2013 the senior hr - seminarium...
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THE SENIOR HREXECUTIVE PROGRAM
Programa Único y Exclusivo para Altos Ejecutivos del Área de Recursos Humanos de América Latina
6 al 11 de Octubre, 2013Ross School of Business, Ann Arbor, Michigan, EE.UU.
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Viva la Experiencia de
MichiganRoss School of Business, The University of Michigan
Los asistentes recibirán un certificado emitido por la Universidad de Michigan Ross School of Business.
The participants will receive a program certificate from The University of Michigan Ross School of Business.
Desarrollado por Seminarium Internacional en conjunto con la Universidad de Michigan Ross School of Business para ofrecer un programa único en contenidos, impartido por un cuerpo académico de excelencia mundial.
Developed by Seminarium Internacional and the University of Michigan Ross School of Business to deliver a unique curriculum taught by world renowned professors.
Diseñado exclusivamente para ejecutivos de las empresas más importantes de Latinoamérica y España que buscan actualizar sus conocimientos, compartir experiencias y establecer redes de primer nivel.
Designed exclusively for executives from the most important companies in Latin America and Spain who are looking to refresh their academic knowledge, share experiences and establish top level international networks.
Único programa que cuenta con traducción simultánea en inglés y español y material académico en ambos idiomas.
Senior HR is the only program of its kind with simultaneous translation and all academic materials offered in both languages.
Senior HR es un Programa Internacional In-Campus que se realiza una sola vez al año en el campus de la Universidad de Michigan Ross School of Business en Ann Arbor, Michigan, EE.UU.
Senior HR is an International In-Campus Program offered once a year at The University of Michigan Ross School of Business campus in Ann Arbor, Michigan, USA.
Júlio César da Cruz SilveiraThis is to certify that
has successfully completed
Robert KennedyExecutive Director
The William Davidson Instituteat The University of Michigan
The SENIOR HREXECUTIVE PROGRAM
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Estimado Ejecutivo,
La géstion de los talentos de la empresa es clave en el éxito de las organizaciones.
Para alinear las estrategias de recursos humanos con los objetivos comerciales de su empresa, usted debe contar con las habilidades de liderazgo, conocimientos y las herramientas necesarias.
The Senior HR Executive Program fue desarrollado en conjunto con The University of Michigan – N° 1 en RR.HH. a nivel mundial – después de ocho exitosos años llevando a cabo el Strategic HR Management Program. Este nuevo programa ha sido especialmente diseñado para altos ejecutivos de las empresas más importantes de Latinoamérica y España que buscan llevar su actualización académica al próximo nivel. En una semana verán los profesores top de Ross School of Business exponer sobre la gestión del talento, comunicación, gestión de cultura organizacional, facilitación del cambio, gestión del desempeño, diseño organizacional, competencias de recursos humanos y definición de la marca de liderazgo de la organización.
Saldrán con una nueva perspectiva de las oportunidades de liderazgo de RR.HH. y las herramientas para lograr un cambio efectivo en su organización. Participe del Senior HR Executive Program e inspírese para desarrollar con eficacia las estrategias de RR.HH. y forjar una nueva agenda de liderazgo para su empresa.
Atentamente,
Dear Executive,
Effectively managing people is a key factor in the success of any organization.
In order to align human resource strategies with the company’s business objectives, you must be equipped with leadership skills, cutting-edge knowledge and the right tools.
The Senior HR Executive Program was designed with The University of Michigan – internationally recognized as N°1 in HR – after eight successful years of the Strategic HR Management Program. This new program has been specifically designed for high level executives from the most important companies in Latin America and Spain who are looking to take their academic knowledge to the next level. In one week, you will learn the latest research and thinking on talent management, communication, managing culture, facilitating change, performance management, organization design, HR competencies, and defining the organization’s leadership brand from the top professors of the Ross School of Business.
You’ll emerge with a new perspective of the opportunities of HR leadership and the tools to bring about effective change in your organization. Join us in The Senior HR Executive Program and be inspired to effectively develop HR strategies and forge a new leadership agenda for your organization.
Sincerely,
to The SENIOR HR EXECUTIVE PROGRAMWELCOME
Melanie Weaver BarnettChief Executive Education Officer
Ross School of Business, University of Michigan
Sven KronebergPresidente
Seminarium Internacional
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Por más de 75 años, la Universidad de Michigan ha sido un líder en Educación Ejecutiva, constantemente premiada como una de las mejores escuelas de negocios en el mundo por la profundidad, amplitud y calidad de sus programas de desarrollo profesional.
Sus profesores de negocios son expertos en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. Su experiencia viene de una formación académica de alto nivel y un contacto directo y permanente con empresas líderes a nivel mundial. La diversidad del cuerpo académico, el ambiente dinámico del aprendizaje, la activa ampliación de redes de contacto y el diálogo poderoso que resulta, hacen una inmejorable experiencia académica.
El enfoque único que tiene la Universidad de Michigan de educación ejecutiva basado en resultados, es la razón por la que miles de ejecutivos de más de 70 países eligen sus programas por sobre cualquier otra universidad.
For over 75 years, The University of Michigan has been a global leader in Executive Education, consistently ranked among the world’s top business schools for the depth, breadth and quality of their executive development programs.
