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수요자수요자수요자수요자 중심의중심의중심의중심의

디자인산업R&D추진방향

2014. 1. 24

산 업 자 원 부디자인생활산업과

차 례

왜디자인이필요한가?

R&D 과제실행에서디자인의역할

디자인R&D 융합사례

2


R&D 투자 영역의 확대 필요0101

그 동안 기존 기술·시장의 경계를 넘어서는 R&D 투자방식에서 이제는 창조·선도적 미래 기술 및제품의 개발로 확대하는 노력이 필요

산업기술R&D 영역

Discontinuityin Market demand

Disco

ntin

uity

in T

echn

olo

gy

L H

L

H

산업기술R&D

(As-Is)

새로운경험

시장의창조

글로벌선도기술

3

� 기술 Roadmap(TRM : Technology RoadMap) 중심의 Approach

비전(전략기획단)

Market Requirement


R&D 기획 프로세스0101

이러한 현실은 기술중심의 현행 R&D기획 프로세스와 무관치 않음.다각적 조사분석, 예측과정을 거치나 기술중심 필터링으로 인해 기술의 상품화에 대한 고려가 미흡

RoadMap) 중심의 Approach

-기술 중심 Top-down 방식-시장 요구사항에 대한 기술적 해석

� 기술의 상품화에 대한 고려 미흡

-Technology Push > Market Pull-기업 또는 산업이 보유한 기술기반으로 구현 가능한 기능중심 제품

R&D 프로그램 기획기술 Roadmap(KIAT, 산업기술진흥원)

R&D 전략(KEIT, 산업기술평가관리원)

TechnologicalCapabilities

4

IntegratedApproach

문제 제기

기술가치 감성가치제품 및 서비스에 대한

기술적 이해인간 행동 패턴,

감성에 대한 적극적 이해


디자인 통합적 접근0101

창조·선도적 R&D를 추진하기 위해서는 기존 기술중심 R&D기획 방식의 개선이 필요하며, 기술과 디자인의 통합 접근은 이에 대한 효과적 보완방안을 제시

선행디자인제시

문제 제기

기술과 디자인의 통합적 접근을 통해새로운 제품 및 기술 개발의 기회를 발굴하고

보유 기술에 감성가치를 부여

5

각 기술별PD

R&D 기획 협약

PD/간사

과제별/연차별R&D수행

KEIT

단계

과제기획

디자인 Task반영

디자인 참여도분석

수정사업계획서에 반영

디자인 동향제품 컨셉

R&D -디자인통합적접근

디자인-R&D 융합0101

디자인 PD

R&BD 기획(디자인 전문가)

디자인융합분석팀

디자인평가팀

KIDP디자인 기업/ 디자이너

교육

디자인 Task반영

Support

디자인 동향/ 디자인 기획, FRAME UNIT컨셉, 아이디어

분석

디자인기업/ 디자이너Pool 운영

디자인 동향제품 컨셉 진도 점검

복수 추천

6

• 기술기술기술기술R&DR&DR&DR&D와와와와 디자인디자인디자인디자인 연계를연계를연계를연계를 통해통해통해통해 산업기술산업기술산업기술산업기술R&DR&DR&DR&D사업의사업의사업의사업의 사업화사업화사업화사업화 성과제고성과제고성과제고성과제고 목적목적목적목적• 디자인디자인디자인디자인----R&D R&D R&D R&D 융합융합융합융합 계획계획계획계획((((산업부산업부산업부산업부, 2012.11), , 2012.11), , 2012.11), , 2012.11), 디자인디자인디자인디자인----R&D R&D R&D R&D 융합융합융합융합 실행계획실행계획실행계획실행계획((((산업부산업부산업부산업부, 2013.5), 2013.5), 2013.5), 2013.5)

산업부 협의를 거쳐 디자인 관여도가 높은 19개 사업에 대해 R&D+디자인 융합정책을금년도에 우선적 추진하고 이후 타 사업으로 점진적 확대

사업구분 사업명

산업핵심기술개발사업 지식서비스, 바이오, 의료기기, 로봇, 그린카 등 수송시스템, 산업소재

글로벌전문기술개발사업 섬유패션협력기술, 해양레저장비, 1인용이동수단, 신산업기술개발

<표 : 디자인 참여 가능 R&D 사업>

R&D와 디자인 융합정책 추진

기타사업 지능형자동차상용화연구기반구축사업, 국민편익증진기술개발사업, 핵심의료기기제품화 및인증평가 기술개발사업, 신성장동력장비 경쟁력강화사업, 모바일융합기술센터구축사업, 시스템반도체 상용화기술개발사업, LED 시스템조명 기술개발사업, WC300, ATC(우수기술연구센터)사업

R&D+디자인 융합 추진실적(2013.12월 현재)

