1. uj 2014 mn bevezetes
DESCRIPTION
1. UJ 2014 Mn BevezetesTRANSCRIPT
![Page 1: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/1.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 1
MenedzsmentBevezetés
Készítette: Nagy Enikő Főiskolai docens
![Page 2: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/2.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 2
Miről lesz szó?• A menedzseri munka értelmezése
Szervezetek, Vezetés, Menedzseri tevékenység, Hatékonyság
• A menedzser munkája Menedzsment funkciók, Menedzseri szerepek, Követelmények- korlátok-lehetőségek, Menedzsment szintjei
• Menedzseri személyiség és munka Menedzseri készségek, Ismeretek, Magatartás, Hatékony menedzser
![Page 3: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/3.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 3
1. Fogalmak értelmezése
1. 1. Szervezet• Cél elérésére létrehozott rendszer, közös tevékenység által létre jön a struktúra, megvalósul a működés, úgy mint
– célok megvalósítása– fennmaradás, túlélés,– hatékonyság.
• A célok elérése feltételezi– a belső munkamegosztást,– együttműködést és koordinációt,– az erőforrások hatékony felhasználását stb.
![Page 4: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/4.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 4
1.2. Szervezetek vezetése• A célelérés eredményességét döntően
befolyásolja egy sajátos szervezeti szakma:– A VEZETÉS /– A MENEDZSMENT
• Jelentősége fokozatosan felértékelődött:– megváltozott környezeti feltételek,– szervezeti méretek növekedése,– szervezeti tevékenységek összetettsége
következtében.
![Page 5: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/5.jpg)
1.3. Menedzser tevékenységei
• Mit kell tenni?Fennmaradás
• Hogyan teszi?Sikeresség/hatékonyság
23.04.18. Nagy Enkő 5
![Page 6: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/6.jpg)
1.4. Menedzseri munka hatékonysága
23.04.18. Nagy Enkő 6
A tervezett eredmények elérése az adott körülmények között megfelelő menedzseri tevékenységekkel.
Illeszkedés
![Page 7: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/7.jpg)
2. A menedzser munkája
2.1. Funkciók, feladatok
2.2. Szerepek
2.3. Követelmények – korlátok – lehetőségek
2.4. Szintek
23.04.18. Nagy Enkő 7
![Page 8: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/8.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 8
2.1. Menedzsment funkció értelmezése
• Taylor szerint menedzselni annyit tesz: pontosan tudni mit akarsz az embereidtől, mit csináljanak, majd pedig megnézni, hogy a legjobban és legolcsóbban csinálják-e?
• Menedzsment: egy szervezetben fellelhető emberi, anyagi, pénzügyi, információs
erőforrások:– tervezésének,– szervezésének,– vezetésének,– irányításának folyamata
a szervezet céljainak eredményes és hatékony elérése érdekében.
![Page 9: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/9.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 9
2.1. Menedzsment funkciók: tervezés
• A célok kitűzése, és döntés az elérésük módjáról.
• Elemei:– prognózis készítése– vállalati politikák kialakítása– célkitűzés– program kidolgozása– ütemterv kidolgozása– költségvetés készítése– eljárások kidolgozása
![Page 10: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/10.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 10
2.1. Menedzsment funkciók: szervezés
• A feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
• Elemei:– munkakörök kialakítása– erőforrások biztosítása– kapcsolatok létrehozása– szervezeti felépítés kialakítása
![Page 11: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/11.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 11
2.1. Menedzsment funkciók: vezetés• Mint személyes vezetés, a szervezeti tagok
viselkedésének befolyásolása.• Elemei:
– személyzeti munka– képzés,fejlesztés– felügyelet– döntéshozatal– motiváció– tanácsadás– kommunikáció
![Page 12: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/12.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 12
2.1. Menedzsment funkciók: irányítás
• A követelmények előírása, teljesülésük ellenőrzése, beavatkozás.