The University of Michigan business faculty members are experts at integrating knowledge with competitive insights and practical application. Their experience is drawn from superior academic backgrounds and their direct involvement with leading companies worldwide. The diversity of the faculty, the dynamic learning environment, the active networking, and the powerful dialogue that results all add up to a learning experience that is second to none.
The unique, result-driven approach to executive education is the reason that thousands of executives from more than 70 countries around the globe choose Michigan above all other schools.
La misión de Ross School of Business es desarrollar líderes que marcan una diferencia positiva en el mundo. La facultad de Ross de clase mundial, maneja conceptos e innovación que dan forma a negocios y políticas a través de una amplia variedad de disciplinas. Los profesores de Michigan Ross están inmersos en la forma que organizaciones de todo el mundo enfrentan la mayoría de los desafíos y oportunidades fundamentales. El pensamiento colaborativo e investigación pionera a lo largo de todo el campus de la Universidad de Michigan, define la institución como una de las mejores universidades públicas del mundo.
Ross School of Business y el Executive Residence están ubicados convenientemente en el Campus Central de la Universidad de Michigan, cerca del centro vibrante de Ann Arbor. Ofreciendo comodidad y facilidad en un ambiente estéticamente agradable, el centro está diseñado para cumplir con el alojamiento de cada grupo, las reuniones, restaurantes, y los servicios ejecutivos que se necesiten. Este hotel boutique de servicio completo se centra en un servicio personalizado, que integra el aprendizaje con alojamientos, cenas y actividades de ocio de primer nivel.
Ross School of Business’ mission is to develop leaders who make a positive difference in the world. Ross’ world-class faculty drive concepts and innovation that shape both business and policy across a wide variety of disciplines. Michigan Ross faculty are immersed in the way organizations around the world take on the most challenges and pivotal opportunities. The collaborative thinking and pioneering research across the University of Michigan campus define the institution as one of the world’s greatest public universities.
Ross School of Business and the Executive Residence are conveniently located on the University of Michigan’s Central Campus near vibrant downtown Ann Arbor. Offering comfort and ease in an aesthetically pleasing environment, the center is designed to meet each group’s lodging, meeting, fine dining, and executive services needs. This full-service boutique hotel focuses on personalized service, and seamlessly integrates learning with exquisite accommodations, fine dining, and leisure activity.
Ross School of Business
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El principal objetivo del Senior HR Executive Program es reforzar las competencias profesionales y entregar herramientas de gestión de recursos humanos que puedan ser aplicadas de forma inmediata en su organización. Planificación meticulosa; la contratación de las personas adecuadas, la creación de una cultura corporativa que fomenta el éxito y la implementación de mejores prácticas que conducen a la mejora de la productividad son sólo unos ejemplos de cómo los gerentes de recursos humanos pueden influir en los resultados globales de la empresa y ayudar a crear una ventaja competitiva. El distinguido cuerpo académico presentará lo último en estrategias, técnicas y conocimientos para ayudarle a fortalecer su posición de liderazgo en su organización y asegurar que su equipo de recursos humanos entrega mayor valor a la empresa.
The main objective of The Senior HR Executive Program is to strengthen professional competencies and provide HR management tools for immediate application in your organization. Thorough planning; hiring the right people; creating an organizational culture that fosters success; and implementing best practices that lead to improved productivity represent just a small sample of how HR managers can influence the overall results of the company and help create a competitive advantage. The distinguished faculty will present the latest in strategies, techniques and knowledge to help you strengthen your leadership position in your organization and insure that your HR team delivers increased value to the company.
Objetivo General / General Objective
Podrán postular Vicepresidentes y Directores de RR.HH. que cumplen funciones estratégicas en el ámbito de la gestión de los recursos humanos con más de doce años de experiencia profesional.
HR Directors and Vice Presidents who serve strategic functions in the area of Human Resources management with at least 12 years of professional experience may apply for this program.
Quiénes Deben Asistir / Who Should Attend
THE SENIOR HREXECUTIVE PROGRAM
Ross School of Business
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En esta sesión, el profesor Cameron hará una introducción al
Marco de Valores Competidores, el diagnóstico cultural y un
ejemplo organizacional del cambio de cultura con el fin de guiar a
los participantes a través del proceso de diagnosticar y cambiar la
cultura organizacional. Dirigirá una discusión sobre cómo se puede
fomentar un cambio positivo, así como la evidencia empírica que
confirma que los principios, herramientas y técnicas de liderazgo
positivo son válidos y útiles. Profesor Cameron demostrará cómo los
líderes de RR.HH. pueden tener un papel importante en el liderazgo
positivo del cambio cultural. Los participantes volverán a la oficina
con herramientas prácticas para liderar el cambio cultural positivo.
In this session, Professor Cameron will provide an introduction
to the Competing Values Framework, cultural diagnosis, and
an organizational example of culture change in order to guide
participants through the process to diagnose and change
organizational culture. He will lead a discussion of how positive
change can be fostered as well as the empirical evidence that
confirms that the principles, tools, and techniques of positive
leadership are valid and useful. Professor Cameron will demonstrate
how HR leaders can have an important role in leading positive
culture change. Participants will return to the office with practical
tools to lead positive culture change.
