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La gestión de procesos en MAPFRE Marzo 2014

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La gestión de procesos en MAPFRE

Marzo 2014

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Agenda

1.MAPFRE, la Aseguradora Global de Confianza

2.Evolución en la gestión de procesos

3.Modelo de gobierno y metodología

4.Socialización & formación

5.Arquitectura de procesos

6.Soluciones BPM

La gestión de procesos en MAPFRE

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EL GRUPO MAPFRE

3

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

Grupo global que desarrolla actividades aseguradoras y reaseguradoras en más de 45 países de los cinco continentes

Grupo global que desarrolla actividades aseguradoras y reaseguradoras en más de 45 países de los cinco continentes

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Agenda

1.MAPFRE, la Aseguradora Global de Confianza

2.Evolución en la gestión de procesos

3.Modelo de gobierno y metodología

4.Socialización & formación

5.Arquitectura de procesos

6.Soluciones BPM

La gestión de procesos en MAPFRE

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MAPFRE

EVOLUCION EN LA GESTIÓN POR PROCESOS

2005

• Iniciativas aisladas

de modelado de

procesos

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

• Adquisición ARIS

• Metodologías

levantamiento

procesos

heterogéneas

• Constitución del

Centro de Competencias de Procesos.

• MetamodeloComún en ARIS

• Publicación

Institucional sobre la

Gestión por Procesos

• Establecimiento

Áreas de Organización y Procesos

• Metodología para el

ciclo de vida completo

de gestión de

procesos.

• Adecuación del Plan

de Formación

• Primeros proyectos

BPM (ámbito TI)

• Cadena de Valor y Mapa de Procesos Corporativo.

• Primer BPM para Seguros

de Vida.

• Iniciativas BPM

independientes en

América.

• Definición del Modelo de Madurez de Procesos

• Consolidación de

webMethods BPM Suite

• Ampliación iniciativas BPM a

otras líneas de negocio y

compañías del grupo

• Escritorio de Procesos Corporativo

• Publicación Política para BPM

• Assessment Gartner

• Arquitectura de Procesos

Próximos pasos:

• Consolidación del

Framework para BPM

• +50000 instancias

gestionandose cada

mes y más de 10000

usuarios accediendo al

escritorio de procesos

• Incorporación de las

Filiales a la

Arquitectura ARIS

• Consolidación internacional del Centro de Competencias de Procesos

• Mejora de la Arquitectura e

Infraestructura

• Nuevos proyectos BPM

• Formación a más de 500 usuarios

• 100 nuevos usuarios modelando en

ARIS con un promedio de 600 usuarios

por mes accediendo a ARIS Publisher

5

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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Agenda

1.MAPFRE, la Aseguradora Global de Confianza

2.Evolución en la gestión de procesos

3.Modelo de gobierno y metodología

4.Socialización & formación

5.Arquitectura de procesos

6.Soluciones BPM

La gestión de procesos en MAPFRE

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MAPFRE

MODELO DE GOBIERNO

7

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

METODOLOGÍA

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MAPFRE

METODOLOGÍA

9

Ge

stión

An

tep

roy

ecto

Modelado TO-BE

Toma Requisitos Técnicos

Diseño Funcional

Diseño Técnico

Implementación

Certificación e Implantación

Gestión del Cambio

Mejora Continua

Modelado AS-IS

Ge

stión

Pro

ye

cto

Análisis de Procesos

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

NIVEL DE MADUREZ

10

Estrategia

Competencia Procesos

Uso Metodología

Tecnología y

Arquitectura

Métricas y Medidas

Gobierno

Características EvidenciasNiveles Factores

0: No contemplado

1-3: Depende grado

cumplimiento

4: Completado

Evidencias deben ser

registradas según las

preguntas propuestas

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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Agenda

1.MAPFRE, la Aseguradora Global de Confianza

2.Evolución en la gestión de procesos

3.Modelo de gobierno y metodología

4.Socialización & formación

5.Arquitectura de procesos

6.Soluciones BPM

La gestión de procesos en MAPFRE

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MAPFRE

SOCIALIZACIÓN & FORMACIÓN

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% recursos TI & Procesos formados

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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Agenda

1.MAPFRE, la Aseguradora Global de Confianza

2.Evolución en la gestión de procesos

3.Modelo de gobierno y metodología

4.Socialización & formación

5.Arquitectura de procesos

6.Soluciones BPM

La gestión de procesos en MAPFRE

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MAPFRE

ARQUITECTURA DE PROCESOS

14

MÉT

OD

O D

E M

OD

ELA

DO

CO

RO

RA

TIV

O

Reglas y codificación para la diagramación,

garantizándose una representación

homogénea de los procesos de negocio de

todas las entidades.

Identificación de modelos, objetos, símbolos,

conexiones y atributos permitidos, a fin de

garantizar cierta homogeneidad en la

diagramación y documentación de los

procesos.

