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© Jennifer Schillings07.07.2009

Teamfähigkeit

Teamfähigkeit

Univ.-Prof. Dr. Hermann HillSommersemester 2009 DHV

Speyer

Schlüsselqualifikationen und Metakompetenzen für beruflichen Erfolg


Teamfähigkeit

Wir sind ein junges, unabhängiges und dynamisches Team mit Anliegen in einer Kanzlei im Aufbau. Wir erwarten selbständige, präzise Wir erwarten selbständige, präzise Arbeitsweise, Engagement und Teamfähigkeit.Arbeitsweise, Engagement und Teamfähigkeit. Wir bieten eine

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Teamfähigkeit

Teamfähigkeit?

Warum wird Teamfähigkeit gefordert? Was soll mit Teamarbeit erreicht werden?

Was ist Teamfähigkeit?


Teamfähigkeit

Ziel: Effizienzsteigerung

• Teamfähigkeit

o für möglichst erfolgreiche Teamarbeit

• Teamarbeit

o zwecks Effizienzsteigerung


Teamfähigkeit

Effizienzsteigerung

Annahmen bezüglich Teams:• Ein Team kann Dinge leisten, zu denen ein

einzelner nicht fähig ist.

• Ein Team leistet mehr als die Summe seiner Mitglieder.

• Die Stärken und Schwächen der Mitglieder ergänzen sich und führen so zu einem optimalen Resultat.

• Synergieeffekte im Team bereichern die Teammitglieder und lassen sie über sich hinauswachsen. Resultat: bessere Ergebnisse.


Teamfähigkeit

Effizienzsteigerung?

Koordinations- oder Motivationsverlust

Ringelmann-Effekt

Motivationsverlust

Social Loafing

Unsinnige Diskussionen

Es wird mehr Zeit verbraucht

Effekte nach Parkinson

Negativeffekte

Negativeffekte, die gegen eine Effizienzsteigerung sprechen:


Teamfähigkeit


Effekte nach Ringelmann:• Bei der Teamarbeit ist die Gesamtleistung immer

geringer als die Summe der Einzelleistungen: o 2 Personen erbringen nur je 93%

o 3 Personen erbringen nur je 85%

• Gründe sind entweder Koordinations- oder Motivationsverluste


Teamfähigkeit


Social Loafing oder: „Toll, ein anderer

macht`s“:• Wer im Team arbeitet, ruht sich auf Kosten der

anderen aus. Folge: Die Leistung des Teams ist geringer als die Summe der Einzelleistungen.

• Grund sind ausschließlich Motivationsverluste:o Die Einzelleistung hat keine große Bedeutung

o In der Gruppe kann man sich verstecken.

o Kein spürbarer positiver Effekt bei besonderer Anstrengung.


Teamfähigkeit


Parkinsonsche Gesetze:• Die zur Verfügung stehende Zeit wird immer

vollständig ausgenutzt, unabhängig von der Komplexität der Aufgabe.

• Diskutiert wird immer über das, worüber man am besten Bescheid weiß und nicht über das, was am wichtigsten ist.


Teamfähigkeit

Effizienzsteigerung

Teamarbeit kann trotzdem effizient(er) sein:• Ob Teamarbeit sinnvoll ist, hängt von der Aufgabe ab: je

komplexer sie ist, desto eher ist sie geeignet für ein Team.

• Effizienzsteigerung ist bei guter Teamzusammenstellung möglich.

• Man kann Maßnahmen ergreifen, um die Negativeffekte auszuschalten, z.B.:

o Von jedem einen individuellen Beitrag fordern.

o Die eigene Bedeutung für das Team bewusst machen.

o Teamziele und individuelle Ziele setzen.


Teamfähigkeit

Teamentwicklung

Das hängt von der Aufgabe und den Teamkollegen ab.

Wie sieht ein guter Teamarbeiter aus? Wie stellt man ein erfolgreiches Team zusammen?

Was ist Teamfähigkeit?


Teamfähigkeit

Teamentwicklung

Voraussetzungen für erfolgreiche Teamarbeit:• Persönlichkeitsvielfalt

• Klarer Auftrag

• Klare Spielregeln

• Guter Teamleader


Teamfähigkeit

Teamentwicklung

Macher Umsetzer Perfektionist

3 handlungsorientierte

Koordinator Teamarbeiter Netzwerker

3 kommunikationsorientierte

Erfinder Beobachter Spezialist

3 wissensorientierte

Persönlichkeiten nach Belbin

• Persönlichkeitsvielfalt


Teamfähigkeit

Teamentwicklung

Team-Zusammenstellung

• verschiedene Persönlichkeiten, damit sich die Stärken

und Schwächen der Einzelnen optimal ergänzen

• es müssen nicht neun Personen sein, jeder trägt 2 bis 3

der Typen in sich, die er zeitweise übernehmen kann

• angemessenes Verhältnis zwischen den Typen (auch

aufgabenabhängig)

• der Aufgabe angemessene Teamgröße (gut: zwischen 6

und 11)


Teamfähigkeit

Teamentwicklung

• Klarer Auftrago Das Ziel muss allen Teammitgliedern klar sein

und sie müssen sich damit identifizieren können.

• Klare Spielregelno um überflüssige Diskussionen, die den

Arbeitsprozess behindern, zu vermeiden.

• Guter Teamleadero Er muss die Richtung vorgeben,

Rahmenbedingungen setzen und Verantwortung übernehmen. Seine Einstellung ist maßgeblich für die Einstellung des Teams.


Teamfähigkeit

Phasen der Teamentwicklung

Teamphasen:• Orientierung (Forming)

• Auseinandersetzung (Storming)

• Ordnung (Norming)

• Leistung und Synergieeffekte (Performing)


Teamfähigkeit

Fazit

• Der Erfolg des Teams hängt in erster Linie von

dessen Zusammenstellung ab.

• Teamfähigkeit kann nicht an bestimmten

Charaktereigenschaften festgemacht werden.o Selbst jemand, der unflexibel oder nicht

kommunikationsfähig ist, kann sehr gute Teamarbeit leisten, wenn er eine entsprechende Rolle im Team einnimmt.

• Es ist also streng genommen jeder teamfähig, der

grundsätzlich bereit ist, gemeinsam auf ein Ziel

hinzuarbeiten.


Teamfähigkeit

Fazit

• Teamarbeit wird zum Teil überschätzto Teamarbeit ist en vogue und zum Teil werden Arbeiten nur

deshalb im Team bearbeitet und nicht, weil es im Einzelfall sinnvoll ist.

• Teams werden oft nicht sorgfältig genug

zusammengestellt.o Oft werden die Mitarbeiter nach Kapazität und Hierarchie

ausgewählt und nicht nach Eignung.

• Teamarbeit lohnt sich, wenn die Arbeit dafür

geeignet ist und die Teammitglieder sorgfältig

ausgewählt werden.


Teamfähigkeit

FÖV

Vielen Dank!

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