Kim Cameron es experto en liderazgo y en comportamiento organizacional y Vicedecano de Educación Ejecutiva en Ross School of Business. Fundó el Center for Positive Organization Scholarship en University of Michigan, que en 2012 obtuvo el premio Research Center Impact Award por la Academy of Management. Este premio reconoce a investigadores o centros investigativos que han logrado un gran impacto en prácticas en gestión del mundo real.
Sus estudios sobre la reducción organizacional, cultura de efectividad organizacional de calidad corporativa y el desarrollo de la excelencia en liderazgo, han sido publicados en más de 120 artículos académicos y en 14 libros. Recientemente su trabajo se ha enfocado en la virtud de y dentro de las organizaciones –como el perdón, la gratitud, la amabilidad y la compasión- y su relación con el desempeño.
Es uno de los fundadores del Center for Positive Organizational Scholarship en University of Michigan y ha sido Rector en el Weatherhead School of Management en Case Western Reserve University, Vice Rector del Marriott School of Management en Brigham Young University y Presidente de Departamento en University of Michigan.
Kim Cameron is an expert in leadership and organizational behavior and the Associate Dean of Executive Education at Ross School of Business.
Kim Cameron’s research on organizational downsizing, organizational effectiveness, corporate quality culture and the development of leadership excellence has been published in more than 120 academic articles and 14 scholarly books, the latest of which are Diagnosing and Changing Organizational Culture, Positive Organizational Scholarship, Leading with Values), Competing Values Leadership, Making the Impossible Possible and Positive Leadership. Recently his work has focused on virtuousness in and of organizations--such as forgiveness, gratitude, kindness, and compassion--and their relationship to performance.
He is one of the co-founders of the Center for Positive Organizational Scholarship at the University of Michigan and has served as Dean at the Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University, Associate Dean in the Marriott School of Management at Brigham Young University, and department chair at the University of Michigan.
Kim CameronPh.D., Yale University
La Cultura Corporativa como una Herramienta Estratégica
Corporate Culture as a Strategic HR Tool
SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS
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Los recursos humanos son el centro de todas las estrategias eficaces
de negocio. Sin embargo, en muchas empresas los ejecutivos de
recursos humanos no están involucrados en la formulación de la
estrategia empresarial. El aumento de la participación de líderes de
RR.HH. en la formulación de la estrategia de negocio supone una
sólida comprensión de los principios básicos, conceptos y marcos de
trabajo para la construcción de la estrategia de negocio. El profesor
Ahuja proporcionará un marco detallado para el desarrollo de la
estrategia empresarial eficaz en el contexto de un ambiente de
industria competitiva. La sesión incluye módulos sobre la definición
de una estrategia de negocio, la comprensión del entorno económico
y el desarrollo de una estrategia de negocio y ventaja competitiva.
Además de los debates interactivos y mini-casos, el curso usa
ilustraciones de negocio a partir de una amplia variedad de contextos
y ejercicios para ayudar a establecer los conceptos y el vocabulario de
la estrategia empresarial y los procesos para su desarrollo.
Human resources are central to every effective business strategy.
Yet, in many firms HR executives are not involved in the formulation
of business strategy. Increasing involvement of HR leaders
in the formulation of business strategy presupposes a strong
understanding of the core principles, concepts and frameworks
for building business strategy. Professor Ahuja will provide a
detailed framework for developing effective business strategy in
the context of a competitive industry environment. The session
includes modules on defining a business strategy, understanding
the economic environment and developing a business strategy
and competitive advantage. In addition to interactive discussions,
and mini-cases, the course uses business illustrations from a wide
variety of contexts and exercises to help establish the concepts and
vocabulary of business strategy and the processes for developing it.
Dr. Gautam Ahuja es profesor de Estrategia en Ross Business School de la Universidad de Michigan. Ha recibido numerosos premios y honores de enseñanza, incluyendo el de Mejor Profesor en el programa de MBA y el Premio a la Excelencia Docente en el programa Ph.D. También ha sido reconocido como profesor excepcional en la guía anual de a las mejores escuelas de negocios publicado por BusinessWeek.
La investigación del profesor Ahuja se centra en el análisis de la competencia, la innovación y las implicaciones de la globalización así como el empleo de las fusiones, adquisiciones y alianzas en estos contextos. Su investigación ha recibido varios premios internacionales de las principales asociaciones en el campo. Sus publicaciones han aparecido en las principales revistas académicas y han sido citados con frecuencia por otros profesionales del área. En 2010 recibió el Premio del Profesor Sénior de Investigación por su sostenida y pionera investigación como un líder de pensamiento en el campo de la estrategia.
Además de su carrera académica, el Dr. Ahuja trabajó durante varios años en diversos puestos directivos con Unilever y fundó y dirigió su propia compañía.
Dr. Gautam Ahuja is the Professor of Strategy at the Ross School of Business at the University of Michigan. He has received numerous teaching awards and honors, including Best Professor in the MBA program and Ph.D. Teaching Excellence Award. He has also been recognized as outstanding faculty in BusinessWeek’s annual guide to the top business schools.
Professor Ahuja’s research focuses on competitive analysis, innovation, and the implications of globalization as well as the use of mergers, acquisitions and alliances in these contexts. His research has received several international awards from the top scholarly associations in the field. His publications have appeared in the top academic journals and are frequently cited by other professionals in the field. In 2010 he received the Senior Faculty Research Award for sustained, path-breaking research as a thought leader in the field of Strategy.
