8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

1/12

 INGENIERIA INDUSTRIAL

Ing. Ciro Terán Dianderas 

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

2/12

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

3/12

EL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DELMANTENIMIENTO

base para:

•  A.- Proponer metas alcanzables al Área deMantenimiento

•  - Plan Estratégico de Mejoras•  - Estudio de Viabilidad de Mejoras

• B.- Instrumentar los diversos planes operativos

del mantenimiento• C.- Redacción del Manual de Mantenimiento

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

4/12

• Cualidades del método de auditoria: 

Periodicidad:repetir esta operación ( anual ) permite seguir la evolución del perfilde mantenimiento 

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

Profundidad: abarca el servicio mantenimiento , sus Clientes / Proveedores internoscon criterios cualitativos y cuantitativos

Proactividad:está orientado hacia la acción porque permite al servicio auditado,identificar por si mismo los ejes de progreso 

Permite el dialogo:se realiza entrevistas a varias personas, la confrontación de lasrespuestas hace aparecer divergencias que son muy interesantes

estudiar, no hace juicios extremos (bueno o malo) 

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

5/12

Objetivo 1 :

Aumento de la eficiencia del mantenimiento

Reducir frecuencia de falla (sistematizar y explotarhistóricos, análisis de causas, ...)Reducir tiempos de reparación (comunicación,procedimientos, polivalencia, logística, ... )Fiabilizar los equipos (analizar equipos críticos,

propuesta de mejoras, ...)Desarrollo del MPDesarrollo de instructivos de uso para producción

... 

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

6/12

Objetivo 2 :

Reducción de costos

Mejorar la productividad del servicio (planificación,preparación, procedimiento, ...)Reducir stocks (analizar consumos piezas, mejorargestión, ...)Corregir malas practicas de explotación de los

equipos (formación a Producción, Automantenimiento,...)Estudiar reemplazo de equipos

... 

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

7/12

Identificación de los ejes de mejora de la función

mantenimiento 

Implementación de un proceso de

mejora continua 

Realización de un diagnostico objetivo de la función

Mantenimiento 

AUMENTO DE LA

EFICIENCIA 

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

8/12

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

9/12

ORGANIZACIÓN GENERAL 

1 

MÉTODOS DE TRABAJO2 

SEGUIMIENTO TÉCNICO DE LOS EQUIPOS 

3 

GESTIÓN DEL TRABAJO 

4 

GESTIÓN DE REPUESTOS 

5 

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO DE PIEZAS Y MATERIALES 

6 

ORGANIZACIÓN DEL TALLER 

7 

HERRAMIENTAS 

8 

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA 

9 

PERSONAL Y FORMACIÓN 

10 

SUB CONTRATACIÓN 11 

CONTROL DE ACTIVIDAD 

12 

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

10/12

0,00%

25,00%

50,00%

75,00%

100,00%ORGANIZACIÓN GENERAL

MÉTODOS DE TRABAJO

SEGUIMIENTO TÉCNICO DE LOS EQUIPOS

GESTIÓN DEL TRABAJO

GESTIÓN DE REPUESTOS

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO DE PIEZAS Y

MATERIAL

ORGANIZACIÓN MATERIAL DEL TALLER DEMANTENIMIENTO

HERRAMIENTAS

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA

PERSONAL Y FORMACIÓN

SUB CONTRATACIÓN

CONTROL DE LA ACTIVIDAD

Promedio Objetivo

  Radar de Mantenimiento 

AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

11/12

•  A. Diagnóstico de la Administración

• B. Diagnostico de la Organización

• C. Diagnostico de las Operaciones

•

D. Diagnostico de los Abastecimientos• E. Diagnostico de la Supervisión

• F. Diagnostico del Personal

8/18/2019 4 Mtto-upc a Auditoria

12/12