Лайфхаки при аутсорсе - Эдуард Христусь, func
TRANSCRIPT
Лайфхаки при аутсорсе. Как не попасть впросак
Христусь ЭдуардFunc. Основатель и руководитель производства
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
Сделать работу в которой не хватает знаний и нет времени/возможности растить экспертизу внутри;
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
Сделать работу в которой не хватает знаний и нет времени/возможности растить экспертизу внутри;
При внутренней оценке работы она оказалось очень дорогой.
КТО ВЫ?
1. CODE & FIX
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ
ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ
1. CODE&FIX
Возможно, вы пишете спецификации
Возможно, вы даже запускаете это «что-то»
Тут вы делаете «что-то»
1. CODE&FIXКАКОГО ПОДРЯДЧИКА ИСКАТЬ И ЗАЧЕМ ОН ВАМ НУЖЕН?
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
Код тестируют тестировщики, а не сами разработчики;
1. CODE&FIXХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
Код тестируют тестировщики, а не сами разработчики;
Автоматизация для повышения качества.
1. CODE&FIXКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
1. CODE&FIXКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
1. CODE&FIXКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
1. CODE&FIXКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
Все задачи должны иметь описание и они должны быть связаны с комитами;
1. CODE&FIXКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
Все задачи должны иметь описание и они должны быть связаны с комитами;
Отдельная ветка/заметка для накопления знаний от подрядчика.
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАКОГО ПОДРЯДЧИКА ИСКАТЬ И ЗАЧЕМ ОН ВАМ НУЖЕН?
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш бриф «как надо»;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш бриф «как надо»;
Вас познакомят с конкретными разработчиками;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш бриф «как надо»;
Вас познакомят с конкретными разработчиками;
Анализирует, советуются, внедряет.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
Общее владение документами;
2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВКАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
Общее владение документами;
Вводите в проект подрядчика сами.
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
Определите для себя непоколебимые принципы. При систематическом нарушении — заканчивайте работу;
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
Определите для себя непоколебимые принципы. При систематическом нарушении — заканчивайте работу;
Вы — заказчик. Не забывайте об этом
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
ПОДБОРКА БАЗОВЫХ ИНСТРУМЕНТАРИЯ И СЕРВИСОВ
http://bit.ly/1OvzH05
ДЛЯ СВЯЗИ
Христусь ЭдуардFunc. Основатель и руководитель производства
funcfunc.ru