• Elemei:– normák meghatározása– mérés– értékelés– korrekció
![Page 13: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/13.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 13
2.1. A menedzsment feladatai
• Célok kitűzése• Szervezeti folyamatok meghatározása és irányítása• Szervezeti struktúra kialakítása és működtetése• Erőforrások biztosítása és gazdálkodás velük• Problémamegoldás és döntéshozás• Kommunikáció, kapcsolatépítés• Fejlesztés, fejlődés, tanácsadás• Változások és konfliktusok kezelése• Értékelés és jutalmazás
![Page 14: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/14.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 14
2.2. Menedzseri szerepek
VEZETŐ• Befolyásolás• Fennmaradás• Fókusz változásra, megújulásra
Mit tegyünk?
MENEDZSER• Koordinálás• Sikeresség• Fókusz a szervezeti
komplexitáson
Hogyan tegyük?
![Page 15: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/15.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 15
2.2. H. Mintzberg szerepértelmezése
interperszonális
• képviselőképviselő• kapcsolattartkapcsolattart
óó• vezetővezető
információs• idegközpontidegközpont• információ információ
elosztóelosztó• szóvivőszóvivő
döntéshozó• vállalkozóvállalkozó• problémakezeproblémakeze
lőlő• erőforrás erőforrás
elosztóelosztó• tárgyalótárgyaló
Csoportosítás a menedzseri viselkedésmód alapján :
![Page 16: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/16.jpg)
2.3. A menedzseri munka keretei
23.04.18. Nagy Enkő 16
![Page 17: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/17.jpg)
2.4. A menedzsment szintjei
23.04.18. Nagy Enkő 17
FELSŐ
KÖZÉPSŐ
ALSÓ
Egyedi megoldások, a szervezet egészére ható, hosszú távú hatások, következmények
![Page 18: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/18.jpg)
3. Személyiség és munka
3.1. Menedzseri készségek• Technikai• Emberi• Rendszerező
3.2. Menedzseri ismeretek3.3. Menedzseri magatartás3.4. Hatékony menedzser jellemzői
SIKERESSÉG!
23.04.18. Nagy Enkő 18
![Page 19: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/19.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 19
3.4. A sikeresség feltételei
• Intellektuális készségek– logikus gondolkodás– fogalmi gondolkodás– elméletek diagnosztikus felhasználása
• Vállalkozói készségek– hatékonyságra irányultság– kezdeményezőkészség
![Page 20: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/20.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 20
3.4. Sikeresség
• Szocio-emoconális készségek– önkontroll– spontaneitás– fogékony objektivitás– pontos önismeret– kitartás és alkalmazkodóképesség
![Page 21: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/21.jpg)
3.4. Sikeresség • Interperszonális készségek
– önbizalom– mások fejlesztése– befolyásosság– tekintély– közösségi készségek– szóbeli kommunikációs készség– mások megbecsülése– csoportszervezés
23.04.18. Nagy Enkő 21
![Page 22: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/22.jpg)
Vezetés mint,
23.04.18. Nagy Enkő 22
Szakma
Művészet
Tudomány
![Page 23: 1. UJ 2014 Mn Bevezetes](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052701/563db8b9550346aa9a965792/html5/thumbnails/23.jpg)
23.04.18. Nagy Enkő 23
Menedzsment - Leadership - Governance
Szempontok Szempontok SzervezeteSzervezetek vezetések vezetése
Emberek Emberek vezetésevezetése
Vállalatok Vállalatok kormányzákormányzá
sasaVezetés Vezetés tárgyatárgya
szervezetszervezet emberekemberek befolyásoló befolyásoló csoportokcsoportok
Vezetés céljaVezetés célja szervezeti szervezeti eredményeredmény
elégedett elégedett ügyfél ügyfél alkalmazottalkalmazott
befoly. befoly. igényei igényei kielégítésekielégítése
Legfőbb értékLegfőbb érték teljesítmény, teljesítmény, eredményeredmény
vállalkozás, vállalkozás, kreativitáskreativitás
együttműködéegyüttműködéss
Jellemző Jellemző koordinációkoordináció
strukturálisstrukturális személyköziszemélyközi technokratikutechnokratikus, hatalmis, hatalmi
Jellemző Jellemző viszonyokviszonyok
formalizáltakformalizáltak informálisakinformálisak kooperatívak,kooperatívak,
egyensúlyozóegyensúlyozókk
Vezetési Vezetési módszermódszer
szabályozás,szabályozás,
hatalomhatalomkarizma,karizma,
befolyásolásbefolyásoláspaternalista,paternalista,
kooperatívkooperatív