In addition to his academic career, Dr. Ahuja worked for several years in various managerial positions with Unilever and founded and ran his own company.
Gautam AhujaPh.D., The University of Michigan
Estrategia para losLíderes de RR.HH.
Strategy for HR Leaders
SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS
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La profesora Wooten se centrará en cómo los líderes de RR.HH.
piensan estratégicamente y crean organizaciones de aprendizaje. A
través de estudios de casos, herramientas y ejercicios interactivos,
los participantes explorarán las mejores prácticas y herramientas
para la incorporación de un enfoque estratégico para la gestión
de los recursos humanos mediante la vinculación de prácticas
internas con objetivos de desempeño y la comprensión de cómo
los recursos humanos pueden evolucionar en una estrategia para
la organización.
Professor Wooten will focus on how HR leaders think strategically
and create learning organizations. Through case studies, tools and
interactive exercises, participants will explore best practices and
tools for incorporating a strategic approach to human resource
management by linking internal practices to performance goals
and understanding how HR can evolve into a strategy for the
organization.
Enseña comportamiento organizacional, gestión de organizaciones sin fines de lucro, y cursos de consultoría estratégica.
Es actualmente co-directora del Center for Positive Organizational Scholarship en Ross School of Business. Sus investigaciones se enfocan en cómo los cambios en la demografía de la fuerza de trabajo y el conocimiento de la economía influyen en la implementación de prácticas de gestión de recursos humanos estratégicos.
Profesor Wooten teaches organizational behavior, nonprofit management and strategic consulting courses.
She is currently the co-director of the Center for Positive Organizational Scholarship at the Ross School of Business. Her research focuses on how changes in workforce demographics and the knowledge economy influence the implementation of strategic human resource management practices.
Lynn Perry WootenPh.D., The University of Michigan
Pensamiento Estratégico de RR.HH.: El Vínculo entre la Práctica y el Desempeño
Thinking Strategically about HR: The Link between Practices and Performance
El profesor Sanchez-Burks se centrará en dos temas de negociación
importantes a la función de recursos humanos: Desarrollando acuerdos
de integración positivos, sostenibles y tratando con personas difíciles.
En esta sesión, los participantes se verán inmersos en un ejercicio corto
pero poderoso de negociación para estudiar la manera de utilizar el
comportamiento de las personas difíciles y conversaciones difíciles
para descubrir los motivos y finalmente orientarse hacia un resultado
más positivo.
Professor Sanchez-Burks will focus on two negotiation topics central to
the role of HR: developing positive, sustainable integrative agreements
and dealing with difficult people. In this session, participants will be
immersed in a short but powerful negotiation exercise to explore how
to use the behavior of difficult people and challenging conversations to
uncover motives and ultimately strive toward a more positive outcome.
Es Co-Director del curso de Michigan Ross Educación Ejecutiva sobre las negociaciones, e imparte cursos sobre el diseño de ideas, la creatividad y la innovación, el liderazgo, la inteligencia cultural, y equipos de alto rendimiento.
Investiga lo que se necesita para negociar y colaborar a través de las culturas, la creatividad enlace para la innovación, y fomentar equipos de alto rendimiento y el liderazgo transformacional a través de las capacidades de la inteligencia emocional.
He is the Co-Director of the Michigan Ross Executive Education course on Negotiations, and teaches courses on design thinking, creativity and innovation, leadership, cultural intelligence, and high performing teams.
He investigates what it takes to negotiate and collaborate across cultures, link creativity to innovation, and foster high performing teams and transformational leadership via emotional intelligence capabilities.
Jeffrey Sanchez-BurksPh.D., University of Michigan
Negociaciones para Directores de RR.HH.
Negotiations for HR Leaders
SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS
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En esta sesión, el profesor Abraham examinará la conexión entre
las ‘conversaciones’ y ‘liderazgo’. Revisará y pulirá las habilidades
de conversación y las sensibilidades de comunicación para hacer
coincidir a las complejidades que los ejecutivos de recursos
humanos gestionan y transformar conversaciones que son
fundamentales para su éxito. Las relaciones interpersonales y la
comunicación pueden ser una de las últimas ventajas competitivas.
Profesor Abraham compartirá ‘3 Conceptos Transformacionales‘
para identificar maneras de pensar acerca de las conversaciones
que fundamentalmente alteran la experiencia y los resultados de
las conversaciones y ‘7 Principios de conversación‘, que sumará a
la eficacia de cómo se llevan a cabo conversaciones importantes.
La sesión abordará conductas disruptivas de una manera que no
sólo corrige la conducta en cuestión, sino también los resultados en
una relación fortalecida. Los participantes ampliarán su repertorio
técnico utilizando preguntas como mecanismo de coaching.
In this session, Professor Abraham will examine the connection
between ‘conversations’ and ‘leadership’. He will review and polish
conversational skills and communication sensitivities to match
the complexities that HR executives are managing and transform
conversations that are central to their success. Interpersonal
relationships and communication may be one of the last competitive
advantages. Professor Abraham will share ‘3 Transformational
Concepts’ to identify ways to think about conversations that
will fundamentally alter the experience and outcome of the
conversations and ‘7 Conversational Principles’, which will add to
the effectiveness of how one conducts important conversations.
