Практика внедрения Практика внедрения корпоративной СЭДкорпоративной СЭД

Иллюзии, удачи и фэйлы Иллюзии, удачи и фэйлы реальной жизни.реальной жизни.

ОАО КЗСТМарков Александр

Более 1500 работающих 5 основных цехов, 9 вспомогательных Более 10 000 наименований продукции

www.kzts.ruwww.kzts.ru

Пром. площадка

Имеет смысл?

Подготовка внедрения• Как обычно:

– Выбор, сравнение, планирование внедрения, инструкции, отсутствие денег

• Отличительная особенность: – Массовое вовлечение, как на заре сотовой связи.

• Специфика: – Рекламная компания, поиск «драйверов»– Документы закрепляющие ЭД на уровне предприятия– Массовое обучение

Как это выглядело в 2011 году

Первые неудачи • Распорядительный ДО не так-то и

полезен в электронном виде. – Деньги не там.– Экономия бумаги - миф– «Драйвер» решает все!– Много людей «без компьютера» в процессе.

• Выводы: будем искать подходящие схемы.

Доклад о пользе электронной почты.

• 30 лет назад реально обсуждалось• Сейчас вас не поймет даже ГУГЛ• Один из ключевых ИТ процессов

Значит неудача противоречит логике и диалектически не оправдана

В чем ошибка?

• Невостребованность процесса бизнесом!

• Как ни странно, денег здесь нет.• Нет заинтересованных заказчика• Не критичный по времени процесс

Правильные вещи работают сами!

• Согласование и утверждение документов технического отдела.

• Ознакомление с документами отделов• Заявки в ОМТС от подразделений завода• Служебные записки между отделами.

Кто не внедрил электронную почту?

Выводы и итоги №1

• О чём вам никогда не расскажут:

– Не все процессы одинаково полезны– Иногда это усложняет процесс (ПК+)– Бумага не экономится– С бумагой работать проще– Нет эффекта, нет пользы, нет денег

Выводы и итоги №2

• Что всё же приятно подчеркнуть:– Это возможно (январь 2014 прим 600 док.)– Это полезно для людей и организации– Внедряется само– Психология

способствует внедрению

– Диалектически неизбежно

Спасибо за внимание.

Февраль 2014 года