私たちが大切にしてきたこと 大和ハウス工業株式会社グループ経営基盤プロジェクトにおけるCCPM適用事例紹介

実績

• それは、Dr. Alan BarnardのTOC研修から始まった。

サンノゼでの２週間のトレーニング

２０１０年８月マネジメントが変わった！ コアチームの結成

サンノゼから帰ってきてやったこと

• コアチーム向けコーチング研修

• プロジェクトメンバー向け１０１＋Execution Processトレーニング（３セット 対象約100名）

• （随時）新規参画者向け１０１トレーニング 外部ベンダー含む

３つのルール • リソースの集中

• 局所的な評価の排除

• バッファが与えられた計画とバッファ管理

４つの行動 • タスクの準備をする

• バッファの優先順位に従う

• 素早く問題を解決する

• システムを最新に保つ：残り期間の報告

会議体 • 毎日のタスクアップデートミーティング

■タスクマネージャー、エンジニア

• 毎日の問題解決ミーティング ■チームリーダー、タスクマネージャー

• ２回／週（当初、毎日）のPMOミーティング ■プロジェクトリーダー、PMO、チームリーダー

• １回／週のプロジェクトコントロールミーティング

■プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、PMO

• １回／週のオペレーションレビューミーティング ■プロジェクトオーナー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー

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グランドデザイン・ビジネス設計フェーズ

実現化フェーズテストフェーズ

▲Dr.Alan TOC研修 定着化フェーズ▲サンノゼトレーニング

▲帰国後トレーニング▲Mennoさん監査

▲Dr.Alan研修(Good Enough)▲RPM

▲２回目のサンノゼ←CoreTeam

training→▲Project Flow2011 ▲Dr.Alan研修

▲本稼働

2011 20122010

さ

年表

• 重要なのは、実現すること。実行すること。

• どうやったら、２５％もの工期短縮ができるか、準備の段階で考え、実践し、障害にぶつかったら、また考え、実践する繰り返し。

• Concertoは、優先順位を表示するツール

継続的な学習の機会 • ２０１０年１１月Mennoさん監査

• ２０１１年７月アドバンスドトレーニング（２回目のサンノゼ）

• 週次コアチームトレーニング oCall Plan training

• ２０１１年１１月Project Flow 2011

• “Good Enough”とは oDr. AlanのBest Practiceに対するこだわり

• RPMの出現 o Rapid Prototyping Method

oウォーターフォールから、アジャイルへ

もう一つの黒船

プロジェクトスローガン • もっとアグレッシブに！

• あらゆる機会はコーチングの機会である

• 今一歩踏み込め

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Solution for Rule 3

Buffer Planning / Buffer Management

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Solution for Rule 3

Buffer Planning / Buffer Management

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Solution for Rule 3

Buffer Planning / Buffer Management

年表

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実現化フェーズ

テストフェーズ▲Dr.Alan TOC研修 定着化フェーズ

▲サンノゼトレーニング▲帰国後トレーニング

▲Mennoさん監査▲Dr.Alan研修(Good Enough)

▲RPM▲２回目のサンノゼ

←CoreTeamtraining→

▲Project Flow2011 ▲Dr.Alan研修

▲本稼働

2011 20122010

さ

▲TOCfe ▲第1回関西分科会 ▲TOCfeｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

▲第7回関西分科会 ▲JTOC ▲放課後ｾﾐﾅｰ ▲放課後ｾﾐﾅｰ

▲放課後ｾﾐﾅｰ

ありがとうございました。