The session will address disruptive behaviors in a way that not only
corrects the behavior in question, but also results in strengthened
relationship. Participants will expand their coaching repertoire by
using questions as a mechanism of coaching.
Horst Abraham es socio docente del Center for Executive Development en Ross. Sus habilidades como coach y consultor de procesos comenzó a adquirirlas en su trabajo con deportistas de alto rendimiento. Es profesor en los programas de educación ejecutiva de University of Michigan y Boston University. Desde 1984 ha trabajado con altos ejecutivos de muchas de las empresas Fortune 200 para apoyar en los procesos de cambio organizacional que influye en la creación y liderazgo de equipos de alto desempeño.
Su pensamiento innovador en el campo del aprendizaje y la enseñanza le valieron una designación honoraria de la Comisión Educacional de Japón. Cuenta con una vastísima experiencia en consultoría a grandes empresas, entre las que se cuentan AT&T, Boeing, BRITISH PETROLEUM, Citibank, Johnson and Johnson, Lucent Technologies, Merrill Lynch & Co., Inc., Microsoft Corporation, SONY, entre otros.
Horst Abraham is a faculty partner of the Center for Executive Development at Ross. His skills as a process consultant and coach were first developed by working with high performance athletes. He teaches in the executive education programs of Ross School of Business at The University of Michigan and Boston University. Since 1984 he has worked with top executives at many Fortune 200 firms to support a variety of organizational change interventions, including building and managing high performance teams.
His innovative thinking in the domain of Learning and Teaching earned him an honorary assignment to the Education Commission of Japan. He has extensive experience consulting large companies including, AT&T, Boeing, BRITISH PETROLEUM, Citibank, Johnson and Johnson, Lucent Technologies, Merrill Lynch & Co., Inc., Microsoft Corporation, SONY, among others.
Horst AbrahamMA, University of Vienna and University of Cologne
Conversaciones Estratégicas: La Última Ventaja Competitiva
Strategic Conversations: The Last Competitive Advantage
SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS
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Gestión y retención del talento son desafíos críticos de liderazgo para
las organizaciones. En esta sesión, Cheri Alexander presentará el caso
convincente para una excelente gestión del talento en el entorno
global de hoy. Los participantes explorarán un caso empresarial de
ejecución de gestión del talento, desde el punto de vista ejecutivo
y examinarán los aspectos de compromiso y la retención de la
gestión del talento. Los incentivos del compromiso y retención serán
sacadas a la vista mientras los participantes exploran si las diferencias
generacionales y culturales influyen en la guerra por el talento.
Talent Management and Retention are critical leadership challenges
for organizations. In this session, Cheri Alexander will introduce
the compelling case for excellent talent management in today’s
global environment. Participants will explore one corporate case
of talent management execution from the top executive point of
view and examine the engagement and retention aspects of talent
management. The levers of engagement and retention will be
pulled into view as participants explore whether generational and
cultural differences affect the war for talent.
Directora Ejecutiva de Corporate Learning de la Universidad de Michigan, Ross School of Business Executive Education Department.
Tiene treinta y tres años de exitosa gestión internacional en recursos humanos y la experiencia de Relaciones Laborales. Tiene experiencia en recursos humanos en las fusiones y adquisiciones, gestión de talentos, la planificación de la sucesión, desarrollo de liderazgo, manejo de crisis, seguridad y externalización de procesos de negocio.
Executive Director of Corporate Learning at the University of Michigan, Ross School of Business Executive Education Department.
Ms. Alexander has thirty-three years of successful International Human Resource Management and Labor Relations experience. She has HR expertise in Mergers and Acquisitions, talent management, succession planning, leadership development, crisis management, safety, and business process outsourcing.
Cheri AlexanderMS, MIT, Massachusetts Institute of Technology
Gestión y Retención del Talento
Talent Management and Retention
A pesar de que todos los líderes de RR.HH. se enfrentan al desafío de
liderar equipos todos los días, pocos se toman el tiempo para aprender
mejores prácticas para los equipos principales. En consecuencia,
sus equipos - y los equipos a través de sus organizaciones - nunca
alcanzan su máximo potencial. Los participantes participarán en las
autoevaluaciones, diagnósticos para la evaluación de su(s) equipo(s) la
eficacia, las actividades y ejemplos de la vida real de las mejores y peores
prácticas de liderazgo de equipo.
Although all HR leaders face the challenge of leading teams every
day, few take the time to learn best practices for leading teams every
day. Consequently, their teams – and the teams throughout their
organizations - never reach their full potential. Participants will participate
in self-assessments, diagnostics for assessing their team(s) effectiveness,
activities, and real-life examples of best and worst team leadership
practices.
Herramientas Avanzadas de Gestión de Equipos para Líderes de RR.HH.
Advanced Team Skills for HR Leaders
SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS
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Imparte cursos de liderazgo, habilidades interpersonales y equipos de alto rendimiento en la Universidad de Michigan, MBA y Executive Programs y es la Directora del Programa MBA.
Su investigación se centra en el aprovechamiento de las complejas relaciones humanas en las organizaciones. Su libro, “Management Skills for Everyday Life: The Practical Coach” ayuda a ejecutivos mejorar sus habilidades de liderazgo, disfrutar del éxito de la carrera que desean y aumentar su bienestar general.
