
B(4) C(2)
D(2) E(1) D(3) F(2)
相依需求
獨立需求是不確定的 . 相依需求是確定的 .
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存貨的類型•原料＆外購零件•部分完成的商品稱為在製品•完成品存貨
– ( 製造業公司 ) 或 商品 ( 零售商店 )
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存貨管理
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存貨的類型 ( 續 )
•替換零件、工具 & 供應品• 在運送給倉儲或顧客途中的貨品
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存貨管理
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存貨的功能
•為了配合預期的需求
•為了使生產的要求順暢
•為了使生產－配送系統中的要件隔離
•為了避免缺貨
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存貨管理
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存貨的功能 ( 續 )
•為了得到訂購週期的優點 •為了避免價格上漲，或得到數量折扣的優點
•為了配合作業
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存貨管理
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•追蹤存貨的系統• 可靠的需求預測• 知道前置時間• 合理的估計
– 保有成本– 訂購成本– 短缺成本
•分類系統
有效的存貨管理
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存貨盤點系統
•定期系統以固定間隔期間來實體盤點存貨項目
•永續存貨系統 持續保持追蹤存貨領用情形的系統，因此可隨時監控各個項目的水準
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存貨盤點系統 ( 續 )
•複倉式系統 - 有兩個存貨容器；當第一個用盡時就再訂購
•國際商品碼 - 印在標籤上的條碼，其有項目所附帶的相關資訊
0
214800 232087768
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•前置時間 : 在訂單的訂購與接收之間的時間間隔
•保有 ( 持有 ) 成本 : 持有某存貨項目一段時間（通常是一年）的成本
•訂購成本 : 訂購與接收存貨的成本 •短缺成本 : 當需求超過現有庫存的供應量時，所產生的成本
存貨的關鍵詞
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ABC 分類系統
依照某種重要性的量度來將存貨分類，並據此分配管制的心力 .
AA – 非常重要
BB – 普通重要
CC – 不重要
圖 13-1
項目的年金額＄
AA
BB
CC
高
低極少 很多
項目種類數
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•經濟訂購量模型• 經濟生產量模型• 數量折扣模型
經濟訂購量模型
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•只涉及一種產品 •已知年需求 •需求乃均勻遍佈於整年之中 •前置時間不變動 •每次訂購以單次交貨來接收 •沒有數量折扣
EOQ 模型的假設
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存貨週期
存貨水準隨時間而改變的圖形
現有庫存量
Q
接收訂貨 發出訂單
接收訂貨
發出訂單
接收訂單
前置時間
再訂購點
耗用率
時間
圖 13-2
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總成本
年保有成本
年訂購成本總成本 = +
Q2H D
QSTC = +
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成本最小化的目標
訂購量 (Q)
總成本曲線是 U- 形
訂購成本
QO
年成
本
( 最佳訂購量 )
TCQ
HD
QS
2
圖 13-4
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推演 EOQ
運用計算，我們將總成本函數微分，並設定微分的結果（斜率）為 0 ，而求解 Q.
年保有成本訂購或整備成本年需求
最佳
))(2( =
H
2DS = Q
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最低總成本
總成本曲線到達最小值之處的保有與訂購成本相等 .
年保有成本訂購或整備成本年需求
最佳))(2(
= H
2DS = Q
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•以批量或批次來進行生產•生產零件的產能超過零件的耗用率或需求率
• EPQ 的假設和 EOQ 類似 ，除了是在生產期間逐漸收到訂貨
經濟生產量
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• 只涉及一種物項• 已知年需求 • 耗用率固定• 持續耗用，但是定期生產• 生產率固定• 前置時間不變動• 沒有數量折扣
經濟生產量的假設
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採購總成本
年保有 成本 採購
成本總成本 = +
Q2H D
QSTC = +
+年訂購成本
PD +
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PD 的總成本成
本
EOQ
有 PD 的 TC
沒有 PD 的 TC
PD
0 數量
加上採購成本並不會改變 EOQ
圖 13-7
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保有成本固定的總成本
OC
EOQ 數量
總成
本
TCa
TCc
TCb價格遞減
CC a,b,c
圖 13-9
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何時以 EOQ 訂購的方式再訂購•再訂購點 - 當某項目的現有數量減少到這個量時，就再度訂購該項目 .
•安全存量 - 基於變動的需求率和（或）前置時間，所保有超出預期需求的庫存量 .
•服務水準 - 在前置時間中需求不超過供應的機率 .
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安全存量
LT 時間
前置時間內的期望需求
前置時間內可能最大的需求
ROP
數量
安全存量
圖 13-12
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再訂購點
ROP
缺貨風險服務水準
不缺貨的機率
期望需求 安全
存量0 z
數量
z- 座標
圖 13-13
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•以固定的時間間隔發出訂單 •下一個期間的訂購量 ?•供應商可能鼓勵固定期間•可能只需要定期檢查存貨水準
固定訂購期間的模型
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•嚴密管制 A 類項目•來自相同供應商的項目可節省以下的成
本 :–訂購–堆放–運送
• 若無法密切監控存貨的取用時 , 這可能是唯一實用的方法
固定期間的優點
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•需要較多的安全存量•增加保有成本•定期檢查的成本
固定期間的缺點
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• 單一時期模型 : 用來處理易腐敗的東西以及使用壽命有限項目訂購的模型
• 短缺成本 : 一般是指每單位未能實現的利潤
•過剩成本 : 超過期限項目的購買成本與銷售價值之差
單一時期模型
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• 連續庫存水準 –找出最佳庫存水準– 最佳庫存水準平衡了單位短缺與庫存成本
• 離散庫存水準 – 服務水準是離散而非連續的– 能符合或超過所希望的服務水準
單一時期模型
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•存貨太多–容易隱藏問題–比較容易衍生而非避免問題 –維護存貨的成本昂貴
•明智的策略–減少批量 –降低安全存量
作業策略