Стратегическая система управления производством в...
DESCRIPTION
Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. Общая информация о системе. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/1.jpg)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ВПРОМЫШЛЕННОМ ХОЛДИНГЕ
ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
![Page 2: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Система управления эффективностью представляет собой комплексный инструмент стратегического планирования, мониторинга и анализа производственных процессов предприятий холдинга
Отличительной особенностью системы является её принципиальная ориентация на подготовку и обоснование управленческих решений
Формирование стратегического производственного плана
Определение приоритетных направлений финансирования (закупка и модернизация оборудования, оптимизация производственных процессов и т.д.)
Контроль над эффективностью использования производственных активов
Сбор и консолидация отчётных данных по предприятиям
Прогноз, сценарный и факторный анализ исполнения стратегического плана
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СИСТЕМЕ
Основные направления использования системы:
Формирование межотраслевых производственных цепочек
Балансировка производственных мощностей на уровне предприятий и отраслей
![Page 3: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ОБЩАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
![Page 4: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/4.jpg)
4
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
• В системе представлена структура отраслей и предприятий, участвующих в исполнении производственного плана• Описываются принципы межотраслевой кооперации
![Page 5: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/5.jpg)
5
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Модель предприятия содержит описание:
• Номенклатуры выпускаемых изделий• Блока экономических показателей• Основных производственных переделов• Ключевого оборудования
Модель позволяет:
• Планировать загрузку оборудования под заданный объём производства• Определять максимально допустимый объём производства• Рассчитывать себестоимость единицы продукции
![Page 6: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/6.jpg)
6
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
На стадии планирования система обеспечивает распределение объёмов работ по предприятиям группы, выстраивание цепочек кооперации, балансировку мощностей и определение приоритетных направлений капитальных вложений
![Page 7: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/7.jpg)
7
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК
В рамках стратегического планирования осуществляется выстраивание цепочек кооперации между отдельными предприятиями группы. При выборе предприятий система ориентируется на следующие критерии:
• Технологическая возможность производства необходимого компонента• Структура производственной себестоимости• Уровень технологической оснащённости
Таким образом обеспечивается балансировка и оптимизация использования производственных мощностей для гарантированного исполнения плана производства
![Page 8: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/8.jpg)
8
МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ
• Система обеспечивает регулярную загрузку фактических данных из учётных систем предприятий в единые универсальные формы. При необходимости возможен ручной ввод данных.
• Далее осуществляется полный цикл план-факт анализа, оценки эффективности расходования средств и выработки дополнительных управленческих решений
![Page 9: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/9.jpg)
9
УНИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССА СБОРА ИНФОРМАЦИИ
• Система позволяет создавать унифицированные шаблоны для регулярного получения данных от предприятий
• Шаблоны представлены в формате Excel и не требуют установки дополнительных рабочих мест на предприятиях
• Шаблоны могут содержать любую информацию и при необходимости могут быть оперативно изменены
• Существующие отчётные формы предприятий могут быть легко интегрированы в структуру шаблонов
• Система обеспечивает консолидацию данных из отчётных форм в рамках стратегической модели
![Page 10: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/10.jpg)
10
ОЦЕНКА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
• Система позволяет оценить эффективность капитальных вложений с точки зрения их влияния на исполнение производственного плана
• Инвестиционные проекты могут быть ранжированы по степени их стратегической значимости
![Page 11: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/11.jpg)
11
РАБОЧЕЕ МЕСТО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ (АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ)
• Визуализация модели / навигация по её элементам• Табличное и графическое представление данных• Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы и т.д.)• Формирование аналитических отчётов
![Page 12: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/12.jpg)
Быстрые сроки настройки и развёртывания системы.
Систематизация всей ключевой информации по предприятиям группы в рамках единой аналитической модели.
Широкие возможности сценарного анализа, факторного анализа, решение задач оптимизации и балансировки мощностей
Регулярная консолидация ключевой информации по предприятиям на основе унифицированных отраслевых шаблонов
Комплексное планирование производственных процессов с учётом потенциала и ограничений отдельных предприятий группы
Оптимизация планов путём балансировки производственных мощностей и выстраивания эффективных цепочек межотраслевой кооперации
Регулярный анализ эффективности инвестиционных проектов. Выявление причин и оценка последствий отклонений от планов.
1
2
3
4
5
6
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДСТАВЛЕННОГО ПОДХОДА
12
7
![Page 13: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/13.jpg)
13
РОСАТОМСтратегическое планирование, анализ и оптимизация
РОСНЕФТЬПланирование на основе производственных нормативов и факторов
ГАЗПРОМСтратегическое планирование, оптимизация работы оборудования, модель факторов эффективности
НАШ ОПЫТ В ПОСТРОЕНИИ КОМПЛЕКСНЫХ МОДЕЛЕЙ
![Page 14: Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061615/56815d0b550346895dcb0d32/html5/thumbnails/14.jpg)
Спасибо за внимание.Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2тел./факс: +7 (495) 645-68-85e-mail: [email protected] www.isgc.ru