Teaches courses in leadership, interpersonal skills, and high performing teams in the University of Michigan MBA and Executive Programs and is the Director of the Day MBA Program.
Her research focuses on leveraging complex human relationships in organizations. Her book, Management Skills for Everyday Life: The Practical Coach helps executives enhance their leadership skills, enjoy the career success they desire, and increase their general well-being.
Paula J. CaproniPh.D., Yale University
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La profesión de recursos humanos ha ido evolucionando desde
un enfoque administrativo y técnico / funcional a un enfoque
estratégico. Creemos que el siguiente paso en RR.HH. es centrarse
en “RR.HH. de afuera hacia adentro.” Bajo este punto de vista,
la estrategia es un medio en el que los profesionales de RR.HH.
alinean su trabajo a las fuerzas y actores fuera de su organización.
Esta sesión de día completo permitirá a los profesionales de
recursos humanos evaluar su capacidad de utilizar prácticas de
recursos humanos para ofrecer un valor fuera de la organización
con siete evaluaciones acerca de la transformación, la capacidad,
el liderazgo, las prácticas, y mucho más. Los participantes saldrán
de esta sesión con la capacidad de evaluar mejor y mejorar su
departamento de recursos humanos a través de una perspectiva
“de afuera hacia adentro”. Profesor Ulrich ofrecerá medidas
específicas para mejorar el departamento de recursos humanos
y las habilidades de los profesionales de recursos humanos. Los
participantes participarán en un debate abierto en el que piensen
creativamente en soluciones y aprenderán juntos.
The HR profession has continued to evolve from an administrative
and technical/functional focus to a strategic focus. We believe
that the next step in HR is to focus on “HR from the Outside In.” In
this view, strategy is a means in which HR professionals align their
work to forces and stakeholders outside their organization. This
day-long session will enable HR professionals to assess their ability
to use HR practices to deliver value outside the organization with
seven assessments about transformation, capability, leadership,
practices, and more. Participants will leave this session with
the ability to better evaluate and improve their HR department
through an “outside in” perspective. Professor Ulrich will offer
specific actions to improve the HR department and skills of HR
professionals. Participants will be engaged in an open discussion
where they creatively brainstorm solutions and learn together.
Dave Ulrich ha sido catalogado como el Educador y gurú N°1 de la administración por la revista BusinessWeek y ha sido considerado como la persona más influyente en recursos humanos por la revista HR Magazine durante tres años. También en 2012, la revista HR Magazine reconoció al profesor Ulrich por su carrera y por ser el “padre de los modernos recursos humanos”.
Dave Ulrich es profesor de Ross School of Business, University of Michigan y socio de RBL Group, empresa consultora que se enfoca en ayudar a las organizaciones y líderes a generar valor. Estudia de qué manera las organizaciones desarrollan capacidades de liderazgo, velocidad, aprendizaje, responsabilidad y talento mediante el aprovechamiento de los recursos humanos. Ha ayudado a generar bases de datos que se han hecho acreedoras de galardones y que evalúan la alineación entre las estrategias, capacidades de la organización, prácticas de recursos humanos, competencias de recursos humanos y resultados tanto de los clientes como de los inversionistas.
Ha publicado más de 200 artículos y capítulos de libros y 23 libros. Ha recibido una serie de galardones, como líder N°1 de pensamiento internacional más influyente en recursos humanos de la revista HR Magazine durante muchos años seguidos. Ha hecho consultorías y realizado investigaciones con más de la mitad de las empresas Fortune 200.
Dave Ulrich has been ranked the #1 Management Educator & Guru by BusinessWeek and named the most influential person in HR by HR Magazine for three years. He has also received a Lifetime Achievement Award from HR Magazine for being the “father of modern human resources”.
Dave Ulrich is a Professor at the Ross School of Business, University of Michigan and a partner at the RBL Group, a consulting firm focused on helping organizations and leaders deliver value. He studies how organizations build capabilities of leadership, speed, learning, accountability, and talent through leveraging human resources. He has helped generate award winning data bases that assess alignment between strategies, organization capabilities, HR practices, HR competencies, and customer and investor results.
He has published over 200 articles and book chapters and 23 books. He has received many honors including, #1 most influential international thought leader in HR by HR Magazine many years in a row. He has consulted and done research with over half of the Fortune 200.
Dave UlrichPh.D., UCLA
El Futuro de RR.HH.
The Future of HR
SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS
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www.seminarium.com12
HORASLunes 7 de Oct.Monday, Oct. 7
Martes 8 de Oct.Tuesday, Oct. 8
Miércoles 9 de Oct.Wednesday, Oct. 9
Jueves 10 de Oct.Thursday, Oct. 10
Viernes 11 de Oct.Friday, Oct. 11
7:00 - 8:30 Desayuno / Continental Breakfast
8:30 - 10:30
La Cultura Corporativa como una Herramienta
Estratégica
Corporate Culture as a Strategic HR Tool
Kim Cameron
Estrategia para los Líderes de RR.HH.
