02 neces revolution
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Introduzione a
The Necessary Revolution da The Necessary Revolution di Peter Senge
a cura Luigi Spiga
Business and Management Innovation Architect and Facilitator Founding Chair SoL Italy – Milan | Advisor BRAIN – Geneve
Aprile 2014
Evolution 3.0
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Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832)
«L’uomo, con la sua condotta sbagliata, ha interferito grandemente con la natura. Ha devastato le foreste e, di conseguenza, ha perfino modificato le condizioni atmosferiche e il clima. A causa dell’uomo, alcune specie di piante ed animali si sono estinte completamente, pur essendo essenziali nell’economia della Natura. Ovunque la qualità dell’aria risente di fumi e simili, e i fiumi sono inquinati. Queste cose e molto altro costituiscono per la Natura serie penalizzazioni che l’uomo oggigiorno non considera per nulla ma che sono della massima importanza, e mostrano improvvisamente il loro effetto negativo non solo sulle piante, ma anche sugli animali, giacché questi ultimi non hanno la resilienza e la forza di resistenza dell’uomo.» (1832)
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Immagina un mondo nel quale gli eccessi di energia di un'attività fossero usati per riscaldarne un'altra. Dove gli edifici necessitano di sempre meno energia intorno al Mondo, e dove vengono progettati edifici commerciali rigenerativi, quelli che producono più energia di quella che consumano. Un mondo nel quale prodotti e processi rispettosi dell'ambiente fossero più efficienti di quelli che producono sprechi. Un mondo nel quale grandi imprese come Costco, Xerox, Nike e numerose altre stanno formando partnership con organizzazioni ambientaliste e di giustizia sociale per assicurare una migliore cura della Terra e luoghi di vita migliori nel Mondo che si sviluppa.
Ora, smetti di immaginare, quel Mondo sta già emergendo!
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200 uomini - 2,5 miliardi di uomini Cina – India Fossili - Carne
Legame crisi sociali e ambientali
Risposte inadeguate : es. etanolo da mais
Mentalità reattiva inadeguata
Ultimi 30 anni di industrializzazione
L'era del ferro non fini per
mancanza di ferro ...
L'era industriale sta finendo per la consapevolezza ...
Resistenza al cambiamento
Una minoranza di uomini sta cercando
nuove idee per il Pianeta ...
Ma globalizzazione e interdipendenza cambiano tutto
Nessuna Era dura per sempre
Sottoutilizzo tayloristico delle menti
Partendo da nuove forme di pensiero
Per i settori : - energia e trasporti - cibo e acqua - rifiuti e tossicità
http://computingforsustainability.wordpress.com/2009/03/15/visualising-sustainability/
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PRODOTTI Risorse naturali
Coltivazione
Accumulo di rifiuti
Rifiuti
Produzione consumo
Rifiuti
Crescita
Rigenerazione
Estrazione
Sistema ecologico
Risorse non rigenerative
Crescita
Rigenerazione
Sistema sociale
Salute vs Stress Sicurezza vs Paura
Armonia sociale vs Sfiducia Pace vs Conflitto inesoravile
Aria Pulita Acqua potabile Terreni fertile Impollinazione Clima stabile
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Peter Senge : The Necessary Revolution
energia
cibo
varietà
materiali
benessere
ERA POST-INDUSTRIALE DELLA NATURA E DELL'UOMO ERA INDUSTRIALE
O DELLE MACCHINE
Sole Locale No distruzione Diversità Relazioni
Combustibili fossili Produzione globalizzata Molta distruzione Standardizzazione Massimo guadagno
BOLLA
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Nuovo modo di pensare, nuove opzioni
I 3 pilastri per creare il futuro: 1 – Come vedere i sistemi più grandi 2 - Collaborare oltre i confini 3 - Creare un futuro davvero desiderato
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Le 3 capacità centrali dell'apprendimento
1. Vedere i sistemi
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Le 3 capacità centrali dell'apprendimento
2. Collaborare oltre i confini
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Le 3 capacità centrali dell'apprendimento
3. Creare il futuro desiderato
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Framework del valore sostenibile
Valore sostenibile
Oggi
Domani
Interno Esterno
DRIVERS : - Inquinamento - Consumo di materiali - Rifiuti
RITORNO : Riduzioni di costi e rischi
STRATEGIA : Prevenzione dell'inquinamento
RITORNO : Innovazione e riposizionamento
RITORNO : Percorso di crescita e traiettoria
RITORNO: Reputazione e legittimazione
DRIVERS : - Disruption - Tecnologia pulita - Impronta
DRIVERS : Cambio del clima
Esaurimento di risorse
Povertà
DRIVERS : Società civile Trasparenza Connettività
STRATEGIA : Amministrazione del prodotto
STRATEGIA Visione sostenibile:
STRATEGIA Tecnologia pulita :
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TOOL : i 4 tipi di conversazione (Otto Scharmer) P
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Azionando il futuro emergente
Re-azionando modelli dal passato
Dialogo generativo Ascolto empatico
Attendere ... Parlare ...
Porre l'attenzione su questioni di ampio respiro e connesse col futuro
Dibattito vinci-perdi Difesa
Sospensione Bilanciamento difesa e domande Riflessione
Scaricare : modi di pensiero Dominano - Ascolti solo quanto sei preparato ad ascoltare Preservamento di norme sociali
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Il futuro punto di arrivo
Dopo la prima crisi di “vita o morte” della neonata società globale
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Contesto esterno, strategia, organizzazione
CONTESTO ESTERNO
STRATEGIA
ORGANIZZAZIONE
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Contesto esterno, strategia, organizzazione
1. Strategia e organizzazione sono allineate col contesto Esterno, performance ottimale
2. Quando contesto di business esterno cambia strategia e organizzazione non sono più adeguate
PARTENZA EVOLUZIONE
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Contesto esterno, strategia, organizzazione
3. Spesso viene formulata una nuova strategia ma non una nuova Organizzazione. Così l'impresa perde la capacità di implementare la nuova strategia
4. La questione essenziale per i senior leaders è : quale nuovo Disegno organizzativo è richiesto, e come possiamo affrontare il cambiamento ?
PARTENZA EVOLUZIONE
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Una rete di reti di 22.000 imprese che privilegiano sostenibilità e diversità Piccolo è bello ? Si con il vantaggio che nasce dalla collaborazione
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Dove trovare i leader
E' in periferia che si trovano più facilmente i devianti, che hanno meno interesse per lo status-quo : - giovani - donne - nuove imprese - imprenditori sociali - aree geografiche Dove trovi persone più open minded
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Paul Tillich (Adam Kahane)
Power is “the drive of everything living to realize itself, with increasing intensity and extensity”. Love is “the drive towards the unity of separated”. POTERE e' la forza che guida ogni cosa vivente per realizzare se stessa con crescente intensità ed estensione. AMORE è la forza che guida ciò che è separato verso l'unità.
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Evolution 3.0
Grazie per la cortese attenzione
Luigi Spiga Business and Management Innovation Architect and Facilitator Founding Chair in SoL Italy – Milano [email protected] www.solitaly.org Skipe: luigi.spiga Seguimi su Twitter: @luigispiga
Partner BRAIN – Ginevra [email protected] www.brainadvisory.com