글로벌전문기술개발사업 및 산업핵심기술개발사업 등 209개 과제에 157.7억원 의 디자인분야 연계를 추진

→ 디자인 PD실 주도로 RFP 및 수정사업계획서를 검토 후 과제별 디자인 연계분야 및 연계 사업비의근거를 제시하고, 전담기관 담당 및 수행기관은 이를 반영하여 협약체결

→ 과제별로 참여기관, 위탁연구개발의 형태로 디자인 분야의 참여 가능


Tech-push & Market-pull의 통합0202

Function( / )

Performance(level)

Quality

Conceptualizing

TechnologyInnovation1

“시장∙고객을 고려하지 않은 Tech-Push, 기능∙성능 중심의 R&D만 혁신”

Visualizing

Technology process

Quality

Reliability(level)

Convenience

Price

Usability

Personality..etc.,

Key Success Factor

Engineering

Manufacturing

Product/Service

DesignInnovation2

3

9

Technology-Design

Integration


“기존 R&D 중심 제품개발 프로세스 : 기술개발, 제품개발 관점” →디자인 기능은 한정적

기술개발 목표설정 조사 분석(시장,소비자,경쟁자 등)

Opportunities(Technology/Market)

기반, 경쟁기술기반, 경쟁기술 Feasibility studyFeasibility study


Design R&D

10

기반, 경쟁기술비교분석, 벤치마킹

기술적 문제해결기술적 문제해결(modelling, testing)

기술적 솔루션 개발

제품 컨셉 개발

성능 검증

기술개발 완료

Feasibility study

Cost-Benefit analysis

Market Assessment

Feasibility study(technical/economic)

Prototyping

Market Test

Production Plan


“제품 컨셉을 구심점으로 기술개발 단계에서부터 병행프로세스 구현“→ 디자인이 컨셉 개발과정에서 부터 적극적 기여

기술개발 목표설정 조사 분석(시장,소비자,경쟁자 등)

Opportunities(Technology/Market)

기반, 경쟁기술기반, 경쟁기술제품 전략/ 제품 컨셉

개발


11

기반, 경쟁기술비교분석, 벤치마킹

기술적 문제해결기술적 문제해결(modelling, testing)

기술적 솔루션 개발

성능 검증

기술개발 완료

Feasibility studyFeasibility studyCost-benefit analysis

Market AssessmentFeasibility studyFeasibility study

(technical/economic)

Prototyping Market Test

Design modification

기술적 검토

Further Engineering/Further Engineering/Production Plan

기술의 제품∙사업화 전략 제시0202

(per

form

ance

)

기능신뢰성

제품 1

기술개발목표

“개발될 기술”로

“기술의 시장가치를 극대화 할 수 있는 제품전략 수립…목표 시장/고객에 따른 제품 속성의 도출 및 구체화”


12

성능

(per

form

ance

)

시간

수요그룹 3

수요그룹 2

수요그룹 1

* Seeing what’s next(Christensen, 2010)

Yo Y1 Y2 Y3

기능신뢰성

편리성가격

기능신뢰성

편리성

제품 2

제품 3

“개발될 기술”로구현 가능한제품(1,2,3)의시장 잠재력은

상이

현재

Perform

ance

, Val

ue : S- curve 상의 이동(지속적 혁신)1 2

• 소비자 기호(KBF) 변화단계에 따른 제품

디자인 : in R&D0202

특히, 디자인은 소비자 중심의 Future envisioning을 통해 시장잠재력을 고려한 유의한 기술개발방향을 제시함으로써 시장지향적 R&D전략 수립 및 성과 창출에 기여

디자인을통한R&D전략의방향성제시(예시)


시간(t)

1

2

3

Perform

ance

, Val

ue

* Seeing What’s Next (Christensen , 2009), Different (Moon, 2010)

:S-curve 자체의 이동 (와해적 혁신)1 3

12 : S- curve 상의 역이동(산업 재활성화)

• 소비자 기호(KBF) 변화단계에 따른 제품속성의 변화- 기능/성능 → 편의성/심미성

• 제품 카테고리 내 제품개념의 변화∙혁신을통한 제품의 수명주기 전환- 새로운 속성/기능/성능

(예: 냉장고 → 김치냉장고)

• 제품개념의 변화∙혁신을 통한 신시장 창출- 새로운 속성/기능

(예: PDA, 터치폰 → 스마트폰)

13

디자인 및 제품 개발 프로세스 통합관리0202

“제품 컨셉(know-where/why) 구현에 충실한 기술(know-how) 개발 및 문제해결이지속될 수 있도록 모니터링 및 지원”