Strategy for HR Leaders
Gautam Ahuja
Pensamiento Estratégico de RR.HH.: El Vínculo entre la Práctica y el
Desempeño
Thinking Strategically about HR: The Link
Between Practices and Performance
Lynn Wooten
Gestión y Retención del Talento
Talent Management and Retention
Cheri Alexander
El Futuro de RR.HH.
The Future of HR
Dave Ulrich
10:30 - 11:00 Networking Break
11:00 -12:30
La Cultura Corporativa como una Herramienta
Estratégica
Corporate Culture as a Strategic HR Tool
Kim Cameron
Estrategia para los Líderes de RR.HH.
Strategy for HR Leaders
Gautam Ahuja
Pensamiento Estratégico de RR.HH.: El Vínculo entre la Práctica y el
Desempeño
Thinking Strategically about HR: The Link
Between Practices and Performance
Lynn Wooten
Gestión y Retención del Talento
Talent Management and Retention
Cheri Alexander
El Futuro de RR.HH.
The Future of HR
Dave Ulrich
12:30 - 14:00 Networking Lunch
14:00 -15:30
La Cultura Corporativa como una Herramienta
Estratégica
Corporate Culture as a Strategic HR Tool
Kim Cameron
Conversaciones Estratégicas: La Última Ventaja Competitiva
Strategic Conversations: The Last Competitive
Advantage
Horst Abraham
Negociaciones para Directores de RR.HH.
Negotiations for HR Leaders
Jeffrey Sanchez-Burks
Herramientas Avanzadas de Gestion de Equipos para Líderes de RR.HH.
Advanced Team Skills for HR Leaders
Paula Caproni
El Futuro de RR.HH.
The Future of HR
Dave Ulrich
15:30 - 16:00 Networking Break
16:00 - 17:30 -------
DomingoRecepción de Bienvenida
SundayWelcome Reception
Estrategia para los Líderes de RR.HH.
Strategy for HR Leaders
Gautam Ahuja
Conversaciones Estratégicas: La Última Ventaja Competitiva
Strategic Conversations: The Last Competitive
Advantage
Horst Abraham
Negociaciones para Directores de RR.HH.
Negotiations for HR Leaders
Jeffrey Sanchez-Burks
Herramientas Avanzadas de Gestion de Equipos para Líderes de RR.HH.
Advanced Team Skills for HR Leaders
Paula Caproni
El Futuro de RR.HH.
The Future of HR
Dave Ulrich
18:00 - 21:00 Tiempo de EstudioStudy Time
Tiempo de EstudioStudy Time
Actividad Especial - Trabajo en EquipoSpecial Activity -
Team Work
Tiempo de EstudioStudy Time
Cena de Clausura y Ceremonia de Certificado
Closing Dinner and Certificate Ceremony
The SENIOR HREXECUTIVE PROGRAM
2 0 1 3S
13www.seminarium.com
Información General / General Information
No se requiere una visa de estudiante para este programa académico, sin embargo, si necesita una visa de turista para viajar a los Estados Unidos, se sugiere hacer los trámites con la debida anticipación.
A student visa is not required for this academic program. If you require a tourist visa to enter the United States, we recommend that you begin the process well in advance.
Visa
Las clases, cena, recepción de bienvenida y cena de clausura se realizan en un ambiente informal por lo que se recomienda llevar ropa de trabajo casual.La temperatura en octubre varía entre 5° y 16°.
The classes, dinner, welcome reception and closing dinner will be informal. We recommend that participants bring casual business attire.The temperature in October varies between 5° and 16°.
Vestimenta / Dress Code
Dos semanas antes del inicio del programa, a través de un sitio web del programa, los asistentes recibirán el material de pre-estudio, que incluye lecturas, casos de estudio e información general sobre el programa. El primer día de clases, recibirán las presentaciones de los expositores en formato digital. Todo el material estará disponible en inglés y español.
Two weeks before the start of the program, the participants will receive the pre-class study materials which include readings, case studies and general information through a secure program website. On the first day of class, participants will receive the professors’ presentations in digital format. All material will be available in English and Spanish.
Material de Estudio / Academic Material
Se puede postular online, ingresando a www.seminarium.com. Una ejecutiva de ventas lo contactará y solicitará su currículum vitae (máximo dos hojas). Los candidatos cuyas postulaciones sean aceptadas recibirán una carta de aceptación vía correo electrónico.
Los candidatos aceptados deben formalizar su asistencia pagando la matrícula al momento de recibir el correo electrónico de aceptación. Una vez recibido el pago, recibirá la confirmación de inscripción.
Please apply online at www.seminarium.com.A sales representative will contact you upon receiving your application and ask you for your curriculum vitae (maximum two pages). Candidates whose applications are accepted will receive a letter of acceptance by email.
Accepted applicants must formalize their enrollment by paying the tuition when they receive the acceptance email. Once the payment has been made, they shall receive a confirmation of registration.
The Executive Residence Hotel and Conference Center, The University of Michigan Ross School of Business, Ann Arbor, Michigan, EE.UU.El programa incluye la reserva de seis noches en el Executive Residence Hotel. El check-in está programado para el domingo 6 de octubre y el check-out para la mañana del sábado 12 de octubre. Si su llegada o salida es distinta a esta programación, reserve las noches adicionales con anticipación.
