SILABO

I. INFORMACIÓN GENERAL

Programa : Diplomado en AdministraciónMódulo : Gestión del Potencial HumanoNúmero de sesiones : 4Fecha de inicio : 23 de Febrero 2013Fecha de Termino : 24 de Febrero 2013Facilitador : Mag. Mary A. Mendoza Zambrano

II. INTRODUCCIÓN

El módulo de Gestión del Potencial Humano brinda al participante las herramientas fundamentales de los subsistemas de RRHH para gestionar el Talento humano bajo un enfoque moderno.

III. LOGRO DEL MÓDULO

Al finalizar el módulo el participante estará en capacidad de considerar al hombre como el elemento más importante del universo empresarial, conociendo las nuevas tendencias de administracion y gestión de RRHH, con responsabilidad social y los elementos básicos de un programa de gestión dentro de la organización

IV. RED DE APRENDIZAJE DEL MÓDULO

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Diplomado en Administración

Coaching y Motivación

Evaluación de Desempeño

Capacitación y Estimulación de Personal

Procedimientos y Técnicas de Inducción

Política y Organizaciónde RR.HH.

Gestión del Potencial HumanoReclutamiento y Selección de Personal

V. DETALLE DE SESIONES

SESION 1: Planificación y Organización de RR.HH.

Logro: Los participantes serán capaces de reconocer y valorar el talento humano de su empresa y los procesos que permitan el desarrollo sostenido de su personal y en consecuencia de la organización.

Desarrollo de la sesión:Política de Gestión de RR.HH. – Gestión por CompetenciasEstructura y Organización del área de RR.HH.Contratación de Personal

Bibliografía a revisar: Chiavenato, Idalberto (2002) Gestión del Talento Humano,capítulo 1. Introducción Moderna del Capital Humano. Editorial Lily Solano.

Pereda Santiago y otros (2005)Gestión Recursos Humanos por Competencias,capítulo 5. Editorial Universitaria Ramón Areces, Madrid.

SESION 2: Reclutamiento y Selección de Personal

Logro: Al finalizar la sesión el participante será capaz de desarrollar un Proceso, técnicamente viable, de Reclutamiento y Selección de personal reconociendo la importancia de contar con un perfil del puesto para reclutar, seleccionar a su personal de manera satisfactoria.

Desarrollo de la sesión:Perfiles laboralesReclutamiento y Selección de Personal

Bibliografía a revisar: Alles, Martha (2004) Dirección Estratégica de RR.HH. Capítulo 7. Análisis y Descripción de Puestos.

Ernst & Young Consultores. Manual del Director de Recursos Humanos: Selección de Personal

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SESION 3: Capacitación y estimulaciónde personal

Logro: Al finalizar el participante será capaz de reconocer la importancia de la capacitación y estimulación del personal, y los pasos necesarios para su adecuada implementación.

Desarrollo de la sesión:Procedimientos y técnicas de inducciónCapacitación de Personal

Bibliografía a revisar: Furnhan, Adrian (2001) Psicología Organizacional, Pag. 419 a 446. Editorial Oxford University.

Bohlander, George. SNELL, Scott. (2008) Administración de Recursos Humanos, capítulo 7. Editorial Thomson

SESION 4: Evaluación de Desempeño, Coaching y Motivación

Logro:

Al finalizar el participante será capaz de conocer el proceso de evaluación del desempeño y los métodos para realizarlo adecuadamente. Identificar los beneficios del cambio a través del Coaching y el proceso de motivación.

Desarrollo de la sesión:Evaluación de DesempeñoCoaching y Motivación

Bibliografía a revisar: Desempeño por Competencias. Evaluación 360°.Alles Martha. Editorial Gránica.

Bohlander, George. SNELL, Scott. (2008) Administración de Recursos Humanos, capítulo 8. Editorial Thomson

Salazar Triviño Gilberto.Coaching en Acción; McGraw – Hill Interamericana Bogotá Colombia 2000 Pg. 2 – 39

Hellriegel, Don (2004), Comportamiento Organizacional, Capítulos 5 La Motivación en el Lugar de Trabajo, Capítulo 6 La Motivación de los Individuos de Alto Desempeño. Internacional Thomson Editores.

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VI. METODOLOGÍA

El módulo se desarrollará utilizando una metodología activa y aplicativa. Se analizarán lecturas, casos y se llevarán a cabo trabajos grupales en los que se dará importancia a la participación de los asistentes.

VII. EVALUACIÓN

PF = EC (30%) + TG (40%) + EF (30%)Leyenda :

PF : Promedio finalEC: Evaluación continua (Participación, trabajosindividuales, otros)TG : Trabajos grupalesEF : Evaluación Final

Sesiones Evaluación Peso1 EC1 10%2 EC2 10%3 EC3 10%4 TG 40%5 EF 30%

(*) El docente a cargo del módulo podrá variar el orden y los pesos de las evaluaciones, lo cual será comunicado oportunamente a los participantes.

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VIII. BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

Libro : Dirección Estratégica RR.HH. Gestión por CompetenciasEditorial : GranicaEdición / Año : 2007Autor : Martha Alles

Libro : Desempeño por Competencias. Evaluación 360°Editorial : GranicaEdición / Año : 2002Autor : Martha Alles

Libro : Comportamiento OrganizacionalEditorial : Pearson EducaciónEdición / Año : 10ª. Edición, 2004Autor : Robbins, Stephen P.

Libro : Administración de Recursos HumanosEditorial : ThomsonEdición / Año : 14ª. Edición, 2008Autor : Bohlander, George. SNELL, Scott.

Libro : Gestión del Talento HumanoEditorial : Lily Solano ArevaloEdición / Año : 2002Autor : Chiavenato, Idalberto

Libro : Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaEditorial : Paidós -ArgentinaEdición / Año : 2003Autor : Covey, Stephen R.

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