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1INTERCADECONSULTANCY & TRAINING

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TALLERCONTROL, EVALUACION

Y TECNOLOGIA DE LA

MBA. ALEX VIDAL PAREDESConsultor INTERCADE

Y TECNOLOGIA DE LACADENA DE SUMINISTRO

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1 C t l

AGENDA

1. Controles.2. Auditoras en Minera.3. Riesgos por rotura de stock.4. Tecnologa.5. Administracin de proveedores.

MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade


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Caso de operaciones en la mina: Produccin

EJEMPLOS DE CONTROL EN MINERIA

Produccin Calidad

Proveedores: Tiempos de entrega Disponibilidad


Transporte: Tiempos Frecuencia

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1. Controles2 Auditoras en Minera

AGENDA

2. Auditoras en Minera3. Riesgos por rotura de stock4. Tecnologa5. Administracin de proveedores



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La auditora logstica en Minera es una revisinperidica del estado de las actividades logsticas enuna operacin minera.

AUDITORIA MINERA

p Debido a los posibles errores en los sistemas de

informes y a la falta de datos sobre ciertasactividades, resulta necesario efectuar en formaperidica un inventario de la situacin.

Un sistema de control puede perder su efectividad si lainformacin disponible es imprecisa.


informacin disponible es imprecisa. La informacin de auditora se utiliza para establecer

nuevos puntos de referencia, contra los que segeneran datos.

Gestin de los datos.

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Por lo general incluye la disponibilidad delinventario, velocidad de entrega, y velocidad yprecisin en el cumplimiento de pedidos.

AUDITORIA AL SERVICIO AL CLIENTE

p p p Los costos de transporte, almacenamiento,

mantenimiento de inventario y procesamiento depedidos se elevan en forma desproporcionada amedida que los niveles de servicio se incrementan.



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En general se requerir replaneacin cuando los nivelesde servicio se modifiquen debido a fuerzascompetitivas, revisiones de polticas o metas arbitrarias

ACCIONES A TOMAR POR LA AUDITORIAS

p pde servicio, distintas de las que originalmente se basla estrategia logstica.


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Conociendo que un mayor nivel de servicio cuesta ms,se tomar en cuenta que es sumamente importante

ACCIONES A TOMAR POR LAS AUDITORIAS

cuantificar esto para tener un equilibrio.



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1 C C d t l

AGENDA

1. Caso: Compra de tecnologa.2. Caso: Localizacin de almacn.3. Caso: Auditora de controles de

inventario (exactitud de registros deinventario, otros indicadores).


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1. Cuando tenemos mltiples proveedores el nivel deservicio se pone en riesgo

2 Ventaja de proveedores cercanos

CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN

2. Ventaja de proveedores cercanos3. Donde ubicamos un punto de cross docking?



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1. Centro de gravedad original

2. Centro de gravedad modificado

3. Ventajas por cercana y frecuencia


frecuencia


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1. Caso: Auditora de controles de

AGENDA

inventario (exactitud de registros deinventario ERI).

2. Riesgos por Rotura de Stock.


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FIN



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AGENDA

1. Controles2. Auditoras en Minera3. Riesgos por rotura de stock4. Tecnologa5. Administracin de proveedores


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RIESGOS POR ROTURAS DE STOCK EN EL SECTOR DE MINERIA

Los riesgos logsticos se han incrementado Los riesgos logsticos se han incrementadosignificativamente.

Las tendencias anteriores crean un escenario deincertidumbre con respecto a nuestros inventarios.

Las variaciones creadas por los cambios en la demanda,en la produccin y en las variables como los tiempos deentrega paralizaciones huelgas accidentes etc crean la


entrega, paralizaciones, huelgas, accidentes, etc. crean laposibilidad de sufrir de falta de inventario = rotura de losinventarios.


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IMPACTO EN LAS OPERACIONESDE MINERIA

Los riesgos por la falta de inventario de ciertoscomponentes, algunos estratgicos para la operacin,impacta directamente en las operaciones creandoparalizaciones o pobres niveles de servicio


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RIESGOS POR MALA CALIDAD

Otro argumento de riesgo esta en la calidad de losproductos.

En momentos de crisis a veces dejamos de lado lacalidad o los excesos de inventario ocultan losproblemas de calidad y de tecnologa en los procesos.


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DOS RIESGOS POR MALA CALIDAD QUE IMPACTAN EN LA LOGISTICA DE MINERIA

1. Problemas ocultos en los excesos de inventario

2. Problemas no analizados y resueltos por el trabajodiario que no permite hacer bien el trabajo


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AGENDA

1. Controles2. Auditoras en Minera3. Riesgos por rotura de stock4. Tecnologa5. Administracin de proveedores


5. Administracin de proveedores

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CADENAS DE SUMINISTRO: AREASDE OPORTUNIDAD

Racionalizacin de la Red

Estrategias de Manufactura

Planificacin enfocada al cliente

Programacin de la

Produccin

Planificacin del Inventario

Programacin de la

Distribucin

Manejo interandenes

Respuesta rpida

Planificacin de la fuerza de

ventas

ProveedoresLogstica

de Entrada Manufactura Transporte Almacenamiento Entrega MinoristaConsumido

r

de la Red Manufactura Flexible Costeo basado

en la actividadMicromercadeo

integrado


PronsticosSeleccin e implantacin de sistemas de cadenas

de aprovisionamiento

Intercambio de datos electrnicos

Inventario administrado

por el proveedor

Colocacin en tarimas, cdigo

de barrasCosto

integrado neto

Proceso de planificacin de

las promociones Administracin por categoras,

reaprovisionamiento continuo

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CLAVE COMPRENDER BIEN LOS PROCESOS E INNOVAR PARA ENCONTRAR

OPORTUNIDADESProceso X Proceso X

Proveedor A Minera BMail, XML, EDI

Orden de CompraExcel

ProcedimientosContratos

Proceso Ejecutado por la Compaa A

Proceso Ejecutado por la Compaa B

Proceso de Negocio Colaborativo definido de Mutuo Acuerdo


Sistema de Gestin de Procesos Inter-empresas

Sistema de Gestin de Procesos Inter-empresas

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Supplier Plant Whse CustomerDC

Y PODEMOS VERLO MAS FACILMENTE CUANDO ANALIZAMOS LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

DC

DC

Supplier Plant Whse

Customer

Customer

Proveedores Almacn Central MineraAlmacn

de CampoOperaciones / Mantenimiento


Coleccin de todas las entidades fsicas, personas yprocesos involucrados en el movimiento de materialesdesde fuentes iniciales a travs de manufactura ydistribucin hasta el cliente final.

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