HABILIDADES COMUNICATIVAS

PRESENTADO POR: Leidy Natali Arias Gutiérrez.CODIGO: 40123

TRABAJO EN EQUIPO • Unidad conformada por mas de dos personas lo cual comprometen un

propósito o expectativa común logrando todos los integrantes del grupo cumplir con una función en especifico llevando un objetivo y obteniendo su finalidad.

• un equipo se conlleva un sentido de misión y responsabilidad colectivo teniendo objetivos y tareas comunes y teniendo funciones de liderazgo compartidas.

• en un grupo en la mayoría de las actividades de trabajo desarrollado se lleva mas individualmente y poseen un líder

LA DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO Y UN EQUIPO

• Un equipo conlleva un sentido de misión y responsabilidad colectivo teniendo objetivos y tareas comunes presentando funciones de liderazgo compartidas y coordinación de las actividades a desarrollar.

• El equipo de trabajo se caracteriza por manejar resultados de desempeño como la innovación, adaptación, eficiencia en la calidad para lograr satisfacción del empleado.

• la calidad corresponde a la capacidad de un equipo para lograr resultados superiores con pocos recursos para superar expectativas del cliente.

• En un grupo en la mayoría de las actividades de trabajo desarrollado se lleva mas independientes, poseen un líder y manejan una manera particular de realizar las labores.

• El grupo de trabajo esta estructurado por niveles jerárquicos en los cuales pueden manejar formación similar y lograr el mismo tipo de trabajo es decir no son complementarios.

APRENDIZAJE Y CREATIVIDAD DEL EQUIPO

• Por medio de un factor determinante de la efectividad a largo plazo es el grado en el que podemos trabajar con consistencia llevando acabo la adaptación de las estrategias de desempeño que tenemos a nuestro entorno.

• Crear una estructura la cual nos oriente la creatividad por medio de una estructura organizacional se fomentara la realización de los esfuerzos administrativos individuales.

• Para lograr conseguir una buena calidad es importante asignar los recursos necesarios y adecuados para poder llevar y logar el camino de la innovación.

• Es importante motivar a los integrantes del equipo para poder lograr el desarrollo de la actividad, por medio de investigación se ha demostrado que las personas suelen ser mas creativas si tienen un incentivo o “recompensa” a favor puede ser dinero, descanso o actividades de diversión.

• Para lograr la esencia del acto creativo debemos proporcionar a nuestros empleados tiempo libre, es decir brindar al empleado tiempo de descanso de entretenimiento en las áreas no oficiales o laborales ya que al momento de ofrecerse este tipo de tiempo libre podemos lograr la creatividad de los empleados, en un estudio realizado sobre la creatividad se descubre que en la mayoría de los caso las personas desarrollamos nuestra creatividad en periodos no laborales.

EQUIPOS VIRTUALES

• Los equipos virtuales es una ventaja del trabajo en equipo ya que nos agregan características de empleo tecnología moderna de las comunicaciones, por este medio el quipo puede llegar a visualizar las actividades realizadas, manejando un punto de vista ante lo visto y dando recomendaciones sean tanto para aspectos a mejorar o para continuar con el buen manejo que se lleve con el propósito.

ANÁLISIS DOFA

• El análisis dofa integra el diagnostico estratégico es decir donde podemos identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades o amenazas.

• • Por medio de el análisis dofa nos podemos determinar si la organización

esta capacitada para desempeñarse en la actividad que se este desarrollando verificando la competitividad que tengamos frente a otras empresas, entre mayor competitividad tenga la empresa se manejan mayores probabilidades de éxito.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • Por medio de la planeación estratégica debemos proceder a resolver una serie de

preguntas, para analizar y procesar la información tanto internamente como externamente con el fin de evaluar el estado actual de la empresa para tomar la decisión de direccionamiento de la empresa.

• Las preguntas a desarrollar son lo son :• Cuales son los propósitos (¿Dónde queremos ir?) • Estado actual para desarrollar el propósito (¿Dónde estamos hoy?)• Conocimiento del objetivo de propósito a desarrollar (¿A dónde debemos ir?)• Reconocimiento de recursos y actividades para lograr el propósito (¿A dónde

podemos ir?) • Finalidad del propósito que queremos desarrollar (¿A dónde iremos?)• Capacidad de desarrollar nuestro propósito en realización de actividades o recursos

(¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?)

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

• Es la habilidad de volver nuestros propósitos Y pensamientos de negocio en una realidad por medio de desarrollo de habilidades realizando solución de problema y el análisis critico llegando a realizar cambios para obtener nuevas oportunidades o posibilidades de mejora con nuestro negocio.

• Por medio de el pensamiento estratégico podemos llegar a obtener una visión profunda sobre el resultado que esperamos obtener sobre nuestro negocio.

• Para desarrollar nuestra visión estratégica debemos tener en cuenta criterios como organización, observación, puntos de vista, liderazgo y posición ideal para llegar al resultado final de el propósito y pensamiento de nuestro negocio.

CULTURA CORPORATIVA

• La cultura corporativa son los valores creencias y comportamientos que se consolidad y comparten en el proceso de la vida empresarial, es el estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia, los miembros que nos aportan sus características normas y procedimientos generales son el complemento de la combinación de elementos que forma la cultura de la compañía dando paso a las tareas empresariales.

• La cultura corporativa influye en la manera como los gerentes resuelven sus estrategias planteadas, por lo tanto la cultura corporativa es una de las mayores fortalezas de la organización si los lleva a coincidir con sus estrategias pero si es en caso contrario es decir si no coincide con las estrategias será una de sus mayores debilidades.

• Se presenta a menudo que uno de los mayores errores gerenciales que se presentan es separar la cultura organizacional de las estrategias

corporativas, es importante definirlas e incluir programas de acción que coincidan o modifiquen los elementos culturales para poner en marcha

las estrategias que queremos llevar a cabo con nuestra empresa o con las cuales ya llevamos un debido proceso.

GRACIAS.