The Executive Residence Hotel and Conference Center, The University of Michigan Ross School of Business, Ann Arbor, Michigan, USA.The program includes 6 nights at the Executive Residence Hotel. Check-in is scheduled for Sunday, October 6 and check-out will be the morning of Saturday, October 12. Participants requiring additional nights prior to or after these dates should reserve rooms with anticipation.
Cheque, tarjeta de crédito o transferencia bancaria. Check, credit card or wire transfer.
Postulación e Inscripción / Application and Enrollment
Lugar y Alojamiento / Location and Lodging
Inglés - Español / English and Spanish
Traducción Simultánea / Simultaneous Translation
Formas de Pago / Forms of Payment
14 www.seminarium.com
Dado que asistir a un programa In-Campus de Seminarium Internacional requiere de una significativa preparación previa y su demanda sobrepasa la capacidad permitida; es importante contactarnos con anticipación si desea cancelar o transferir su participación.
Para solicitar una devolución, debe informarlo por escrito con más de 30 días previo al evento, con un costo para procesar la devolución de US$200. Si usted no puede asistir al programa, puede enviar un reemplazante de su empresa hasta dos días hábiles antes del inicio del programa, siempre que éste cumpla con los requisitos del programa.
Seminarium permitirá una transferencia llamado Roll-Over, una vez y solamente a la próxima versión del programa, el cual tendrá un costo de US$200 para su proceso, más cualquier aumento de precio en la versión siguiente del programa. No se aceptarán roll-overs con menos de 7 días de anticipación. Serán considerados No-Show y estarán sujetos a un cargo del 100% del valor de la matrícula. Cualquier reemplazo, roll-over o cancelación debe ser informado por escrito.
Because attendance at a Seminarium Internacional In-Campus program requires significant advance preparation and demand often exceeds capacity, it is important that you contact us in a timely manner if you must cancel or defer attendance.
Refund requests must be sent in writing at least 30 days prior to the event. Refunds will be charged a processing fee of US$200. If you are unable to attend this program, we will accept an appropriate substitute participant up until 2 business days before the start of the program.
Seminarium will allow one transfer of this registration, called a roll-over, to the next session of the same program, provided the request is received before 7 days prior to the program start date. Roll-overs are only granted once, for the next session and will be charge a $200 processing fee plus any increase in price for the next version of the program. Any roll-over requests received less than 7 days before the start of the program will be considered a no-show and cancellation fees will apply. Notification of all cancellations, transfers, or substitutions should be made in writing.
Política de Anulaciones / Cancellation Policy
USD 8.250. Incluye el material de estudio, alojamiento en el Executive Residence Hotel, desayunos, almuerzos, una recepción y una cena de bienvenida, y una ceremonia de certificación. También incluye un certificado emitido por The University of Michigan Ross School of Business. No incluye pasajes aéreos ni traslados.
$8,250. This includes academic material, lodging at the Executive Residence Hotel, breakfasts, lunches, a welcome reception, welcome dinner, and a certificate ceremony. It also includes a certificate from The University of Michigan Ross School of Business. Airfare and airport transfers are not included in the cost of the program.
Valor de la Matrícula / Enrollment Fees
6 al 11 de Octubre de 2013 / October 6 – 11, 2013
Fecha / Dates
50 personas / 50 participants
Cupo Máximo de Asistentes / Number of Participants
The Senior HRExecutive PROGRAM
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15www.seminarium.com
PARA INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
Ahora nuestro sitio weben su celular.
ARGENTINARepresentante
Daniel [email protected]
Tel: (5411) 4826 7939 Móvil: (011) 15 5 162 8024
ESPAÑAiiR EspañaNuria [email protected]: 91 700 4900 Móvil: 67154 1807
BOLIVIAViceversa Group
Cinthya [email protected]
Tel: (5912) 241-9438 Móvil: (591) 7061 1400
MÉXICOSeminarium Internacional S.A.Anamilena [email protected]: (52 155) 5248 2441
BRASILIntegração
Monica [email protected]
Tel: (55) 11 3046-7878 (SP) / 0800-162468 (outras localidades)
PARAGUAY, URUGUAYExecutive Seminars/Marketing TechLuis [email protected]: (598) 9443 6318
BRASILOrlando Rodrigues
Representante de Ventas [email protected]
Tel: 11-3509-3199
PERÚSeminarium PerúBeatriz [email protected]: (511) 610 7272, anexo 211
CHILESeminarium Chile S.A.
Tomiko [email protected]
Tel: (562) 2490-2612
REPÚBLICA DOMINICANA, PUERTO RICOIntrasIngrid [email protected]: (809) 542 0126 Fax: (809) 540 1982
COLOMBIASeminarium Colombia
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Tel: (571) 629 8800 ext. 210
USASeminarium International of North AmericaHenry E [email protected]: 1-727-543-3657 Fax: 1-866-770-5220
CENTROAMÉRICASeminarium Ejecutivos de Centroamérica S.A.
Tel: (506) 2248 4838 Fax: (506) 2248 4845
VENEZUELAWall Street InstituteMaria Eugenia [email protected]óvil: 58-414 323 8193
ECUADORSeminarium Ecuador
María Rosa [email protected]
Tel. (5932) 223 9782 móbil: 0994767181
6 al 11 de Octubre, 2013 / Ross School of Business, Ann Arbor, Michigan, EE.UU.
The Senior HRExecutive Program
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