Коучинг в организации. Решения
DESCRIPTION
Алексей Мишин. Решения для организаций в формате коучингаTRANSCRIPT
Коучинг в организации.
Современные вызовы для руководителя.
Корпоративные решения для людей в организации
2013 годwww.mishiconsulting.ru
Разрешите представиться
Алексей МишинГенеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер»,
Системно-интегративный коуч, Руководитель комитета по СМИ, PR и рекламе Европейской Ассоциации Коучинга по России и СНГ
www.mishinconsulting.ru
Автор курса «Продажа профессиональных услуг©»
Автор книги «Осознанные продажи с осознанными людьми», изд-во Феникс, Ростов-на-Дону
Издатель, Главный редактор журнала T&D Director и «Коучинг в организации»
www.tddirector.ru
www.mishiconsulting.ru
Специализация: коучинг
Понятие системно-интегративного коучинга
Системно-интегративный коучинг Технология повышения личной и организационной
эффективности; Система реализации совместного
потенциала участников процесса развития, с целью получения гарантированного максимально возможного
эффективного результата
www.mishiconsulting.ru
Что дает коучинг в организации руководителю?
• Увеличение степени осознанности людей• Повышение мотивации (и самомотивации) людей• Увеличение вовлеченности персонала в бизнес• Укрепление корпоративной культуры• Постановка личных, групповых и командных целей• Повышение лояльности персонала к организации• Улучшение внутреннего микроклимата в организации• Формирование команды внутри организации• Желание сотрудников работать на общий результат
компанииwww.mishiconsulting.ru
Что дает коучинг в организации сотруднику?
• Увеличение степени осознанности• Повышение самомотивации• Увеличение вовлеченности в бизнес• Установление партнерских отношений внутри компании• Повышение личной эффективности• Желание работать на общий результат бизнеса
компании• Постановку и достижение личных планов и целей• Сбалансированную гармоничную жизнь
www.mishiconsulting.ru
Коучинг как технология развития.Два блока развития
Коучинг как технология позволяет развивать:- Личную эффективность сотрудника как
человека- Организационную эффективность человека в
данной организации
Интегративность коучинга позволяет гармонично развивать человека как в личном
так и в организационном контекстах
www.mishiconsulting.ru
Блок Первый.Личная эффективность сотрудника как
человека• соответствие личных целей человека целям
организации• рост внутри организации• баланс личного-социального-творческого• постановка и достижение личных целей и
личных результатов• выстраивание личной системы мотивации
внутри компании• расстановка приоритетов целей
www.mishiconsulting.ru
Блок Второй.Организационная эффективность
сотрудника в организации• развитие навыков и умений внутри
организации • внешние и внутренние коммуникации• работа в команде на общий результат• продажи• лидерство• стратегическое лидерство• построение карьеры
www.mishiconsulting.ru
Основные принципы коучинга в организации
• Открытый диалог с каждым сотрудником• Безоценочное суждение• Сопровождение сотрудника в его развитии• Включение каждого сотрудника в бизнес • Системность развития сотрудника
www.mishiconsulting.ru
Предлагаемое решение
•Индивидуальный коучингИндивидуальный коучинг•Групповой коучингГрупповой коучинг
www.mishiconsulting.ru
Типичные запросы руководителя на коучинг
• Как развивать свой бизнес• Как воодушевить своих сотрудников• Как мотивировать своих сотрудников к развитию• Как вовлечь сотрудников в бизнес компании• Как эффективнее делегировать полномочия сотрудникам• Как снизить страх перемен в компании• Как создать команду в компании• Как снизить конфликты в компании• Как снизить текучесть кадров в компании• Как совместить бизнес и личную жизнь
Этапы внедрения коучинга в организации
www.mishiconsulting.ru
Этапы решения (уровень топ-менеджмента)
Этап первый. Коучинг с руководителемВ роли Клиента коучинга выступает Руководитель организации. Запрос формулируется руководителем.Типовые запросы (в качестве примера):•потребность в организации в коучинге;•повышение личной эффективности в управлении;•делегирование полномочий
Этап второй. Коучинг с руководителями подразделенийВ роли Клиента коучинга выступает Руководитель подразделения.Запрос формируется руководителем компании и руководителем подразделенияТиповые запросы (в качестве примера):•повышение личной эффективности в управлении отдела/подразделения;•улучшение коммуникаций внутри отдела/подразделения;•постановка целей для отдела/подразделения;
www.mishiconsulting.ru
Этапы решения (уровень сотрудников)
Этап третий. Индивидуальный коучинг с сотрудникомВ роли Клиента коучинга выступает Сотрудник организации. Запрос формулируется Руководителем компании и/или руководителем отдела/подразделения, предварительно согласовав запрос с сотрудником .Типовые запросы (в качестве примера):•повышение личной эффективности в отделе/подразделении;•повышение командной эффективности;•постановка целей;•мотивация человека;•поиск ресурсов;•инновационность; •построение карьеры внутри компании;•вовлечение в бизнес;•встройка в командную работу;•развитие навыков;
www.mishiconsulting.ru
Этапы решения (уровень группы)
Этап четвертый. Групповой коучинг с сотрудниками компанииВ роли Клиента коучинга выступает группа сотрудников.Запрос формируется руководителем компании и/или руководителем подразделенияТиповые запросы (в качестве примера):•повышение групповой эффективности;•мотивация группы; •постановка целей для группы;•«зажигание» на общий успех;•начальная стадия формирования команд;•прояснение смыслов – бизнеса, собственного места в компании, внешней среды;•улучшение и оптимизация корпоративной культуры;•«встройка» сотрудника в бизнес компании;
www.mishiconsulting.ru
Вам нужно решение?
Контакты:8(926)605-68-08
[email protected]: mishin1205
www.mishinconsulting.ru
www.mishiconsulting.ru