Preliminary Design

Process Optimization

Manufacturing


14

Design Optimization

Prototyping

Concept realization process의 모니터링 및 관리

Concept,Technical solutions & Target spec

Products

90년대 까지

2000년대

2010년

제품 개발 프로세스

디자인의 참여범위

경영전략 상품기획 개발 양산 유통

디자인 : as Strategy0202

삼성전자 등 국내외 선도기업에서 디자인은 이미 혁신전략으로서(design as innovation) 미래 비전을 설정하는 경영전략 단계에서부터 개입하고 있음


참조: 삼성전자디자인센터, 2010

Line-up파생상품 개발

(1년)

상품군원형 개발(2~3년)

CNB컨셉디자인

CNB컨셉디자인

선행디자인선행디자인

양산디자인양산디자인 디자인품질 관리디자인

품질 관리

통합커뮤니케이션

디자인

통합커뮤니케이션

디자인*CNB : Creating New Business 신규 사업 컨셉 개발

디자인개발프로세스

신사업 기회 발굴중장기 기술개발전략

(5년)

지역별, 유통별 파생표준화, 공용화

Cost절감, 생산성 향상

상품 기획 방향 설정개발 역량 확보소재, 부품 개발원형디자인 확보

미래시나리오 발굴메가트랜드

디자인 인사이트기술 로드맵

디자인 부서사업부문 T/F

(디자인, 상품기획, 개발)

전사 T/F(경영기획, 기술원,

디자인센터, 마케팅 등)

초기 디자인과의일치성 관리

소비자 전달까지디자인 아이텐티티

유지

목적

디자인의 주요역할

수행조직

15

기술-제품-시장 로드맵 제시0202

Chasm

“기술 개발(성숙) 단계에 따른 목표 시장/고객 가치를 반영한 제품 로드맵 도출”→ 선도적 기술개발에 성공하고도 시장을 후발주자에게 넘겨주는 실패를 방지


16

Pioneer Early adoptor Early majority Late majority Laggards

Chasm

R&D -디자인통합적접근

해외사례 : 나이키0303

STARTUP운동화에 대한 인식의전환으로 나이키 브랜드성공적으로 런칭

EVOLUTION스포츠 과학을 실현하여스포츠 왕국 건립

INNOVATION혁신적인 헬스케어플랫폼 선두주자

18

Nike+ Gears

Nike+ FuelBand Nike+ Kinect TrainingiPod Nano & iPhoneNike+ SportBand Nike+ Basketball

Nike+ Apps

Nike+

FuelBand

Nike+

StopWatch GPS

Nike+

SportBand

Nike+

Basketball

iPod Nano &

iPhone

Nike+

Kinect Training

Nike+ Running Nike+ FuelBand Nike+ Training Nike+ Kinect Training

각 Division별로 디지털 플렛폼과 결합된 제품을 출시하고 있으며 Try and Error 방식으로 제품 개발 중Nike+ 이후 전년도 대비 매출 10% 증가 (2006) , 새로운 소비자 유입: 신규 제품 구매자 35% 형성

Nike+ App & Gears

Nike+ Basketball

19

X, Y, Z축의 움직임을 감지하는 3축 가속도계 기술을 활용해 일상의 모든 움직임을 ‘Fuel’이라는 가상의 수치로 기록목표를 설정하고 NIKE+ 플랫폼을 통해 개인의 운동 관리를 도와줌

Coaching Service

목표 설정, 달성, 트로피 제공 등 피지컬한 스포츠를 게임처럼 구성, 지속적인 사용자 참여를 유도

Gamification

21

전세계 1,000만명 이상의 회원들이 일주일에 2~3회 이상 자신의 운동기록을 관리하고 공유하고 있음

Consumer-driven Experience22

맞춤형 제품 생산, 판매, 자신만의 스타일을 만든다는 고객 유대감 형성NikeID: 20% of Store Revenue ($3.5 bil. 2010)

Innovation in Manufacturing

Out Put스피커

Energy태양광 충전

In Put

Phone Device

Business model

0303R&D -디자인통합적접근

국내사례 : SMART BICYCLE

자전거용 APP과 연계 개발

결합방식 : 모듈형식의 체결방식 채용

24

cradleMic hole Speaker holecradle

Speaker hole

Solar cell

speaker Solar cell charger

Black box camera moduleBlack box camera moduleBlack box camera moduleBlack box camera module

+ Module + Module + Module + Module

Flash light moduleFlash light moduleFlash light moduleFlash light module

basic modulebasic modulebasic modulebasic module

Speaker hole

Mount

Case

25


국내사례 : ZAIGLE

- 개발시기 : 2009년 하반기 (2009 신기술디자인개발사업 지원 / 중소기업청)- 매출액 : 2010-2012년도 연속 300억원 이상 달성 (내수 40% / 수출 60%) 28


국내사례 : U-웰니스 실내용 싸이클

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감사합니다감사합니다

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