Manual de Convenciones

Libro de estilos

Informes Personalizados

Informes desarrollados a medida en base al

Metamodelo Corporativo que permiten

explotar la información de los procesos .

Visión general Arquitectura de Procesos

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

MAPA DE PROCESOS CORPORATIVO

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LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

ARQUITECTURA DE PROCESOS – Métricas de Modelado

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LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

ARQUITECTURA ARIS

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

ARQUITECTURA BPM - ESCRITORIO DE PROCESOS CORPORATIVO

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Filtros de Búsqueda comunes: Campos para la

búsqueda de tareas comunes a todos los procesos

Filtros de Búsqueda comunes: Campos para la

búsqueda de tareas comunes a todos los procesos

Opciones de Menú: Los accesos se

configuran

dinámicamente en

función de los

permisos del usuario

logado.

Opciones de Menú: Los accesos se

configuran

dinámicamente en

función de los

permisos del usuario

logado.

Botones de Acción:Funcionalidades

disponibles para la

gestión de tareas:

Reclamar y Liberar,

Gestionar o Consultar

tareas y Asignar o

Transferir

Botones de Acción:Funcionalidades

disponibles para la

gestión de tareas:

Reclamar y Liberar,

Gestionar o Consultar

tareas y Asignar o

Transferir

Filtro de búsqueda personalizado: Campos de negocio

propios de cada

proceso

Filtro de búsqueda personalizado: Campos de negocio

propios de cada

proceso

Lista de tareas: Listado de

tareas sobre las que el

usuario puede trabajar. Por

defecto se ordenan en

función de la prioridad y la

fecha de creación.

Los estados posibles de la

tarea son: disponible para el

grupo de trabajo, reclamada

por el usuario logado o

bloqueada por otro usuario.

Lista de tareas: Listado de

tareas sobre las que el

usuario puede trabajar. Por

defecto se ordenan en

función de la prioridad y la

fecha de creación.

Los estados posibles de la

tarea son: disponible para el

grupo de trabajo, reclamada

por el usuario logado o

bloqueada por otro usuario.

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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MAPFRE

ARQUITECTURA BPM - PLATAFORMATECNOLÓGICA

Servicios de Terceros BBDD de negocio

ESB – Servicios FW

BBDD

BBDDInternet BPM Portal

FRONTALAcceso Empleados

Acceso Clientes

Acceso Mediadores

BPM Portal

Oficinas

ECV CERSCA

Internet

LES0009001958 – SOL_MWS2

BIGBOX1- STANDAR

MWS Cluster

Task

En

gin

e

PR

T +

Serv

ice

s

Broker

Cluster BOX 1

Procesos estándar:

Procesos estándar:• 1 – 1000 usuarios

• 1 – 10000 instancias/mes

IS Cluster

MWS Cluster

LES0009001958 – SOL_MWS2

BIGBOX3 - PROCESS

MWS Cluster

Task

En

gin

eP

RT

+Se

rvic

es

Broker

Cluster BOX PROCESS

BOX para procesos específicos

BOX para procesos específicos• +1000 users

• +10000 instances/month

IS Cluster

MWS Cluster

SIG

BIGBOX2 – INTENSIVE PRT

Broker

Cluster BOX INTENSIVE PRT

Procesos con uso intensivo del

runtime de proceoos (PRT)

Procesos con uso intensivo del

runtime de proceoos (PRT)

PR

T

IS Cluster

MWS Cluster Task

En

gin

e

MWS Cluster

Serv

ice

s

IS Cluster

PR

T

IS Cluster

MWS Cluster MWS ClusterMWS Cluster MWS Cluster

SGOCEC

PROCESSOS

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LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

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Agenda

1.MAPFRE, la Aseguradora Global de Confianza

2.Evolución en la gestión de procesos

3.Modelo de gobierno y metodología

4.Socialización & formación

5.Arquitectura de procesos

6.Soluciones BPM

La gestión de procesos en MAPFRE

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MAPFRE 21

• Gastos Médicos

• Emisión de pólizas de Vida

• Gestión de contratos con

Proveedores

• Reclamos gastos de Salud

• Gestion de Peticiones de

Oficinas Comerciales

• Control Técnico de Emisión

póliza de Transportes

• Gestion de Emisión de pólizas

• Gestión de Siniestros

• Gestión de Siniestros.

• Controles Técnicos Emisión

• Pre-autorizaciones médicas

• Gestion de Siniestros

• Renovación de Pólizas

• Controles Técnicos Emisión

• Controles Técnicos Siniestros

• Emisión de Colectivos VIDA

• Sistema Comercial de

Anulaciones

• Certificados de Global Risks

• Sistema de Gestión Operativa.

• Sistema de Gestión de

Siniestros.

• Gestión de Centro de Costes

• Suscripción de Global Risks.

LA GESTION DE PROCESOS EN MAPFRE

SOLUCIONES BPM

Principales Soluciones BPM

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MUCHAS GRACIAS